營銷活動落地難

① 營銷策劃如何落地

發現力+創造力=讓一流的策略真正落地並形成強大的銷售力

策劃方回案的落地實施，是中國企答業非常關注的問題，同時也是傑信項目工作的重點，只有戰略和策略的公司，很難圓滿地完成一個項目，推薦樓主找上海傑信咨詢公司。傑信的執行創意能力，在業內是首屈一指的，「品捨得酒、感悟智慧人生——捨得酒」、「一壺香未盡、心已攬四方——漢盛九坊曲酒」、 「馳載人文、身心直達——南京地鐵」、「離太陽最近，距凡塵最遠——香格里拉紅酒」等廣告語是業內公認的經典，傑信的平面作品獲得全國最高獎項已經超過16次，所以，選擇與傑信合作，永遠不用擔用方案的執行。因為傑信會為你准備好營銷作戰的全部武器。

② 做營銷策劃最難的部分是什麼

營銷策劃最難的是，思維。思維打不開做什麼都做不好。
如果細化到營銷策劃里，我覺得最難得是戰略制定和4P。

③ 如何解決阿米巴經營落地難的困境

首先要明白難在何處，對症下葯才能解決問題，我們公司實施阿米巴模式四年了，我的個人見解是；
1、一是心學，主要問題包括老闆不理解阿米巴理念、不認可阿米巴的做法（例如放權），把阿米巴當做一種戰術試錯而不是一把手工程 ，急於求成或者出現一點問題就全盤否定，關於心學如何改善，建議多去學習多去已經實施阿米巴的企業取經；
2、二是實學，主要是要有一個阿米巴核算系統，取代傳統的excel線下操作方式，讓數據核算更加全面、更加及時、更加准確，這里容易出現問題的是一些朋友採用了咨詢公司的成品系統，剛開始不錯，但是因為阿米巴在企業內部從生根發芽到參天大樹需要不斷的消化和調整，這時候這些系統的弊端就出現了，不能和其他業務系統對接，系統調整非常的慢，收費又高，相對而言那種基於低代碼平台（天翎、普元等）構建的阿米巴系統靈活性就要足很多。

④ 運營和營銷比較難學

如果說銷售是速戰速決式的營銷，那麼運營則是細水長流式的營銷。好的運營一定具備銷售思維，好的銷售一定具備運營思維，最後融會貫通。

⑤ 請問營銷策劃為什麼很難執行

櫫耆牙耄庖彩嗆芏嚶槳傅貌壞接行е蔥械鬧匾潁輝偌由喜呋嗽比狽φ迤笠嫡宀僮魎嘉褂槳副忱肓似笠稻低承裕曬π暈⒑跗湮ⅲ褂槳鋼荒藶儻闋臃槳浮 [商業模式的思考]
原麥當勞中國區總裁鍾彩民教授是我MBA的連鎖課程導師，他本人在業余時間將鄉村基等好幾個品牌輕松做到上市，系統化的商業模式是有效執行的重要因素，在課程時間里，我從沒有聽到鍾老師嘴裡吐出帶有概念性的詞彙，從頭到尾只是商業模式與發展戰略的考證，鍾老師利用高超的商業模式運作才是真正能幫助企業成功發展的思維。
系統性思考與概念思維的不同在於，在戰略的前提下，對企業經營所有模塊統一的規劃調整，全部模塊配合公司發展戰略進行，然後公司制定出企業開始贏利時間、贏利方式、以及可持續性贏利來源，是一套非常嚴謹的系統流程。
概念思維是根本不去理會企業的發展戰略，純粹從策劃的角度研究產品的賣點與命名，注重短時效應，是一種興備劑式的思考方式，因為缺乏系統的規劃能力，所以很多營銷方案在提案時非常精彩，到執行層面時卻受不到市場認可，有的半途而廢，營銷公司一般會將效果不佳的原因歸結於企業內部營銷團隊能力不足。
[營銷合作效果不佳原因思考]
1、 雙方系統能力的短缺:
為什麼中小型企業與營銷公司合作的結局往往不了了之，而外企或大企業與營銷公司的合作卻能共贏發展？主要原因在於企業的操盤手，中小型企業的經營者大部份不具備純正的商業系統運作能力，請營銷公司的初衷就是希望營銷公司能幫助自己有效規劃，問題點就在這里，如果找的營銷公司具備系統操盤能力會對企業起到幫助；反之，如果營銷公司本身就不具備整體的系統解決能力，企業任由營銷公司從自以為是的戰術上突破，最後的合作可能只是一時之快，結局互相埋怨。
外企或中大型企業（或有系統經營能力的經營者）本身就具備了系統化的經營能力，對自身的發展戰略、商業模式都有清晰的定位，再找營銷公司只不過是在規劃好的方向上為自己助力而已，這樣的合作，方向掌控端在企業手裡，一般不會出現太大偏差，所以這種合作往往非常愉快。
一個最基本的例子說明系統能力的重要性：在經營活動中，企業運作含有預算管理的流程[下圖示]，企業在經營中必須有預算管理做為方向的支持，營銷公司在為企業進行營銷服務時，這些與營銷關聯度極高的模塊必須要指導企業同步做出；
從圖中能看出，營銷策劃做為促進企業經營的一個方面，在落地執行前要做的工作很有很多，最基本的銷售預測必須要做出，相關的采購管理、成本核算、費用、組織架構搭建等才能配合產生，經營工作牽扯到戰略規劃、運營管理、財務運作、流程優化、組織架構、績效考核等多個模塊，只有整個系統理順了，後續的營銷工作才能做好；而反觀國內很多營銷公司根本不具備這種系統的運作能力，只是一味沉浸在概念性的點子營銷上，所以，營銷方案不能落地是系統性運營的欠缺造成的。
2、營銷公司從業人員高度不夠
好的營銷咨詢人員必須具備獨立操盤企業的能力，最起碼要熟悉與企業運作相關的模塊體系，這樣才能為企業把脈時具備綜合考察能力，所以營銷從業人員必須具備MBA以上學歷或企業多年操盤經驗才能為企業做好合理咨詢。
看國內營銷從業人員，還是以奇特思維為主，有的甚至沒有幾年工作經驗，這樣的從業人員素質，也是不能讓企業滿意的原因。很多營銷公司採用了廣告公司的運作模式，但營銷咨詢公司與廣告公司有本質的不同，廣告是表現層面為主，要求創意性思維，而營銷咨詢公司是在協助企業操盤運作，必須具備系統性經營能力；試想，將企業的營銷大權交給連運作基本能力都沒有的人去做，效果怎麼可能會好？
3、營銷並非概念提煉
在企業經營中，每一個經營模塊出現問題，就會使經營產生阻力，而阻力最終表現在市場銷售的不良的層面，企業就會認為是是營銷出現問題了，營銷公司自然也會針對市場營銷方面入手，單純的從營銷角度來考慮突破方向，依然是頭痛醫頭、腳痛醫腳的思維，沒有找到核心問題點，這樣的營銷方案得不到好效果是板上釘釘的事。[見下圖]
從上圖的三個層面來看，戰略、商業模式、各部管理體系是企業的基石，屬於指導地位，營銷活動必須在此基礎上進行才能形成有效的爆發力，脫離系統的營銷想成功只能靠運氣。
收了首付款後因為服務得不到客戶認可而中斷合同，是國內很多營銷公司與企業合作的結局，造成這種結果原因之一是雙方確實存在磨合問題；更大的原因是由營銷公司並不具備幫助企業操盤的能力而造成的；這樣的結局，導致使企業越來越不信任營銷公司。
營銷公司與企業風險共擔才是合作的出發點，只有風險共擔後雙方才會坦承相待達成思想一致；如果營銷公司敢對服務的企業承諾無效退款，才是真正能幫助企業共同發展的良性思維，雙方真正為同一個目標努力。這種前提下，企業才會真正信任營銷公司的共贏心態。
盟略方圓營銷機構推出的三個月內對服務不滿意則全額退款的政策，必將斷絕一批靠忽修客戶首付款生存的營銷公司存活空間，對服務不滿意全額退款讓客戶不存在任何風險，對自己能力沒有信心的營銷公司絕對不可能做出這種舉動。
當然，造成營銷策劃方案執行不到位還存在著一些不確定因素，隨著企業與營銷公司的逐漸成熟，營企合作的前景還是非常美好的。

⑥ 為什麼看起來很好的營銷方案最後卻無法落地

1. 方案的起草人缺乏實戰經驗。

2. 方案大多沒有考慮現實環境的變化。

3. 過於重視理論而缺乏實操。

4. 很多方案都缺乏數據的支持。
   

⑦ 為什麼你感覺營銷變難了

原因有幾方面吧：
第一：消費者接收到的營銷信息越來越多，也越來越成熟理性，雖然價格戰仍然是營銷的重要手段，但是已經不能夠吸引用戶眼球，解決用戶痛點了。所以要想讓營銷成功影響到用戶，除了之前粗暴的搶占資源做曝光和流量買賣之外，要想很多新鮮好玩的創意，去吸引用戶，觸動用戶，影響用戶。

第二：因為流量越來越碎片化，原來投電視就夠了，後來發現用戶大部分的時間和眼球都在互聯網上；本來PC時代搜索和瀏覽器可以說占據了流量入口，把重點放在這兩大媒體上就夠了，但是到移動時代發現搜索，應用商店，微信，微博，無敵多的APP，都是流量入口，所以在營銷的渠道選擇和整合上，要投入越來越多的精力。
所以，一方面要重視創意和內容，提升營銷內容本身的質量。另一方面要找到整合的媒體資源提供商，篩選核心資源，來降低自己對接多媒體的談判和投入成本。

⑧ 營銷策劃方案落地為什麼這么難

找營銷策劃公司一定要找能將方案可以落地執行的公司。

因為很多策劃方案只是套用模板，真正的執行起來有難度，所以不能落地。

這裡面的水很深，不是一句二句能說清的，以後注意點就是了。

⑨ 做營銷策劃真的那麼難嗎

做一個好的營銷策劃確實比較難
大多營銷策劃也只是碌碌之輩

⑩ 營銷案如何有效的落地,達到預期的營銷目的和效果

首先營銷策劃要切實可行，是根據實際情況制定的。綜合社會環境政治環境市回場環境等，分析從答哪裡作為本案的開場，開場是很重要的，另外也要看你做的是什麼產品的推廣。廣告，人員，形象等都要宣傳到位。好的創意是必不可少的，要想達到預期目的和效果，工作人員的努力和創意也很重要。制定一套案例大綱，每份工作按步驟進行，盡量准備三套方案，以備後用。