1. 孫子兵法運用到現代經營決策和社會管理方面的例子有那些
孫子兵法在我國經濟領域的應用由來已久。據《史記·貨殖列傳》記載，最早將《孫子兵法》引入經營管理的是戰國魏文侯時的白圭。他將孫吳兵法和商鞅之法的原理，用於生產經營，善觀時變，採取「人棄我取，人取我與」等策略，取得了成功。目前，有許多企業家和經濟學家對孫子兵法的商戰應用價值有深刻的體會。北京大學北大國際MBA中方院長胡大源說：「《孫子兵法》是對兩千多年前大量戰爭實例的精闢總結。當今MBA教育的核心就是要培養學生深入觀察現實問題進而找出其規律的能力。每個企業都歡迎善於解決問題的經理人。」中國人民大學商學院院長徐二明說：「在國外學習戰略是將《孫子兵法》作為經典的參考書，他們認為戰略中的許多思維方式早在2000多年前就解決了。其實外國人喜歡看的書，反而是我們的《孫子兵法》，他們覺得很有用。近年來，很多管理學學者發現企業競爭與戰爭有很多相似的地方，他們已經將《孫子兵法》的理念應用於管理運作上。」 LG中國總裁盧庸岳說：「我很喜歡中國的《孫子兵法》，裡面有很多智慧的東西。對於經營管理也很有用。」 20世紀60年代，日本將《孫子兵法》引進了企業管理。日本學者村山孚說：日本企業的生存和發展有兩個支柱，一個是美國的現代管理制度，一個是《孫子兵法》的戰略和策略。日本企業家大橋武夫撰寫了《兵法經營學》，講述如何將兵法理論運用於商戰，其中特別強調以孫子兵法管理企業。日本的「經營之神」松下幸之助，公開宣稱孫子兵法是他們成功的法寶。他說：「中國古代先哲孫子，是天下第一神靈。我公司職員必須頂禮膜拜，對其兵法認真背誦，靈活應用，公司才能興旺發達。」日本麥肯齊公司董事長大前研一寫了《孫子對日本經營管理產生的影響》一文，指出日本企業所以能戰勝歐美企業，原因就在於日本「採用中國兵法指導企業經營管理，比美國的企業經營管理更合理有效」。他在《戰略家的頭腦》一書中，大量引證《孫子兵法》的內容，宣稱《孫子兵法》是日本企業的「最高經營教科書」。 美國的經濟學界和企業界在對孫子兵法頂禮膜拜上並不比日本人遜色。美國著名管理學家喬治在《管理思想史》中則說：「你想成為管理人才嗎？必須去讀《孫子兵法》！」美國當今著名經營戰略學家哈默在他的文章中多次引用孫子的語錄。他說：「僅估計已知競爭者的當前戰略優勢無助於了解潛在競爭者的決心、持久力與創造力。孫子，一位中國軍事戰略家，3000年前就曾論證道：『出其不意、攻其不備』。」美國福坦莫大學商學院副院長、北京大學北大國際MBA美方院長楊壯說：「《孫子兵法》是戰略理論領域的傳世之作，是世界兵法史上的經典之作，是一本企業致勝之道的巨著。」 其他國家的有頭腦的成功企業家也同樣看到了孫子兵法的價值。義大利埃尼公司總裁貝爾納貝說：「關於戰略這一題目，我正在讀《孫子兵法》，這是一本大約2500年前由一位中國將軍孫子所寫的經典教科書，這是一本關於戰略的全面的教科書，今天仍能運用到人類的各種活動中去。」 孫子的思想已經在現代經濟戰略理論上打上深深的印跡。美國營銷大師菲利浦·科特勒也曾在其《營銷管理》一書中，探討了兵法在營銷中的應用。日本企業家非常推崇孫子「上下同欲者勝」的思想，將其與儒家思想結合創立了溫情主義的合作型管理模式。在現代經濟戰略管理學中，有一個叫做「SWOT」的概念(Strengths ,Weakness,Opportunity and Threats),即「強弱、機遇和風險」。來華講授經濟學的美國學者約翰·阿利，將「SWOT」與《孫子兵法·虛實篇》聯系在一起。他指出：「《孫子兵法》的虛實之分及其倡導的以實擊虛的效果，與現代SWOT分析方法的效果如出一轍。SWOT分析法是營銷中流行的策略性方法。這種方法給出公司強弱的領域，給出市場的機會與風險。應用實力去追尋機遇的觀點，可以說是《孫子兵法》的再版。這完全是換一種說法說出了我們計劃要做的事情。」這位學者還專門撰寫了一篇文章，題目是「孫子七字謀略——營銷經理如何應用孫子兵法》。他在文中寫道：「《孫子兵法》雖然古老，卻可能成為未來的藍圖。」 孫子兵法幫助許多企業家獲得了巨大商戰的戰果。美國通用汽車公司董事會主席羅傑·史密斯在1984年銷售汽車830萬輛，居世界首位。他說他成功的秘訣就是「從2000年前中國一位戰略家與的《孫子兵法》一書中了許多東西」，從而使他獲得了一個「戰略家的頭腦」。 「兵無常勢，水無常形，能因敵變化取勝者，謂之神」。市場是瞬息萬變的，經營者應依據市場變化靈活採取對策。索尼公司應用孫子的這一思想取得了成功。50年來，索尼「以正合，以奇勝」，不斷根據市場需求，推出新產品，佔領市場，支撐企業發展。 「夫兵形象水，水之形避高而趨下，兵之形避實而擊虛」。這種思想已成為企業的重要戰略思想。許多企業避開市場競爭主戰場，獨辟蹊徑，開辟無人涉足的細分市場，一舉獲得成功，達到了揚長避短，避實擊虛的效果。在這方面，日本的任天堂公司就是一個成功的例子。它原是一家生產撲克牌的小公司，1980年獨辟蹊徑開發出普及型家庭游戲機，打開日本市場，1986年推出適合美國家庭的游戲機，又開辟了美國市場，現在正席捲歐洲市場。 我國著名企業家張瑞敏對孫子兵法有深入的研究。他認為，搶占市場要有速度，這就是孫子所說的「激水之疾，至於漂石者，勢也」，而這個「石」就是顧客。他運用孫子兵法的戰略思想，在激烈的商場競爭中獲得巨大成功，使中國的海爾走向世界。 沃爾沃中國區首席執行官吳渝章是一位運用孫子兵法非常成功的企業家。1997年他剛加盟沃爾沃時，該公司在中國年銷售量只有27輛。經過5年奮戰，他擊敗了主要競爭對手，將沃爾沃年銷售量提高了30多倍，占據了中國大車市場的主要份額。他深有體會地說：市場就是戰場。不懂市場戰爭學的企業家，不可能帶領企業在長期市場競爭中取得最終的勝利。不懂孫子兵法的企業家，不可能是真正的成功者。古語雲：半部《論語》治天下。今朝雲：半部《孫子兵法》打江山。 孫子兵法》是商戰中的「聖經」。特別是在今天中國從計劃經濟向市場經濟飛速過渡的時代，也就是在各個行業的商戰中從一統「周天子」天下的局面向「春秋」，再飛速向「戰國」發展的時代，《孫子兵法》對我們的企業家們更具有深遠的指導意義和實際的使用意義。這是我個人最愛的一本書。每個月保證讀一次而因所處情況和位置不同，感受和體會自然不同。《孫子兵法》是我事業上的「充電器」。 我國山東的大王鎮，擁有70多億資產。它的成功也與孫子兵法的應用有著密切關系。這個鎮的「大王精神」反映了以孫子兵法為代表的傳統的中國兵學文化。 (三)孫子兵法在其他領域的應用 孫子兵法在其他領域也同樣得到廣泛的應用。例如，在外交領域，美國著名國際戰略專家布熱津斯基在他的《運籌帷幄》一書中，直接依據孫子的思想闡述對蘇的不戰而勝戰略，並通過對孫子「得天下之眾」的「衢地」的理解，提出了「關鍵性國家」的概念。在體育領域，據報道說，巴西足球教練斯科拉里帶《孫子兵法》出征世界懷，並應用孫子兵法的思想獲得了世界懷。我看到過一篇孫子兵法與象棋的文章，其中寫道：「如果我們能夠精熟地理解《孫子兵法》，並把其運用到象棋的實戰當中，我們可以說是把握了大部分象棋戰術的源頭，我們的棋藝也會有一個飛躍似的發展，我們的水平會越來越接近一個高手的水平，甚至超越他們。」除此之外，孫子兵法在領導藝術、人事管理、人生追求甚至家庭關系等方面，也有著這樣或那樣的應用性的聯系。我們如果細心地瀏覽一下圖書館和書店的書目，可以輕易地找到這些方面的應用書籍。 (四)孫子兵法應用活動和成果 近幾年來，孫子兵法的應用正在向更高層次和更大范圍拓展，組織了許多精彩的孫子兵法應用活動，涌現出許多優秀的孫子兵法應用專家和應用成果。 1、孫子兵法應用研究交流 國內外許多地方舉辦了各種類型的孫子兵法應用研討會或座談會。例如，山東孫子兵法研究機構成功組織了三次孫子兵法應用國際論壇，組織了海峽兩岸孫子兵法應用論壇。山東惠民、廣饒等地舉辦了不同專題的孫子兵法應用論壇。蘇州孫武子研究會組織了自身的孫子兵法應用活動。天津孫子兵法研究理事會做出開展孫子兵法應用的系列規劃。北京大學組織了孫子兵法俱樂部，組織或參加一些孫子兵法應用交流活動。 中國孫子兵法研究會關注國內外孫子兵法應用的研究，例如，參加國外孫子兵法應用著作出版的新聞發布會，關注全國高校孫子兵法應用研究的情況，關注各地孫子兵法應用性講座的情況，關注馬來西亞孫子兵法研究會的孫子兵法應用情況。中國孫子兵法研究會前幾次組織的孫子兵法國際研討，已經進行過大量的孫子兵法應用研究的交流。我們這次第六屆孫子兵法國際研討會，以「戰略文化」為主題，更加突出了應用方面的內容
2. 急求關於《孫子兵法》於營銷策略的論文
《孫子兵法》與商業競爭
春秋末期偉大的軍事家孫武曾經說過：「兵者，國之大事也」。我們都說「商場即戰場」，在商戰中如何取得成功，主要取決於如何去競爭。應該說，在商業大戰中，不懂得競爭者，就無法進行商業上的戰略定位。孫子曰：「知彼知己，百戰不殆」，試想：如果我們不懂得競爭對手的情況，要贏得一片市場，佔領一片市場，是絕對不可能的。
一、「知彼知己」是商業決策的基礎
對經營者來說，「知彼知己」就是要掌握企業內部、競爭對手、市場以及宏觀環境等各個方面的信息。但在決策中，「知己」——即掌握自身內部的情況不難；而「知彼」——即了解企業外部市場環境、特別是競爭對手的情況是很不容易的。所以，《孫子兵法》中講審時度勢，先謀而後動。在市場競爭中，一定要了解市場、掌握市場環境的變化。作為企業來說，就是要搞好市場調查分析，研究掌握市場信息，做到全面了解和掌握市場。有了這些，就剩下速度了。速度是非常重要的，我們中國企業唯一爭得過國外企業的是什麼？就是速度。很多國外企業到中國說在國外要做十年的事，到中國只有五年，非常快。在商戰中，猶如打仗一樣需要快速。
二、「將孰有能」是科學決策的關鍵
孫子十分強調將帥的地位和作用。經營決策過程中，起決定性作用的是企業領導人。決策者的水平如何，將是直接關系經營競爭成敗的關鍵因素。為此，孫子提出了「將者，智、信、仁、勇、嚴也」。哲理的「智」——智謀就是知識；「信」——有信譽，賞罰有信，具有一定的權威，取信於眾；「仁」——關心下屬、上下同心；「勇」——勇敢果斷，敢於承擔責任，果敢決斷；「嚴」——紀律嚴明，並且嚴於律己，以身作則。在我們看來，我們競爭對手的大將基本都是這樣，在瓦解對方的同時飛速壯大自己。
三、「出奇制勝「是商業競爭的法寶
「出奇制勝「是《孫子兵法》的最大特色，是摧毀敵人克敵制勝的最大法寶。在現代商戰中，如企業形象、品牌效應、技術特點、顧客服務以及商業網路等，一定要出新出奇。其實所謂的商業「詭道」，就是專指商業經營者的謀略藝術，商家高手在風波暗涌的商戰中唯有「出奇制勝」，才會獲得最終的勝利，贏得最佳時機，確立自己的品牌和企業地位。
《孫子兵法》用於商業競爭，其謀略方法是多種多樣的。以上所提到的幾種觀點只是其中一部分。在商海大潮的奮戰中，商家盡可以更廣泛的運用《孫子兵法》的謀略，使其在商戰中發揮最大的作用，成為手中制勝的法寶。
3. 孫子兵法第七章原文
1.孫子說：凡用兵之法，將受命於君，合軍聚眾，交和而舍，莫難於軍爭。軍爭之難者，以迂為直，以患為利。 故迂其途而誘之以利，後人發，先人至，此知迂直之計者也。
2.故軍爭為利，軍爭為危。舉軍而爭利則不及，委軍而爭利則輜重捐。是故卷甲而趨，日夜不處，倍道兼行，百里而爭利，則擒三軍將，勁者先，疲者後，其法十一而至；五十里而爭利，則蹶上將軍，其法半至；三十里而爭利，則三分之二至。是故軍無輜重則亡，無糧食則亡，無委積則亡。
3.故不知諸侯之謀者，不能豫交；不知山林、險阻、沮澤之形者，不能行軍；不用鄉導者，不能得地利。故兵以詐立，以利動，以分和為變者也。故其疾如風，其徐如林，侵掠如火，不動如山，難知如陰，動如雷震。掠鄉分眾，廓地分利，懸權而動。先知迂直之計者勝，此軍爭之法也。
4.《軍政》曰：言不相聞，故為之金鼓；視不相見，故為之旌旗。夫金鼓旌旗者，所以一人之耳目也。人既專一，則勇者不得獨進，怯者不得獨退，此用眾之法也。故夜戰多火鼓，晝戰多旌旗，所以變人之耳目也。
5.三軍可奪氣，將軍可奪心。是故朝氣銳，晝氣惰，暮氣歸。善用兵者，避其銳氣，擊其惰歸，此治氣者也。以治待亂，以靜待嘩，此治心者也。以近待遠，以佚待勞，以飽待飢，此治力者也。無邀正正之旗，無擊堂堂之陣，此治變者也。
6.故用兵之法，高陵勿向，背丘勿逆，佯北勿從，銳卒勿攻，餌兵勿食，歸師勿遏，圍師必闕，窮寇勿迫，此用兵之法也
4. 孫子兵法計篇商業案例
首篇《始計篇》的核心是廟算，即戰前的內外環境、敵我情況分析。孫子提出「五事七計」，並特別強調「道」——令上下與民同意——顯示其對上下同欲、政令統一的高度重視。廟算的目的在於戰前的分析和預測，並以此為基礎作出初步的判斷和決策。其後為《作戰篇》和《謀攻篇》，筆者認為這兩篇之核心意旨在於強調兩項統馭戰爭始終的基本原則：「速勝」和「全勝」。孫子認為兵貴拙速，「未睹巧之久」，「善用兵者」，「必以全爭於天下」。一要把握戰機，速戰速決，二要胸懷全局，整體考慮戰爭的得與失。
對應於戰略管理的思想，我們會發現，孫子在前三篇所講的內容，與戰略管理的前期需要開展的戰略規劃與定位的很多工作有很多共通之處。因此我們暫且將它視為第一部分。
中間五篇：《形篇》、《勢篇》、《虛實篇》、《軍爭篇》和《九變篇》，論述如何治軍，如何策劃戰局戰勢。可以將《形篇》、《勢篇》看作這一部分的主體，其後三篇是對主體思想的進一步深化和展開。孫子提出「兵形象水」，其勢「如激水漂石」，用兵達到「如轉園石於千仞之山」，這是治軍用兵的最高境界。傳統上將「形」看作是軍事實力，筆者以為孫子本意指軍隊物質實力的部署和軍隊內部的「修道保法」，形之精義在於謀篇布局的能力，而非實體外形與數量。勢之精義在於凝合、調動士兵的士氣、使形的結果升華為一種氣勢，守則「如藏於九地之下」，攻則「如動於九天之上」。孫子提出用兵之法，以正合，以奇勝，避實擊虛，以患為利，歸納起來，其核心在於爭取戰爭的主動權，其間一以貫之的主線即「變」。奇正用兵的思想最早見諸於《老子》，孫子將道家這一辯證思維在軍事領域發揮的淋漓盡致。總而言之，這五篇由奇正之變、虛實之變、迂直之變升華出另一個指揮作戰的基本原則：把握戰爭的主動權。
對應於戰略管理，我們會發現，這五篇所講的內容，與戰略管理的中期需要開展的戰略目標分解與戰略舉措的很多工作有很多共通之處。因此我們可將它視為第二部分。
5. 孫子兵法商業應用案例和分析
「地形兵之助」，依靠資源發揮優勢
孫子特別重視地形在戰爭中的影響和作用，在《地形篇》中，他把地形分為「通形」、「掛形」等六種，分別闡述在這六種地形上應該如何作戰才能有「利」；在《九地篇》中，他又根據周圍環境把戰地分為「散地」、「輕地」等九類，闡述在這些地方應該如何行動；在《行軍篇》中，他還論述了「處山之軍」、「處水上之軍」、「處斥澤之軍」、「處平陸之軍」各應如何作戰才能取得勝利的訣竅。可見，地形在戰爭中是至關重要的，戰爭指揮者可以藉助地形的特點占據有利的地勢。故孫子總結道：「夫地形者，兵之助也。" (《地形篇》)
作戰要依靠地形的幫助，辦企業也要靠地形，那就是土地的資源。在煤資源豐富處可以辦煤礦，鐵資源豐富可在附近辦鋼鐵廠，石油資源豐富可以建立石油開發公司。企業家不僅可以依靠豐富的自然資源，興辦各種廠礦企業，還可以依靠不同的土特產，興辦各種相關企業。如在羊毛大量出產的地方辦毛紡廠，在水果和肉類大量出產的地方辦果肉加工廠，在水質特好的地方辦釀酒廠等。
按照「地形兵之助」的原理，依靠礦產和土特產興辦企業，而使企業迅速發展壯大的例子不勝枚舉。這里僅以湖南省洞口縣的鄉鎮企業為例進行說明。洞口縣位於湖南省西部資水上游，這里農副土特產品十分豐富，主要有糧食、生豬、油料、竹木、果品、茶葉六大類產品。該縣依靠這些農副土特產品興辦企業促進了生產的發展。他們興辦的企業約有以下三類：
(1)基地型企業，主要是辦畜牧小區。針對生豬生產總量大但不集中、規模優勢不突出、比較效益不高的問題，他們大膽創新，興建股份合作集約化的畜牧小區。這些小區以企業化形式管理，融種畜供應、疫病防治、產品銷售於一體，基礎設施完善，服務功能齊全，管理方式科學。在集約化畜牧小區帶動下，全縣生豬生產呈大規模發展趨勢。1997年，飼養量達二百七十七萬頭，出欄一百八十六萬頭，總量居全省首位。除辦好一批萬頭豬場外，該縣還興辦了十個千隻羊場，五個百頭牛場。
(2)加工型企業。圍繞農副土特產品基地，他們興辦了六大系列一百五十七家加工型企業：其中圍繞生豬生產，興辦了四家規模較大的冷凍加工廠、一家豬鬃廠和十餘家小型皮件廠；圍繞糧食生產，興建了酒廠、食品廠和十家大米加工廠、五家飼料廠；圍繞竹木生產，興建了造 紙廠、松脂廠、木製板廠和四家涼席廠、五家竹筷廠；圍繞茶葉生產，興建了兩家茶廠。
(3)銷售型企業。全縣二十二個鄉鎮都建立了生豬購銷公司、竹木購銷公司等。這些流通領域的鄉鎮企業，內聯千家萬戶農戶，外聯國內外市場，極大地加快了農產品及加工產品的流通。全縣80%的生豬、60%的柑桔、50%的木材，都靠這些購銷公司銷往全國各地。
截止至1997年，全縣鄉鎮企業已發展到1.2萬家，從業人員4.8萬多人，各企業的經濟效益和社會效益都穩步上升。
在企業經營競爭中，採用與對手的其他競爭者建立聯盟，將這些企業拉入到自己方面與主要對手競爭，這也是運用「地形者，兵之助也」的謀略。
例如，錄像機早期市場的競爭就發生過這樣的事例。JVC公司挑戰的對象是強大的索尼公司。索尼是第一家將錄像機投放到市場的公司。1975年，它在日本開發出了Beta制式尺寸磁帶錄像系統。當時，JVC公司也正在開發自己的VHS標准，這種標准具有連續錄像兩個小時的優勢，而不是傳統的一小時。但是JVC公司在生產、分銷及市場營銷上缺乏同索尼公司較量的實力。
於是，JVC公司發動了一場進攻性的戰役，它在將VHS格式授權給其他生產商的同時，提出為其他公司重新定牌生產錄像機。包括松下、日立、三菱、夏普、三洋和東芝在內的許多索尼公司的競爭者都簽約加入了這一活動。一年後，當索尼公司意識到建立自己同盟的重要性時，為時已晚，所有的最佳搭擋都跑到了VHS的陣營中。
在隨後的12年競爭中，JVC公司由於建立了強大的聯盟而取得了標準的勝利。到20世紀80年代中期，索尼的市場份額已下降到3%以下，1988年，索尼最終放棄了Beta制式產品，而JVC公司則借用同盟力量取得了錄像機市場的勝利。
6. 《孫子兵法》中攻心為上，攻城為下是一段什麼樣的歷史這在現代營銷中有什麼啟示
不要一心只想把東西推銷出去
要讓人家看到你東西的好讓人聽你說過不但自己要還想告訴周圍的人。
7. 「孫子兵法」中的計謀，如何在商業中很好的實行！並舉例
1、以孫子兵法中的謀攻中所著，知己知彼，百戰不殆。
2、知己而不知彼，一勝一負。
3、不知己不知彼，每戰必敗。
4、也就是說營銷中倘然沒有很好的做出事先調查，非常容易失敗。
8. 誰能提供兩個孫子兵法謀攻篇與營銷相關案例
E君是北京業務的領導。當年公司決定進軍華東等市場時，E君極力建議：因資源有限，應繼續加大對北京市場的投入，而不是進軍外地市場。一年後，公司從外地市場剎羽而歸時，E君已經郁悶一年了。此時，公司想由E君再攻上海，E君可能的言行和結果是：
① 心生怨氣，「不聽我的建議，現在怎麼樣？」。結果被老闆幹掉；
② 謙稱自己能力有限，申請更大許可權，並要求加薪。老闆同意；
③ 萌生去意，極力謙辭。結果不再被重用。
最終公司選擇了D君成為新的業務負責人，F君、G君、H君等原與D君平級，因此時有聯合起來不服從D君之意，D君該如何轉變此局面：
① 抓住機會，逐一懲罰以立威；
② 逐一獎勵，以獲得支持；
③ 獎勵其中兩個。
與韓、魏剛剛講和，讓白起停止進軍趙國後的第二年，秦昭襄王又想出兵趙國都城邯鄲，白起認為去年沒有一鼓作氣，今年直攻邯鄲不可能。秦王就派王齕去攻邯鄲，久圍不下，且連吃敗仗。白起就跟同僚說：「秦王不聽我的，看現在怎麼樣？」秦王聽說了，大怒，強行要求百乞出將，白起就裝病不去。第二年，白起被貶為平民，讓他離開咸陽，這時應侯（范睢）對秦王說：「白起這傢伙有怨言。」，秦王就賜白起自殺了。
秦王贏政想滅掉楚國，問需要多少兵馬，大將李信說：「不超過20萬」，大將王剪說：「至少60萬」。秦王說：「王將軍老了啊，怎麼如此膽怯。」。於是派立信、蒙恬伐楚，王剪稱病還鄉。伐楚未果，第二年李信大敗而歸。秦王親自去向王剪道歉，請他出將，王剪說：「我出將，可以，但必須要60萬兵馬」。秦王同意，並親自送行到霸上，王剪又要求賞賜自己良田大宅，秦王大笑同意。出發後，王剪又多次索要賞賜，朋友說：「您這樣做太過分了吧？」，王剪說：「秦王如今把全國的軍隊都交給我，我如果不要求賞賜，反而會讓秦王覺得我志向遠大、不可駕御啊！」。
理智上，為了自己的發展，應該選擇答案2。但現實中，大多看到的是答案1，我們條件反射的會說「當時我說什麼來著？那樣的決策根本就是錯誤的！」以示自己高明的、化解自己怨氣、不吐不快的言語。功績越大，越自以為神明，連白起也不能倖免。王剪的態度已不易，後面要求田宅以示無大志的做法，更是對人性的把握游刃有餘，佩服！答案3，也不失為一種明智的選擇，關鍵看老闆的誠意（始皇能親請王剪，並表示歉意），但要跑就趕緊，老闆不會再給你新的機會了。
楚王陳勝（就是揭竿而起的那個）派好友武臣帶領張耳、陳餘去攻打趙地，武臣取得勝利後自立為了趙王。趙王派韓廣去攻打燕地，結果韓廣自立為燕王。趙王去攻打燕王，不小心被燕將抓到了，燕將要求趙軍割地換人，趙軍派來使者也被殺死。這時一廚子進見燕將說：「您知道張耳、陳餘想要什麼？」，燕將說：「他們的大王武臣呀！」，廚子說：「您不了解張耳、陳餘想要的呀！想當年武臣、張耳、陳餘一起攻佔趙地，三人都想稱王，只是趙地局勢不定，所以因武臣年齡大而立為王，張、陳年齡輕而為相。現在，趙地局勢穩定，張、陳二人正盤算著分裂趙地，各自稱王，只是沒有好的機會！現在您囚禁了趙王，這兩人名義上是不割地而要會趙王，實際是想讓您殺了趙王，然後兩人各自稱王。燕國對付一個趙王容易，但以後一旦有機會，張、陳二王以為趙王報仇為名義，聯合攻燕，滅燕就太容易了！」燕將於是把趙王放回去了。
看到這個故事，大家可能會想起晏子二桃殺三士的典故，與此有異曲同工之妙。新任領導常常頭痛個別部下拉山頭，不陰不陽，與自己總是保持距離，不知如何才能對你向心。明白人的趨利性以及不甘人下的心理，借勢而動就是了。
9. 孫子兵法結合營銷如何運用
太過籠統，應該針對具體問題尋找思路。按圖索驥，生搬硬套背離了實際
10. 特勞特的作品《商戰》被譽為營銷界的《孫子兵法》,有什麼根據嗎
《商戰》是「定位來之父」特勞特基於源戰爭史與商業史上形態萬千的戰略成敗研究，重點闡述了商戰中的四種常用戰略形式，如防禦戰、進攻戰、側翼戰和游擊戰，針對每一種形式又提出了三條應遵循的原則，以及如何在具體的商戰中應用這些原則，被稱為營銷界的《孫子兵法》，是美國乃至全球營銷高層的必讀營銷戰略著作。