轉變思維的營銷案例

❶ 轉變思維方式而成功的名人例子

石油大王洛克菲勒16歲開始工作，一步步從一個幫別人記賬的窮小子成長為美國最富有的石油大亨。57歲時他將石油公司交給他的兒子小約翰.洛克菲勒打理，他轉去從事慈善事業。

1937年97歲的老約翰.洛克菲勒去世了,他留下來的資產如果摺合成今天的價值大約3000多億美元，遠超過巴菲特。同時，他將他的人生哲學以信件的形式傳承給他的子孫。洛克菲勒家族已經延續至第6代，至今仍是美國最著名的名門望族。

老洛克菲勒提到失敗有殺傷力，會打擊人的意志。他年輕時曾做過一段時間農產品生意。他的公司經銷豆子，但一場突如其來的霜降把他剛購進的豆子毀了一半。

同時，這批豆子中還被供應商摻入了沙土、豆桔。這批豆子讓他損失慘重。但是，他不允許自己傷心太久，不允許自己沉浸在悲傷之中。因為這於事無補且不斷拖延他達成實現自己目標的時間。

成功是踩著失敗的螺旋階梯走上來的：

老洛克菲勒在信中提到人生不是一條平順的路，路上有許多的波折。每個人都隨時有遭遇失敗的可能性。人人都不喜歡失敗，厭惡損失，但不同的人對於失敗有不同的態度。有的人從失敗中只看到苦澀，有的人從失敗中總結經驗看到機會。

當遇到失敗後，我們要選擇我們的態度。這就像我們不能控制海上風的方向，但是我們可以調整船帆的角度。樂觀的態度可以幫助我們在失敗後重整精神總結經驗，一步步踩著失敗的螺旋階梯走向成功。老洛克菲勒給出了他的成功公式：夢想＋失敗＋挑戰＝成功。

❷ 互聯網思維營銷案例

小米。

❸ 因轉變思維而成功的例子有

生難免會碰壁,我們要學會改變思維.改變方法,往往會起到「柳暗花明又一村」的作用——當年,克里斯朵夫李維,是以主演美國大片《超人》而蜚聲國際影壇的.然而,一場飛來的橫禍讓他成了一個永遠只能固定在輪椅上的高位截癱。

1、海爾的海立方。一個創新產品孵化平台。海立方結合眾籌和預售的方式, 整合項 目發起者、供應商、分銷商、用戶,為產業中各個環節上的群體提供溝通交流、 資源互動。

2、阿里巴巴的協同。協同非協調,是一群人用網路化的方法,自組織地朝一個目標共 同努力 ,而不是由上而下的行政指令,要求大家必須走同一條路。這正是生態化的組織形 態所需要的。

3、淘寶品牌七格格,每月至少推出 100-150個新款,保證店內不少於 500款。每 次要上新款時,七格格會將新款設計圖上傳到 QQ 群等地,讓網友們投票評選並討論,最 終選出大家普遍喜歡的款式進行修改。反復幾個回合後再生產。

4、如果是思想：魯迅，棄醫從文，在他那個社會環境，他本想做個醫生可以救死扶傷，但是他感覺做個醫生只能醫治人的肉體，而且數量是極少極少，一個民族的思想他永遠醫治不了。於是他從文，批判社會現實，黑與白，不在沉默中爆發，就在沉默中死亡。多少人的精神領袖。

5、某公司電梯在高峰期特別擁堵,老闆讓員工想辦法，A說讓各部門錯開下班時期、B說重新安一部電梯，C說讓電梯只在指定樓層停、這些都是一般的思維方式、但是D說在電梯里安一面鏡子。分析。這樣大家可以端詳一下自己的儀表也可以偷偷的看看別人、緩解了電梯的擁擠帶給人們的浮躁心情,甚好。

6、一蓑煙雨任平生的蘇東坡；仰天大笑出門去，我輩豈是蓬蒿人的李白；史家之絕唱，無韻之離騷的司馬遷，他們在面對困難和不幸時都讓思維轉個彎，堅信困難終會過去，樂觀平常的心態對待生命和生活，不按套路出牌，讓思維轉個彎，你會發現，真理就在拐角處。

❹ 請列舉幾個著名企業 因及時轉變經營戰略而獲得成功的例子

太多了吧，王老吉轉型，以前那玩意是閩南一帶用來去火的一種葯物，平時不會經常喝內，後來容王老吉改變思維方式，把這玩意訴求為一種涼茶，具有清熱去火的作用，短短幾年時間，銷售額從一兩個億轉到幾十個億。
HTC以前是幫諾基亞做代工的，後來自己轉型開發智能機，現在市場就不用說了，你也曉得很火了。
太合麥田是一家唱片公司是大家都曉得了，但是一直都沒有很大的突破，在2003年的時候從傳統唱片轉向做數字唱片，目前是國內最好的一家數字唱片公司。
這種案列非常多

❺ 有哪些關於發散思維的經典案例

嘉慶年間來，一位農夫自在路邊揀到白銀五十兩，回家交給自己的母親。他母親說，這么大的數目，人家一定很著急，快去原處等人家找來。農夫回到路邊等來了失主。失主卻因為不想把錢分一半給他，謊稱自己丟的是一百兩，一口咬定是農夫私吞了另一半，要他還來。

二人扭至公堂。堂上是一個姓曹的清官，心如明鏡。他問失主：「你掉的果然是一百兩嗎？」回答是。於是曹縣令說：「那這五十兩一定是別人掉的。既然失主沒有來，就歸他了。至於你嘛，在這里繼續等。要不了多久，一定還有人會把一百兩給你送回來。」

❻ 什麼是互聯網思維舉例說明一下。在我們的日常生活中碰到過哪些用互聯思維進行營銷的事件

互聯網思維，就是在（移動）互聯網+、大數據、雲計算等科技不斷發展的背景下，對市場、用戶、產品、企業價值鏈乃至對整個商業生態進行重新審視的思考方式。

互聯網思維營銷就是基於互聯網思維基礎上的顛覆性營銷，集合品牌營銷、網路營銷、微營銷的綜合個性顛覆運用，達到營銷的效果。

網路營銷為很多企業營銷的主戰場，包括雷軍的小米，就是運用網路上的SNS與米粉互動，同時，網路搜索、分類網站、垂直型網站、社區營銷、自媒體等等，還是互聯網思維營銷的一大陣地。微營銷為用微博、微信、二維碼串起來的一個鏈條，占據了移動端的主要營銷陣地。

(6)轉變思維的營銷案例擴展閱讀

按照移動互聯網思維設計的商業模式。首先，它必須要讓自己的終端用戶（消費者）彼此之間形成連接。其目標是讓連接強度更大，連接數量更多。通過這種連接，終端用戶彼此之間就形成了一個圈子。

其次，自己的這個圈子必須與其他圈子又彼此產生連接。這種連接在符合生態規律的前提下，能夠進一步強化自己圈子的連接強度，增加連接數量。這種圈子的彼此連接又能形成更大的圈子。

最後，更大的圈子與其他更大的圈子彼此連接，形成地區級、全國級，甚至全球級的更大圈子。這裡面，圈子內的連接是良性循環的，是互利互惠的；圈子與圈子的連接也是互利互惠的，否則，就無法產生連接。