Ⅰ TCL營銷組合策略
市場營銷渠道
Ⅱ tcl液晶電視 如何進入越南市場
質優價廉，還需要創新來打倒其他品牌。
Ⅲ TCL是如何進入國際市場的採用的是什麼類型的進入方式
以直接出口方式進入越南市場，以合約方式進入歐洲和美國市場，以股權進入方式進入全球市場
Ⅳ TCL該如何來應對在越南的困難和可能出現的政治風險
還不錯 不過現在的智能電視更好 裝了沙發管家應用市場，看片玩游戲一應俱全
Ⅳ TCL在越南市場的成功有何借鑒意義
我覺得現在TCL在越南還不能說是成功的，畢竟TCL的產品只存在越南的中低端市場上。在中高端市場方面，由於日韓產品不斷降價，使得TCL產品的價格與日韓產品的價格差距日漸縮小，在這種情況下，更多的人會選擇價格相差不是很多的日韓產品；在低端市場方面，隨著越南本土企業的崛起，他們在憑借在價格方面的優勢逐漸蠶食低端市場。在這兩面的夾擊下，TCL的市場將會越來越小！所以TCL要想在越南取得長遠的成功，必須提高品牌知名度，提高產品質量及科技含量，改變TCL在越南所給人予中低端的印象！
而對於中國其它企業也是一樣的，不要認為越南人窮，就知道把低端低質量的產品買到越南去，其實越南人的品牌意識蠻強，他們中的不少人要麼不買，要買就買名牌的！而且把低端低質量的產品買到越南還會極其嚴重的後果，這會讓越南人認為中國的產品都是劣質的！到時連越南人也看不起中國貨，這可是對整個中國的形象造成極大的負面影響啊！所以到越南的企業都應該努力把產品做好，把品牌做好！
Ⅵ TCL成功進入越南市場的原因有哪些
定位：對於日韓企業來說，tcl沒有國際市場經驗，當地對tcl沒認知度，需要重新開發，在產品上，tcl的技術實力要弱於日韓企業，所以他推出了性價比高的，適應當地消費需求的產品，比如價格和功能，設計等等。
區位優勢，越南只是走出去的演練場，先看看，探探虛實才能接著國際化，不過越南是crt時代的嘗試，現在tcl的國際化很不錯的，從利潤貢獻來說已經是國際化企業了
Ⅶ TCL為什麼選擇越南作為海外直接投資的第一站
結合自己的品牌號召力和產品技術實力，打差異化的戰略了
國內企業通常對東、南亞和印度，非洲，中東，俄羅斯開展前期的營銷，
一方面作為試點，另一方面因為相對於日韓系來說，國內的知名度低，產品質量有待考驗，但是性價比高，附加功能多，也是投其所好的事兒。
tcl在越南前期做了電視機，作為國際化征程的第一站，試點，以調整它的國際化步伐，不過對於越南已經是很早之前的事兒了，前兩年隨著對湯姆孫和阿爾卡特的並購，已經成了了國外的事業部，國外的利潤貢獻已經符合國際化企業的比例了。