家電互動營銷案例

① 分享一下，你見過哪一些很棒的營銷案例呢

廟里有一個師傅想考驗一下小和尚，於是有一天他就叫小和尚把廟里後花園的一塊石頭般到集市上去賣，告訴小和尚只要比兩個手指，無論別人出多少錢你都不要賣，

當小和尚把石頭搬到集市上，一個人買菜的大嬸看到了就問小和尚這石頭怎麼賣？小和尚不說話只是伸出了兩個手指，大嬸問兩塊錢嗎？小和尚搖搖頭。大神說20我可以買回去壓鹹菜。小和尚聽師傅的話沒有賣掉，而是把石頭搬回來了。

回來他告訴師傅有人願意花二十塊錢買他的石頭回去壓鹹菜，師傅說你明天把這個石頭搬到博物館去賣。

第二天小和尚去博物館，一群人看見小和尚搬了塊大石頭來博物館門口感覺到很好奇。人群中議論紛紛，這時候有位藝術家出來問小和尚這塊石頭怎麼賣，小和尚還是不說話，依然伸出兩個手指，那個人說兩百元小和尚搖了搖頭，藝術家說兩千我剛好可以拿回去雕刻一個神像。

小和尚依然沒有賣，他又把石頭搬回去，回到廟里他告訴師傅有人願意花二千元買這塊石頭。 師傅告訴他明天你用同樣的方法你去古董店賣吧，

第三天當小和尚把石頭搬到古董店門口。也是有很多人圍過來議論紛紛。問小和尚怎麼賣小和尚還是伸出兩個指頭，這時候人群中出來一個土豪。問小和尚兩萬賣不賣，小和尚搖了搖頭。土豪說二十萬，是哪個朝代的，我買回去吧，

小和尚大吃一驚，但是師傅告訴他無論別人出多少錢你都不要賣，他又把石頭搬回了廟里。
這個案例雖然是虛構出來的，但是卻反映出了營銷的本質，那就是場景決定需求，供給決定價格，

② 互動營銷經典案例有哪些

冰桶挑戰

ALS冰桶挑戰可以說是今年夏天的大贏家，它由國外傳入，並經國內最大的社交平台微博不斷發酵。率先接受挑戰的，是科技界類似於雷軍、李彥宏這樣的大佬們。而後，娛樂圈的各路明星也紛紛加入活動，使冰桶挑戰的熱度持續升溫。圍觀的群眾們表示雖然自己被點到名的可能性非常之小，但看著平日里高高在上的名人們發如此親民又好玩的視頻實乃一大樂趣。

【小科普】

ALS中文全稱是「肌萎縮側索硬化症「，患有此病的波士頓學院的著名棒球運動員Pete Frates希望更多人能夠關注到這一疾病，於是發起冰桶挑戰。活動規則如下，被點名的人要麼在24小時內完成冰桶挑戰，並將相應視頻傳上社交網站；要麼為對抗ALS捐出100美元。因挑戰的規則比較簡單，活動得到了病毒般的傳播，並在短短一個月內集得了2.57億元的捐款。

點評：ALS冰桶挑戰是一次公益與營銷十分有效的結合，可能Pete Frates在發起這項活動時都想沒有料想到會有如此瘋狂的傳播，這也算是無心插柳柳成蔭。不少品牌也紛紛依靠此活動借勢營銷，較有名的就是三星向蘋果發起了「冰桶挑戰」。

總的來說，冰桶挑戰成功的因素可總結如下：

1）低門檻的活動參與機制；

2）社會心理學的成功應用。挑戰的信息公布於透明的社交平台，相當於是參與者訴諸於間接的公開承諾，在眾人的監督下，活動完成與延續的可能性更高；

3）名人的傳播效應。事實上，這種大范圍的公眾人物參與活動可以算是互動營銷歷史上的第一次。

③ 你見過最成功的企業與顧客互動的事例是什麼

我見過最成功的企業和客戶互動的環節就是，企業跟客戶舉辦那種有意思的活動，然後在酒會當中互相吹捧，我覺得還是蠻有意思的一個商業互吹吧。

④ 互動營銷案例經典的有什麼案例呢

案例一：可來口可樂的「火炬在線源傳遞活動」 品牌：可口可樂 平台：QQ
類型：病毒式營銷
2008年3月24日，可口可樂公司推出了「火炬在線傳遞」活動。活動的具體內容是：網民在爭取到火炬在線傳遞的資格後可獲得「火炬大使」的稱號，本人的QQ頭像處也將出現一枚未點亮的圖標。如果在10分鍾內該網民可以成功邀請其他用戶參加活動，圖標將被成功點亮，同時將獲取「可口可樂火炬在線傳遞活動」專屬QQ皮膚的使用權。而受邀請參加活動的好友就可以繼續邀請下一個好友進行火炬在線傳遞。以此類推。
活動方提供的數據顯示：企業信用網【bgcheck】在短短40天之內，該活動就「拉攏」了4千萬人參與其中。平均起來，每秒鍾就有12萬多人參與。網民們以成為在線火炬傳遞手為榮，「病毒式」的鏈式反應一發不可收拾，「猶如滔滔江水，綿延不絕」。

⑤ 成功的互動營銷案例有哪些

例如星巴克在微信上做的音樂營銷，一號店推出的你畫我猜活動，都屬於版成功的互動營銷案例。互權動營銷包含多種細化的營銷方式，戈壁傳媒都可以為你提供。例如體驗式營銷、社區營銷等。他們是專業的營銷機構，有五年4A廣告與公關公司營銷合作背景。

⑥ 家電銷售成功案例

我曾經本著誠實的態度讓顧客購買了我所銷售的產品做好銷售首先要對自己的產品熟悉在面對顧客的第一個眼以及後面的溝通要掌握著他們的銷費檔次以及所需要的風格並不是要對顧客誇大其實自己的產品誠信很重要

⑦ 求一個廚房小家電的終端營銷成功案例。

就拿那個199的美的跟229的九陽來說，我本身就是做家電生意的，深有體會，消費者首先還專是看重價位， 那麼屬多出來的30塊憑什麼能讓顧客掏呢，這就在於一個好的導購思想，比如，分析各自優缺點，首先給顧客一個主導思想 貴的不一定不能買，那麼就成功了大半了， 當然這些都是小的伎倆和策略了， 跟你說的區域經理沒多大關系，不過本質是一樣的， 吸引顧客眼球是你必須做到的， 還有引導顧客的指導思想，這也是很重要的
其他的就是自然而然的，活動期間贈送個禮物是順理成章的， 這樣一想，顧客的多半是會買九陽的 我是這么做的

⑧ 統帥電器的發展事記

1998年統帥品牌上市。
1998年創立青島樂家電器有限公司，並將品牌命名為統帥。
2000年成立全球研發團隊,青島樂家電器有限公司集結美國、德國、義大利的設計師們在美國成立全球研發團隊，針對海外發展需求研發簡約家電。
2002年產品出口海外市場,針對海外消費特點研發產品，主要銷往美國、德國、義大利、法國等歐美主流市場。
2008年重心轉為國內市場,家電下鄉帶來農村市場倍速發展，樂家電器及時調整策略虛實融合，廣泛徵集用戶需求，研發了一系列符合更多中國消費者需求的家電。
2010年日日順收購青島樂家電器，統帥成功中標家電下鄉,由用戶參與設計的第一套家電上市，成功打造為用戶而生的品牌——統帥，並成為日日順自控品牌。
2011年9月1日，「統帥，設計我的精彩視界」活動上線。
2011年6月，統帥冰箱榮獲「2010-2011年度冰箱行業新銳品牌」獎。
2011年10月，在最新的全國家電下鄉排名中，統帥彩電上升至11位，遠遠領先其它新興品牌。
2011年11月，統帥電器獲得最佳創新營銷案例大獎，並成功入圍《2011創新一百營銷案例手冊》。
2011年，統帥電器憑借其創新的互聯網定製家電產品榮獲 「2011先驅中國年度創新品牌獎」，並入選新民周刊2011消費者最喜愛百大國產傑出品牌。
2012年5月，統帥力攬2011-2012年度冰箱行業節能「標桿」獎、2011-2012年度冰箱行業節能明星兩項大獎，成為該屆冰箱市場高峰論壇名副其實的明星品牌。
2012年5月，統帥彩電LE42KCAI獲2012節能雲電視產品。
2012年10月，統帥獲得由中國廣告協會頒發的「中國廣告長城互動創意獎」。
2012年11月，統帥電器蟬聯「2012年度最佳創新營銷案例」大獎並成功入選《2012創新一百營銷案例手冊》。
2013年1月，統帥電器憑借在家電行業對定製模式的持續探索與創新再度榮獲「2012先驅中國年度創新品牌獎」。
2013年1月，統帥「風暴洗」洗衣機，榮獲中國家用電器研究院頒發的「好產品」證書。
2013年2月，統帥聯手天貓聚劃算平台推出了「大屏時代的幸福生活」活動，僅支付定金階段開始後的6個小時，消費者就向海爾及統帥提供超過5000萬元的定製家電意向訂購金，創造了一個難以打破的銷售神話。
2013年3月，統帥電器更是強勢登陸京東，國內最知名的家電定製品牌與坐二望一的電商平台強強聯手，通過優勢資源的良性互補實現雙贏。