妮維雅營銷策略

『壹』 你覺得妮維雅這個牌子怎麼樣

妮維雅是德國的品牌，眾所周知，德國的品牌一直以高品質著稱。妮維雅的產品是好產品，其品牌的廣告較少，更加註重產品的品質。

一、品牌介紹

妮維雅產品在身體保養，臉部保養，防曬，唇部保養，個人清潔，男士護膚等品類已穩居歐洲市場排名第一。

(1)妮維雅營銷策略擴展閱讀：

品牌發展歷程

1911年誕生的油包水專利配方的妮維雅潤膚霜是公司在化妝品事業部研發的開始。今天，在全球公認的最具權威性的肌膚及醫學研究中心—BDF公司的PGU研究中心。

Beiersdorf認為這小小的混淆是對妮維雅最好的尊敬，妮維雅的蘭色聽包裝是永恆的，只要不斷滿足消費者的需求，妮維雅所有的護體產品就會像1911年推出首個妮維雅潤膚霜產品那樣擁有燦爛的明天。

『貳』 妮維雅有一個病毒營銷的視頻廣告，一個黑人在唱歌，很多漂亮的女孩穿著比基尼跳舞。誰知道這可以從哪裡找

我沒看過
不過看到樓上的回答，我偷偷的笑了……

『叄』 妮維雅的營銷策略

雖然早在1930年就已經登陸上海灘，雖然據說它是歐洲人眼裡僅有的兩個專業護膚品牌之一，但回妮維雅在中答國消費者的心中一直是「徒有其名」---有名牌沒效益。自1994年在華合資建廠後的六年中，作為中檔護膚品牌的妮維雅在中國一直處於旁氏、玉蘭油等同檔位強勢品牌的擠壓之下，無法進入主流化裝品之列。但2001年的報表顯示，妮維雅在中國不聲不響地小步快跑，每年都以50%的速度實現著增長，並且已經開始盈利了。與妮維雅的扭虧相映的是同樣在中國市場上拼殺了多年的另兩家德國日化企業，漢高和美潔時，當初都曾風光一時，但德國人傳統和固執的經營方法似乎在這塊土地上難以再續傳奇，很快就被寶潔、聯合利華等擅用本土策略的跨國巨輪及土生土長的本地品牌所淹沒，而漸行漸遠。而同為德裔的妮維雅在全球化中看重區域性差異，因地制宜地制訂產品和行銷策略正是它漸入佳境的原因。

『肆』 歐萊雅和珀萊雅和妮維雅是什麼意思

三者都是化妝品品牌，又各有不同。歐萊雅和妮維雅是國外品牌，珀萊雅是本土品牌。

一、歐萊雅：歐萊雅集團是法國的化妝品公司，創辦於1907年。現各類化妝品暢銷全世界，廣受歡迎。除化妝品以外，該集團還經營高檔的消費品，並從事制葯和皮膚病研究。「歐萊雅」這個來源於希臘語「OPEA」、象徵著「美麗」的名詞，在世界美容化妝品的領域風靡了整整一個世紀。

二、珀萊雅：是中國領先的化妝品品牌，珀萊雅發掘深海純凈、珍貴的護養成分，運用先進科技，深入肌膚本源，帶來持久、由內而外的魅力。珀萊雅品牌起步於日化渠道，以多品類、多渠道的運營機制，進一步進軍商超、電商等渠道，已形成覆蓋全國、立體的營銷服務網路，深受億萬消費者青睞。珀萊雅品牌正向著日臻完備與國際化發展，致力於獨一無二的深海核心護膚科技研究與女性平等發展的公益行動

三、妮維雅： 德國拜爾斯道夫公司所有的大型全球護膚品與身體護理品品牌。全球公認的最具權威性的肌膚及醫學研究中心——BDF公司的PGU研究中心，有一百多位博士正在研發自然，高效的產品，成果已使妮維雅成為全球最大的護膚用品品牌。

(4)妮維雅營銷策略擴展閱讀：

妮維雅主要代表性產品：妮維雅洗面奶、妮維雅窈窕纖體凝露、妮維雅爽膚水、妮維雅防曬霜、妮維雅沐浴露、妮維雅潤唇膏、妮維雅護手霜、妮維雅潤膚霜、妮維雅男士活力勁膚露等。

歐萊雅企業文化：

企業文化：

「未來企業家」是歐萊雅自創始以來恆定的員工培養目標。

1996年底，第一次來神秘的東方古國的歐萊雅中國區總裁蓋保羅，就公開宣稱要啟動一場豪賭：「從一開始，我就把賭注都放在了中國人身上。在中國經營生意，最好的人選應該是中國經理人。」

『伍』 求妮維雅的營銷策略分析

一直堅持做皮膚護理產品的妮維雅，有很多拳頭產品，比如美白霜、潔膚晶露，但這些產品走上市場都還借了一個小兄弟的光，那就是小小的潤唇膏。話說三雄鼎立的潤唇膏市場上，妮維雅雖然不像它的競爭對手曼秀雷敦和什果冰（這兩個品牌實際上同屬一家）那麼專一，但不知怎麼搞的，對手就是總比他們慢半拍，而每年讓妮維雅的潤唇膏穩穩搶去400萬支的銷量。根據一般人一年一支潤唇膏的使用速度，這400萬支唇膏的背後應該是有接近400萬個消費者。於是邱長興想到不管多新的產品，只要和潤唇膏搭上，買a送b就肯定能將試用裝輕松地發到400萬個消費者的手中。而喜用贈品又注重實效的中國消費者很快會因為對試用效果感到滿意回頭購買新上市的護膚產品。所以很多新產品幾乎不用做廣告就可以穩穩地達到即定銷售目標。比如柔美霜因為搭上了唇膏快車，本來計劃四年才完成的銷售業績在去年一年就完成了；而在碧柔稱霸的潔面乳市場上，很多國內外品牌投了巨額廣告費也打不進去，但妮維雅的美白潔面乳搭上夏季的120萬支潤唇膏，沒花一毛錢廣告費，就達到了樂觀估計的銷售業績。據邱長興介紹，在每年中的不同時期，他們會先後將4種新品借著唇膏的光上市，實際上，小小唇膏對妮維雅的利潤貢獻遠遠超過了它本身的銷售額。
這個好主意並不是誤打誤撞得來的，而是精心策劃與調查分析的結果。在中國的化妝品市場上，你很難找到像潤唇膏這樣一個簡單競爭的細分市場---沒有太多的競爭對手，而競爭對手又只做單一產品，無法將優勢轉移從不能跟進行全面競爭。
從沒見過妮維雅為它的潤唇膏做廣告，因為它從來不想成為一家專業做潤唇膏的公司，但由於它獨特的功效，妮維雅每年在中國上市的差不多所有新品都要圍繞著它的營銷曲線而輪番推出。所以對這個產品，妮維雅從研發到營銷都傾注了極大的心血。與競爭對手相比，妮維雅潤唇膏由於有德國總部的r＆d支持，質量不在其下；雖然90％以上的原料系從歐洲進口，但妮維雅在中國只生產6種口味的潤唇膏，可以把生產線發揮到最有效的程度，而對手有24種口味，所以在成本上，妮維雅有優勢，在市場定價上可以比什果冰便宜而與曼秀雷敦也有足夠打價格戰的餘地。
更重要的是，妮維雅比對手更注重上市時間與貨架陳列。在一年中，秋冬季是潤唇膏的銷售旺季，這個季節潤唇膏所能帶動的其他新品銷售大約在三四百萬支左右。所以，每年8月份還是盛夏炎炎之季，妮維雅早就做好促銷案、獎勵方法、庫存、物流的全面准備，第一批潤唇膏也已經發到全國各地的經銷商手裡了，從而最先把陳列架上的優勢地位全部包下來，由於這種小商品消費者是在沖動下隨意購買的，所以在家樂福這樣的大超市大賣場里，收銀台旁邊的貨架是妮維雅不惜重金而志在必得的，而邱長興說，他總能比對手搶先一步。而在夏天淡季，別人的潤唇膏也許不急著賣，但為了帶動新品上市，從不做彩妝的妮維雅則會推出淡彩潤唇膏創造需求。

『陸』 曼秀雷敦和妮維雅swot分析法

化妝品的話針對的顧客群不一樣
產品特性也不同
唇膏嘛還是曼秀雷敦的口碑好一些買的人也多

『柒』 妮維雅洗面奶的營銷策略是什麼

賣個所有長豆豆的人，和沒長豆豆的人

『捌』 怎樣代理妮維雅化妝品

聯系廠家，問問有沒有河北的總代，有的話廠家會讓你聯系省代，沒有的話可以直接做的

『玖』 我要寫以<淺析男士化妝品的市場營銷策略>為題的畢業論文

男士化妝品被看作是一塊巨大的「金礦」。目前，除了中國的各大城市之外，一些二三級城市也開始推出男士化妝品。 今年上半年，在中國的一些省會城市相繼掀起男士美容熱。在福建福州已有兩家男士美容館的一家美容美體連鎖機構稱，他們計劃今年再開一家紳士館。在廣西南寧，像夢之島、南寧百貨等商場的化妝品專櫃也頻頻出現男士化妝品的面孔。像資生堂、歐萊雅、迪奧、妮維雅等這些知名品牌都有男用、女用兩種。 夢之島妮維雅專櫃的工作人員稱：「現在，我們商場的化妝品還主要集中在女性用品上，有時候我們給男顧客介紹香水時，自己反倒覺得不好意思。很多人都把男士美容認為是脂粉味太濃，我覺得這樣的想法是錯誤的，畢竟男士們也有愛美之心，適當的愛護自己的皮膚也是理所當然的。」 男士化妝品市場逐漸成熟 雖然過去5年裡全球化妝品市場業績平平或增長緩慢，但是男士美容品這一塊市場卻異軍突起，成為新的利潤增長點。EUROMONITOR公司提供的統計數據顯示，從1997～2003年，全球男士美容品市場增長了47.8％，2003年市場增長率為7.3％，達162.2億美元；男士沐浴和皮膚護理產品也分別增長了96.6％和55.9％。

『拾』 幫我做份妮維雅男士洗面奶進入校園營銷策劃案，我不會word和 ppt，作業要交啦急啊，也沒分了

這個是要付費滴