『壹』 耐克公司經營模式
是的。他們生產的鞋子都是大陸的鞋商代理幫NIKE製造. 而耐克也會派技術人員去監督生產
『貳』 耐克公司營銷策略存在的問題有哪些
問耐克老闆去，或者去耐克呆上一年，旁人說三道四都是胡說八道。
『叄』 耐克的關於手機的品牌策略，在中國有缺點和建議嗎
有關耐克的古代傳說，是有雙解的：
1、勝利女神。
在古希臘的傳說里，沒有了頭的女神耐克，帶領部署，殺死了敵人。被古希臘的神話傳說命名為：勝利女神。
2、叛徒和受控制的附體屍身。
而，因為，我國是共產主義的信仰。
是無神論的黨領導的國家。
這個叫做無頭女神的東西，在我國的解釋里，其實就是練習氣功大法分身術或者隱身術，頭被隱形掉了的一個實現。
所以，沒有頭的人，會取得取得勝利嗎？！
我國《大清律》十惡不赦第一款：採生折割人，斬立絕。
就是：根據刑法用不被赦免的十種刑事犯罪裡面的第一個案例：用氣功大法，實施對他人的犯罪的任何刑事的犯罪，將被立即處決。砍去頭顱。以確認非法修煉氣功大法的犯罪分子；和合理修煉氣功大法的人，利用氣功大法的分身術、隱身術、幻化和各種犯罪，以常人幾乎無法發現和抵禦的方式犯罪的，一旦，被發現，立即當即斬首處死！
如此的嚴厲的承辦刑事犯罪的刑法，才保證了，中華民族上下五千年裡，時間維系的最長的一個朝代：清朝。長達372個年頭的存在。
氣功大法犯罪的超級刑事和形式，是歷史以來，全部政權和民族死去的最根本原因之一。
同樣的極端嚴厲的懲罰，也在我國：中華人民共和國憲法范圍內的《刑法》第300條：會道門犯罪。清楚規定是犯罪。
即：所有以血親和功親，傳世的最大氣功大法的功家，家族，不管是以幫會、道場、門派的形式出現和聚集修煉氣功大法，都不得以超能力武功氣功大法的隱身和隱形及其一切氣功大法可以實現的幻化和功法的形式犯罪。否則，同罪同法同罰。
如此的話，則，古代那個所謂的希臘人的女神，在沒有頭顱的時候，不是活人。
是被另外的要利用她的身體，領導她的部落和民族的敵人，殺了頭的超級氣功大法的修煉者的敵人，以氣功大法隱身術、分身術、附體、幻化、替身、穿皮術、。。。。。。等，各種的氣功超級氣功大法的修煉的功法，附體之後，領導了她的民族。
這個民族和部落是否今天仍然存在，我在探訪了全部我國我走過的26個省市的博物館，和世界最大的博物館美國大都會博物館和世界最大的圖書館之一的美國國會圖書館整整查閱了兩個整年的資料之後，沒有發現蹤跡。
所以，有可能，這個被敵人殺害之後，砍去了頭顱的古希臘勝利女神，是為一役之勝攛掇耐克的部落的領導權，之後，再以最殘酷最殘忍的氣功大法各種殺手殺伐殺法，覆滅和毀滅和殲滅和剪滅和滅亡了耐克部落的人類最忍的敵人之一。
供參考。
如君有新發現，今天的耐克部落後人，請立即告知。？!
『肆』 請問阿迪達斯和耐克的營銷策略有什麼不同呢
adidas:技術先鋒，不放過大型運動賽事
adidas這一品牌歷來是專業、高效、朴實的代名詞。adidas從創立以來，就將產品技術創新作為開拓市場、提高品牌知名度的動力。因為其創始人阿迪·達斯勒是位田徑運動員和體育愛好者並熱衷於創新的企業家和發明家，世界上第一雙冰鞋和膠鑄足球釘鞋都出自adidas，他先後共獲得700項的專利。
在1936年德國柏林奧運會上，被說服穿上adidas品牌釘鞋的美國短跑運動員傑西·歐文斯連奪四枚金牌後，也讓adidas揚名世界。將品牌發揚光大的則是 adidas具有營銷稟賦的長子霍斯特·達斯勒。他是第一個做出向優秀運動員免費贈送運動鞋，與運動隊簽訂長期提供球鞋、球襪合同的,同時，adidas積極贊助全球性的體育盛會，奧運會被adidas確定為最理想的贊助對象。到上世紀60年代和70年代，adidas已在體育用品市場具有無可匹敵的優勢，成為世界體育用品一流品牌。
但是在1978阿迪·達斯勒和1985霍斯勒·達斯勒去世後，adidas失去了技術創新的主要動力和具有品牌遠見的管理者。隨後體育用品消費市場發生的變化的時期，adidas沒有做出品牌策略上的相應轉變。進入70年代，平民體育運動已經成為一種潮流，adidas受限於不向陌生的領域投資的局限，還是專注於專業運動鞋，放掉的機會被Nike抓住，adidas的地位受到了挑戰，最後在70年代後期被Nike趕上。
在最近的10年裡，adidas和Nike的競爭越來越激烈。近幾年adidas開始調整戰略，它把三葉標志換成了三道杠，顯得更加時尚。也開始爭取青少年的青睞，啟用湖人隊的科比·布萊恩特爭奪青少年消費群。2005年，adidas宣布以38億美元的價格並購美國Reebok公司。（銳步，美國第二大體育用品製造商，僅次於耐克和阿迪的世界第三大流行運動品牌。）而此次強強聯合的主要意圖正是沖著他們的最重要競爭對手Nike，挑戰美國Nike公司行業霸主地位。
2.Nike:瞄準頂級巨星，藍球界喬丹網球界費德勒小威
1962年創建的Nike，1980年便占據約50%的美國市場份額，初步超過adidas 在美國運動鞋業內坐頭把交椅。從那時起，Nike開始實行積極的市場營銷活動。與adidas贊助全球性體育賽事的營銷戰略有所不同的是Nike偏重於贊助運動員個人，簽約頂級運動員,更大程度上寄希望於運動員的成功和賽場內外的楷模表現，頂級的運動員人數是最少的,但具有很強的輻射力，還並創造了「只管去做 (JustDoIt)」這一口號。 因此Nike投入大量資金，請成功、富有魅力的知名運動員為產品代言，最成功的就是與籃球飛人喬丹的合作。
1984年，Nike在最初與喬丹簽定的一份5年合同中，給喬丹的條件包括贈予 Nike的股票，在Nike運動鞋上使用喬丹的名字。喬丹的總價值合計高達每年100萬美元。喬丹，他超出了許多人的預想，成為多少人崇拜的英雄，完成這一次又一次不可能的任務，喬丹鞋也已經發展到「第18代」。喬丹讓Nike在籃球領域完全打開局面。相對adidas的成熟魅力，Nike 用年輕活力注入品牌形象，贏得更多青少年的喜愛。
混戰擴張進行中
Nike也放言「我們的目標是做足球品牌的No.1」，高勢進攻足球運動市場。
『伍』 耐克營銷的市場存在那些風險
市場會一直存在，只要人們要運動。
『陸』 耐克所犯的「營銷近視」給耐克怎樣的教訓
1.過度依賴明星效應企業可以借組多位明星的影響力迅速成長，並且一旦個別代言人出現狀況，其他人可以繼續作為品牌形象代表，分散風險，但是也會導致品牌形象不夠集中、鮮明。比如之前給耐克代言的幾位明星，2003年，科比面對強健指控，2009年伍茲發生性丑聞，以及今年「刀鋒戰士」皮斯托瑞斯槍殺女友，都給耐克帶來不同程度的影響。2.生產和銷售環節薄弱一直以來，耐克憑借為人稱道的「虛擬經營」輕公司模式，側重於品牌和設計。在產品設計和品牌傳播方面，耐克做到了極致，至於生產和銷售，那是代工廠和代理商的事情，但是問題可能恰恰出現在這些環節，絕大部分代理商不是只賣耐克一種品牌。3.一線城市需求飽和相比國內品牌，耐克產品價位較高，一線城市是其主要戰場。面對已經趨近於飽和的一線城市市場，耐克開始將注意力放在了消費潛力大的二、三線城市。在低線城市，性價比是運動產品最吸引消費者的因素，而耐克卻在2012年8月被外媒爆出漲價5%-10%。這一主張明顯與低線城市的消費習慣相抵觸
『柒』 如何看待nike鞋飢餓營銷的利和弊
增加本身品牌的市場價值。
物以稀為貴。你想擁有就要付出代價。
『捌』 耐克在輕資產運營模式的成功優勢和面臨問題
優勢：品牌認知度、客戶滿意度、
面臨問題：廣告投放率過高，利潤率降低
『玖』 耐克公司的盈利模式是什麼詳細點
這個不是太好講 耐克在各國的營銷模式大同小異，但根據各國的法律會有所變動。盈利這專一塊在我屬看來無非就是靠他的品牌價值來實現的 鋪天蓋地的廣告宣傳 和一些有價值的體育聯賽組成戰略盟友 或者是直接贊助商 有超強的明星代言隊伍 給其也帶來了豐厚的利潤 在我看來這種模式不太適合國內的一些體育品牌 我們沒有一家實力像它那麼雄厚的 品牌價值不是靠某一次的宣傳能夠實現的 需要有很長一段時間的路來走 李寧之所以失敗 我覺得它有很大一方面原因就是定位錯誤 沒能認准國內市場才是最重要的 就急於走國際化這條路 結果被其他品牌後來居上了
最大限度的榨取剩餘價值是每一個資本家都會做的 耐克也不例外 它在亞洲的印度尼西亞 越南 中國都有很多血汗代工廠 拚命的降低產品的成本 在國內有好多的地區代理商 和直營店 近幾年耐克也開始注意網路店的經營 但效果還不是太明顯 你可以去看看安踏 李寧他們的盈利模式 和耐克比較相近 希望對樓主有用