蒙牛未來星營銷策略

㈠ 蒙牛未來星好嗎口感如何

挺好的，我給我家小孩買的是未來星兒童有機奶，他特別愛喝，口感很好，味道甜甜的，經常買它家的純牛奶和酸奶喝，品質十分有保障。

㈡ 蒙牛未來星怎麼樣呢誰來給簡單說一下

未來星在蒙牛里算是一個比較高端的產品了，近年來在國內市場上也是非常受歡迎，口感也迎合了現在孩子的喜好，不少孩子都特別喜歡喝未來星，我家孩子就是，之前讓他喝點牛奶，吭哧吭哧的不好好喝，現在給他喝未來星，倒是自覺的很，一天一盒。

㈢ 蒙牛未來星產品介紹

樓上的,你是在作廣告還是在作產品推銷?

㈣ 蒙牛未來星的未來星家族故事

讓牛奶更適合兒童
「孩子的未來，關乎中國的未來」!
對蒙牛未來星來說，這不是一句空話，而是正一步一步的向目標邁進。傳承蒙牛文化，將創新當做前行的動力，08年針對中國兒童的營養需求，率先研發出首款專業的兒童牛奶——蒙牛未來星兒童牛奶；09年對兒童營養配方進行全面優化，讓它更適合中國孩子的成長；2010年率先引進世界領先的——DHA藻油，讓全球最尖端航天科技成果惠及中國兒童。未來，我們將做得更多……
這一切，只因未來星想「為中國3億兒童做得更好、更多」!
l 蒙牛未來星兒童牛奶是中國第一款專業兒童牛奶
未來星兒童牛奶開創出一個全新的專業牛奶品類，一經上市，立刻填補了中國兒童牛奶市場的空白。
l 連續兩年銷量第一
未來星兒童牛奶自上市以來，贏得中國數千萬媽媽的認可，銷量一路領先，連續兩年市場佔有率第一。
l 為3億兒童不斷創新
未來星兒童牛奶針對中國兒童的成長需求，成立專門的研發團隊，專為兒童設計營養配方，並取得不斷突破。
未來星兒童牛奶專為兒童設計更有益於孩子發育的專業配方，在普通鮮牛奶的基礎上，添加多種營養元素，富含多種維生素、礦物質及微量元素，更特別添加DHA藻油、牛磺酸和益生元，增強體質、提高智力、促進營養吸收，為孩子的學習和成長做好准備！

㈤ 蒙牛有多少款產品蒙牛未來星怎麼樣

20年榮譽認證的蒙牛乳業，都是蒙牛很受歡迎的系列，而未來星可以說是蒙牛的一款拳拳產品了，得到很多市民的認可。

㈥ 蒙牛未來星的消費者主要是哪些人

這個奶還是不錯的。口碑特別好。它的包裝上品類名就是「兒童成長牛奶」。其主要目標消費者是3-12歲兒童：）添加了針對兒童成長的一些營養元素，口味也比普通純奶更受孩子歡迎。屬於純牛奶製造，有助於孩子健康成長哦。

㈦ 怎樣做好牛奶的推廣

1、競品

高端產品有光明、伊利、蒙牛、三鹿，主要在商超和較大的商店，袋裝主要以三鹿的百樂包為最好。但整體來看，這些產品價位較高，不是我們的主要競爭對手。我們真正的競爭對手是當地的三晶和好友，但他們的包裝較為粗糙，價位1元/袋，沒有較系統的推廣活動。但三晶是20年的老牌子，有其固定客戶，好友是近年才上的新品。

2、渠道

通過對百貨商店、便利店、路邊店的走訪，我們意識到，三晶和好友與這些店面已由多年的業務交往，忠誠度較高，但他們也有抱怨，由於保質期3～5天，並且不退貨，利潤低，容易造成損失。但整體來看，他們排斥新品，由於天滋在市場上造成的負面影響大，產生不信任，但也有少部分願意以賒銷的方式嘗試銷售。

同時，我們也對消費者進行了調查，通過在社區進行的深度溝通，少數消費者對天滋雖然頗有微詞，但只要能夠保證質量，實惠即可；另外一部分對天滋印象不深，總體來說，消費者對衛生和能提供送奶到家表現出較大的興趣。

3、促銷

高端產品在主流渠道促銷活動不間斷，大部分是買贈的常規方式，而天滋真正的競品三晶和好友卻沒有明顯的促銷活動。

SWOT分析

優勢：天滋的包裝新穎，專業設計公司設計；其主推的酸奶量大，250克包裝；價位比同類低0.1元；同時，有強大的技術支持，由鄭州牧專的專家指導；確定拳頭產品，精確定位；天滋在渠道和消費者心目中有一定的認知。

劣勢：天滋曾因產品質量和市場管理而沒落，造成渠道商和消費者都有不同程度的負面影響。

機會：市場上同類產品沒有系統的營銷活動，同城的競品沒有形成較強的品牌，天滋可以在營銷上突破傳統，擊敗對手。

威脅：是在夾縫中求機會，高端產品中的伊利、三鹿旗下的百樂包間斷性的搞一些促銷活動，由於他們的品牌認知度較高，保質期較長（一個月），將會給天滋上市造成一定的影響，低端產品三晶和好友如果提高促銷力度，給渠道商更好的服務，天滋將不能在渠道上有所作為。

營銷是一個系統的工程，通過調研和市場分析，我們認為，要想成功上市，就需要在對手沒有覺醒的時候，領先一步，在對手沒有做到的地方，我們做的更好，只有在營銷策略上比對手更務實，在戰術運用上比對手更快，我們才有機會佔領市場，成功上市。

營銷策略先人一步

戰術服務於戰略，市場的成功在於每一次戰術的出色表現，每一次戰術的成功都服務於整個市場推進的戰略意圖。而營銷策略是指導每一次戰術運用的方法，要根據因地制宜的原則，採用更有效的營銷實施計劃，先人一步，佔領市場。天滋如何上市，突出重圍，樹立品牌，佔領市場，我們採取了一系列的步驟：

一、建設終端，預熱市場

在天滋再次上市之初，我們就意識到同檔產品是在建立終端，建立終端是有終端，他們把產品推到終端之後很少進行管理和後期維護，只是在終端擁有一個位置，對終端來說，只是有這樣一個產品而以。我們提出了建設終端，而不僅僅是擁有終端，還要不斷的改造終端，把終端打造成強勢終端，讓天滋成為經銷者喜愛的產品，成為能給他們帶去銷售愉悅①的產品。建立和建設，一字之差，則謬之千里。

人都有跟風的心理，對於大部分經銷者來說，他們對銷售好的產品一樣追逐。如何讓天滋成為經銷者追逐的對象？

通過建設小區域的天滋牛奶品牌店，達到以點帶面，給其它終端客戶示範的作用。

於是，天滋牛奶把整個市區劃分為12個小區域，每個小區有一名業務代表，同時，招聘的20名市場推廣代表分成5個小組，根據每一區域的需要進行市場推廣活動，由業務代表申請推廣小組協助。

每一個區域的小店有數百家，如何讓這些不願意進貨的商家能夠進貨，並最終賣貨呢？

A、我們要求業務代表在各自的區域進行嘗試性的鋪貨，收現款，保證每天如果沒有賣完，調換新貨，並且保證質量。

B、在產品上市的一周內每個區域必須選出3家重點位置的店面。

C、在這3個位置中必須選定一家能夠與我們密切合作的商戶，我們將重點支持。

通過第一周的鋪貨，雖然有50％的店面沒有接受我們的產品，但總體上我們的營銷工作還是按計劃進行著。

我們要在每一個小區域建設3～5家品牌店，形成影響力，帶動其它小商戶。在市場推廣小組的協助下，我們的建店工作在有條不紊的進行著。

建店的第一步工作就是宣傳。我們的宣傳品有橫幅，展板，廣告噴繪，宣傳DM。內容如下：

橫幅：天滋牛奶，賣三贈一；天滋牛奶，新品上市，免費品嘗！

展板：第一塊，企業簡介；第二塊，質量和技術介紹；第三塊，品種介紹；第四塊，承諾。

傳單：介紹牛奶知識和飲用天滋的好處。

建店的第二步工作是促銷。我們對促銷現場做了嚴格的要求，如宣傳品的擺放，必須按順序，橫幅掛的高度，展台擺放的位置等，在促銷的過程中，對推廣人員也進行了要求，服裝統一，干凈整潔，不能談與工作無關的事情，接待顧客要用禮貌用語等都有詳細的規定。

通過這樣的宣傳推廣，一個新天滋的形象展現在消費者面前，我們所選定的品牌店，銷售量都是節節攀升，平均每個店每天都有300元以上是銷售額，最高的700多元，這對於一個小店來說，意味著每天兩個小時，純利潤50～150元。店主當然願意與我們合作，在和店主的協商下，更換了他們的店頭，換上了天滋專賣店的VI店頭，整體一個免費的廣告牌。

隨著工作的推進，每個區域都有3～5家這樣的品牌店，銷售量也日新月異。但我們發現了一個問題，如果沒有搞促銷推廣，品牌店裡的銷量將會降低1/3，甚至更多。經過觀察我們發現，我們的推廣人員如果不去協助商戶，他們就會簡單的布置現場，不能烘托出氣氛。

㈧ 聽說蒙牛未來星也和蒙牛慢燃奶昔一樣開始走網路銷售啦是真的嗎

是真的，朋友已經開始賣啦

㈨ 蒙牛未來星兒童牛奶的廣告語跟廣告創意

您好，
既然是未來的星 您不妨向天空 夜空來做聯想
天空 是孩子夢想揚帆起航的藍圖
星 代表團結和光明
可以作為這個牛奶對集體的詮釋
也可以作為對兒童未來的期盼
無奈阿漫才疏學淺 只能幫到您這么多
希望對您有所幫助 有所啟發

㈩ 蒙牛未來星怎麼樣都適合哪些人喝

你好，寶寶三歲以後，如果喜歡喝蒙牛未來星，可以偶爾的給寶寶喝一次，不能經常給寶寶喝，因為含有一些添加劑，不利於寶寶健康。