飢餓營銷和延遲策略

㈠ 什麼是飢餓營銷，飢餓營銷學習與討論

針對提問者問題，回答如下：

1. 飢餓營銷定義。是指商品提供者有意調低產量，以期達到調控供求關系、製造供不應求「假象」、以維護產品形象並維持商品較高售價和利潤率的營銷策略；

2. 飢餓營銷是以「物以稀為貴」和「供小於求」兩點概念策略為根本，在產品上做出的營銷。

3. 飢餓營銷的學習更多的可以去研究小米的營銷策略，畢竟人家是玩飢餓營銷的鼻祖。

以上僅是一名互聯網營銷研究者的觀點，對您有幫助，是我的榮幸！

㈡ 延遲策略與安全庫存

延遲策略能將供應鏈上的產品生產過程分為「不變」與「變」兩個階段，將不變的通用化生產過程最大化，生產具有通用性的標准部件，當接到客戶訂單時，企業便能以最快的速度完成產品的差異化過程與交付過程，以不變應萬變，從而縮短產品的交貨提前期，並降低供應鏈運作的不確定性，可謂競爭優勢明顯，是對供應鏈業務流程的一種創新。 但並非所有的產品生產過程都可以採用延遲策略，即延遲策略的實施必須具備以下幾個條件： 產品可模塊化生產。產品在設計時，可分解為幾個較大的模塊，這幾個模塊經過組合或加工便能形成多樣化的最終產品，這是延遲策略實施的重要前提; 零部件可標准化、通用化。產品可模塊化只是一個先決條件，更重要的是零部件具有標准化與通用化的特性，這樣才能徹底從時間上與空間上將產品的生產過程分解為通用化階段和差異化階段，並保證最終產品的完整; 經濟上具有可行性。實施延遲策略一般會增加產品的製造成本，除非它的收益大於成本，否則延遲策略沒有必要執行。如果最終產品的製造在重量、體積和品種上的變化很大，推遲最終的產品加工成型工作，能節省大量的運輸成本和減少庫存產品的成本，並簡化管理工作，那麼延期策略的實施便會帶來巨大的經濟利益。 適當的交貨提前期。通常來說，過短的提前期不利於延遲策略的實施，因為它要求給最終的生產與加工過程留有一定的時間餘地，過長的提前期則無需延遲策略。 安全庫存(又稱保險庫存)是指為了防止由於不確定因素(如突發性大 安全庫存量訂貨或供應商延期交貨)影響訂貨需求而准備的緩沖庫存，安全庫存用於滿足提前期需求。零庫存生產，是每個企業追求的目標。但是，零庫存生產需要較高的管理水平，一般企業很難做到這一點。因為每日需求量、交貨時間、供應商的配合程度，存在較多的不確定因素，這些因素控制不好的話，企業很容易因為斷貨，而影響生產，進而影響企業的交貨，給企業造成損失。所有的業務都面臨著不確定性，這種不確定性來源各異。從需求或消費者一方來說，不確定性涉及到消費者購買多少和什麼時候進行購買。處理不確定性的一個習慣做法是預測需求，但從來都不能准確地預測出需求的大小。從供應來說，不確定性是獲取零售商或廠商的需要，以及完成訂單所要的時間。就交付的可靠性來說，不確定性可能來源與運輸，還有其他原因也能產生不確定性。不確定性帶來的結果通常是一樣的，企業要備有安全存貨來進行緩沖處理。在給定安全庫存的條件下，平均存貨可用訂貨批量的一半和安全庫存來描述。 安全庫存在正常情況下不動用，只有在庫存量過量使用或者送貨延遲時，才能使用。其他的信息建議你可以咨詢這方面的專家 http://fuwu.zhgu.cn/ 希望對你有幫助。

㈢ 延遲策略的延遲的步驟和條件

成功實施延遲至少有四個步驟或者說模塊。雖然不是百分之百的必需，但這些步驟確實能夠使得延遲策略更加容易實施。
產品和工序首先必須在結構上模塊化。產品模塊化就是指產品要設計成可以分模塊地組裝和調試，而不需要作為一個完整的產品來完成這些工作。這就要求重新設計模塊界面，使得組裝和調試更加容易方便。這種模塊化能夠帶來諸多好處：
●模塊化將最終產品的形成過程分為兩個階段，一個是普通的具有共性的零部件和/或裝配的工序；另一個是零部件和裝配都不相同的過程。這種分化使得具有共性的零部件和裝配可以在生產過程的較早階段進行，使得這一階段能夠有效地實施標准化，產生規模效應。
●它有利於模塊生產的獨立進行。實際上，模塊的生產可以同時進行，這樣就大大縮短了產品的循環時間。
●它還有利於差異化的模塊或組裝能夠在主廠之外的地方進行。
●一個模塊化的產品在供應鏈中可能有更多的去耦點。
像產品模塊化是針對產品進行的一樣，工序流程化是針對操作流程進行的。如果不進行工序模塊化，整個工作流程就會作為一個整體來實施，這就導致訂貨至交貨的時間周期很長，而且對多種最終產品的需求反應不靈敏。在這些關鍵性的流程中，最終產品將形成它們特定的功能、特點、標志，或者說是個性特色。重新設計流程，將其分解為多種工序能夠很好的實施延遲策略，這是因為：
●一些工序可以延遲到離客戶較近的地點來進行，就像物流式延遲一樣。
●這些分解的工序可以重新排序，以產生新的去耦點，就像在Benetton案例中所提到的將染色和編織調換一樣。
●一些分解的工序還可以進行標准化以實現結構式延遲。
既然延遲策略常常是通過產品和流程的設計來實現的，一個重要的方法就是要求公司的工程師要有供應鏈管理的意識，並尋求那些能夠帶來延遲機會的設計方案。大多數工程師傾向於從產品功能、產品外觀和狹義的原材料成本方面考慮來設計產品，而供應鏈的狀況常常在產品發展和設計周期時被忽略掉。直到最近，工程師們才意識到可製造性設計的重要性。這顯然還是很狹義的，因為仍然沒有考慮工廠外的狀況和成本。供應鏈的實施要求將存貨、物流、運輸效率、海關和關稅、應對客戶的反應度和靈活度等，都通盤考慮在內。只有完全了解了設計在整個供應鏈上所起的作用，我們才會看到有更多的設計師能夠使產品或工序設計支持延遲策略。
延遲策略往往需要多個部門和組織通力協作。例如，結構式延遲需要供應商設計標准化的零部件。物流式延遲需要配送中心或者是分銷夥伴來完成一些個性化的步驟，這些步驟以前都是在工廠進行的。研發部門也要吸納進來。有時，拉動式延遲還需要市場部在市場上對產品進行重新定位。
最後，延遲策略需要付出很大代價。在實施之前，必須具備量化延遲策略成本和收益的能力。從上面的例子可以看出，延遲策略可能會導致單位產品的生產成本增加。HP的通用電源和保險絲裝置比專門的電源和保險絲裝置要昂貴得多。通用電氣的斷路開關的標准化部件的原材料成本也上升了，因為要使用更多銅線。由分銷夥伴完成的個性化步驟成本也很高，因為這樣享受不到規模經濟的效益，而且要另外增加培訓和監督費用。染色前編織在時間和成本上都消耗得更多，因為增加了化學處理過程。企業在判斷延遲策略在多大程度上適合在本企業運用，並論證為什麼可以運用時，就必須具備量化延遲策略成本和收益的能力。

㈣ 飢餓營銷與飢渴營銷的介紹

飢渴營銷，主要是通過各種限量策略或限時策略，以充分引起消費者的關內注和重視，激容發消費者的購買慾望，從而實現產品由廠商到消費者的快速轉移。飢餓營銷，是指商品提供者有意調低產量，以期達到調控供求關系、製造供不應求「假象」、維持商品較高售價和利潤率，也達到維護品牌形象、提高產品附加值的目的。

㈤ 飢餓營銷有什麼好處和優點

限時限量之下造成了稀缺性，擊中了人性愛慕虛榮，人無我有的那種優越感。同時飢餓營銷還可以實現零庫存的壓力。

㈥ 延遲策略的延遲的內容和類型

例如，benetton公司存儲未染色的服裝，直到銷售季節開始，可獲得更多顧客偏好的信息後才開始染色。其它服裝企業，如生產滑雪裝的obermeyer公司也使用類似的策略。
我們認為，延遲就是通過設計產品和生產工藝，把製造某種具體產品、使其差異化的決策延遲到開始生產之時。使一類或一系列的產品延遲區分為專門的產成品，這種方法稱為延遲產品差異。一般來說，多個產品在生產流程的初始階段可以共享一些共同的工藝和（或）零部件，在工藝流程的某一點或某些點上使用將定的工藝和部件來定製加工半成品，這樣，一個通用產品直到流程的這一點之後就成為不同的產成品。這一點通常就是產品差異點。延遲的實質就是重新設計產品和工藝以使產品差異點延遲。在後面的討論中，我們所說的延遲「程度」是指產品差異點的相對位置。這樣，早期延遲是指產品差異點發生在供應鏈早期，而晚期延遲就是差異點發生在供應鏈的晚期。
李豪提出了幾個實施延遲差異的重要途徑。
（1）工藝重構（或重新排序）。即對產品的生產工藝或步驟進行修改和調整，使成為具體產品的差異化生產工序盡可能往後延遲。
（2）通用化。是指採用通用零部件或工藝以減少產品和工藝的復雜性，提高在製品庫存的柔性。
（3）模塊化。 是指將一個完整的產品分解為一些便於組裝在一起的模塊，而在設計階段，將各種功能放進各個模塊。
（4）標准化。 即用標准產品替代一個產品系列，實現標准化的方法之一是建立特定顧客可能需要的幾個備選方案。
在高技術產品製造和配送環境下，使用以下的結構來描述種類繁多的產品經過之流程是較有普遍意義的：考慮一個主要由五階段構成的產品供應鏈。
製造
集成
定製
本地化
包裝
這些階段的排序是和我們通常看到的大多數實例相一致的。同時，這一次序也恰好按遞減順序、和所需利用的加工和調試工程資源用量相對應。
（1）製造是指產品核心部分生產的基礎階段。通常，這一階段只生產單一的通用產品或數量很少的產品。
（2）集成是指將產品的核心部分與關鍵組件結合在一起的階段。例如，在列印機生產中，製造階段生產列印機引擎和機體，而印刷電路板在集成階段加入到引擎中。每個產品在集成階段和不同的組件組合就成為不同的產品版本。
（3）定製是指產品進一步與不同的附件裝配在一起以形成有明顯差異的產品。例如，對於計算機產品，裝入不同的輸入/輸出卡、軟體、存儲器和附板就構成不同的產成品。
（4）在本地化階段，要對產品實施本地化措施以適應不同國家和地區的本土要求。例如，不同國家有不同的電源要求，說明書要求不同的語言，會使用不同的包裝材料。可以想見，產品在不同的國家和地區經本地化後，會產生更多的不同的最終產品。
（5）最後，包裝是進一步造成某些產品種類激增的另一階段。
在產品種類激增的背景之下，延遲作為推遲產品差異的策略有兩種形式：時間延遲和形式延遲。
時間延遲是指將產品差異的任務，包括製造、集成、定製、本地化和包裝盡可能在時間上向後推遲。時間延遲使備貨生產模式向定貨生產模式轉化成為成能。

㈦ 與飢餓營銷相對應的營銷方式是什麼營銷

相對於的是飽和營銷，飽和營銷有衣服類、家電類、日用化妝類等。此類商品往往要推陳出新、通過概念抄作、讓利促銷等手段吸引消費者，從而在商品飽和的狀態中吸收永不飽和的錢。

郵件營銷也是一種很棒的營銷方式，下面是一米軟體的智能QQ郵件營銷系統，你可以了解一下。

1，軟體可自動切換不同的動態撥號VPS的IP，登錄不同的第三方免費郵件發送方，模擬真實環境，一個IP登錄一個小號郵件賬號發送，這樣可以繞過因為一個IP同時登錄同個第三方免費郵箱的不同賬戶而造成的屏蔽，目前支持的發件郵箱類型有網易163,126郵箱,hotmail,gmail,新浪郵箱,搜狐郵箱等主流的第三方免費郵箱系統。

2，對敏感詞自動轉碼,絕大部分可輕松繞過QQ郵箱等的葉貝思反垃圾郵件系統，可發html內容，並對敏感內容自動轉碼加密，QQ郵件中顯示時會自動解析成可視的網頁內容;獨有的圖片白條技術，郵件內容中的圖片可直接顯示，不需要點擊再顯示。

3， 軟體集成了SMTP發送和網頁協議發送雙模式，這在免費郵箱系統中是兩套驗證模式，也就是說當smtp方式達到最大發送數量時可以再接著以http協議發送，提高了單個免費郵箱的利用率，增加了每天發送的總數量。

4， 一般的自己建郵箱SMTP發送的所謂郵件群發平台都是按發送數量計費，先不說一般的自建的發送系統沒有白名單機制，光按發送數量計費也是一筆不小的開銷，而大型的第三方免費平台如163,126等都是QQ認證的白名單IP發送，雖然每個免費郵箱每天發送的額度有限(閾值受限)，而這已經形成一個產業鏈了，您可以花費很少的費用直接購買1000以上這種免費郵箱小號，而且24小時後又恢復了原來的發信閾值，也就是說後續發送成本接近於零

㈧ 餐廳怎麼做飢餓營銷

1.想找到缺口，要明確餐廳目標的顧客群體，然後去摸索他們想要什麼，再去設計菜品服務環境，接下來的事情就是如何讓目標顧客，知道我，只有顧客發現這是自己渴望的餐廳，他們自然就會來消費。
2.製造缺口
創造情景讓顧客感覺到餓，顧客越吃不到的越想吃，越能激發顧客的進店慾望，限時限量會讓顧客記憶深刻，可以試著把店的一部份菜品拿出來做預約，造成一種供不應求的假象。
飢餓營銷的基礎在於保持顧客進店消費的慾望，如果菜品和服務沒有達到他們的期望，或者和競爭對手相似度過大，顧客來一次之後就不會再來了，這樣就會導致流於表象，變成一家過氣的網紅店，因此在服務和菜品方面一定要做出自己的特色。

㈨ 飢餓營銷和口碑營銷的區別

我認為飢餓營銷的基礎是自己的產品或者服務已經有了一定的口碑，有口碑才能達到飢餓營銷的目的，沒有這個基礎，消費者的選擇很多，為什麼要選你的！

㈩ 飢餓營銷和口碑營銷的主要區別

飢餓營銷跟口碑營銷的主要區別，我感覺的話還是口碑營銷比較好。飢餓營銷。那就相當於那個就是。嗯。你在中國一個營銷做不好。