㈠ 市場上銷售的味精有哪幾種,各自又有什麼優勢
味精哪種好?分享十大安全放心的味精品牌排行
第一名：蓮花河南蓮花味精股份有限公司(以下簡稱蓮花股份)最早創立於1983年，於1998年8月在上海證券交易所掛牌上市，股票名稱：蓮花味精，股票代碼600186。以食品生產經營為主營業務。產品主要包括以「蓮花」牌味精、「蓮花」牌雞精、「九品香」調味料為主的調味品系列，以小麥谷朊粉為主的植物蛋白系列、以「六月春」牌麵粉為主的小麥麵粉系列，以及小麥澱粉系列。同時，蓮花股份以消費需求為導向，不斷開發新型產品，推進產品升級。中國重要的味精生產和出口基地。蓮花股份年產銷味精30萬噸，是 「蓮花」牌味精長期占據中國市場主導地位，被商務部評為味精行業最具市場競爭力品牌，是最受消費者歡迎的品牌之一，長期在中國家庭消費市場佔有行業主導地位，被中國綠色食品發展中心認定為「綠色食品」。國家商標保護戰略示範企業。2012年蓮花品牌價值為25.89億元，入選「中國500最有價值品牌」。國家工商行政管理總局認定「蓮花」商標為 「中國馳名商標」， 確定蓮花股份為味精行業唯一的國家商標戰略實施示範企業。國家農業產業化重點龍頭企業。蓮花股份致力於糧食深加工技術，確保提供安全健康的食品。年加工轉化糧食超過100萬噸。
第二名：梅花全稱為梅花生物科技集團股份有限公司，總部設在河北省廊坊市，是一家以生物發酵為主的大型產業集團，主營業務涵蓋氨基酸和調味品兩大領域，擁有食品添加劑、醫葯中間體、飼料添加劑、調味品等四大產業群，產品行銷全球50多個國家和地區，與國內外的食品、飼料、醫葯等知名企業形成了戰略合作關系。2010年底，梅花集團在上海證券交易所上市，股票代碼600873。
梅花集團是世界氨基酸品類最多、產業鏈最長的企業之一，產品涵蓋食品類氨基酸（味精、核苷酸）、醫葯類氨基酸（脯氨酸、谷氨醯胺、異亮氨酸）、飼料類氨基酸（蘇氨酸、賴氨酸、色氨酸）等領域。
梅花集團堅持」科技強企」的理念，力爭建成一家」科技創新型、資源節約型、環境友好型和質量安全型」的現代化企業。2010年，梅花再度啟程，確立了極具雄心的」雙領先」戰略目標，即致力於成為世界領先的氨基酸企業和中國領先的調味品企業。
未來，梅花集團將積極響應國家產業政策，大力發展新型的氨基酸產品和綠色健康的調味品，拓展終端消費市場，為消費者打造美好生活，實現」一品梅花中國人家」的品牌願景。
第三名：福瑞 /梅花阜豐集團有限公司是一家在香港聯交所主板上市的國際化生物發酵製品公司，主要致力於各種氨基酸及其衍生製品和生物膠體的研發、生產和經營，是全球第一大味精生產商、全球第一大黃原膠生產商。
目前集團下轄山東阜豐發酵有限公司、寶雞阜豐生物科技有限公司、內蒙古阜豐生物科技有限公司、呼倫貝爾東北阜豐生物科技有限公司、新疆阜豐生物科技有限公司、江蘇神華葯業有限公司、阜豐集團研發中心和阜豐集團營銷中心等多家實體，產業遍布山東、陝西、內蒙、江蘇、新疆等省區。主要產品有味精、黃原膠、食用葡萄糖、結晶果糖、肥料、玉米油、雞精、系列復合調味料、谷氨酸、蘇氨酸、纈氨酸、異亮氨酸以及冬蟲夏草膠囊、靈芝菌粉等50多種系列保健產品。主導產品味精、黃原膠銷往全國各地，並出口世界六十多個國家和地區。
集團先後通過ISO9001質量管理體系、ISO22000食品安全管理體系、ISO14001環境管理體系、OHSAS18001職業健康安全管理體系、GMP、Kosher、Halal、BRC、IP認證。連續多年在中國發酵行業中綜合實力排名第一，並入選中國民營企業500強，先後榮獲國家級高新技術企業、全國優秀龍頭食品企業等榮譽稱號。「阜豐」商標為中國馳名商標。
第四名：紅梅沈陽紅梅食品有限公司成立於2010年5月，位於沈陽市沈北新區蒲河新城，佔地面積12.9萬平方米，是經沈陽市國資委批准，由沈陽紅梅企業集團有限責任公司和環宇集團有限公司（中國500強企業）及林永敏個人共同出資組建的股份公司。公司現有員工540餘人，目前年產紅梅味精5萬噸以上及紅梅系列調味品。
沈陽紅梅食品有限公司的前身沈陽紅梅企業集團有限責任公司（沈陽味精廠），始建於1939年，是國內最早的味精生產企業，也是目前東北地區最大的調味品生產企業。其主導產品為紅梅味精及系列調味品。紅梅味精於1979、1983、1988年連續三屆獲國家質量金獎，1997年紅梅牌味精被認定為」中國馳名商標」，2001年和2004年紅梅牌味精又兩次被認定為」中國名牌產品」。
第五名：武夷山福建省建陽武夷味精有限公司位於福建省北部風景秀麗的旅遊聖地「雙世遺」武夷山南麓的建陽市，董事長李友明是福建省人大代表、高級工程師，在他的帶領下公司從年產不到400噸的「袖珍小廠」躍升成年產味精80000噸的味精生產基地，並將全力打造武夷品牌為中國第一品牌。福建省建陽武夷味精有限公司目前已發展成為一家集味精、雞精、生物制葯、復合調味料、有機無機復混肥生產銷售為一體的大型集團式企業，公司擁有固定資產3個多億，佔地面積700多畝，員工1000多人。
多年來，武夷味精秉持「高品位、高科技」的經營運作宗旨，大力弘揚拼搏、進取、創新、高效的團隊精神，借力高新前沿科技，引進高新技術項目，將味精生產的有機廢水變身復合肥，將固體廢料米渣加工成蛋白飼料，實現了循環經濟發展之路。先後被國家相關部門授予「省納稅先進單位」、「質量管理先進單位」、「省級重點龍頭企業」、「高新技術企業」、「節能先進企業」、「循環經濟示範企業」、「省級企業技術中心」、「福建省品牌農業企業金獎」等榮譽稱號。2001年通過了ISO9001國際質量體系及產品『雙認證』；武夷牌味精、雞精榮獲「福建名牌產品」稱號；2009年武夷及圖商標被中國工商總局商標局認定為「中國馳名商標」；2011年通過了ISO22000食品安全管理體系認證，隨著「中國馳名商標」的取得，武夷味精的品牌知名度大幅度提升，「武夷米味精」的強勢推出，「武夷」品牌味精市場佔有率國內國際達到第四，福建省內穩列第一，且品牌影響力與日俱增。2012年共實現銷售產值6.5億元人民幣，外貿出口15000噸。
第六名：菱花菱花集團有限公司總部位於濟寧高新技術產業開發區，創建於1979年。現已發展為集科技研發、生物工程、現代農業、國際貿易、能源供應、房地產開發於一體的國家級大型企業集團，被列為國家循環經濟示範試點單位、全國循環經濟工作先進單位、農業產業化國家重點龍頭企業、全國農產品加工業示範基地、全國農產品加工業出口示範企業、國家知識產權試點企業，擁有國家級企業技術中心；員工3150人；資產總額30多億元，下轄菱花股份、梁山菱花、正大菱花、菱花味之素、菱花誠志、菱澳科技、菱花農科等十餘家公司；產品拓展到調味品、氨基酸、綠色有機食品、有機肥料、生物飼料、電汽能源六大系列100多個品種；已形成年產味精30萬噸的生產能力，綜合實力居國內同行業前列。
多年來菱花集團培育出「科技、品牌、市場、循環經濟」四個方面的核心競爭力，為工農商大循環夯實了基礎。科技創新上，不斷完善國家級企業技術中心、省氨基酸工程技術研究中心、省工業設計中心，形成了產學研一體的科技研發和產業化生產能力，先後承擔國家「863計劃」項目、國家科技支撐計劃、國家重大產業技術開發專項、國家技術創新能力建設及省、市科技攻關計劃項目100多項，申請專利100多項，授權35項，獲得科技成果16項，發表專業論文30多篇，參與制定多項國家及行業標准，推動了中國生物發酵產業的可持續發展；品牌塑造上，「菱花」牌味精先後被授予「人民大會堂宴會專用味精」、「中國名牌產品」、國內味精行業首家「綠色食品」，「菱花」商標被認定為「中國馳名商標」、「中國最具市場競爭力品牌」，通過了ISO9001質量管理體系、ISO22000食品安全管理體系、HACCP、猶太、伊斯蘭等多項國際認證；市場開發上，投資12億元構築了全球化市場網路，菱花產品進入了國內各大中城市3600多家超市，市場佔有率達16%。出口80多個國家和地區，已形成年出口味精10萬噸、創匯1.5億美元的市場規模，農產品市場規模已形成60億元；循環經濟上，拉長延伸「農業種植—生物發酵—生物副產品（有機肥料、蛋白飼料）—農業種植、養殖」的循環經濟產業鏈，每年的循環經濟效益達到2.6億元。工業廢料轉化為氨基酸植物營養液、生物飼料，農業生產取得了「高品質、高產量、高效益、低成本」的「三高一低」成效，克服了傳統綠色有機農產品產量低、成本高的缺陷，把好了食品安全的原料、加工、流通「三道關」。
第七名：飛馬重慶飛亞實業有限公司是一家集研發、生產、經營於一體的，具有50多年發展歷史的企業，以生產味精、雞精及高級復合調味品為主業，是農業產業化國家重點龍頭企業、中國食品行業100強企業、西南地區最大的微生物發酵基地，屬重慶市66戶重點扶持發展的增長型企業和萬州區13戶重點支柱型企業，重慶市農業產業化龍頭企業，重慶市高新技術企業，重慶市質量效益型先進企業，重慶市文明單位，重慶市誠信納稅先進企業，全國信息化建設先進單位，現為重慶市鹽業（集團）有限公司（前身為重慶市鹽業總公司）的成員企業。
重慶飛亞實業有限公司是一家集科研、生產、經營於一體的，具有近60年歷史的大型企業，系重慶市鹽業（集團）有限公司全資子公司，以生產味精、雞精及高級復合調味品為主業，是農業產業化國家重點龍頭企業、國家統計局評定的中國食品行業100強企業、中國西南地區最大的微生物發酵基地，屬重慶市66戶重點扶持發展的增長型企業，重慶市農業產業化龍頭企業，重慶市高新技術企業，重慶市質量效益型先進企業，重慶市文明單位，重慶市誠信納稅先進企業，全國信息化建設先進單位。公司已通過質量、食品安全、環境、職業健
㈡ 中國市場最具競爭力品牌排行榜
世界權威的品牌價值研究機構——世界品牌價值實驗室舉辦的「2008世界品牌價值實驗室年度大獎」評選活動。
中國市場最具競爭力品牌排行榜之廈工機械
1951年11月，廈門工程機械廠誕生於美麗的鷺島—廈門。從此一家與共和國有共同成長歷史、承載著近60年光榮與夢想的企業一路走來。在2008年12月30日，世界權威的品牌價值研究機構——世界品牌價值實驗室舉辦的「2008世界品牌價值實驗室年度大獎」評選活動中，廈工機械憑借良好的品牌行業領先性和品牌公眾認知度，榮登「中國最具競爭力品牌」大獎，成為綠色能源行業強勢品牌，贏得廣大消費者普遍贊譽。
1992年以來，廈工先後6人次及11台裝載機、挖掘機、叉車遠征南極，廈工產品經受了極為惡劣的極地環境考驗，得到國內外南極考察隊的全面肯定，南極的一條大道更被命名為「廈工大道」。2009年廈工產品成為我國南極科考唯一指定產品。
廈工作為中國工程機械產業的龍頭企業，近幾年來在市場拓展、售後服務、技術創新等方面著力甚深，產品結構實現優化升級，產業鏈條更加完整順暢，品牌形象實現跨越式發展。廈工緻力於四位一體(整機銷售、配件供應、售後服務、市場息)營銷網路的建設，目前已在全國建立了27個以省會為中心的分公司或辦事處，同時在國內各地設立100多家代理商、400多個銷售服務網點，形成了覆蓋全國范圍的龐大、穩固的銷售網路，確保以最短的距離、最快的速度服務用戶。同時廈工正積極准備，扎實地推進國際化戰略，通過有效地整合產品和營銷渠道，在爭取和鞏固既有的海外市場優勢的同時，積極地開辟更多的新興市場。截至目前，廈工已經在獨聯體國家、東南亞、中東以及非洲等國建立了近20幾個代理商網路，產品已先後出口到俄羅斯、澳大利亞、越南、哈薩克、阿爾及利亞、衣索比亞等30多個國家和地區。
機械設備再踏「非洲屋脊」
125台廈工裝載機在廈門港東渡碼頭裝船起運，踏上了遠銷有「非洲屋脊」之稱的衣索比亞的旅程。今年內，廈工還將要向衣索比亞銷售200台包括裝載機、壓路機在內的工程機械。
這標志著通過幾年的不懈經營，廈工在衣索比亞已經確立了以裝載機為龍頭的工程機械市場，廈工產品得到了衣索比亞從民間到政府的充分認可，在當地初步形成了品牌影響力。廈工在開發衣索比亞工程機械市場過程中，針對當地市場特點，採取了積極主動、針對性強的銷售策略，不斷做大市場蛋糕，初步奠定了在埃塞工程機械市場的領頭羊地位。在2008年12月30日，世界權威的品牌價值研究機構——世界品牌價值實驗室舉辦的「2008世界品牌價值實驗室年度大獎」評選活動中，廈工機械憑借良好的品牌行業領先性和品牌公眾認知度，榮登「中國最具競爭力品牌」大獎，成為綠色能源行業強勢品牌，贏得廣大消費者普遍贊譽。
廈工裝載機早在1998年就進入衣索比亞，2005-2006年期間，廈工系列產品在埃塞市場取得了優異表現，銷量逐年快速增長。2008年，廈工裝載機、壓路機、平地機等產品在衣索比亞的銷售達180台以上，在市場上形成良好的品牌影響力。這對廈工品牌在當地業主中更起到一個強烈的示範推動作用，有效地增強了衣索比亞主管部門決定在2009年再次增訂300台廈工裝載機的信心。
與此同時，廈工壓路機在埃塞民間也取得了良好的口碑，引起了埃塞政府的興趣，被邀請參與了政府關於壓路機采購的招標，最終在今年6月底再次獲得衣索比亞有關部門100台壓路機的標的，並計劃於近期發運。
廈工股份總裁助理、廈工國貿總經理翁記泉表示，衣索比亞市場對廈工開拓海外市場、特別是非洲市場意義重大。廈工已經確定把衣索比亞作為開拓非洲市場的橋頭堡，形成以衣索比亞為中心，大力擴展坦尚尼亞、肯亞、利比亞、阿爾及利亞、蘇丹、安哥拉等非洲國家的整片市場。目前，廈工在衣索比亞已設立辦事處，隨後將設立子公司，建立服務中心，為廈工機械的售後維修服務保駕護航，同時，在時機成熟時將建立CKD組裝中心。
㈢ 如何實施成本領先戰略
成本領先要求堅決地建立起高效規模的生產設施，在經驗的基礎上全力以赴降低成本，抓緊成本與管理費用的控制，以及最大限度地減小研究開發、服務、推銷、廣告等方面的成本費用。為了達到這些目標，就要在管理方面對成本給予高度的重視。盡管質量、服務以及其它方面也不容忽視，但貫穿於整個戰略之中的是使成本低於競爭對手。該公司成本較低，意味著當別的公司在競爭過程中已失去利潤時，這個公司依然可以獲得利潤。 贏得總成本最低的有利地位通常要求具備較高的相對市場份額，或其它諸如與原材料供應方面的良好聯系等優勢。總成本領先地位非常吸引人。一旦公司贏得了這樣的地位，所獲得的較高的邊際利潤又可以重新對新設備、現代設施進行投資以維護成本上的領先地位，而這種再投資往往是保持低成本狀態的先決條件。那麼對於企業來說，這種有利地位怎樣爭取，呢？ 對比分析競爭對手價值鏈是確定成本領先的基本工具。成本領先主要是指企業與競爭對手比較具有的相對優勢。如果企業所進行的價值活動的累計成本（總成本）低於競爭對手的成本，它就具有成本優勢；如果低於所有競爭對手的成本，它才能稱得上具有了成本領先地位。這種情況下企業價值創造活動的各個環節所組成的鏈條就稱為成本領先條件下的價值鏈。 識別競爭對手的價值鏈以及它們是怎樣進行價值創造活動的是確定競爭對手成本的第一步。在實踐中企業常常可以通過獲得公開數據以及直接測評競爭對手的某些價值創造的活動成本來勾畫出競爭對手的大致成本狀況，對於那些無法直接獲得的競爭對手成本環節，企業可以採用將自己和競爭對手進行比較的方法來估測自己與競爭對手的成本的差異。 如果企業基本上了解了與競爭對手的成本差異，要想獲得成本優勢通常有兩種主要方法，一種是在企業價值創造的每一個環節上實行有力的成本控制手段；另一種是重新構建新的成本更低的價值鏈，即可以用新的效力更高的方式來設計、製造、分銷其產品。不管採用哪種方法實現成本領先戰略，都離不開下面幾點措施。第一．實現規模經濟 根據西方經濟學原理，在達到一定規模之前，產量越大，單位平均成本越低。因而，實現成本領先，通常應選擇那些同質化程度高、技術成熟、標准化的產品規模化生產。我國一些行業內的企業遠未達到盈虧臨界點規模，其真正的成本優勢也就無法形成。我國市場上，鄉鎮企業在某些行業藉助成本優勢與國有大中型企業競爭，但那種優勢並不是真正意義上的戰略性的成本優勢。這些優勢有些企業是靠自己簡陋的廠房、簡單的設備和不太可靠的產品等投機得到的；有些是因為大企業自身經營管理不善僥幸得到的，換句話說不是自己做的很好了，而是對手做的太糟糕。因而，這種優勢來得快，去得也快，是不穩定，不可靠的。我國汽車行業在差異化（如產品差異、品牌差異、營銷手段差異等）方面比不過歐美，在成本上則比不過日本、韓國。後者與規模有很大關系。比如說一汽與豐田同為15萬職工，一汽的產量是40萬輛，而豐田則是500萬輛，規模差距決定了成本的差距。隨著規模的擴大，有形成本會降低，無形成本也會降低，如學習曲線下移。第二．做好供應商營銷 所謂供應商營銷，也就是與上游供應商如原材料、能源、零配件，協作廠家建立起長期穩定的親密合作關系，以便獲得廉價、穩定的上游資源，並能影響和控制供應商，對競爭者建立起資源性壁壘。過去，我們很多企業"大而全，小而全"強調自我配套。今天，則強調專業化分工，最終產品製造商按比較經濟原則組織外部配套，比如跨國公司都建立起全球采購體系。 我國最終產品製造商和上游供應商的談判地位在不同時期有所不同，在短缺經濟時代，上游供應商往往處於有利地位，其"討價能力"較高，在今天的過剩經濟時代，除了核心產品供應商外，最終產品製造商對一般性上游資源供應商占據有利的談判地位，不少上游企業長期被打壓、挾持。但是，近來的跡象顯示，上游供應正在聯合起來實施"反挾持"，如彩管企業限產保價舉動。面對新形勢，最終產品製造商對供應商更就講究營銷策略，在獲取供應成本優勢的同時還就著眼於互動互利平等的長期戰略夥伴關系的建立。因而，供應商營銷顯得日益重要。要獲得廉價的上游資源，規模生產帶來的規模采購無疑會削弱供應商的討價能力。 要做好供應商營銷，企業還需要積極適應"全球化"潮流，在全球范圍內比較和挑選供應商也會帶來供貨經濟性，B to B電子商務的發展為全球采購打下了基礎。建立有產權和資本樞帶聯系的垂直供應渠道只能加強對供應商的實際控制，而建立采購比價系統，增大采購透明度，以及庫存及采購的計算機模型化管理則可從內部管理環節降低采購成本。第三．塑造企業成本文化 一般來說，追求成本領先的企業應著力塑造一種注重細節，精打細算，講究節儉，嚴格管理，以成本為中心的企業文化。不但要抓外部成本，也要抓內部成本；不但要把握好戰略性成本，也要控制好作業成本；不但要注重短期成本，更要注重長期成本；不但要講企業成本，更不能忽視顧客成本。要使「降低成本」成為企業文化的核心，一切行動和措施都應體現這個核心；一切矛盾和沖突的解決都應服從於這個核心。"邯鋼模式"或稱"邯鋼經驗"一段時間曾廣為推行，很重要的一點是其形成了一種文化，這種文化潤物細無聲，得到了員工的高度認同。從國際競爭的角度看，我國相當多的企業在相當長一段時間內還只能在成本領域尋求優勢，因此，培植企業成本文化尤其重要。第四．生產技術創新 「創新」是一條永遠不變的市場競爭法則，降低成本最有效的辦法是生產技術創新。一場技術革新和革命會大幅度降低成本，生產組織效率的提高也會帶來成本的降低。如福特汽車公司通過傳送帶實現了流水生產方式而大幅度降低了汽車生產成本，進而實現了讓汽車進入千家萬戶的夢想。河南蓮花味精集團圍繞味精生產先後進行了十幾次技術改造，每一次改造，都伴隨著生產效率的提高，能源及原材料的節約。用玉米代替大米為代表的替代工程的實施以及發酵與提取技術的提高同樣取得了降低成本的效果。第五．打好「價格戰」 每每一提起價格戰，不少人就感到恐慌、似乎價格戰是什麼不祥之物。其實究其本質，價格戰不外是成本領先戰略的外在表現而已。發動價格戰的一定是具有成本領先優勢的企業，在它還未形成「壟斷」，佔領絕對優勢之前，它決不會滿足於把自己的「成本領先」優勢束之高閣。的確，當和競爭對手同樣的價格時，成本較低的企業可以獲得較高的利潤率，但是，那並不代表它可以獲得絕對較高的利潤量，因為它的市場份額不一定比對手大，還可能不如對手。要真正超過競爭對手，除了在差異化等方面努力外，「價格戰」的確是一把開拓市場的利器。但是「價格戰」也不是隨隨便便成功的，長虹99年的降價未能收到預期效果即是一例。打價格戰也要選好時機，衡量自己的產品是否適合價格戰，還要考慮價格戰會對自己企業產生什麼影響等等。 值得強調的一點是，我國企業以往依靠廉價的勞動力、土地資源建立起來的成本優勢是不持久的。從世界范圍來看，當初日本企業與歐美企業競爭靠的是勞動力、成本低廉，但這一競爭優勢很快為東南亞"四小龍"所取代，"四小龍"在勞動密集型產品上的成本優勢繼而又被中國大陸所取代，因為後者較前者勞動力和土地成本更低，有鑒於此，只有建立在規模經濟、供應商營銷、管理與文化、生產技術創新等基礎上的成本領先才是企業可持久的競爭優勢。 我國實施成本領先戰略較為成功的企業，包括格蘭仕集團、長虹集團、蓮花味精集團、邯鋼集團等，其中格蘭仕可稱為我國總成本領先戰略的成功典範。格蘭仕可以說把「成本領先戰略」的威力發揮到了極致，難怪連海爾的張瑞敏都連呼「想不到」。讓我們看看它是怎樣實施成本領先戰略的： 微波爐行業是我國品牌集中化程度最高的一個行業，格蘭仕佔有國內60%左右的市場份額，歐洲35%的市場份額。可以說是一個"寡頭壟斷"行業。格蘭仕的成功取決於三條：一是規模化優勢。其年產1200萬台的產量使得其單位產品總成本實現了行業最低，而挑戰者要突破格蘭仕構築的成本壁壘很困難。二是上游資源的打造。格蘭仕能以絕對優勢的產量，第一品牌的光環迫使供應商以超低的價格供貨，建立起了有形和無形控制力極強的完整產業鏈條。三是以超低價格終端市場，並通過"價格戰""清理門戶"。如當其生產規模達到125萬台的時，就將出廠價定在規模為80萬台的企業的成本價以下，這樣，80萬台以下的企業生產越多，虧損越多；同樣地，當規模達到300萬台時，又將出廠價定在規模為200萬台的企業的成本線以下。有不少企業界與學術界人士曾經不理解，認為格蘭仕是自己和自己打價格戰，好好的錢不賺。但如果深入分析，就會發現其競爭戰略是可取的，是明智的選擇。首先，格蘭仕的價格戰是建立在成本基礎上的，不象彩電企業"賠錢賺吆喝"，雖然價格低，但有利潤，更不象傾銷。其次，自覺地控制利潤率水平正是國外不少聰明的企業所為。過高的利潤率水平無疑是給潛在進入者發了一個邀請函，降低潛在進入者的預期有利於減少進入者，因而，國外有的企業還設置利潤率警戒線，自我節制，待到控制了市場再行收獲。當然，如果自身壟斷了技術尤其是核心技術，又當別論，就如微軟不會以超低價格出售其軟體一樣。其三，格蘭仕的定價策略極富殺傷力。由於競爭者在微波爐這種技術含量不是很高的的產品上難以獲得差異化優勢，只能走價格競爭這步棋，新進入者往往在襁褓期、磨合期、適應期即被扼殺，象海爾、榮事達這樣的優秀企業亦不例外。其咄咄逼人的價格戰攻勢也無形中建立起了一個"威懾系統"打擊進入者或潛在進入者的信心，降低了他們的預測。可以說，格蘭仕關注的更重要的是市場競爭優勢地位的形成而非短期利益。其四，將成本領先優勢全球化，立足於全球的大生產、大流通，定位於"全球最大的微波爐生產基地"。隨著全球化進程的加快，國內競爭的分界線日益模糊，在很多行業已經融為一體。格蘭仕的成本領先優勢全球化延伸可以降低國內市場風險，避免象彩電企業那樣在單一國內市場相互傾軋。 如果能把「總成本領先戰略」實施很成功的話——像格蘭仕那樣——就會像一開始我說的那樣贏得總成本最低的有利地位： 一．在與競爭對手的斗爭中，企業由於處於低成本地位上，具有進行價格戰的良好條件，即使競爭對手在競爭中處於不能獲得利潤、只能保本的情況下，本企業仍可獲益。 二．面對強有力的購買者要求降低產品價格的壓力，處於低成本地位上的企業仍可以有較好的收益。 三．在爭取供應商的斗爭中，由於企業的低成本，相對於競爭對手具有較大的對原材料、部件價格上漲的承受能力，能夠在較大的邊際利潤范圍內承受各種不穩定經濟因素所帶來的影響；同時，由於低成本企業對原材料或零部件的需求量大，因而為獲得廉價的原材料或零部件提供了可能，同時也便於和供應商建立穩定的協作關系。 四．在與潛在進入者的斗爭中，那些形成低成本地位的因素常常使企業在規模經濟或成本優勢方面形成進入障礙，削弱了新進入者對低成本的進入威脅。 五．在與替代品的斗爭中，低成本企業可用削減價格的辦法穩定現有顧客的需求，使之不被替代產品所替代。當然，如果企業要較長時間地鞏固企業現有競爭地位，還必須在產品及市場上有所創新。 凡事都有兩面性，要想「大成功」就要冒「大風險」，成本領先戰略可以成為為你攻城略地的利劍，但它卻是一把雙刃劍，一不小心也會傷到自己： 一．投資較大。企業必須具備先進的生產設備，才能高效率地進行生產，以保持較高的勞動生產率，同時，在進攻型定價以及為提高市場佔有率而形成的投產虧損等方面也需進行大量的預先投資。 二．技術變革會導致生產過程工藝和技術的突破，使企業過去大量投資和由此產生的高效率一下子喪失優勢，並給競爭對手造成以更低成本進入的機會。 三．將過多的注意力集中在生產成本上，可能導致企業忽視顧客需求特性和需求趨勢的變化，忽視顧客對產品差異的興趣。 四．由於企業集中大量投資於現有技術及現有設備，提高了退出障礙，因而對新技術的採用以及技術創新反應遲鈍甚至採取排斥態度。 所以，我們在實施成本領先戰略之前，一定要慎之又慎，一般認為，當具備以下條件時，採用成本領先戰略會更有效力： 一．市場需求具有較大的價格彈性。 二．所處行業的企業大多生產標准化產品，從而使價格競爭決定企業的市場地位。 三．實現產品差異化的途徑很少。 四．多數客戶以相同的方式使用產品。 歡迎您與作者探討您的觀點和看法，作者的電子郵件：
㈣ 蓮花味精廠為何今非昔比
公司賣的只是品牌，他們的麵粉用的都是別的品牌的麵粉，只是入廠換一個包裝，然後賣出去，蓮花味精的現狀。
㈤ 有哪位知道中國雞精行業企業排名
第八章 調味品市場領先企業經營情況
第一節 佛山市海天調味食品有限公司 105
一、企業基本狀況 105
二、2003—2006年經營狀況和財務狀況 106
三、海天調味品業成功的模式 107
四、海天發展遇到的問題及建議 111
第二節 上海淘大食品有限公司 117
一、企業基本狀況 117
二、主要產品 118
三、2003—2006年上海淘大經營情況和財務狀況 119
第三節 廣東美味鮮食品有限公司 120
一、企業基本狀況 120
二、2003—2006年公司經營情況和財務狀況 121
三、公司的經營理念 123
第四節 石家莊珍極釀造集團有限責任公司 123
一、企業基本狀況 123
二、2003—2006年公司經營狀況和財務狀況 124
三、營銷策略分析 125
第五節 江蘇恆順醋業股份有限公司 127
一、企業基本狀況 127
二、2003—2006年集團經營狀況和財務狀況 127
三、發展戰略 129
第六節 河南蓮花味精股份有限公司 130
一、企業基本狀況 130
二、2003—2006年經營狀況和財務狀況 130
三、綜合競爭力分析 132
第七節 沈陽紅梅企業集團有限責任公司 133
一、企業基本情況 133
三、產品介紹 133
三、2003—2006年經營情況和財務狀況 135
第八節 上海太太樂調味品有限公司 136
一、企業基本狀況 136
二、經營產品 137
三、2003—2006年太太樂經營狀況財務分析 141
四、營銷策略分析 143
第九節 四川豪吉食品（集團）有限公司 144
一、企業基本情況 144
二、產品介紹 144
三、2003—2006年經營情況和財務狀況 145
第十節 北京王致和食品集團公司 147
一、企業基本狀況 147
二、2003—2006年各公司經營狀況和財務狀況 148
四、營銷策略分析 149
五、綜合競爭力分析 150
㈥ 麵粉生產線規章制度，和管理責任制度，員工的獎\懲制度~!
五、風險因素與對策
投資者在評價本發行人此次發售的股票時，除本招股說明書提供的其他資料外，應特別認真地考慮下述各項風險因素：
1. 經營風險
(1) 原材料的供應與價格
本公司主要原料是玉米，其成本占生產成本的36%，供應來自中原、 華北和東北；大宗輔助原料有液氨、純鹼、硫酸等，分別占生產成本的5.8%、3.8%和2.8%。如果上述原料的產量、市場價格和供貨渠道發生變化，將對本公司的產品生產和經營業績產生一定影響。
(2) 對主要客戶的依賴
本公司的主要客戶分布在華北、東北、華東、中南以及西南、西北的一些地區，其中年銷售量1000噸以上的客戶31家，年銷售量500噸以上的客戶118家。這些主要客戶的經營狀況發生變化，將對本公司的生產經營產生一定影響。
(3) 能源消耗
本公司生產所耗用的能源主要是電力、蒸汽。生產用電由項城市電業局和市熱電廠供應；生產用汽由項城市熱電廠提供。電力、蒸汽的供應量和價格的變化，將對本公司的經營業績產生一定影響。
(4) 交通運輸
本公司的運輸方式有鐵路運輸和公路運輸。交通部門的政策變化，油料價格的上漲，公路收費站的增加，鐵路運價的提高，對公司產品成本會有一定影響。
(5) 產品價格
本公司產品價格完全受市場影響，市場供求的變化、競爭的加劇會使公司面臨較大的價格風險。
(6) 產品結構
公司多年來一直以生產味精為主，雖然在生產技術、生產能力、市場佔有率等方面，都領先於國內其他同類企業，但也存在著產業結構集中，收入、利潤行業來源單一的風險。
(7) 融資能力的局限
公司現有的融資渠道主要是銀行貸款和商業信用，尤其是依靠主辦行，存在一定的融資能力限制。
(8) 自然條件的限制
公司地處豫東平原，農業資源豐富，是我國小麥、玉米的主要產地之一。沙穎河、汾河流經此地，地下水資源較為豐富，對味精的生產比較有利。近年來味精生產用水量較大，地下水位有所下降，夏季的高溫天氣對味精發酵也會產生一定影響。
2. 行業風險
(1) 環保因素
公司在味精生產過程中會產生廢水污染，必須經過處理達標後才能外排。公司一貫重視環境保護，發起人自1995年以來，先後投資1.5億元，建設了一、 二期污水治理工程，1997年12月經國家環保局環發(1997(793號文驗收， 證實廢水排放指標全部合格，達到了國家標准，成為淮河流域率先治污達標的企業，但今後隨著環保標準的提高，本公司將進一步增加在環保方面的投入，因此有可能增加公司產品成本，影響公司的盈利水平。
(2) 行業依賴
味精生產的原料主要有玉米、液氨、純鹼、硫酸等。所以，公司的生產發展有賴於農業、化工業的穩定發展，這兩個行業的變化會不同程度地影響公司效益。
(3) 行業競爭
味精屬大眾消費品，產品需求量大，因而國內同類企業紛紛擴大規模，提高生產技術，降低成本，甚至不惜血本壓價銷售，同行業競爭的加劇有可能影響公司的產品銷售。同時，國外味精產品的進口也對公司產品造成沖擊。
3. 市場風險
(1) 商業周期
由於我國目前的消費水平和消費習慣，味精產品的生產和銷售會因為季節的不同而發生變化。就公司而言，每年的十月到第二年一月，是味精生產、銷售量最大的的時候；從二月到五月，味精產銷量最低；六月至九月產銷量居中。
(2) 市場容量
目前，我國有味精生產廠家60多個，具備生產能力60萬噸，實際生產能力50萬噸。公司目標市場的容量為18萬噸，生產能力為12萬噸，市場銷售情況較好。但不可否認，國內同業競爭的加劇、國外產品的進口以及市場上越來越多的調味品，會對公司的目標市場有所影響。
4. 政策風險
目前公司所得稅享受「先征後返」，實際執行稅賦15%的優惠政策。 如果國家的宏觀調控政策如農業、稅收等發生變化，將對公司的經營業績產生直接影響。另外，如果中國加入世界貿易組織，國外產品的大量進入也將對公司的產品造成一定沖擊。
5. 投資項目風險
公司此次募集資金主要投向技術改造項目（詳見本招股說明書第六部分「募集資金的運用」）。本公司未來的發展很大程度上取決於這些項目能否順利實施，因此，盡管所有項目都經過專家的充分論證，並已得到有關部門的批准，但還可能存在技改工程實施進度延遲、預算超支等風險。
6. 大股東控制風險
本公司的大股東是河南省蓮花味精集團有限公司，控有本公司發行後66.67%的股權，具有對本公司經營決策和人事的控制權，其決策會對公司的整體發展產生重要的影響。
7. 收購兼並風險
公司計劃兼並安陽市湯陰玉米綜合利用試驗廠，並利用此次募集資金對其實施技術改造，走低成本擴張的道路。由於兼並所享受的優惠政策尚未具體落實，方案的實施還需過程，因此在實施進度、技改成本、預期收益的實現等方面存在不可預測的風險因素。
8．股市風險
股票市場瞬息萬變，政治、經濟政策的變化及股市中的投機行為， 都可能使股票價格與公司實際經營業績相背離，從而對投資者造成損失。投資者在做出投資決策時，對此應有充分的心理准備。
針對以上風險因素，本公司採取如下對策，保護投資者的利益：
1. 經營風險對策
(1)針對原材料的風險，公司現已建立了包括40個產糧區域在內的中原、華北、東北三個糧食購銷網路。在此基礎上，致力於經營糧食的時間差和地區差。純鹼、液氨目前在國內是供大於求，其來源較有保證。尤其是6萬噸液氨技改項目投產後，液氨的供應更加充足。
(2) 針對依賴主要客戶的風險，公司的對策是：經常徵求客戶意見，提高服務質量,密切公司與客戶的關系；及時幫助經營有困難的客戶； 適時調整營銷策略，使客戶經營公司產品可以取得較大利潤; 同時以優質的產品和服務開發新的客戶資源。
(3) 針對能源消耗的風險，公司將全面開展節能降耗的工作，減少生產成本。同時，公司澱粉生產的廢水經厭氧處理後產生的沼氣，可以作為新能源，應用到味精生產中的烘幹部分，也可以用於生活用氣。
(4) 交通運輸方面，隨著公司銷售市場的擴大，公路運輸已趨近於飽和。為減少運輸成本，今後公司將大量增加鐵路運輸的運量。公司已與鄭州、武漢等鐵路局建立了聯系，並在鄭州、開封、漯河、周口和項城設立了鐵運中轉站，以保證鐵路運輸的暢通。
(5) 產品價格方面，公司將採取名牌定價策略，保持產品價格的基本穩定。同時採取措施降低成本，搞好銷售網路的建設，通過經銷商協調當地各有關部門的關系，穩定和擴大產品的銷售量。公司已經受了近三年降價風潮的考驗，成功地保持了銷售量的穩步增長，並會努力將這一良好的勢頭保持下去。
(6) 產品結構方面，公司在進一步加強味精生產的同時，利用本地豐富的農副產品資源和公司生產過程中的廢料，開發研製新產品，如公司即將投產的天然調味品、高纖維全價飼料和黃粉精製項目。既可以充分利用公司現有的資源，避免浪費原料；又能達到調整產品結構，分散風險的目的。同時，這些產品符合市場的發展趨勢，具有良好的經濟效益。
(7) 針對融資能力的風險，公司將在利用好銀行貸款的同時，充分利用資本市場這一直接融資渠道，進行資本運營，擴大公司規模，保持公司資金的靈活運轉。
(8)針對自然條件的限制，公司採取如下措施：改革工藝，減少生產用水； 生產水循環利用；利用地表水；污水處理達標排放，以補充地下水源。公司還研製了深井供水自動控制系統，對保護地下水源有重要意義。對於夏季高溫的影響，公司採取循環冷卻與溴化鋰冷卻降溫兩種配套措施，可以使高溫季節發酵生產保持穩定狀態。
2. 行業風險對策
(1)針對環保因素的風險，公司公司將繼續保證對環保的適當投資。 運用此次募集資金的一部分建設SBR活性污泥好氧處理工程。經其處理的廢水， 殘余的有害物質低於國家排放標准，又可降低治污費用。另外，公司對於廢水的綜合利用技術已研製成功，募集資金到位後，該技術將被應用到實際生產中。
(2)針對行業依賴的風險，公司一方面會在國外同類原料價格低於國內時， 從國外進口原料；另一方面將積極研究生產工藝，尋找更多的替代品，防止因原料問題而影響生產。
(3)針對行業競爭的風險，公司幾年來一直按照ISO9000國際標准組織生產，產品質量穩步提高，並通過了國家方圓標志認證。今後公司將進一步擴大生產規模，同時進行技術改造，加強質量管理，以規模經濟和先進技術保持並擴大在行業中的領先優勢。
3. 市場風險對策
(1)商業周期方面，由於公司產品的名牌效應， 在不同季節之間產銷量雖有差異，但區別不大。公司將繼續在銷售方面挖掘潛力，力爭縮小季節之間的銷售差異。
(2) 針對市場容量的風險，公司根據實際情況，將市場劃分為一般市場和特殊市場，統一制定銷售價格和最低限價，保證公司經銷商之間不發生惡性競爭。公司還將嚴格內部管理，穩定產品價格，擴大銷售區域，加強宣傳力度，及時收集市場信息，把握市場需求變化和發展趨勢，適時開發新品種，進一步擴大市場佔有率。
4. 針對政策風險，公司將通過強化內部管理、進行技術改造、 改進生產工藝水平、節能降耗、提高產品質量、擴大銷售網路等措施，提高勞動生產率，降低成本，最大限度地消化政策變化帶來的影響。
5. 針對投資風險，公司已組織專家對項目進行了充分的可行性論證， 並將在項目實施的過程中嚴格按照預算安排投資，以確保項目順利進行，取得預期的收益。
6. 針對大股東控制的風險，本公司發起人已明確承諾， 不利用其控股地位對公司的財務、人事及經營決策等方面進行控制，不損害公司決策的獨立性；不從事對公司構成同業競爭的生產和業務。經過重組，本公司與發起人已做到資產分離、人員分離，財務獨立和業務獨立。
7. 針對收購兼並風險， 公司已組織專家對被兼並企業的技改項目進行了充分的可行性論證，同時積極爭取兼並所享受的優惠政策，做好被兼並企業整改的基礎工作，並將嚴格按照預定進度安排投資，以確保兼並順利進行，實現低成本擴張目的。
8. 針對股市風險，公司將嚴格按照國家有關法律、法規規范經營， 以良好業績回報廣大投資者。同時保證及時、充分、准確地披露公司信息，減少投資者的風險。公司再次提醒投資者，對股價波動應有充分的了解，以避免和減少損失。
六、募集資金的運用
一、募集資金的運用情況
公司本次向社會公開發行股票10000萬股，每股發行價為7.01元， 扣除發行費用2096.815萬元，實際可募集資金68003.185萬元，將全部投入以下項目：
(一) 年產4萬噸谷氨酸鈉生產線技術改造項目
1. 項目簡介
該項目已獲國家經貿委國經貿改【1997】820號文批准。
該項目採用中和二次脫色-濃縮結晶-乾燥處理的工藝，其技術含量高，可以提高公司設備的利用率，降低生產成本，進一步擴大公司的味精生產能力，提高產品的市場佔有率，具有顯著的經濟效益和社會效益。
2. 項目改造需新增固定資產：
(1) 中和設備
(2) 脫色設備
(3) 結晶分離設備
(4) 乾燥包裝設備
(5) 其它輔助設備
3.投資計劃及建設期
該項目總投資15830萬元，其中固定資產投資14300萬元，流動資金1530萬元。公司計劃於1998年投入9114萬元，1999年1－6月投入6716萬元。建設期為1年， 正式投產期為1年，正常壽命期為10年。
4.經濟效益
項目建成後預計年產谷氨酸鈉40000噸，每年新增銷售收入62850萬元，新增稅後利潤8343萬元，投資回收期為3.29年，投資利潤率48.5%。
(二) 利用玉米廢渣生產高纖維全價飼料技術改造項目
1. 項目簡介
該項目已經國家經貿委國經貿改【1997】821號文批准。
旨在利用味精生產過程中產生的廢渣，採用國外的先進工藝技術，生產高纖維全價飼料。它是飼養反芻動物及瘦肉型豬的一種新型飼料，具有較高附加值，目前，國內存在較大的市場缺口。
2. 項目改造需新增主要設備：
(1) 噴霧乾燥設備
(2) 接收及儲存設備
(3) 粉碎系統
(4) 配料混合系統
(5) 制粒系統
(6) 成品系統
3. 投資計劃及建設期
該項目計劃總投資11714萬元，其中固定資產投資10200萬元，流動資金1514萬元。公司計劃1998年投入6662萬元，1999年投入5052萬元。項目建設期為1年， 正式投產期為1年，正常壽命期為10年。
4.經濟效益
項目建成後，可年產瘦肉型豬飼料20萬噸，牛羊兔飼料10萬噸。預計年新增銷售收入57000萬元，新增稅後利潤8895.11萬元，投資回收期為2.85年，投資利潤率 56.6%。
(三) 5萬立方米好氧廢水工程處理項目
1. 項目簡介
項目已經河南省計委豫計工業【1997】491號文件批准。
為響應國家可持續發展戰略，進一步改變廢水水質結構，並滿足淮河流域主要支流沙穎河河段水體污染總量控制的要求，公司將建設好氧廢水處理工程。該項目採用序批式活性污泥法，是世界上目前處理污水的一種較先進的工藝方法。
2. 項目新增的主要固定資產：
(1) 綜合廢水調節池
(2) 序批活性污泥反應池
(3) 鼓風機房
(4) 貯泥池
(5) 脫水機
3. 投資計劃及建設期
該項目總投資12000萬元，項目建設期一年。
4. 效益分析
該項目建成後，廢水中COD排放量可削減80%以上。廢水中沉澱的污泥， 經濃縮、脫水後，可以用作農肥。該項目經濟效益並不顯著，但社會效益良好。
(四) 年產6萬噸液氨技改及離交廢水處理綜合利用項目
1. 項目簡介
該項目是國家經貿委國經貿改【1996】555 號文件以技術改造第二期「雙加」 工程導向性計劃批準的項目。
液氨技術改造項目目的有三：一是自產自用，減少長途運輸，降低味精生產成本，二是滿足離交水處理時所需的液氨，降低水處理成本和綜合利用成本，三是滿足項城市支農物資的需要，解決當地供需矛盾。
離交廢水處理及綜合利用項目，通過採取提取蛋白、氨中和、蒸發濃縮回收硫銨復混肥，對離交廢水回收利用。
2. 項目改造新增固定資產：
該項目新增固定資產主要有與液氨生產過程相關的設備、廠房，以及離交廢水處理池和蛋白提取設備。
3.投資計劃和建設期
該項目總投資17600萬元，其中液氨技改部分總投資8263萬元， 離交廢水處理綜合利用部分總投資9337萬元。計劃於1998年投資固定資產14696萬元， 流動資金 2904萬元。項目建設期為1年，正式投產期為1年，正常壽命期為10年。
4.經濟效益
項目建成後預計年新增銷售收入25452.7萬元，新增稅後利潤5107萬元， 投資回收期5.17年，投資利潤率23.94%。
(五) 年產1.5萬噸再生活性碳技改項目
1. 項目簡介
該項目已經河南省經貿委豫經貿改【1997】713號文件批准。
公司每年因味精生產而耗用的活性碳達1.3萬噸， 但目前國內活性碳生產能力供不應求，價格一漲再漲，現有的再生活性碳生產線遠不能適應味精生產的發展。為了充分利用資源，擴大生產規模，公司決定將原有生產線擴建為年產1.5 萬噸再生活性碳生產線。擬對洗碳工段增大罐容量，對煅燒、包裝工段進行技術改造，採用日本引進的外管式氣流乾燥爐熱風乾燥處理系統及自動化包裝系統。項目實施後，產品轉化率提高3倍以上，工時縮短10倍，成本下降30%。
2. 項目改造新增固定資產：
(1) 攪拌設備
(2) 振動設備
(3) 冷卻分離設備
(4) 乾燥設備
(5) 配電設備
3. 投資計劃和建設期
該項目總投資3640萬元，計劃於1998年投資固定資產2800萬元，流動資金 840 萬元。項目建設期為1年，正式投產期為1年，正常壽命期為10年。
4.經濟效益
該項目建成後預計每年可新增銷售收入5128萬元，年增稅後利潤1502萬元，投資回收期為3.45年，投資利潤率41.26%。
(六) 年產2.5萬噸黃粉精製生產線技改項目
1. 項目簡介
該項目已經河南省經貿委豫經貿改【1997】715號文件批准。
黃粉是生產玉米澱粉過程中回收的一種副產品，公司利用玉米生產澱粉提取的黃粉進行深加工、精加工成食品級蛋白營養粉和玉米黃色素。此舉可以充分發揮公司豐富的玉米黃粉原料優勢，生產成本低，產品附加值高，符合國家鼓勵資源綜合利用的政策，經濟效益明顯。
2. 項目改造新增固定資產：
該項目主要需新增浸泡設備、濃縮設備、脫色設備、提取設備、結晶設備、分離設備、乾燥設備。
3. 投資計劃和建設期
該項目總投資3887萬元，計劃1998年固定資產投資2990萬元，流動資金897 萬元。建設期為1年，正式投產期為1年，正常壽命期為10年。
4.經濟效益
該項目建成後預計每年可新增銷售收入20000萬元，年新增稅後利潤1898萬元，投資回收期為4.1年，投資利潤率43.7%。
(七) 建設年產一萬噸香辛醬料生產線項目
1. 項目簡介
該項目已經河南省計委豫計工業【1997】403號文件批准。
香辛醬料是一種用途廣泛的飲食性調味劑，主要是利用粉體味精與天然香辛料、食鹽、乾薑片等配製加工製造。公司地處中原，各種農副產品連年豐產，為公司生產香辛醬料提供了充足的原料；而且，該產品從半成品、成品到包裝，都由公司自己配套解決，周轉環節少，成本低，增強了產品在市場上的競爭力。
2. 項目新增固定資產：
需新增篩選設備、提取設備、濃縮設備、配製設備、造粒設備、乾燥設備、包裝設備、配套設備、輔助設備。
3. 投資計劃和建設期
該項目總投資3809萬元，其中固定資產投資2930萬元，流動資金879萬元。 建設期為1年，正式投產期為1年。
4.經濟效益
項目建成後預計每年可新增銷售收入9600萬元，年新增稅後利潤1303萬元。投資利潤率38%，投資回收期4.08年。
(八) 建設年產一萬噸天然系列調味品生產線項目
1. 項目簡介
該項目已經河南省計委豫計工業【1997】436號文件批准。
生產天然系列調味品，既可以填補市場調味品品種的不足；又可以調整公司的產品結構，增強公司的盈利能力。該項目利用粉體味精與當地出產的畜產提取物、植物提取物、水解提取物等配製加工製造。
2. 項目新增固定資產：
需新增篩選設備、提取設備、濃縮設備、配製設備、造粒設備、乾燥設備、包裝設備、配套設備、輔助設備。
3. 投資計劃和建設期
項目總投資3822萬元，其中固定資產投資2940萬元，流動資金882萬元。 建設期為1年，正式投產期為1年。
4.經濟效益
項目建成後預計每年可新增銷售收入17614萬元，年新增稅後利潤2095 萬元。投資利潤率44.1%，投資回收期3.8年。
(九) 承債兼並安陽市湯陰玉米綜合利用試驗廠並實施技改投資
1. 承債兼並
安陽市湯陰玉米綜合利用試驗廠(簡稱「湯陰玉米廠」) 1997年12月31 日評估後的資產總額為10105.95萬元,負債為10523.34萬元,凈資產為-417.39萬元。 目前生產能力為年處理玉米8萬噸，用濕法工藝生產商品澱粉3萬噸；混合飼料3 萬噸；經酶法水解玉米粉微生物發酵法生產檸檬酸5000噸，同時具有玉米副產品：蛋白、纖維、玉米漿的處理裝置及年產2000噸精製玉米油的生產裝置，此外還有自備的鍋爐供熱廠、供電站、供水站、空壓站、廢水處理裝置等。該廠產品曾遠銷日本、菲律賓、伊朗、古巴、韓國、香港等十幾個國家和地區，年澱粉出口量占河南省澱粉出口量的二分之一以上，92年被列入全國500家最大食品製造企業之一， 並獲得企業業務進出口自營權，產品被河南省商檢局定為「澱粉出口免檢單位」。在國內擁有二十多個省市的一百多家客戶，產品質量在全國十五個萬噸廠家評比中名列前茅。
由於湯陰玉米廠生產的檸檬產品受到國內外市場價格變化的影響，加上國內生產規模不斷擴大的沖擊，企業資金不足，導致產品的生產成本增高，市場競爭能力減弱，再加上生產經營不善等種種原因，造成企業虧損，1997年凈利潤為-360. 32 萬元，生產逐步萎縮，目前已經停產。
蓮花集團幾年來在生產資金極其緊張的情況下，投資1.5億元，先後建設了一、二期污水治理工程，集團的發展和擴張受到了一定程度的影響，現實要求蓮花集團必須採取低成本和技術改造並重的發展戰略，充分利用資本市場直接融資的功能，選擇目前暫時處於困難和劣勢但發展前景良好的國有企業實施兼並，加大對被兼並企業的技術改造投入，走低成本發展的道路。如此，才能夠形成產品結構合理，優勢互補，競爭力強的共同發展格局，發揮國有大型企業的規模優勢。
湯陰玉米廠雖然走到停產的不良境地，仍然有著諸多優勢和再發展條件，迫切需要藉助有實力的大型企業的各種優勢，重新啟動生產，拓寬融資渠道，實行資產重組，盤活存量資產，加快技術改造力度，使產品更新換代，尋求市場對路的產品和國內領先的生物工程技術。同時，尋求廢水治理較成熟的可行方案，確保技術改造後產品有較好市場，以及通過有效治理污染，達到企業發展的目的。
基於上述情況，股份公司與湯陰玉米廠簽訂了《兼並協議》，以1997年12月31 日為評估基準日，股份公司以承擔負債的方式兼並湯陰玉米廠，承債10523.34萬元。
2. 技改投資
兼並後以市場為導向調整湯陰玉米廠的產品結構，對其實施技改，盤活存量資產，提高產品附加值。
(1) 技改項目
根據市場分析和調整產品結構的可行性， 擬對湯陰玉米綜合利用試驗廠實施如下技術改造：
序 號 工程項目 投資總額 固定資產投資 建設期
(萬元) (萬元) (月)
1 年產3萬噸澱粉技改項目 4,150 2,950 6-8
2 2萬噸葡萄糖漿技改項目 3,200 2,200 6-8
3 1萬噸變性澱粉技改項目 4,750 2,960 8-10
4 年產5000噸賴氨酸技改項目 4,860 2,900 6-8
5 年產1萬噸精製玉米油技改項目 4,600 2,998
6 水、電、汽技改配套工程項目 6,580 2,980 6-8
7 廢水處理及綜合利用技改項目 5,040 2,990 8-10
合 計 33,180 19,978
序 號 工程項目 批准文號
1 年產3萬噸澱粉技改項目 豫經貿改1998〗167號
2 2萬噸葡萄糖漿技改項目 豫經貿改〖1998〗165號
3 1萬噸變性澱粉技改項目 豫經貿改〖1998〗168號
4 年產5000噸賴氨酸技改項目 豫經貿改〖1998〗195號
5 年產1萬噸精製玉米油技改項目 豫經貿改〖1998〗166號
6 水、電、汽技改配套工程項目 豫經貿改〖1998〗163號
7 廢水處理及綜合利用技改項目 豫經貿改〖1998〗162號
合 計
(2) 投資估算
上述項目估算總投資約為37680萬元，其中技改資金33180萬元，啟動資金4500 萬元。資金籌措一靠A股上市募集資金，二靠銀行貸款。
(3) 效益預測
兼並實施後，可年均新增銷售收入34992萬元，年均新增稅後利潤5045.11萬元，投資利潤率13.45%，投資回收期7.43年。
二、資金使用及籌措計劃
公司投資的項目共需資金109982萬元。本次實際募集資金68003.185萬元，資金缺口擬通過銀行貸款解決。
本次募集資金投資計劃如下：
項目名稱 投資總額 投資計劃
(萬元) (萬元)
1998年 1999上半年
技改擴建年產4萬噸谷氨酸鈉生產線項目 15,830 9,114 6,716
利用玉米廢渣生產高纖維全價飼料技術改造項目 11,714 6,662 5,052
五萬立方米好氧廢水工程處理項目 12,000 12,000
年產6萬噸液氨技改及離交廢水處理綜合利用項目17,600 17,600
年產1.5萬噸再生活性碳技改項目 3,640 3,640
年產2.5萬噸黃粉精製技改生產線項目 3,887 3,887
㈦ 蓮花味精為什麼不在中央電視台做廣告
做什麼 國企的錢 能貪污做什麼廣告
㈧ 有誰知道中國銷售之神將來成都講課嗎
銷售決定企業命運(中國銷售之神王文良主講)
主辦：四川恆達信管理咨詢有限公司
時間：2006年9月29日(9:00-12:00, 1:30-5:30)
地點：成都市四星級以上酒店(開課前10天通知)
咨詢電話：028－86653877 傳真：028－86650177
參加對象：總裁、總經理、副總經理、市場總監、營銷總監、銷售經理、
企劃經理、品牌經理、客服經理以及銷售精英
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課程背景：
銷售，對於每一個企業來說都是生死攸關的。
企業初創期，老闆跑銷售；企業發展期，老闆管銷售；銷售部門怎麼管？銷售團隊如何帶？銷售業績怎樣提升？企業規模越大，老闆離銷售一線越遠，這個時候，老闆最頭疼的問題就是如何管理銷售。如果您正在被這些問題所困擾的話，謹請9月29日帶著您的團隊和銷售難題，步入恆達信名家論壇，與中國銷售之神王文良老師現場對話。
課程大綱
第一部份 營銷五大階段的不同戰略
◆生產導向階段的戰略
◆推銷導向階段的戰略
◆市場營銷階段的戰略
◆整合營銷階段的戰略
◆社會營銷階段的戰略
第二部份 產品的五個價值層次
◆核心利益
◆基礎價值
◆期望價值
◆附加價值
◆潛在價值
第三部份 今天打造品牌的難度與特點
◆信息泛濫
◆廣告投入成本越來越大，成效越來越低
◆發明創造比登天還難
第四部份 今天吸引消費者的特點
◆吸引消費者參與
◆超女做項目改良的第一
◆新聞軟廣告的炒作特點
◆微軟兩位前總裁離職炒作的不同結局
第五部份 不同的品牌不同的通路政策
第六部份 目標消費者群的定位政策
第七部份 依據公司規模製定營銷政策
◆小公司變大後的困惑
◆大公司戰勝小公司的策略
◆ 美聯集團戰勝安心
第八部份 生產型企業的營銷通路政策
◆海爾的零庫存靠什麼？
◆長虹的37億元的虧損源自何方？
◆旭日升的160億到哪裡去了？
第九部份 流通型企業的營銷制勝之道
◆耐克的通路制勝之道
◆國美的變身術：由代理變終端
◆家樂福的成功與「罪惡」
◆沃爾瑪世界人民心中的楷模
第十部份 營銷戰略中的競爭優勢
◆品牌與通路誰重要？
◆跨國公司與本國企業誰更有競爭力？
◆歐美人性化管理與本土嚴格管理的優劣？
第十一部份 現代營銷中策劃與銷售矛盾
◆現代營銷通路中的三大報表
第十二部份 現代營銷中的市場部角色問題
◆銷售技巧的培訓
◆品牌策劃能力的培訓
◆廣告計劃制訂的能力的培訓
◆通路促銷能力的培訓
課程價格：貴賓票800元/人/天，嘉賓票680元/人/天（包括授課費、講義、證書、午餐等等）
講師簡介 王文良
王文良 亞洲頂級營銷通路專家，中國最著名的銷售大師、中國銷售學創始人、中國銷售之神，中國頂級銷售培訓專家，2006亞洲及太平洋地區營銷高峰論壇副主席兼秘書長。學生、觀眾、讀者超過十億人次。現為北京大學高級客座教授、清華大學高級客座教授、上海交大高級客座教授、中國農科院研究生院客座教授、《前沿講座》終身教授。
王文良先後擔任頂新國際集團（康師傅品牌）、益華國際集團（台灣第一大飲料公司）、美國美聯集團（美國非上市500強排名第19位）、加拿大格林柯爾集團（製冷劑生產全球第三位）、現代·華泰汽車集團、日本大志電器集團、義大利依爾薩集團的中國銷售總監、營銷總經理等職務。
曾先後為海爾集團、加拿大阿勒錦集團、德國默勒變電器集團公司、德國西門子電器集團、北汽福田集團、天士力醫葯集團、湖南電廣傳媒集團、雙匯集團、蓮花味精集團、三元乳業集團、清華陽光集團、泰康保險集團、天馬襯布服裝集團、明力風機工業集團等百餘家國內外著名企業提供咨詢、策劃、培訓等服務。
曾先後在北京、上海、廣州、深圳、沈陽、大連、鄭州、南昌、成都、濟南、武漢、杭州、合肥、溫州、天津、西安、昆明、重慶、石家莊、青島等一百餘座城市舉行個人專題講座、公開課。
曾先後14次擔任中央電視台《對話》、《實話實說》、《交流》《人與社會》等節目的主要嘉賓、策劃顧問。同時，《工人日報》、《中國經營報》、《北京晚報》、《作家文摘》、《信報》、《京華時報》、《大河報》、《讀者文摘》、《青年文摘》、新浪網、搜狐網等一千餘家媒體直接間接報道王文良。
曾先後在澳門蓮花衛視、山東電視台、山西電視台、河南電視台、河北電視台、湖北電視台、遼寧電視台、貴州電視台等96家電視台播出《銷售經理的職業化》、《代理通路》、《終端通路》、《老闆如何管銷售》等40集講座。
曾先後在北京大學、中國人民大學、北京外國語大學、北京航空航天大學、中國地質大學、中國政法大學、華北電力大學等大學舉行個人「百所大學巡迴演講」。
主要作品有：《北大畢業等於零》（第二版）、《王文良銷售學全書》（第二版）、《代理通路》（12集VCD光碟）、《終端通路》（14集VCD光碟）、《老闆如何管銷售》（10集VCD光碟）等。
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銷售決定企業命運報名回執表
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報名回執填寫完畢後傳至我公司(傳真：[0 2 8] - 8 6650177 )，我司會有專人聯系您！
公司名稱_________________________________________________________________
培訓聯系人_____________ 聯系電話：_______________ 聯系傳真________________
行動電話：_________________ 電子郵箱___________________________________
參加人數：____________人 費用總計：____________元
參會人⒈：____________ 參會人⒉：____________ 參會人⒊：____________
付款方式：（請選擇打鉤 ） □1、現金 □2、支票 □3、轉帳
四川恆達信管理咨詢有限公司 開戶行：華夏銀行成都武候支行 帳號：8102－765
㈨ 中原經濟區如何由地方戰略轉為國家戰略
在全國「兩會」上，中原經濟區上升為「國家戰略」，引爆今年中原經濟的首輪議題；9日，《中原藍皮書》發布，中原經濟發展核心及方向一覽無余。備受關注的中原經濟區投資策略提至桌面，投資者該如何布局？昨天，記者采訪了業內人士。
宏觀
中原經濟區升為國家戰略
據媒體報道，在十一屆全國人大四次會議審議政府工作報告期間，河南省被鼓勵在中原經濟區上升為國家戰略的背景下，抓住並用好我國發展的重要戰略機遇期，開創中原崛起河南振興新局面。此消息一經報道，市場隨之議論紛紛，其中，「中原經濟區上升為國家戰略」的說法引得市場一片歡呼。
9日，《中原經濟區發展報告（2011）》（下稱《中原藍皮書》）發布，將中原經濟的發展定位於「一極、兩帶、兩翼」。「一極」指以鄭州為中心，洛陽為副，開封等7個省轄市為支撐，構建大中小城市相協調的城鎮體系；「兩帶」指隴海經濟帶和京廣經濟帶，前者定位於培育形成鄭汴洛工業走廊，壯大能源原材料、現代製造業、汽車等支柱產業，實現老工業基地振興；後者則是大力發展原材料工業、裝備製造業、高技術產業和食品工業，形成我國重要的製造業基地；「兩翼」指京廣線以西地區和以東地區，前者的定位是建成全國重要的能源原材料基地，以及重要的現代裝備製造業及高技術產業基地；後者則是加強國家糧食生產基地建設，建設現代農業產業體系，積極承接產業轉移。
這已不是中原經濟區首次出現在公眾面前。早在去年9月，國務院研發中心及河南省委等就曾在北京連續舉辦三場中原經濟區高層論壇，探討如何促進中原經濟區發展。彼時就曾引起市場對中原經濟區戰略規劃及投資策略的一陣熱議。
策略
兩條主線多頭布局
建立於政策推進之上的投資策略布局一向是投資者盈利保收的法寶之一。盡管中原經濟區戰略規劃尚未謀面，但業內人士建議，投資者可根據中原經濟區經濟發展的優勢提前分配，以謀長遠價值。對以河南為中心的中原經濟區戰略投資，投資者可遵循以下選股主線：
>>區域發展
產業轉移+城鎮化加速+基建
大同證券首席投資顧問胡曉輝表示，雖然目前並沒有形成明確的發展規劃，但中原經濟區未來的規劃發展帶有區域經濟發展的統一屬性，產業轉移、城鎮化進程不斷加速以及由此帶來的基礎建設投資大幅增長等都將會對實體經濟的發展產生實際的帶動作用。
首先從傳統產業轉移的角度來看，目前像富士康等勞動密集型企業已落戶鄭州新區，在「一極、兩帶、兩翼」發展定位的背景下，未來中原經濟區必將形成一個龐大的產業鏈群。這其中資源、交通運輸行業都將明顯受益。同時，隨著中原經濟區建設推進，農村人口向城鎮的轉移進程將進一步加速。未來城鎮化的加快發展必將帶來消費升級、農產品等行業都將出現較快發展；
中原證券宏觀策略分析師馬嵌琦認為，無論是傳統產業的轉移、升級，還是城鎮化進程不斷加速，中原經濟區在招商引資初期的基礎建設投資也將大幅增長，從而帶動基建、機械、電力設備等行業也將加快增長步伐。
從這幾個角度來說，在中原經濟區資源類上市公司中，可重點關注焦作萬方、豫金剛石、中孚實業等；交通運輸行業中可重點關注中原高速、宇通客車；消費升級相關的上市公司可重點關注中原內配、新開源；收益農產品發展的上市公司可重點關注蓮花味精、三全食品和雙匯發展；受益基礎建設的上市公司可重點關注中原環保。
>>十二五
特高壓+新能源+鋰電池+環保
「十二五」規劃將更加強調均衡、可持續和科學發展，繼續推進區域經濟協調發展。在此框架下，低碳經濟、節能減排等政策也為中原經濟區的相關上市公司帶來發展的機遇。
馬嵌琦認為，電力設備是河南省具有一定核心競爭力的行業，在農村電網改造和國家智能電網的大步發展中，河南省相關的上市公司必將從中分得一杯羹，可重點關注特高壓方面的平高電氣和許繼電氣。
中原證券分析師張文利表示，在「十二五」規劃之下，新能源汽車將成為未來發展的重中之重，節能與新能源汽車發展規劃將鼓勵鋰電驅動的純電動汽車和插電式混合動力汽車的產業化，同時也提倡發展以混合動力汽車為代表的節能汽車，提高傳統汽車的燃油經濟性。具體到中原經濟區，具有新能源汽車概念的宇通客車將直接受益。
根據節能與新能源汽車發展十年規劃，純電動汽車將成為汽車產業轉型重要戰略方向，應用於新能源汽車的鋰電池概念股也會相應受益。在電池行業中，像正極材料、電解液、薄膜等都擁有較高的技術門檻，擁有技術優勢、規模擴張和產業鏈擴張的公司值得關注。具體到中原經濟區，多氟多的產品六氟磷酸鋰主要作為鋰離子電池的電解質，在生產電動自行車和新能源汽車過程中都有主要應用。
馬嵌琦認為，隨著沿海企業在勞動力成本壓力下將搬遷到內地，中原經濟區將擔負著國家產業鏈重構和布局調整的重要使命，環境保護、污水處理的任務必將加重。鄭州的中原環保已成為一家公用事業領域的環保企業，同時鄭州市國資委的實際控制下，公司城市污水處理業務預計仍有較大的整合空間。
張文利補充，取之不盡用之不竭的太陽能作為新能源中最有發展前途的一種，太陽能光電技術將成為全球發展最快的能源科技。目前，晶硅太陽能電池是發展速度最快、技術最成熟、產業化規模最大的一種太陽能電池。河南開封的新大新材是國內最大的太陽能晶矽片切割刃料生產商之一；生產超精細鋼絲的恆星科技也將受益於太陽能概念。
風險
發展方向有不確定性
盡管中原經濟區的未來發展看起來很美，但分析師仍提醒投資者在策略布局的過程中注意控制風險。
胡曉輝認為，目前來看，《中原藍皮書》並不能完全代表中原經濟區規劃的方向，具有不確定性；而且，相對而言中原地區以及河南地區經濟基礎仍較薄弱；同時，各區域經濟振興地區仍舊存在產業布局和資源競爭關系。因此，投資者仍謹慎看待中原經濟區的未來發展。
㈩ 河南蓮花味精今年半年報虧損1.1億，不知道是否屬實如果真是這樣，那企業是否有員工下崗還值得去嗎
當你弄懂了蓮花味精（600186）的聯營企業及關聯交易，也就明白了蓮花味精的利益最終流到了哪裡。在對蓮花味精的實地采訪過程中，不少知情人對中國經濟時報記者表達了上述建議。
作為一家1998年就上市的味精生產企業，蓮花味精在上市公司中也算老江湖了，先後經歷了淮河污染及整治、大股東資金佔用等問題，近幾年稍顯平靜後又陷入關聯交易與薄利的怪圈。
隨著8月26日的董事會換屆，宣告了蓮花味精總經理高君治理時期的終結。
項城市位於河南省東南部。八九月份的鄭州或悶熱或陰雨，從鄭州出發，經過約4個小時的長途汽車，中國經濟時報記者來到這個顯得有些凌亂的縣級市。
蓮花味精，當地最知名的企業，不論你想到哪裡，計程車都能准確地把你送到，並熱心地給你講解一番大致情況。
作為地方的財政支柱，蓮花味精繳稅最高時曾達項城全市稅收的70％以上。
不過，蓮花味精的相關人員以剛剛換屆為由拒絕了采訪。
一夜之間，三年利潤由正變負
2010年8月26日，蓮花味精召開股東大會，新一任董事會上任。當天，蓮花味精對會計差錯進行更正追溯調整：2007年至2009年，歸屬上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤為－17715．10萬元、－34398．09萬元、－1022．53萬元。
轉眼之間，一個銷售額幾十億元的上市公司，2007年至2009年原本可憐的微利，變成了虧損。
2007年至2009年，主營業務收入分別是221512．64萬元、205106．84萬元、247862．69萬元的蓮花味精，其凈利潤分別僅為1234．67萬元、1247．75萬元、1730．53萬元；凈資產收益率僅為1．73％、0．77％、1．06％。2010年上半年，主營業務收入是129287．64萬元，凈利潤18025．71萬元。
尤其是2009年，扣除政府補貼994．12萬元政府補助、銷售凈利率只有0．297％的蓮花味精，其被監管部門立案調查的名義之一是「涉嫌虛增會計利潤」。
況且還是在未經價格上揚的情況下。2009年年初以來，國內味精價格一直保持在7000元／噸—8000元／噸的價位，但到9月份以後，味精價格一路飆升至11月的12000元／噸。
而同期同行業企業不僅突飛猛進，而且利潤明顯高於蓮花味精。2009年，蓮花味精核心產品味精的主營業務利潤率為13．07％，盈利能力不及在香港上市的阜豐集團的一半，同期阜豐集團味精主營業務利潤率高達29．6％。
到底是什麼原因讓蓮花味精增產不增收？是沉重的歷史包袱？是原材料的成本壓力？利潤為何這么畸形？又流向了何處？
「胡搞！」中國經濟時報記者接觸到的河南省部分官員這樣評價蓮花味精。
「利益輸送。」部分知情人士從旁點撥，了解其聯營與關聯交易或許有所收獲，看看是誰在與蓮花味精合作，又做了些什麼。
當年的伏筆：聯營？管理層收購？
蓮花味精的聯營盛行於高君任總經理的中後期，而其伏筆則或源於經營思路的轉變。
由於業績萎縮，尤其是大股東佔用上市公司巨額資金等因素，2004年，蓮花味精首次換帥。
從2001年開始，蓮花味精的業績開始下滑，2002年年報每股盈利從上一年度的每股0．2元下降到0．02元。2003年更是報出了每股虧損0．16元的業績。雪上加霜的是，曾被政府控制的國有企業、蓮花味精在2003年下半年又爆出大股東蓮花集團侵佔其資金8．58億元的消息，最高曾佔用上市公司資金達到10．57億元。
2004年5月29日，將蓮花味精從一個小廠做大的第一任掌門李懷清謝幕，大股東河南省農業綜合開發公司的副總經理鄭獻鋒空降擔任董事長，但執掌實權的是總經理高君。一個從2003年前後便與蓮花味精合作的經銷商對中國經濟時報記者說，當時的高君確實辦了一些事。
2004年以來，面臨「無米之炊」的蓮花味精嘗試從內部引入員工資本。在股份公司的10條事業線中，有6條事業線的生產經營流動資金由本線的幹部職工自願入股籌集；同時引進了民營企業管理機制。
2005年1月6日，蓮花味精召開董事會，對分公司內部運營機制進行了重大變革，將生產經營直接指揮權下放到「前線」，推行事業線長負責制。而各線的生產經營流動資金，全部由本線的幹部職工自願入股籌集。
在經營思路的轉變以及河南省農業綜合開發公司的扶持下，蓮花味精漸有起色。
比如公司環保事業線，2005年1月引進幹部職工內部資本320萬元作為流動資金，經營情況發生了巨大變化，不但確保了公司環保設施的穩定運轉，保證了公司工業廢水的穩定達標排放，而且一舉扭轉了蓮花環保產業建立10年來的虧損局面。2005年1月—11月份蓮花環保產品實現銷售收入6250萬元，用工業廢水生產新型有機無機復合肥8．53萬噸，2005年全年職工入股分紅率達到入股資金的50％。
2005年底當地媒體一篇《蓮花映日別樣紅——河南蓮花味精股份有限公司2005年度大事記》的文章對此也有描述。
與此同時，蓮花集團旗下有30多個企業，包括化肥廠、皮革廠、方便麵廠、紙箱廠等，以前有好多都是佔用上市公司資金的，從2004年開始逐步改制給個人。
在第一任董事會改選之前就有管理層持股的設想：李懷清本人及其他高管人員持股15％，對蓮花集團有突出貢獻的科技人員持股5％。此方案最終未能實施。
新政埋下了聯營的基礎，也重燃了在李懷清時期已有的管理層與技術人員持股的夢想。知情人說，曾與蓮花味精有過合作，但後因糾紛而欲對簿公堂的趙先生說。作為當地人，趙先生在北京與鄭州等地均有業務
關聯交易網：管理層身影似隱若現
市場一直傳言，項城市天安科技有限公司是為蓮花集團部分管理層成立的一家公司。不過，這一說法始終未獲當事方的正面回應。
「你們查一下資料就清楚了，看看他們生產了什麼，利潤怎樣分配的？」自稱與很多內部人士關系都還不錯的上述經銷商不肯多說。不過，他也表示，由於蓮花方面不誠信，2009年前後雙方已經不再合作了。
查閱資料獲知，目前作為蓮花味精第二大股東的項城市天安科技有限公司與河南蓮花食貿有限公司就像一張張大網，悄然控制著蓮花味精。與蓮花味精相關的聯營或有關聯交易的企業，均與前大股東和第二大股東緊密相連。
2006年6月1日，項城市天安科技有限公司受讓蓮花集團所持上市公司8．85％的股份（目前持股7．37％）。
有關項城市天安科技有限公司資料十分有限。
公告顯示：成立於2006年1月，注冊資金1．25億元，經營范圍為「生物工程的科研與開發」、「股權投資」、「環保技術的研究與開發」。法人代表是袁啟發。其實控制人仍是高君，有知情人告訴中國經濟時報記者。
該公司是為受讓上市公司股權而設立的？有人這樣分析。
值得注意的是這家公司諱莫如深的股東情況。據公告：袁啟發佔4％的股份，出資額約是500萬元，而吳朋傑、楊學東、付林、牛鋒、張錦璽、李金海、潘守前、楊為斌、孫傑各佔3．2％，這9人總共占股份的28．8％，每人的出資額約為400萬元。
從各方獲得的資料顯示，部分股東與蓮花味精關系密切：袁啟發，1992年始便一直在蓮花味精工作，現任蓮花味精副總經理；潘守前，2001年曾擔任蓮花味精副總經理，2006年1月，蓮花味精小麥澱粉事業線成立，潘守前就任小麥澱粉事業線總司理至今，隨後還擔任了蓮花味精監事會監事；李金海，蓮花味精下屬副產品公司的總經理；楊為斌，項城市熱電公司的總經理，而項城市熱力公司是蓮花集團的一個下屬企業。
據說，在項城市天安科技有限公司受讓蓮花味精股權之際，決策者為此頗費一番心思：接盤者除了實力雄厚外，還要將企業可持續發展、地方經濟利益、職工安置以及社會穩定等因素考慮進來。
隨之，項城市天安科技有限公司便開始張網。
河南蓮花天安食業有限公司，蓮花味精目前最重要的聯營企業之一，注冊資金2．57億元，主要生產、銷售蓮花牌味精、雞精、調味品等。法定代表人為任玉周。
其前身是河南蓮花味之素有限公司，原為蓮花味精與日本味之素株式會社合資設立的公司，蓮花味精持有49％的股權。2006年日資撤出後，項城市天安科技有限公司收購了51％的股權，並更名。
河南天安糖業有限公司，蓮花味精另一重要的聯營企業，注冊資本17280．6萬元，主營葡萄糖、葡萄糖漿、麥芽糖漿、澱粉糖及衍生物相關副產品生產、銷售；谷氨酸鈉、調味品銷售等。法定代表人為任玉周。
2006年6月，項城市天安科技有限公司通過項城市天安生物工程有限公司受讓英國海外糖業公司所持河南蓮花英糖葯業有限公司57％的股權。2008年，蓮花集團以資抵債，將其對剩餘的43％股權作價8018萬元轉讓給蓮花味精，因此聯營。
項城市天安生物工程有限公司，成立於2006年6月，注冊資本5000萬元，法定代表人高君。
上述以及尚未提及的與項城市天安科技有限公司相關的一切重要信息，如收購資金來源、股東情況等都讓人難以捕捉。
與突然冒出且能量巨大的項城市天安科技有限公司有所不同的是，蓮花味精的另一些相關企業大體來自於前大股東的改制，但重要的信息依然朦朧。
項城科茂谷朊粉有限公司自稱隸屬於蓮花味精，成立於2004年1月，注冊資本199萬美元，以銷售谷朊粉為主，兼營蓮花味精，蓮花麵粉，小麥胚芽等。法定代表人曹志強。
據悉，曹志強曾擔任過項城市蓮花科貿有限公司董事長，該公司為蓮花味精大股東蓮花集團的下屬企業，於2005年集團改制、以資抵債時並入上市公司，負責谷朊粉出口銷售。
實際上，項城科茂谷朊粉有限公司為蓮花味精小麥澱粉事業線下轄的銷售公司。
河南蓮花生態農業有限公司成立於2009年5月，注冊資本500萬元，主營有機肥料、飼料、飼料原料、麩皮、玉米皮、糖渣銷售。法定代表人王飛，王飛的公開身份為蓮花味精肥料事業部總經理。
河南蓮花環保科技肥業有限公司由河南蓮花集團的下屬企業河南蓮花生態環保產業有限公司改制更名而來，成立於1999年，是蓮花集團投資6000萬元創建的高含量有機無機復合肥生產基地，可年產蓮花寶牌復混肥料20萬噸。2006年以資抵債並入上市公司。
周口蓮花金水裝潢有限公司——蓮花集團持有70％股權之控股子公司。注冊資本3500萬元，主要經營彩色印刷業務，並向上市公司提供包裝袋。蓮花集團改制時該公司變為河南黃淮包裝有限公司，注冊資本600萬元，法定代表人為李書堂。有關資料顯示，李書堂是河南蓮花集團副總經理。
於是，蓮花味精與這些公司頻頻發生了大額的財務往來。
2006年、2007年，蓮花味精向河南蓮花天安食業有限公司無償提供資金2．53億元、5．94億元，年末提供資金余額為3358．85萬元、2447．13萬元；2008年，河南天安糖業有限公司開始加入蓮花味精向關聯方提供資金的陣營，蓮花味精當年向兩家聯營企業提供資金4．76億元，年末向關聯方提供資金的余額猛增至1．05億元；2009年，蓮花味精為這兩家企業提供資金6．60億元，提供資金余額更是激增至3．74億元。
2008年、2009年，河南黃淮包裝有限公司連續兩年出現在蓮花味精期末其他應收款中欠款金額前五名名單中，蓮花味精對黃淮包裝的其他應收款金額分別為2936．36萬元和2967．09萬元。
2009年，蓮花味精對項城科茂谷朊粉有限公司、河南蓮花生態農業有限公司的應收款分別為1190．77萬元、1326．01萬元，而項城科貿自2007年就和蓮花味精有了經營上的往來，在蓮花味精前五名應收款單位名單上榜上有名。
蓮花味精與這些與管理層或有關聯的企業進行關聯交易。
第二張網：現金流之謎
一個注冊資金僅僅100萬元的企業，4個月左右時間從銀行直接提現數億元。這是第二張網——河南蓮花食貿有限公司的行為。
一位司法界的人士稱，2006年前後，蓮花味精僅在建設銀行的貸款就近70億元，為了逃避債務，蓮花味精在項城市沒有開戶銀行，而是注冊了河南蓮花食貿有限公司、宿遷蓮花味精國際貿易有限公司等公司，利用這些公司進行「交易」。
該人士曾對蓮花味精實施司法調查，並掌握了大量蓮花味精不能公開的內部資料，隨即在「蓮花集團的干預下」遭受牢獄之災，現已官復原職。
2006年2月，蓮花味精出資100萬元設立全資子公司河南蓮花食貿有限公司，主營麵粉、谷朊粉、調味品、肥料、飼料及化工產品的銷售，高君任董事長。
據2006年至2007年的司法調查，河南蓮花食貿有限公司當時員工不足20人，蓮花味精自願將其在項城市蓮花大道北的房產10間，建築面積300平方米無償讓河南蓮花食貿有限公司使用10年。
就是這家小小的商貿公司，在蓮花味精的生產銷售體系中卻發揮著舉足輕重的作用。
據悉，河南蓮花食貿有限公司擁有4個賬戶，分別對應包括南線、北線、國際事業線、邊區事業線（即河南蓮花天安食業有限公司、針對原來市場空白區）在內的4家獨立核算的生產線，而這些生產線，是蓮花味精的主力產能所在。據蓮花味精的銷售商反映，購買蓮花味精的產品，往往要把貨款打往河南蓮花食貿有限公司的賬戶之上。
2007年，蓮花味精向河南蓮花食貿有限公司提供資金15．9億元；2008年，蓮花味精再次向河南蓮花食貿有限公司提供資金11．8億元；2009年，蓮花味精沒有披露向河南蓮花食貿有限公司提供資金情況，但通過河南蓮花食貿有限公司實現營業收入12．05億元，佔全部營業收入的58．31％。2010年上半年，河南蓮花食貿有限公司實現營業收入6．70億元，占公司全部營業收入的比例是64．50％。
蹊蹺的是，2007年，河南蓮花食貿有限公司注冊資本增至240萬元，蓮花味精對這掌握其銷售大權企業的持股比例猛降至41．67％，公司法定代表人更換為趙偉強。趙偉強的公開身份為蓮花味精市場營銷總部部長。對於新股東的情況，蓮花味精方面至今沒有明確，在工商部門也難以查知。
這僅僅是為了逃債？曾與蓮花有過合作，但後因糾紛而欲對薄公堂的商界人士稱，一個根本問題是，它從此跳脫了監管！「蓮花食貿雖承擔了蓮花的所有銷售但是它卻沒有公布財務狀況的責任」。
中國經濟時報記者所掌握的資料顯示，擁有大量現金流的河南蓮花食貿有限公司頻頻以工資獎金等形式從銀行大額提現。
而蓮花味精年報顯示，計提巨額工資獎金的河南蓮花食貿有限公司，2006年經營虧損325．61萬元，2007年，因蓮花食貿虧損，蓮花味精將當初對其投入的100萬元注冊悉數計提了減值准備。
在宿遷蓮花味精國際貿易有限公司的問題上，蓮花味精乾脆採取欺騙手法，聲稱無關聯關系。而今年8月份公告對此糾正說，宿遷蓮花國際貿易有限公司應「納入公司財務報表合並范圍」。
宿遷蓮花味精國際貿易有限公司成立於2006年6月，注冊資本為1001萬元，其中蓮花味精出資1000萬元，王海東出資1萬元。主營味精、調味品銷售及進出口貿易。法定代表人高君。據悉，王海東也是蓮花味精的員工。
自2008年開始，宿遷蓮花國際貿易有限公司開始出現在蓮花味精前五名應收賬款單位名單上。
2008年，蓮花味精對宿遷蓮花國際貿易有限公司的應收款為1040．05萬元；2009年，蓮花味精對宿遷蓮花國際貿易有限公司的應收款仍為1040．50萬元。
一邊是關聯方的現金流不斷，一邊是巨額的債務拖欠。截至2009年12月31日，作為應訴（被申請）方的蓮花味精，涉入的正在審理或已判決的重大訴訟仲裁事項共有42項，涉案金額6．15億元。
蘭考農民：蓮花承諾今何在？
就在中國經濟時報關注蓮花味精之時，北京新時代致公教育研究院院長周鴻陵反映說，蓮花味精還以同樣的手法涉嫌欺詐蘭考農民。
據悉，該學院為國內倡導公民教育、進行社會治理、推動社會全面轉型的非政府研究機構。
周鴻陵介紹，蓮花味精自2006年8月開始實施「蓮花—蘭考」促農計劃，2006年10月27日，河南蘭考蓮花生態農業發展有限公司成立，注冊資本301萬元，其中蓮花味精出資300萬元，自然人劉書海出資1萬元，法人代表為楊衛鋒，主營肥料、飼料銷售和糧食購銷，楊曾任蓮花味精總經理秘書、公司監事。
當時，蓮花味精承諾以低於市場價200元／噸的價格向蘭考提供蓮花牌復合肥，同時以高於市場價0．025元／斤回收農民的糧食。年終給蘭考合作農戶分紅利100元／噸。蘭考方則給予蓮花味精政策扶持。
事實怎樣呢？經過調查：蓮花肥料不但沒有低於市場價格200元，而且比同期市場價格每袋還高出2元至5元。
河南省新農村先進試點、蘭考縣南馬庄村是「蓮花—蘭考」模式的試點之一，就在蓮花和南馬庄項目合作期間，高層領導曾先後視察該村。
「同期，市場賣的同品牌同含量的蓮花肥料是70元，而蓮花通過『蓮花—蘭考』模式賣給農民是76元」，有農民反映說。此外，所有被調查者書面證實蓮花承諾的每噸返回紅利100元也根本沒有得到任何兌現。高於市場價0．025元／斤回收農民的糧食的承諾，也只是在前期農民糧食剛收成時象徵性收過一點，當糧食價格上漲時，蓮花味精並沒有隨行就市繼續收農民的糧食，反而轉向收取現金。
「每次送肥料的大車都打著『蓮花支援蘭考』的大紅幅，沒有想到被坑了。」有村幹部說。
對此，蓮花公司稱給蘭考農民帶來1．63億元的實惠；而蘭考縣紀委2007年7月19日的會議紀要則指責蓮花「打著支援老百姓的幌子」。
據周鴻陵的調查，蓮花味精借「蓮花蘭考模式」 共向蘭考13個鄉84個行政村銷售肥料數百萬噸，共計應該退還蘭考農民數百萬元，利益涉及全縣幾十萬農民。
作為蘭考農戶維權行動的牽頭人，周鴻陵試圖通過集體訴訟的方式為農民討公道。據稱，此舉也遭到來自蓮花方面的阻力。
人走了，誰埋單？
早在2006年12月29日，蓮花味精總經理高君在公司當年清潔生產總結大會上作了題為《自我檢討 認清方向 全程挖潛再上台階》的工作報告，公開指出公司內部存在的五大失誤點，其中一大失誤是「蓮花人舊的意識形態沒有得到改變。過去，蓮花人的收入靠工資，現在要改變這種認識，今後蓮花人的收入有四部分，工資、獎金、利息、分紅。要樹立我們不再是靠工資收入的工人，而是擁有著股份與資本的職工的意識。」
而今，有網民留言說，2007年—2008年蓮花調整後虧損嚴重，請問內部集資大比例分紅的利潤從何而來？
4月，證監部門對蓮花味精立案調查；6月22日《證券日報》稱，蓮花味精相關事件較為復雜，從之前大股東長期佔用上市公司巨額資金就已經開始，還有可能涉及部分高管，目前仍然在調查階段。
最近的股東大會，宣告了高君時代的終結。目前，高君調任項城市發改委副主任。
「開始高君還是做了一些事，後期的高君就自以為是，聽不進旁人的建議了。」某經銷商對中國經濟時報記者感嘆到，蓮花味精的衰敗，尤其是國有企業的興衰，與主要領導人密切相關。
有官員則指出，當監管失去之後，蓮花味精的問題還將輪回。
問題是，誰為蓮花味精投資者的損失埋單？蓮花味精隱藏的秘密何時大白於天下？知情人問。