Ⅰ 7天連鎖酒店營銷管理案例分析
「7天連鎖集團再獲6500萬美元融資」，在這個寒冷的「冬天」，看到這樣子的消息，讓心頭為之一振。
定位準確：經濟型酒店。
目標客戶明確：商務人士、愛好自助遊人士，年青一族長尾消費力量。
在公司，幾乎每周都可以看到7天的業務人員掃樓似的銷售，但現在人們對於這種掃樓似的銷售已達到一種厭惡的狀態，我看到隔壁公司在門口甚至貼出：「謝絕推銷，面斥不雅」的牌子，想必這種主動式推銷已變的相當被動。
好在鄭南雁也早已意識到這點，在瘋狂掃樓的同時，也打出網路營銷這一利器，因為消費群年青化的特殊性，與騰訊公司合作，在騰訊網或拍拍網中7天酒店的專屬頁面，即可憑借自己的QQ號直接進行酒店查詢和預訂，通過財付通支付平台完成付款，非常便捷。同時包括與「天涯」「財付通」，以及「口碑網」等進行合作，在各在搜索引擎做付費廣告宣傳等。
但，就7天連鎖酒店網路營銷來說，電子商務的長尾消費力量還未充分地體現出來。
首先，付費廣告的覆蓋面不廣，就搜索引擎付費廣告來說，關鍵字策劃並沒有達到理想的效果，比如在搜索引擎搜索「省市(成都)+經濟酒店」，還能在前三頁找到相關的信息，但再詳細一點的長尾關鍵詞，比如說「成都春熙路經濟酒店」，就很難找到相關信息，而大多數人在選擇旅遊的時候，大多數會選擇更加詳細的地址或者是旅遊景點來作為搜索，這樣子，就必然會失去一部分潛在的客戶。
其次，7天連鎖官方網站的內容和結構需要進行調整。
現在官方網站上面，是典型的企業網站結構，包括用戶注冊，用戶登錄，用戶在線預訂，最新的促銷活動，以及常見問題解答，這對於一個已經知曉7天並成為會員的人來說，這些功能也許足夠用，但對於新的並不知道他們酒店的人來說，這些內容並不能在搜索引擎上面給他們帶來任何的潛在的用戶，所以在考慮到用戶群的情況下，可以去內容、欄目等進行一系列的策劃，對網站的本身的優化達到帶來潛在用戶的目的。
Ⅱ 7天連鎖酒店採取了什麼樣的擴張模式,這種模式帶來了什麼風險,具有哪些優勢
傳統營銷的優勢：
(1)人們的生活習慣、工作方式、價值觀都比較接受傳統消費。
(2)顧客回能直接感受到產品，答降低了購買風險，售後方面也更有保障。
(3)一部分人將逛街購物做為一種時尚或生活中不可缺少的部分。
(4)面對產品生動形象的解說往往更能成功的激發消費者的購買欲。
拓展資料：
傳統營銷的劣勢：
(1)商品的附加成本增加從而沒有價格優勢。
(2)商品有地域的限制且商品信息不流通，導致地域價格差。
(3)廣告成本大且有時間限制、地域限制，並且傳播信息難以保留。
傳統營銷是一種交易營銷強調將盡可能多的產品和服務提供給盡可能多的顧客。經過長期的發展，已經形成比較扎實的理論和實踐基礎，消費者已經習慣這種固定的模式。
Ⅲ 酒店營銷模式淺析
開始寫論文了吧..乖乖
不用擔心論文不會被通過,
學校對這玩意可鬆了..
上網抄起吧..
Ⅳ 七天連鎖酒店是如何發展起來的
七天連鎖酒店發展起來原因有三方面：
一、大環鏡的需求：經濟的迅速發展，人們的出行次數，人次越來越多，這時就在住宿需求這塊有很大的缺口。
二、迅速發起酒店加盟模式：正當如家、漢庭、錦江之星小心翼翼的做直營發展時，七天大膽啟用酒店加盟模式，使七天的分店迅速發展起來，佔領了市場。
三、扁平式的管理模式（放羊式管理），這一管理模式借簽了歐美發達國家的管理模式，但管理變的簡單有效，充分發揮了員工自主能力，規范了服務水平。
Ⅳ 七天連鎖酒店的經營項目是什麼
七天酒店—創始人鄭南雁
1968年出生於汕頭
1991年，畢業於中山大學計算機系，進入廣東省經貿委計算中心
1993年，創辦勞業電腦軟體公司，主攻酒店管理軟體，開發千里馬酒店管理系統2000年，加盟攜程旅行網，先後任職副總裁兼華南區總經理，市場營銷副總裁，主管全國的市場營銷
鄭南雁2005年，獲得風險投資，創辦7天連鎖酒店，任首席執行官(CEO)。
Ⅵ 請問7天連鎖酒店的銷售模式是怎樣
銷售人員的工作當然就是銷售了，先調查周邊的環境，了解有哪些公司，然後過去簽協議，發宣傳單什麼的，一句話就是在外面跑。
Ⅶ 加盟7天酒店有哪幾種合作模式
有兩種，7天酒店與7天優品——「管理直營」合作模式和7天陽光——區域整體加盟+標准店管理模式。這兩種模式可以自己選擇，還有酒店提供的因地制宜發展計劃，一定會發展得很好的。
Ⅷ 七天酒店經營理念是什麼啊
7天連鎖酒店秉承讓顧客「天天睡好覺」的願景，致力為注重價值的商旅客人提供干凈、環保、舒適、安全的住宿服務，滿足客戶核心的住宿需求。