Ⅰ 關於商場蘇泊爾的營銷問題
需要資料的話我提供給你 1、論文題目:要求准確、簡練、醒目、新穎。 2、目錄:目錄是論文中主要段落的簡表。(短篇論文不必列目錄) 3、提要:是文章主要內容的摘錄，要求短、精、完整。字數少可幾十字，多不超過三百字為宜。 4、關鍵詞或主題詞:關鍵詞是從論文的題名、提要和正文中選取出來的，是對表述論文的中心內容有實質意義的詞彙。關鍵詞是用作機系統標引論文內容特徵的詞語，便於信息系統匯集，以供讀者檢索。 每篇論文一般選取3-8個詞彙作為關鍵詞，另起一行，排在「提要」的左下方。 主題詞是經過規范化的詞，在確定主題詞時，要對論文進行主題，依照標引和組配規則轉換成主題詞表中的規范詞語。 5、論文正文: (1)引言:引言又稱前言、序言和導言，用在論文的開頭。 引言一般要概括地寫出作者意圖，說明選題的目的和意義, 並指出論文寫作的范圍。引言要短小精悍、緊扣主題。 (2)論文正文:正文是論文的主體，正文應包括論點、論據、 論證過程和結論。主體部分包括以下內容: a.提出-論點; b.分析問題-論據和論證; c.解決問題-論證與步驟; d.結論。 6、一篇論文的參考文獻是將論文在和寫作中可參考或引證的主要文獻資料，列於論文的末尾。參考文獻應另起一頁，標注方式按《GB7714-87文後參考文獻著錄規則》進行。中文:標題--作者--出版物信息(版地、版者、版期):作者--標題--出版物信息所列參考文獻的要求是: (1)所列參考文獻應是正式出版物，以便讀者考證。 (2)所列舉的參考文獻要標明序號、著作或文章的標題、作者、出版物信息。
Ⅱ 蘇泊爾目前的營銷總監是誰電話多少
中國的發展中的營銷品牌
通過在全國范圍內建立一整套遵循國際慣例規范的營銷人員培訓、考核和資格認證制度，這對國家而言，可以逐步將營銷人才的培訓和使用納入職業化、規范化管理的軌道，與國際接軌；對企業而言，可以檢測企業營銷隊伍素質高低，促進企業營銷隊伍專業化和職業化進程，提高企業的營銷水平和市場競爭能力；對個人而言，使從業人員正確地評價自己，並且通過理論與實踐的有機結合，在實際工作中提高水平和創造業績，以一個高級營銷管理人員的身份贏得尊敬，取得更大成功。
CMAT使命 培養、評價、推薦優秀的營銷管理人才。
CMAT目標 打造中國營銷能力考試第一品牌。
CMAT特點 權威性、規范性、實戰性
1：中國市場營銷資格證書考試簡介（CMAT）
答：我國加入WTO後，市場規模迅速擴大，企業競爭日益激烈，市場營銷管理工作在企業參與國內、國際市場競爭中發揮著不可替代的重要作用；但優秀營銷管理人才的稀缺和難以認定卻構成了限制我國企業發展的重要瓶頸。
為逐步將營銷人才的培訓和使用納入職業化、規范化、國際化管理的軌道，促進企業營銷隊伍專業化和職業化進程，提高企業的營銷水平和市場競爭能力，以應對我國社會主義市場經濟對營銷管理人才的需求，根據中共中央、國務院《關於進一步加強人才工作的決定》和中組部《關於加強和改進企業經營管理人員教育培訓工作的意見》精神，教育部考試中心與中國市場學會決定，在全國聯合開展中國市場營銷總監、市場營銷經理、市場營銷經理助理資格證書考試工作。該資格證書考試既是對應試人員市場營銷知識與營銷管理能力的考核，又是以考促學、對營銷管理人員基本素質的提升。
2：CMAT資格證書的等級如何劃分？
答：該資格證書共分三個級別。
高級：中國市場營銷總監資格證書
中級：中國市場營銷經理資格證書
初級：中國市場營銷經理助理資格證書
3：認證考試分為哪些級別？
答：CMAT認證考試分為三個級別，初級營銷經理助理、中級營銷經理和高級營銷總監。
初級為綜合能力考試，考試形式為閉卷考試，教材是《中國市場營銷經理助理資格證書考試教材》。
中級考試包含兩部分：綜合能力考試和實踐能力考核。綜合能力考試由教育部考試中心系統負責組織實施，考試形式為閉卷筆試；實踐能力考核由考生撰寫不少於8000字的營銷案例研究報告並答辯。教材是《中國市場營銷經理資格證書考試教材》上、下兩冊；輔助教材：《營銷方法》、《營銷渠道管理》、《服務營銷管理》、《市場調研》、《營銷創新》、《管理的實踐》、《卓有成效的管理者》、《做最好的自己》等。
高級考試包含兩部分：綜合能力考試和實踐能力考核。綜合能力考試由教育部考試系統負責組織實施，考試形式為開卷筆試；實踐能力考核由考生撰寫至少12000字的營銷案例研究報告並答辯。教材是《中國市場營銷總監資格證書考試教材》上、中、下三冊；輔助教材：《營銷方法》、《營銷渠道管理》、《服務營銷管理》、《市場調研》、《營銷創新》、《管理的實踐》、《卓有成效的管理者》、《做最好的自己》、《藍海戰略》、《市場營銷學原理》、《組織間營銷》、《物流與供應鏈管理》等。
4：是不是從事營銷工作的都必須具有CMAT資格證書？
答：現在國家對營銷職業的職業准入沒有做硬性的規定。CMAT資格認證是教育部考試中心和中國市場學會聯合頒發的資格認證，該系列證書為國家資格證書，全國范圍內有效；證明持證人通過了由國家教育部考試中心和中國市場學會聯合舉辦的中國市場營銷資格證書考試，具備了本職業要求的專業知識和業務能力，作為相關機構錄用、考核營銷管理人員的依據行業的發展需要規范的管理，就像會計和律師一樣，剛開始時並不需要持證上崗，行業規范後就國家就開始嚴格要求了。
5：是不是必須都從初級開始考試，考試有什麼要求？
答：營銷資格認證考試不是一定要從初級開始的，每一個等級都有相對的資格要求，考生符合哪一個級別的要求，經過系統專業的培訓後就可以參加該級別的考試，具體資格要求如下：（滿足下面條件之一者）
1) 營銷經理助理要求：
a、在讀相關專業的高職在校生或專科學歷（或同等學力）畢業生
b、從事相關工作一年以上的人員
c、想從事市場營銷或銷售工作的人員
2) 營銷經理要求：
a、獲得中國市場營銷經理助理資格證書兩年以上
b、大學本科學歷（或同等學歷）並從事相關工作一年以上；
c、專科學歷（或同等學歷）並從事相關工作三年以上。
3) 營銷總監要求：
a、獲得中國市場營銷經理資格證書三年以上；
b、在讀MBA、經濟及管理碩士生並從事相關工作三年以上；
c、大學本科學歷（或同等學歷）並從事相關工作五年以上；
d、專科學歷（或同等學歷）並從事相關工作七年以上。
6：請問CMAT認證培訓的時間、地點以及考試時間、地點？
答：全國統考每年2次，分別是5月和11月的第三個周末。中級和高級實踐能力考核考生在筆試完後兩周內上交案例研究報告，四周後由CMAT地方管理中心組織答辯。
CMAT資格認證培訓由CMAT管理中心及其授權的認證培訓中心執行，師資是由中國市場學會的資深教授和業內資深的實戰派專家組成，師資的搭配既有理論的深度又有實踐的高度。各地具體培訓時間和地點以當地認證培訓中心的招生簡章為准。
7：培訓考試收費標准？
答：有關各地考點的培訓時間及相關費用以各地的招生簡章為准。考試費為：
（初級）營銷經理助理：350元；
（中級）營銷經理：1280元；
（高級）營銷總監：1980元。
8：報名和認證需要什麼流程及證件？
答：初級：1) 向中國市場總監資格認證辦公室或指定的代理機構索取或登陸（）網站下載報名表。
2) 填寫報名表
3) 將報名表及有關資料（身份證復印件1份， 學歷證書復印件1份，2寸免冠彩色照片各4張，報名表）提交給CMAT認證辦審核。
4) 交納考試報名費
5) 攝像領取准考證
6) 考試
中高級：1) 向中國市場總監資格認證辦公室或指定的代理機構或登陸（）網站索取審批表。
2) 填寫審批表
3) 將報名表及有關資料（學歷或學位證書復印件2份，身份證復印件2份，近期2寸彩色照片 5張，審批表）提交審查。
4) 交納考試報名費
5) 攝像領取准考證
6) 考試
7) 提交案例報告
8) 案例報告答辯
9：是否必須參加培訓才能參加認證考試？
答：考生可以不參加培訓，直接參加認證考試。但參加CMAT指定的培訓並按照老師要求做可以大大提高通過考試的通過率，並可以享受CMAT專家的論文寫作指導， 而且在營銷職業像其他職業一樣變得越來越「精細化」 「職業化」的今天，知識和技能越來越成為職業發展的重要砝碼；總監級別資格認證考試注重於考核總監的戰略思維能力和運用營銷原理解決企業營銷問題的能力，這些能力的培養必須靠專業的模塊訓練，而決非簡單的死記硬背和照本宣科就能通過。
10：通過率是多少？
答：根據前兩次的考試經驗，北京地區的通過率都在60%-80%。
11：案例研究報告和論文答辯是否有老師指導？
答：對於參加指定培訓的考生可以享受講師免費的論文寫指導。對於沒有參加培訓的考生，也可以單獨請CMAT的專家輔導論文，費用標准如下：
中級：1500元/人
高級：3000元/人
12：如果第一次考試沒有通過，第二次考試是否還要交考試費？如果筆試通過，案例報告答辯沒有通過怎麼辦？
答：如果第一次考試沒有通過，可以參加補考。補考費用標准如下：
初級：150元/人
中級：300元（筆試）+500元（實踐能力考核）=800元/人
高級：600元（筆試）+800元（實踐能力考核）=1400元/人
1) 參加市場營銷總監和市場營銷經理級別考試的考生，綜合能力考試 、實踐能力考核二項考試全部及格算是通過。如果其中一項不及格或二項都未及格，需要參加補考。參加其中一項考試的補考只需交納相應科目的補考費用；二項考試都未及格需交納二項考試補考費用；參加市場營銷經理助理級別考試的考生，綜合能力考試部分不及格，需要參加補考，只要交納綜合能力考試部分的補考費用；
2) 綜合能力考試 、實踐能力考核二部分考試，其中一項未及格，一項及格，及格部分考試的成績保留兩年；報考營銷經理助理級別考試未及格考試考生，不保留成績；
3) 超過兩年成績保留期，需重新參加二項考試；交納全額考試費用。
13：考試採用什麼方式？
答：各級考試方式如下：
營銷經理助理（初級）：
1) 閉卷筆試（選擇題、簡單題、論述題和案例分析題）
營銷經理（中級）：
1) 閉卷筆試（選擇題、簡單題、論述題和案例分析題）
2) 案例報告評審
3) 案例報告答辯（製作成10分鍾的ppt進行案例陳述並回答專家提問）
營銷總監（高級）：
1) 開卷筆試（選擇題、判斷題、情景分析和綜合應用題）
2) 案例報告評審
3) 案例報告答辯（製作成10分鍾的ppt進行案例陳述並回答專家提問）
14：閉卷考試部分是什麼類型的題？包括多少道題？通過的標準是什麼？
答：助理和經理筆試部分題型：單項選擇，多項選擇，簡答題，論述題和案例。總監考試題型為：單項選擇 ，判斷題，情景分析題和綜合應用題。題型如下：
營銷經理助理：（滿分100分，60分及格）
1) 選擇題（單項選擇每小題1分，共25分，多項選擇每小題2分，共10分）
2) 簡答題（每小題5分，共25分）
3) 論述題（每小題10分，共20分）
4) 案例題（20分）
營銷經理：（滿分100分，60分及格）
1) 選擇題（單項選擇每小題1分，共25分，多項選擇每小題2分，共10分）
2) 簡答題（每小題5分，共25分）
3) 論述題（每小題10分，共20分）
4) 案例題（20分）
營銷總監：（滿分100，60分及格）
1) 選擇題（每小題2分，共20分）
2) 判斷題（每小題2分，共20分）
3) 情景分析（每個情景分析題10分，共20分）
4) 綜合應用題（共20分）
5) 案例分析題（共20分）
15：考試時間安排？
答：考試的時間安排為一年兩次，5月和11月的第三個周末。案例報告答辯在筆試後6周內。
筆試時間：周六上午（9：00-11：30）
案例報告答辯：周六、日全天（9：00-17：30）
16：多長時間可以知道考試結果？
答：筆試成績90天後通知到本人，答辯成績在15天後公布，必須同時通過綜合能力考試與實踐能力考核後，才能確定為考試合格，給予頒發證書。
17：什麼時候頒發證書？
答：認證合格者90天內就可以拿到證書。
Ⅲ 危機公關經典案例及解析
蘇泊爾不粘鍋危機公關案例 2004年7月11日，國內媒體公布了一條消息：美國杜邦公司由於在生產「特富龍」過程中使用了一種叫「全氟辛酸銨」(PFOA，又稱C8)的催化劑可能存在對環境的污染，這就是眾所周知的「特富龍」危機事件。「特富龍」事件發生後，蘇泊爾佔有主導地位的國內不粘鍋市場遭受到毀滅性的打擊，銷量下降到不足原來的10%；而就在此時，有消費者對蘇泊爾生產的不粘鍋提起訴訟，引發了「北京消費者起訴杜邦鍋」事件；在事件餘波未息的時候，11月2日國內又有媒體報道：「不粘鍋不能用於酸性食物」，再次掀起了對不粘鍋的質疑浪潮……一時間蘇泊爾企業乃至整個不粘鍋行業都籠罩在這一系列「連環危機」的強大壓力之下。 面對嚴峻的考驗，迅速成立的危機應對項目小組在分析了事實和傳播規律之後，決定採取以「開放媒體通道」和「行業共度難關」為核心思路的兩大策略來解決這一困難局面。首先，蘇泊爾與媒體並通過媒體與消費者進行坦誠的、基於事實的積極溝通，並通過媒體展示自身的嚴格、標準的生產工藝和流程，以客觀、冷靜的態度穩定公眾及用戶的情緒；另一方面，蘇泊爾與相關行業機構及政府部門積極溝通，使得整個行業和市場都了解到這一危機不僅僅是蘇泊爾一個企業面臨的危機，更是整個不粘鍋行業必須共同面對的空前困難，需要各方力量團結解決，並與政府相關技術標准及質量鑒定部門溝通並積極配合調查，盡早得出和公示權威結論合事實真相，從而真正化解危機、重振行業。 策略的執行過程中，項目小組表現出了良好的執行力和對局勢的判斷力，以及良好的靈活反應能力。經過溝通和努力，10月13日國家質檢總局的檢測結果表明國內不粘鍋產品均未檢出ＰＦＯＡ殘留物，這一結果經過廣泛公示與傳播，為不粘鍋初步「平反昭雪」；然而就在市場逐步回復正常的關鍵時刻，「不粘鍋不能用於酸性食物」報道再次引發了公眾認識的混亂及疑慮。針對此報道，蘇泊爾積極溝通和咨詢相關專業人士，中科院上海有機化學研究所副所長、有機氟化學專家呂龍等專業人士對其進行了強烈的駁斥，從技術角度給予消費者真實准確信息，「用不粘鍋製作酸性食物對人體無毒害。」很好地化解了這一風波。 11月18日，在蘇泊爾的推動下，「中國五金製品行業協會」在京召開「不粘鍋行業質量誠信」發布會，對外宣布了「特富龍」無毒的檢測結果，倡導消費者放心使用含有「特富龍」塗層的不粘鍋產品。蘇泊爾在會議上代錶行業發表《質量宣言書》，向廣大消費者鄭重承諾三項措施，全心維護消費者權益，營造行業服務新風。隨後「北京消費者起訴杜邦鍋」的訴訟亦由蘇泊爾勝訴。至此，「特富龍」事件畫上了圓滿的句號，蘇泊爾也圓滿化解了重重危機，帶領不粘鍋行業走出困境。 蘇泊爾面臨的危機公關於2004年7月爆發，2005年1月圓滿解決，歷經半年之久，涉及全國各省、市、自治區；整個危機演變，從杜邦「特富龍」危機到蘇泊爾不粘鍋危機，更進一步到消費者狀告蘇泊爾不粘鍋危機，中間又有不粘鍋不能烹調酸性食物的傳言及蘇泊爾上市面臨股價下跌……等等諸多插曲。可以說，國內至今沒有任何一家企業曾經面臨這樣一連串「危機+危機」「企業+產品」「國內+國外」交織且長達數月的嚴重危機。在這種罕見的情況下，項目組與行業、企業、市場、媒體等方面的力量緊密結合、坦誠溝通、靈活反應，在拯救自己的同時甚至拯救了整個行業。這為今後國內相關企業和產品的危機公關提供了一個經典案例模型和可資參考的思路。
Ⅳ 如何推銷蘇泊爾電飯鍋
美味佳餚，一鍋掌握
蘇泊爾電飯煲，是利用電能轉變為內能的炊具，使用方便，清潔衛生，還具有對食品進行蒸、煮、燉、煨等多種操作功能。常見的電飯鍋分為保溫自動式、定時保溫式以及新型的微電腦控制式三類。
蘇泊爾電飯煲，是利用電能轉變為內能的炊具，使用方便，清潔衛生，還具有對食品進行蒸、煮、燉、煨等多種操作功能。常見的電飯鍋分為保溫自動式、定時保溫式以及新型的微電腦控制式三類。如今已經成為日常家用電器，電飯煲的發明縮減了很多家庭花費在煮飯上的時間。
公司是國內炊具行業龍頭企業之一。「蘇泊爾」牌壓力鍋連續多年位居全國市場同類產品銷量第一名，公司電飯煲在國內銷量排名已達到第二，電磁爐排名第五。「蘇泊爾」品牌已擁有較高的知名度和美譽度，公司生產的壓力鍋、不粘鍋榮獲「中國名牌產品」和「國家免檢產品」稱號。
2014年，電飯煲市場延續了一如既往強勁的增長勢頭，各大強勢產品層出不窮，令人目不暇接。隨著消費市場的逐步成熟，消費者在產品的購買上表現的更為理性，對產品的需求已經不再是單純的功能技術。受到市場熱銷的蘇泊爾「球釜」系列為例，其不僅帶來第『8』次內膽革命，更是率先在業內提出了「柴火飯」的營銷理念。個性鮮明的「想吃柴火飯，求人不如球釜」的廣告語被眾多消費者所牢記，同時為蘇泊爾球釜電飯煲贏來大批粉絲。
能介紹編輯
1、一年內脫內圈；
2、一年半備修；
3、具有上蓋、煲體、底盤加熱——真正做到三維立體加熱；
4、採用蘇泊爾獨有「聰明火」技術和隱藏式「微壓烹飪新技術」；
5、內膽採用厚釡陶晶技術，堅固耐磨；
6、超厚內膽，球面受熱模式，加熱更均勻；
7、煮飯、煲湯、煮粥、蒸燉、保溫、定時，多種功能；
8、智能全操作，各種功能自動完成，省心又省時；
9、高清晰LED數碼顯示，定時設置時間長達15小時；
10、面板經IMD工藝處理，不變色、不起翹，使用更持久。
Ⅳ 蘇泊爾特佛龍事件營銷員如何面對
很多產品都會有瑕疵，這種特殊的情況正是對營銷員的一種考驗，相信產品，相信自己，如果沒有信任，就離職吧!
Ⅵ 從蘇泊爾的國內外競爭對手進行分析
在一個競爭極度同質化的市場里，要想甩開對手，蘇泊爾還是要走更專業化的道路。
做了7年炊具市場老大的蘇泊爾遭遇了前所未有的追趕者。「蘇泊爾今天就是愛仕達的明天」，這句話出自浙江愛仕達公司董事長陳合林之口，擺明了是盯著蘇泊爾干。雖然從銷售收入上看，2003年蘇泊爾為14億元，愛仕達8億元，規模上還有差距，但是2003年愛仕達在不粘鍋和壓力鍋市場的銷量超過了蘇泊爾。
雙方的競爭進入了白熱化狀態，蘇泊爾丟掉第一的位置可能就在一息之間。
同質化宿命
剛開業的北京海淀區翠微中里華普超市，5月8日和9日兩天之內，三樓炊具貨架絕大部分空間就被兩家品牌佔領了。一個是蘇泊爾，另一個是愛仕達。兩家的產品長得很相似，去掉商標和價簽，消費者根本看不出貨出哪家。
相似的不僅是這些地方。蘇泊爾集團與浙江愛仕達電器有限公司兩家企業都在炊具領域經營了很多年；都在浙江台州，一個在玉環，一個在溫嶺，相距幾十公里。蘇泊爾在湖北武漢投資新的生產基地，利用武漢在交通上的便利來節約運輸成本，但是這個基地離愛仕達湖北安陸生產基地也就百餘公里。
愛仕達一度被認為是蘇泊爾產品最快的復制者。蘇泊爾推出「炒不怕」不粘鍋，愛仕達就推出「不怕炒」；蘇泊爾出「宜家」壓力鍋，愛仕達就出「愛家」壓力鍋；蘇泊爾用橙色做標准色，愛仕達就用非常接近的黃色。
7年前的蘇泊爾以一個挑戰者身份出現在炊具市場上，被它打敗的是當時國內壓力鍋第一品牌——沈陽雙喜壓力鍋製造總公司的紅雙喜品牌。蘇泊爾的前身——玉環壓力鍋廠就曾經是沈陽雙喜的代工廠商。在這場較量中，蘇泊爾公司運營機制靈活，「輕裝上陣」，當沈陽雙喜因為巨大的生產管理成本和「人頭費」僅剩1元錢的利潤時，而蘇泊爾卻能賺到17～20元。但是愛仕達是更厲害的追趕者。兩家企業都在台州，無論原料采購、運輸還是勞動力成本，雙方可以調整的空間都不是很大，採取跟隨策略的愛仕達在成本控制上還要勝蘇泊爾一籌。
實際上，炊具市場的進入門檻並不是很高，尤其是在台州這樣一個有著相對深厚的製造業基礎的地方。從生產零部件到給別人代工的蘇泊爾能做到的，愛仕達也能做到。對蘇泊爾來說，與愛仕達的競爭幾乎就是宿命中的同質化。
當年蘇泊爾能夠打敗沈陽雙喜的重要原因，就是作為唯一符合國家新安全標準的壓力鍋產品被國有商業流通渠道接納。但在今天，以連鎖超市為主的流通渠道正在崛起，這讓蘇泊爾不得不面對新的挑戰。在大賣場熱銷商品的排名中，蘇泊爾領先的機會並不多。
以家樂福為例，愛仕達品牌的年銷售量達到五六千萬元。在北京的四家家樂福分店，有三家的銷售額都達到五六百萬元，方庄附近最小的一家店也有百萬元以上。有消息稱，沃爾瑪正准備讓愛仕達擔當鍋具產品品牌管理者，這個角色不僅代表著愛仕達品牌在超市中的地位，而且在其他同類品牌的進入權上它也有很強的談判能力。
渠道圍城
與愛仕達在連鎖超市這個渠道中的相對強勢相比，蘇泊爾在傳統的經銷商體系中影響力要大一些。北京潔美樂百貨有限公司總經理劉文園原來是北京商業系統的幹部，最讓他頭疼的是一些商家收取的名目繁多的進店費、管理費。2003年他在某跨國超市的銷售額為400萬元，但有80萬元是用來應付各種收費。他覺得現在對廠家產品的陳列不僅面積有限，而且櫃台的布置還有很多條件，在產品管理上提出了很多要求。
為了與愛仕達競爭，蘇泊爾開始發展專賣店。蘇泊爾集團董事長蘇增福認為，專賣店的優勢十分明顯。相對於百貨商場、超市而言，專賣店的產品陳列更齊全，更個性化。在北京海淀區北太平庄的蘇泊爾專賣店裡，100多種產品得以在那裡上櫃。這種方式的回款速度更快，獲利也比較高。劉文園目前在與北京78家商場超市合作銷售蘇泊爾產品，這些商家的回款狀況並不理想，平均為70～90天左右。相比之下，兩年前在北京市海淀區北太平庄開設的專賣店更為劃算，運營費用每年60多萬元，一年之後已經開始贏利。
雖然在專賣店裡可以很好地推廣品牌形象，及時掌握消費者和市場的第一手資料，但相對於大賣場，專賣店的走貨量還是小巫見大巫了。更為關鍵的是連鎖超市正日益成為主流渠道，如果在這里不能勝過對手，會給蘇泊爾進一步發展帶來不良影響。
目前蘇泊爾的三大系列高檔產品已抵達經銷商手中，包括摩金系列（千元左右）、銀卓系列（五六百元）、悅目系列（三四百元）等。幾乎同一時間，愛仕達的黑王子系列高檔產品也已到達北京分公司手中，正在與賣場洽談合作事宜，價位與蘇泊爾的產品十分相近。
蘇增福的話語中透著危機感：「有個競爭對手不是壞事。但我們能保持5年第一嗎？今後能保持速度和體力嗎？」
蘇泊爾或許早已意識到這一問題。在1998年浙江蘇泊爾集團成立之時，就開始多元化的嘗試，通過並購等資本運作方式涉足了醫葯、旅遊和海運等其他行業。1998年用近900萬元資金收購了可立思安制葯公司，投入百萬元資金研發產品，5年之後剛剛上市。投資1500萬元成立的怡園醫葯工業區也是剛剛起步。2001年，蘇泊爾集團又出資千萬元購進「方鑄號」豪華客輪，更名為「太陽神」一號，涉足旅遊行業。2003年6月投資1200萬元成立浙江蘇泊爾海運有限公司。
不過多元化的嘗試並未給蘇泊爾帶來爆炸式的增長。「我們在醫葯、旅遊等領域的發展都不像炊具公司那麼快。就算這些是掙錢行業，但業務沒發展也沒用。」蘇增福說。
回到老路上
炊具似乎並不是一個充滿想像力的領域，生產的就是老百姓每天都要用到的鍋碗瓢盆。但是這並不說明蘇泊爾已經沒有繼續追求的空間。
目前世界排名前三名炊具公司的分別是美國紐威、法國特福和香港美亞。紐威目前還沒有進入中國市場。特福品牌隸屬於法國賽博集團，這個集團已擁有4大國際品牌，包括特福、好運達、萬能和KRUPS。作為世界小家電領域的領導者，賽博集團在2003年的營業額高達24億歐元。特福品牌始創於1956年，而蘇泊爾至今僅僅發展了十幾年。
從表面上看，蘇泊爾與這些國際知名品牌的差距只在企業的規模上。但實際上，最大的差異還是在產品的專業化程度上，這一點在高檔商場的櫃台上一看便知。國際品牌對產品的精雕細琢遠遠超過了國內品牌。以德國雙立人為例，24厘米的特深燒鍋和38厘米的中式炒鍋產品售價1100多元。這個品牌的鍋具設計擁有的無滴漏設計，讓使用者不用擔心向外倒湯時會流到鍋體上。同時，它的手柄與鍋體之間的距離也是經過精心測算的，不會因為鍋中的水沸騰而燙傷手。除了炒鍋外，雙立人的鍋具都採用三層鍋底的設計，包括兩層不銹鋼和中間厚達6.4毫米的鋁塊。這樣的設計可以有效控制鍋底熱脹冷縮時的變化幅度，最大限度地減少油煙。毫無疑問，就產品的專業化程度上來看，蘇泊爾還顯得稚嫩和粗糙。
經歷了不算成功的多元化之後，面對愛仕達的強勢跟進，蘇泊爾覺得還是要回到老路上。「蘇泊爾產品的核心競爭力還是在做鍋上。」蘇增福說，「產品有沒有核心競爭力就是要看企業在高科技上的投入有多少。中國企業與國外企業的差距就是在投入上。我們的一些設備放到國外可能都是別人丟掉的垃圾。」蘇增福更加重視研發，他把每年95%的利潤投入技術改造和研發上。
蘇泊爾集團每年在研發方面的投入不下2000萬元。其炊具研發力量分兩部分：一部分是由集團直接管理的科研所，有30多人；另一部分是蘇泊爾炊具股份有限公司下屬的技術部，有20多人。作為迄今為止國內第一家炊具研究所，他們的研究重點是智能家電和新型灶具，著眼於未來市場。這類研發被蘇泊爾稱作是具有戰略層面的二線研發。
蘇增福不想讓他的研發人員停留在趴圖板、點滑鼠的層面上，「我跟工程師講，你用一個圓規在圖紙上畫圈，這樣做出來的鍋是不行的。」夾生飯、飯沒有香味這些看似稀鬆平常的家常瑣事都是他們研究的重要內容。正是這一次次的蒸飯實驗，讓科研人員從詳細的數據和實驗報告看到了水溫、壓力等因素是如何會影響飯的口味的。蘇增福說：「炊具這種產品有很強的地域性，與當地的飲食習慣密切相關。國外產品並不是最好的效仿對象。」
「蘇泊爾在炊具領域可以發揮的空間還很大。國外企業的年產值是六七十億美元，而蘇泊爾最多不超過2億美元。我們應該爭取做到世界第一。」這是蘇增福給蘇泊爾設立的目標，實際這一目標的期限是5年。
知道了怎樣才能將中國的米飯做得更香一些的蘇泊爾，真的能夠在競爭的道路上跑的更快一些嗎？
Ⅶ 營銷策劃作業想寫蘇泊爾的無煙鍋，誰有資料提供啊，找了N久，成果不咋樣
細節決定完美，做什麼、怎麼做、做到什麼程度
計劃寫作流程
0.企業簡介
1.法律版規權定（遵守法律規定，是否合法）
2.人員安排（確定需要多少人，人員的分工安排）
3.選擇產品的宣傳方式和渠道（例：展銷會；報紙廣告；網路信息；員工推薦等等)
4.確定時間（例：周末周日，節假日）
5.發布活動信息（首先確定條件3 ;例：展銷會；報紙廣告；公司網站主頁；發放DM傳單（確定地點）
6.制定成本預算（例：廣告預算；差旅預算；中介服務預算（展銷會）；活動用品預算（贈品，辦公用品等等）；人力成本預算）
7.概括總結計劃(例：時間；地點；人員；成本預算；所需用品等等）
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我的經驗哦祝你成功。
Ⅷ 渠道沖突案例,誰有好的案例，關於分銷渠道的橫向沖突。跪求~~~~在線等~
浙江蘇泊爾炊具股復份制有限公司是蘇泊爾集團的主力成員企業之一，在國內炊具行業享有「第一品牌」的聲譽，為了防止渠道沖突，浙江蘇泊爾和經銷商之間進行了明確的分工。
首先，大區經理的作業重心是幫組經銷商建設分銷網路管理平台，填補其本身生意覆蓋網路空隙保證大區銷量。其次，通過與經銷商的覆蓋網路互補，提升經銷區域的銷售能力，並在其中為經銷商解決和分公司或商務處之間的產品品類的提供和管理, 促銷宣傳, 售後服務等方面的協調工作。再次，經銷商的職能重心是在經銷商的銷售網路覆蓋的基礎上提供其生意覆蓋，與經銷商共同組成一張大經銷網。然後，分公司或商務處的作業重心是協助大區經理處理與經銷商之間的具體分銷事物。最後，營銷中心總部在其中負擔了各個作業層面之間的利益協調, 廠部和市場之間的物流協調，最終推動全國范圍內深度分銷計劃的全面推進，完成經銷制度的建設。
Ⅸ 如何做好蘇泊爾電器促銷員
做蘇泊爾促銷員啊`
第一是你個人,作為一個促銷員口才是少不得的.還要有靈活的頭腦,美好的形象.還要善於和顧客勾通.
第二就是要把蘇泊爾的產品知識記好.不要顧客問你產品問題時答不出來`
只要你做好這兩點,我相信你已經成為一個很好的促銷員了.
加油！