1. 開設特色書店，有哪些優點和缺點（主要關於市場競爭力，營銷策略，經濟效益方面）
看這個問題掛了很久了。我來說說。
關於你要的市場競爭力、營銷策略、經濟效益方面內基本是沒容人答的。
因為你只是說看特色書店，怎麼個特色法，有哪些特色，和其他書店有什麼不同。這些都不知道，怎麼知道優點和缺點呢。
市場競爭力，你的書店定位，針對於哪些市場也不明了。所以這個問題答不出來。
2. 我想開一家書店，請問怎麼經營
如果是加盟書店形式，需要我們事先考察總部是否擁有直營店及經營情況。
門店的經營，通常是按照一季度或者半年來交房租，一家直營店，在經營三個月後，如果沒有找到盈利的希望，可能還會再堅持3個月，但是半年沒有滿足盈利，都會選擇放棄，所以一家直營店持續經營長短，可以確定盈利的基礎，可以肯定項目可行性。
一個品牌擁有的直營店越多、直營店經營時間越長，積累的運營實踐經驗就相對越豐富。
第一步：投資者應對自身做一個比較全面的分析，比如，資金實力，個人信譽，以及管理經驗等。
第二步：選擇一個好的加盟書店品牌，眾所周知，好的品牌在市場上的影響力較大，且擁有固定的客源與市場，是您怎樣經營書店必須掌握的技巧。
第三步：專業的選址與評估。創業者在進行書店選址之前，應對加盟店當地周邊的市場與消費者的消費水平與習慣，做出相應的分析，以進一步確保書店的可行性。一般情況書店選擇應在學校旁，小區旁人流量大的地方。
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第四步：不斷拓展業務。投資者在經營書店時，在以主要經營圖書的同時，增加一些增值業務，比如，可以為消費者提供咖啡以及各種飲品等，這也可以增加您的利潤。
第五步：精心擺放圖書的位置。對於許多讀者來說，都希望在偌大的書店能及時找到自己想要的書籍，因此圖書的不同擺放，其產生的效果也會不一樣，經營者在擺放圖書時，應把不同品種顏色相近的圖書盡量叉開擺放，每一排圖書後至少留出5至10公分的空位，讓讀書者對自己所想要找的書籍一目瞭然。
第六步：利潤遵循「三七法則」。經營書店應讓30％的書創造了70％的利潤，這個原則也不是一塵不變的，具體的利潤應根據具體的情況而定。
第七步：書籍應廣泛全面。投資者在進貨時，應盡量的考慮到每個消費者的需求，保障讀者在這里能夠得到應有盡有的讀書享受。
第八步：進行適時的促銷。投資者可以利用會員卡的方式留住客戶，或是採用打折的方式等。圖書的生命周期日趨短暫，很多暢銷書在市場上往往只有一二個月的效應。經營者應盡量的不要堆積大量的存貨，這時就可以實施一些優惠活動，例如買三送一，指定書籍半折等活動。
希望我的回答可以幫到你！
3. 求一份 書吧 的營銷策略
是租書的么
4. 想開個書吧，不知道具體應該怎麼做
開設的地點應在大學聚集的地方，像五道口、學院路等。但房租不宜太貴，這家小店靠的大都是回頭客，所以位置不需要開在繁華的路旁，可以在小區內等租金相對便宜的地方。
定價：
大概3～4元／每小時，營業時間也應該盡可能的長一些，方便那些上班族來看書。
進貨與經營：
可以和書店、報社等聯系以低價購進他們的庫存積壓書和過期雜志，有的新書能以1～4折購回，當然會保證書的質量。另外，本人的近百本藏書，也可以滿足經營初期的需要。
書吧的經營自然是以提供場地供大家讀書為主，但為了使書吧的資金能更快地流動起來，更加合理地利用，還可以考慮多種經營方式。例如，從圖書批發市場1～4折批發過來的圖書，在書吧里擺放超過三個月的時間就可以以1～4折的價格出售出去，用以采購新書。而破損較嚴重的書到了一定程度後就可以用1～5元的價格出售，減少損失。另外具體的項目還有很多，像採用會員制和圖書預定方式（把你想看的書名告訴我，我去幫你找）以上方式主要針對舊書。
如果你想看最新出版的新書的話，我這個書吧也可以採用「你看書我買單」的方式，例：最新的暢銷書《搗蛋鬼日記》一書，該書原價19．8元，網上書店的價格一般為13．9元（要另加幾元的運費）。但讀者可有一種更經濟的方式擁有此書，你可委託我的書吧代為購買，我在網上的購入價為13．9元（一次購物200元免運費，我可湊夠200一次購買）其中差價為5．9元。你需以此書原價19．8為抵押金向我租此書看，在一定時間期限內（1～2個月）你把此書交還給書吧，書吧會以此書原價19．8元的7～9折回購此書（試破損程度與時間長短而定）假設歸還的時間很快以9折的價格回購，也就是17．82元，讀者實際看書費用為1．98元。書吧利潤為1．82元，在3個月後此書以4折的價格出售，收入為7．92元加購書利潤1．82元，此書總獲利9．74元，讀者以2元的價格就可以擁有此書一個月。而擁有最新的暢銷書更可以吸引讀者來書吧看書，擴大影響、增加知名度。
費用這個不好說~每個地域都不一樣的！！沒有明確的標准~希望這些能幫你~~！
定位與選址這是開店的首要同時也是互為依存的兩個問題，比如先明確書店定位然後有目的地尋找店址，力求最大限度地鎖定目標顧客群體；而如果已經有了特定的店址，則需根據書店的所在位置以及周圍現有及潛在的消費群體選擇經營類目，同時根據他們的消費習慣與口味建立自己的特色。
一般來講，附近有文化娛樂場所、商業寫字樓及成熟的住宅社區、大學區、商業區等地方，都是可以選擇的開店位置。個人創業投資的書店一般規模較小，流動客流和固定的客流都非常重要，因此，最好選擇社區或大學區周邊有車站、快餐店、劇院等人流比較多，又背靠穩定的社區讀者群體的地方。大學區的書店盡量避免過多的暢銷書，而寫字樓附近太學術化的書籍也不會好賣，專業性強的書店開在相關的場所附近，則會事半功倍。
【綜合書店】
包羅萬象，類似於新華書店、書城等。
【特色書店】
特色書店，如果狹義上講，是指專門從事某一類書的銷售和服務的書店。
事實上，「銷售與服務」涵蓋了很多個層面，它可以是價格上的、銷售種類上的、經營模式上的及服務特色上的等等。
與連鎖店相比，這類書店對店主來說自由度較大，可以充分體現個人的意願和特色；進貨渠道由自己掌握，市場反應能力較強；但需要付出較多的廣告宣傳費用，風險也完全由個人承擔。
特價書店
顧名思義，這類書店在價格上做文章。現在的書價節節攀升到和薪資微調絕對不成比例，於是，特價書店便成了愛書者的心頭好。別以為便宜沒好貨，這些特價書店往往緊跟時尚潮流，價格卻低廉，自然遂了購書癖們的心願。此類書店基本為中小型的綜合類書店，匯集從文學藝術、休閑娛樂、升學考試、計算機等等領域的書籍，以價廉質優吸引回頭客並刺激消費慾望。
專業書店
指專門銷售某一特定產業、行業及其相關領域書籍的書店。這種書店一般都帶有濃郁的創辦者個人思想，同時創辦者多有行業背景，具有此一領域超於常人的行業知識或者專業敏感。此類書店專業性強，提供某一產業或行業多角度全方位的書籍及資訊，別無我有，「專精尖」是此類書店的最大特色。
主題書店
指在銷售書籍種類或者經營模式上獨辟蹊徑、自成一家的書店。這類書店銷售內容多集中在生活、娛樂領域，有忠實的擁護者與追捧者，因其特色獨具而使消費者養成品牌忠誠度，並以口傳效應在朋友中廣為流傳。
氛圍書店
指在經營書籍的同時為消費者提供更舒適的閱讀、交談等環境的書店。這類書店在某種程度上更像一個書吧，以提供休閑娛樂類的書籍及雜志為主。
【進貨渠道】
對於全部需要自己進貨的特色書店老闆，現有圖書進貨渠道基本有三：
一是從出版社直接進貨；
二是從書商手裡進貨；
三是批發市場直接進貨。
作為初始經營的書店而言，從批發市場進貨是最廣泛的做法，批發市場的現金交易可以使拿貨的折扣降低5～8個百分點。此外，許多新書首輪發售的時候出版社會將其先發包給一些書商並給予較大的折扣額度，如與有實力的固定書商保持良好的合作關系，則可占此市場先機。需要特別注意的是，無論是出版社、書商還是批發市場，基本上採取的都是「可調不退」的供書模式，調配價格按書籍現有折扣。但若碰上所進書為樣書、絕版書則不退不換。
【服務】
對特色書店來說，在買方市場已經逐漸形成，價格的比拼與進貨渠道都相當的情況下，加強服務便成了書店促成、保持與挖掘新老客戶的必要手段。比如緊隨市場與消費者需求的書籍采購；店內裝修的舒適度與書籍分類的擺放；店內員工對於書籍的熟悉度等等，這都是普通層面的服務范疇。
同時，還可以根據市場提供增值服務，比如累積消費額度的優惠措施，折扣卡、會員卡、訂書、尋書、送書等。
尤為值得一提的是，特色書店老闆的個人魅力是不容忽視的。它代表了你的競爭力、學識以及你的備貨深度，許多小型書店的老闆都與出版社的編輯保持著良好的關系，更與店內的消費者成了好朋友，從而在更廣的范圍內了解出版社動態與消費者心理與需求，形成了良性的互動。
【其他招數】
一、當人們的消費水平與消費需求日趨提高，書店經營也日益朝向人本主義的方向發展。在環境因素正在成為消費主導的今天，許多書店採取了多種經營的方式，比如為書店附加咖啡吧與茶座，它不但是人們購書累了的休憩地，更成了許多人會友與商務談判的絕佳之地。
二、除了日常的銷售外，書店可組織名家簽名售書、組織講座、報告會，評書會等主題活動，擴大書店自身的社會影響。
三、網上書店。經濟與技術實力兼備的經營者在鞏固線下店鋪銷售的同時也將書店開到了網路上，作為宣傳與銷售的良好補充，甚至，網路因其便捷的特性吸引了更多的眼球，從而也激發了更大的購買慾望。
【風險提示】
在激烈的市場競爭中，一家書店的經營與發展必定不是一蹴而就的事情，並非有了濃厚的興趣與資金支持就一定只賺不賠，市場經濟下，絕對需要更仔細的商業精明。
1，出版社、書商與批發商的「可調不退」供書政策有可能造成大批量進貨造成囤積，經驗者建議「數量少，勤跑腿」的采購方式。
2，個人書店者多半是圓內心中的一個夢想或者情結，有許多有特別偏好的專業或者主題書店的經營者對於此一領域商業操作的基本原則毫無概念，經驗者建議經營者一定要基本的財會知識、制度與經營常識。
3，盜版書充斥市場，造成了一定程度的市場混亂，同時也會給采購者帶來經濟上的損失，經驗者建議經營者一定要具備專業知識與識別技能。
4，圖書市場是一個變幻莫測的消費類市場，它有其自身的發展規律，經驗者建議經營者一定要隨時關注圖書市場波動及其發展熱潮和方向，為采購奠定堅實的基礎。
以上希望能對樓主有所幫助,也祝您的書吧早日開業,生意紅紅火火~~~~~~~
5. 開書吧的成本.利潤.經營方式
開書吧不錯啊！既容易被大眾所接受，自己又能在閑暇時間里充充電，增長知識，賺個回小錢之餘還能陶答冶心靈。不錯不錯！但是要開得有個性有情調還是需要從長計議的。要想讓別人能夠靜下心來看書，真正把讀書當成一種享受，環境的布置很重要，製作些好吃的飲品和點心讓書友自行選擇也是另一種獲利的手段。在書吧里播放些柔和的輕音樂，再點上些清香的香蕈，也是一種很好的感覺。 建議：將購置的書籍用一些比較好看的花紙分類包裝一下，既能保護書籍，又能體現店子的個性特徵。另外，在書吧里設置一塊留言板讓一些讀書人可以將些有感覺的文字或一些讀後感寫在留言板上，既可以抒發自己的情感又能結交到一些有共識的朋友，讓書吧不僅僅是書吧而已。。。。。 以上小小建議純屬個人意見，因為，我完全將自己設身為顧客，去體驗一下自己所喜歡的書吧模式！僅代表個人意見！嘿！
6. 書吧市場營銷怎麼寫啊
不知道你要寫市場營銷哪一方面的內容，我從兩方面說一下給你一點思路
1、就是關於書吧的推廣。講到推廣，最重要的就是能夠針對目標群體。大學生，他們在去選擇書吧的時候考慮的因素很多，你要結合你書吧所在地學校學生特點來寫。例如如果是在文科較多的學校，那麼，這個學校的學生因為文科感性的方式，在思維上面很可能靠近與白領的想法，關注的是這個書吧的定位，情調，環境，書的內容等等較為高層次的東西，就像現在很多人都去辛巴克一樣，不但因為辛巴克的文化氛圍，還包括它的環境，產品，去辛巴克代表了一種身份，代表了一種自我價值的體現。如果是以理科為主，那麼你強調的應該就是一種便捷，簡約，簡單的風格。你的推廣方案主題和要突出的內容要根據不同學生的不同價值取向來定。
2、見到推廣那麼首先要確定的就是產品，這里就是你的書，你的書以什麼類別為主，怎麼分配各種類型書的比例，有效的將資金用於配備這些書籍很重要，書籍的配備還是和上面所講到的，要去研究你的主要目標客戶的需求，是以小說類為主還是以社會類為主等等。書的配備類型研究好以後，你就需要考慮書的來源渠道。雖然講書那裡都可以買的到，但是怎麼樣構建這個進書的渠道很重要，要保證你的書能夠及時跟新並且價格便宜，同時按照比例來配備這些書……怎樣能夠非常快捷和方面的把要求的書弄到店裡面，這就關乎到整個渠道的建立，要低成本高效率的建立書源渠道。
PS：對於書吧的推廣方案包括了很多東西，內部化的包括你書吧的格調，店面設計，環境設計，文化設計等等很多繁瑣的內容；外部話的包括怎麼製作海報，海報要用什麼形式出現，怎麼讓你的書吧讓那些大學生都知道並且認可你的書吧，認為你的書吧是他們的第一選擇等等（例如選擇網路、學校海報、贊助一些學校的活動從而做廣告等等）
7. 關於書吧的營銷方案可以給點指導嗎
書吧的收抄費可以參照其他襲書店的收費方式，做會員可以根據當地的人均消費的5%來訂價，可按包月或包年的形式，至於生活用品方面做會員我個人任務不怎麼行（純屬個人看法，可以不予採納！）生活用品畢竟不是服裝，超市，餐飲，不可能重復消費，現在的顧客都精明，知道貨比3家，不可能在你一家店消費，只能根據情況適當打折！至於會員優惠方式，我建議還是選擇（先將折扣額款充值成多的消費額），這種方式比較符合消費者心理，即使他消費的少，至少他心理會想不會虧了「會員」這兩個字，你就可以以這種方式吸引更多的會員。會員的級別享受不適合搞書吧，還是建議多存多送方案，如：沖500，送100，沖1000，送300。符合消費心理，容易吸引人合夥做個會員，吸收更多的資金。我能力有限，以上是我個人的看法，假如覺的我合適，你也可以當個看客，畢竟我不是個專家，：）