Ⅰ 方太企業發展所遇到的問題，出現問題的原因分析，和解決問題的對策研究
[摘 要] 隨著中國加入WTO，中國市場開放程度進一步擴大，我國一些產業遭到了反傾銷訴訟。本文通過對中美水產反傾銷第一案的回顧，分析了中國遭到反傾銷的原因，提出了一些入世後我國應對反傾銷的策略，以更好的應對反傾銷訴訟，維護本國企業的利益。[關鍵詞] WTO；反傾銷；非市場經濟國；應訴；一、反傾銷，中美水產第一案的背景介紹 2003年12月31日，美國南方蝦業聯盟，正式致函國際貿易委員會，要求對亞洲和拉美幾個國家的冷凍蝦和罐裝蝦徵收25.76%到63.68%的反傾銷關稅，稱「由於外國蝦養殖業者不公平的貿易競爭，美國捕蝦者和蝦加工者已不能維持基本的生產，正處於全行業虧損的境地。」2004年7月6日，美國商務部發布公告，對原產於中國和越南的冷凍或罐裝暖水蝦做出反傾銷初裁：除中國的湛江國聯水產品有限公司外，中國傾銷幅度為7.67%～112.81%。 2004年11月30日，美商務部發布公告，對原產於中國和越南的冷凍和罐裝暖水蝦做出反傾銷終裁：除鮮蝦、冷水蝦和干蝦以外的各類暖水蝦，包括捕撈、養殖，去頭、去尾或去皮的暖水蝦均在被調查之列。涉案中國企業傾銷幅度為27.89%-112.81%。2005年1月26日，美商務部發布公告，修改此前做出反傾銷終裁結果並發布反傾銷征稅令，沒有將罐裝暖水蝦包含在征稅范圍之內。 案例至此已經全部明朗。在被調查的6個國家中，印度與泰國很可能將被取消立案。巴西與厄瓜多的大多數企業仍然可以向美國出口冷凍對蝦。越南有4家企業可以向美國出口對蝦。中國有1家企業可以向美國出口對蝦。美國對中國與越南基本關閉了對蝦市場的大門。中國是這次反傾銷受到傷害最嚴重的國家。二、中國遭到反傾銷的原因一 關於「非市場經濟國家」標准認定的問題 根據中國加入世貿組織議定書中第15條規定,中國以「非市場經濟國家」身份加入WTO,加入世貿組織後15年內,外國對中國產品進行反傾銷調查仍可沿用「非市場經濟國家」標准。所以,歐美國家一直將中國視為「非市場經濟國家」。在本案例中我國32家未獲得單獨稅率的企業的原因是，美認為，這些企業不是真正意義上的市場化的企業，而是有很多政府背景的企業，雖然這些企業更多的是民營企業。或者是，沒有按照國際貿易的游戲規則辦事的企業。二 國際反傾銷事件的起因一般講，並不是政府行為，而是企業行為。 正是由於我國被認定是非市場化的國家，所以，我國企業受到的傷害最大，該事件被披上了政治色彩。市場化的企業是確立起現代公司制度的企業，就是民營化的企業，是完全靠市場生存，而不是靠政府生存的企業。企業在所有的商業行為中，應該刻意營造商人的光環，而不是政府的光環。行業要有自己的組織，企業要有自己的組織，但是這種組織不是政府的組織或政府的某一個部門控制的組織，而是市場化的，自己說了算的組織。比如：美國南方蝦業聯盟那樣的組織。三 中國企業的自身行為和素質 一方面，我國企業不積極應訴，實施反傾銷調查並不意味著傾銷成立,而拒絕應訴無疑等於默認傾銷的事實。面對反傾銷調查,我國企業因缺乏自我保護意識,對反傾銷危害的認識不足,懷疑外國法律的公正性等不願應訴。另一方面，出口秩序混亂引發低價競銷，一些企業為了增加出口, 競相壓價, 爭搶定單, 甚至不惜「自相殘殺」。但沒有注意避免惡性的低價競銷, 沒有維護良好的出口秩序,導致我國出口商品價格大幅下跌,很容易成為外國提起反傾銷指控的借口。四單一產品、單一市場、單一客戶的公司都是經營性風險極高的公司。 這樣的公司，一旦市場發生變化，企業隨時都會面臨絕境。這次對蝦事件中，南方有一家公司因為僅僅有對蝦一個產品，而且生產線只能生產出口產品，市場也只有美國一個市場，結果在2004年6月，不得不全面停產。2003年9月新建流水線剛剛投產，損失慘重。三、我國應對反傾銷的對策一 政府應採取的措施⒈ 積極爭取「市場經濟國家」地位 我國政府應加強對外宣傳市場經濟體制改革的進程,促使其他WTO成員承認中國的市場地位,以爭取在反傾銷訴訟中的主動權，避免發達國家施壓。中國已成為WTO的正式成員,在今後的多邊談判中,要充分行使成員方的權利,制定公正合理的反傾銷程序,防止一些發達國家借反傾銷規則而實行貿易保護。⒉ 組建行業進出口商會, 建立有效的反傾銷預警機制 由於國際市場
Ⅱ 對"方太集團"未來發展的建議策略,400字，急急急急，求回答………
第一部分：理論闡述、方太的差異專一化戰略發展歷程 一、理論和概念
波特在其《競爭戰略》中總結了通用的企業競爭戰略：成本領先、差異化與專一化戰略，並認為公司必須從中選擇一種以贏得競爭優勢。然而，由於這三種競爭戰略存在一定程度的互相矛盾性，而受到了質疑。後來，波特根據成本與差異化及競爭的范圍對此略加修改，提出了四大策略：成本領先、差異化、成本專一化和差異專一化。
本文引用其中的差異專一化戰略來表達方太公司的競爭戰略，意在表明方太公司在整個發展歷程中所遵循的是一種：專注廚具行業，將產品做精、做專、做強，加強內部經營管理能力，形成差異化競爭優勢，從而贏得市場份額的競爭戰略。其中的「專一化」是行業的專一化，其中的「差異化」是公司產品、服務以及經營管理的不同於競爭對手的差異化。 二、背景
（一）公司簡介
寧波方太廚具有限公司位於寧波慈溪，創辦於1996年1月，是一個由父子創辦、控股及經營管理的典型的家族制企業。公司專注於廚房用具的生產、開發，力爭將「方太」打造成為一個廚房專家，立志成為中國廚房高端市場的第一品牌。公司擁有員工3500人，其中總部員工1000人，市場營銷人員2500人，總部行政員工中，具有大專以上學歷員工佔59%。公司總資產3.13億，品牌資產達10.01億元，2003年銷售收入為6億元。目前已成為中國廚房領域最成功的企業之一。（方太公司內部資料）
公司整體分為兩個獨立完善組織：一個專門經營油煙機、消毒櫃、灶具、燃氣熱水器等廚房用具，經過8年左右的不懈努力，已形成同行業（除了外企）中最強的管理團隊，並是當地（慈溪）經營管理能力和水平最好的企業組織；另一個是於2000年分離成立的集成廚房事業部，專門負責廚房整體組合設計市場的開發和銷售，有自己獨立的管理人員、生產線、研發隊伍、銷售渠道等部門，組織結構和體制已趨完善。公司總體具有年產吸油煙機100萬台、燃氣灶30萬台、消毒碗櫃10萬台、整體廚櫃一萬套的生產能力。
公司經過8年的發展，在油煙機項目上，截至2001年已推出 「廚後」、「日後」、「近吸式」、「鼎後」、「靚風」5大系列數十種油煙機， 2002年又率先原創適合中國廚房的塔型吸油煙機，引領市場風潮。去年則增加了一個新的頂吸式系列，進一步豐富了產品種類，滿足市場需求；消毒櫃項目，自2001年與上海二軍大合作開發出技術領先的臭氧與紫外線雙重消毒的消毒櫃，快速佔領高端目標市場，如今又改進原來只有壁掛式消毒櫃的局限，推出容積更大、嵌入式的消毒櫃，受到消費者的喜愛；灶具項目，從2001年開始發展很快，已先後在高端目標市場上推出進口灶、國產灶、台式灶、兩眼灶和三眼灶等系列，從2004年7月賽諾統計資料顯示，方太的灶具在800元以上的目標市場佔有率第一，已基本壟斷了高端市場。2003年2月21日，方太牌抽油煙機、燃氣灶、消毒櫃、集成廚房被中國產品推廣評價中心評為全國質量信得過產品；2002年，方太公司參與的《住宅集成化廚房》項目通過國家建設部鑒定，專家指出，方太將引領中國廚房第三次革命。（中國房地產及住宅研究會、住宅廚房衛生間委員會主辦，中國住宅設施，2002年）
這些都進一步奠定了方太高品質品牌的形象，也加強公司繼續走好專業化道路的信心。 （二）行業現狀
廚具屬於小家電行業，在中國市場這一行業還不是很成熟，行業壁壘比較低。現存的品牌和生產廠家
Ⅲ XX公司關系營銷問題及對策研究這個論文提綱該怎麼寫呢
同學，給你一個最好的建議。如果實在不知道，可以網路搜索一下。在根據百回度文庫的相關知識來整理一下答。
不建議直接拿論文來照搬。大學努力去研究一下自己專業領域裡面的東西。對自己將來的發展一定大有幫助的。
以後工作沒時間學些，也需要很多知識的支持。珍惜學習的時間。珍惜父母的期望。對自己的將來負責
好好學習。祝你成功。
Ⅳ 方太廚具市場調查報告
廚具市場可以見到很多
不過 老百姓需要的是價廉的
方太如果能貼近百姓生活也許可以很紅火