高姿和天貓大型聯合營銷活動

Ⅰ 天貓「雙十一」的4p營銷策略是什麼

時代的變遷，美國營銷學學者傑羅姆·麥卡錫教授在20世紀的60年代提出「產品、價格、渠道、促銷」4大營銷組合策略不會改變。傳統的4P理論是以產品為核心的營銷策略，但是在商品同質化嚴重的全球化經濟體系下，在4P的基礎上，4C理論【消費者（Customer）、成本（Cost）、便利（Convenience）和溝通（Communication）】以消費者為中心的理論決定購買去向。
明星加直播
雙11晚會明星陣容+矩陣直播，打造超級ip，肩負拉新客戶、提昇平台整體流量和關注度重任。阿里成立了阿里魚，專門針對10萬商家的ip變現平台。
個性化推薦
千人千面的個性化推薦是今年天貓提升流量轉化率的利器。通過將千人千面這一阿里核武器開放應用到商家店鋪，重在為商家提高流量價值、提升轉化率，為消費者提供差異化的營銷和服務。
全渠道戰略
全渠道是18年雙11銷量的刷新陣地，扶持60多家，強調門店發貨。打通線上線下，通過增加用戶體驗和便利性，將線上線下用戶互相引流，刺激消費，實現增長是品牌和阿里等電商平台共同的追求。
跨店聯動、流量轉化
推多門檻跨店滿減優惠玩法，提升促銷聯動和流量轉化。
18年雙11的營銷玩法包括平台級、行業級和商家工具，平台級將有全場滿返、雙11購物券滿減活動;行業級別的將有預售、花唄分期等方式;商家自己則有買n免1、搭配寶、贈品寶、特價寶等多重玩法。
備貨主打秋冬新款、商場同款
18年雙11貨品仍會以應季為主，建議商家在活動前對店鋪主推款和top款做足准備。預熱期間主推時尚，天貓全球潮流盛典，將作為雙十一預熱期間時尚方向主推重點。

Ⅱ 什麼是整合營銷

整合營銷是一種對各種營銷工具和手段的系統化結合，根據環境進行即時性的動態修正，以使交換雙方在交互中實現價值增值的營銷理念與方法。
「整合營銷」最重要的主題是關於目標市場是否更有針對性的爭論。營銷不是針對普通消費的大多數人，而是針對定製消費的較少部分的人。「量體裁衣」的做法使得滿足消費者需求的目標最大化。
但是「量體裁衣」很容易被認為是「給每一位個體消費者一份獨特的產品」，從而忽略了產品品牌的其他訴求，影響品牌被其他人群認知和分享。可以說，「量體裁衣」是不完整的，也不是最理想的營銷手段。
我們應該設定的目標是：對消費者的需求反應最優化，把精力浪費降至最低。在這個意義上才能得到理想的營銷哲學：營銷需要綜合考慮更多的目標消費者的點滴需求。
另外一個有價值的主題是——綜合營銷應該和消費者本身有關，也就是需要全面地觀察消費者。一名消費者不僅僅是在某個時間購買我們產品（如牛仔褲）的一個人，消費者的概念更為復雜。購買牛仔褲的同一位消費者很可能購買其他的衣物來搭配牛仔褲，這是經常發生的事情。因此，多角度地觀察消費者將創造更多的機會，使得消費者不是「一次性購買」或重復購買同一商品。
我們還可以考慮到系統的「跨行銷售」和「上游銷售」。這個要素對於消費者行為的各個角度來說都是有效的。營銷需要綜合考慮各個時間消費者行為的其他角度。
第三個主題是——整合營銷必須考慮到如何與消費者溝通。消費者和品牌之間有更多「聯絡點」或「接觸點」，這不是單靠媒介宣傳所能達到的。消費者在使用產品時對產品有更深的了解、打開包裝見到產品時、撥打銷售電話都是一種溝通，消費者之間相互交談也產生了「病毒傳播」般的銷售機會。
整合營銷傳播的中心思想是，通過企業與消費者的溝通滿足消費者需要的價值為取向，確定企業統一的促銷策略，協調使用各種不同的傳播手段，發揮不同傳播工具的優勢，從而使企業的促銷宣傳實現低成本策略化，與高強沖擊力的要求，形成促銷高潮。
整合營銷的基本想法很類似於現代戰爭，它圍繞基本促銷目標，將一切促銷工具與活動一體化，打一場總體戰，如同現代戰爭中將空軍（廣告），戰略導彈（有沖擊力的社會公關活動），地面部隊（現場促銷與直銷），基本武器（產品與包裝）等一切消費者能夠感受到的武器整合為一體，使企業的價值形象與信息以最快的時間傳達給消費者。 整合營銷思想，是歐美90年代以消費者為導向的營銷思想在傳播宣傳領域的具體體現。起步於1990年，北卡萊羅納大學教授勞特朋(Larterborn)在《廣告時代》雜志上發表的文章，在這篇文章中，他提出了用4CS取代傳統的4PS論的觀點。

Ⅲ co-marketing的合作營銷（Co-Marketing）

1.水平合作營銷
水平合作營銷指的是企業在某一特定營銷活動內容上的平行合作，如兩個企業在開發某一新產品上通力合作，或者在對產品的廣告和促銷上進行合作，或者互相為對方產品提供銷售渠道等。水平合作最有可能在同行業的企業中展開。
2.垂直合作營銷
垂直合作營銷是企業在不同的（管理制度圖書 客戶服務VCD 生產管理VCD）營銷活動內容上的合作。企業分別承擔某一營銷活動，最終組成合作優勢。如丹麥的諾沃公司是生產胰島素和酶的小企業，具有一定的生產技術優勢，但是本身的銷售能力卻很差。為此，諾沃公司與美國的施貴寶公司合作，由施貴寶公司專門負責北美市場的銷售活動，取長補短，取得了很好的效果。
3.交叉合作營銷
垂直合作主要是在同一行業的企業之間進行，交叉合作卻是兩個企業的綜合，主要在不同行業的企業之間進行。隨著企業多角化戰略的不斷應用，這種交叉合作已越來越為企業所喜好。交叉合作又被稱為全方位合作或全面合作，它在國際營銷中的重要性將受到更高重視。 1.不同行業企業的聯合營銷
這是聯合促銷最常見的形式，不同行業之間不存在競爭關系，而且還可以優勢互補。海爾集團下屬的海爾家居集成有限公司與房產商大連萬達集團結成戰略聯盟關系，共同推介「萬達—海爾」聯合品牌，在大連萬達開發的住宅房地產項目上，由海爾家居提供菜單式裝飾、裝修集成和室內電器等配套設施，並統一冠名「萬達—海爾」房，提高了住宅的品味和知名度，這種住宅比普通的全裝修房更容易被白領人士接受。這種不同行業品牌的聯合促銷能產生名牌疊加效應，達到雙贏目的。
2.同一企業不同品牌的聯合營銷
芭比娃娃的聯合促銷活動總是與時俱進，緊跟社會熱點，如麥當勞芭比娃娃、哈利?波特芭比娃娃、Burberry芭比娃娃、PS2芭比娃娃。很多時尚品牌在進行品牌推廣時最先想到的都是與芭比娃娃聯手推出新產品，這也讓美泰公司節約了大量的開發新產品的費用。正因為如此，現在收集芭比娃娃的嗜好僅次於集郵之後排名第二，收藏者從小女孩到四、五十歲的白領。芭比娃娃在全世界超過150個國家銷售，全世界每秒就有3個芭比娃娃被買走，平均每個美國女孩擁有9個芭比娃娃，創造了商業奇跡。而穿上時尚新品、遍布世界各地的芭比娃娃則成為各品牌最好的模特。
3.製造商與經銷商之間的聯合營銷
2003年5月，長虹電器股份有限公司與北京國美電器商場，翠微商廈聯合舉辦的「世界有我更精彩」大型促銷活動。活動內容包括：長虹集團公司倪潤峰總裁、王鳳朝執行總裁，以及營銷管理本部的主要領導楊劍、羅慶海等人的現場簽名售機，買精顯王背頭彩電送精品DVD、DAV620數字家庭影院，以及現場專家講解等。這種方式利用了產、銷合作各方固有的高度一致的利益關系，在促銷這一環節上很容易達成共識，進而聯合採取行動。
4.同行企業之間的聯合營銷
俗話說「同行是冤家」，但同行之間並不是沒有合作的餘地。由一家企業單獨舉辦產品看樣訂貨會，很難吸引較多客商；而多家同行企業聯合起來，共同展示各自的產品，才能吸引較多客商前來看樣訂貨。同行企業也需要互相利用，借重對方，達到雙贏目的。在目前同行企業眾多的情況下，這也是一條提高本企業競爭力的重要途徑。 先來看合作營銷的優點具體體現在哪裡：
1.鞏固已有的市場地位，增強企業的競爭實力
美國三大汽車公司當年就通過與日本和韓國的企業合作來提高市場佔有率。三大汽車公司分別以定牌生產的方式，購進日本和韓國的小轎車在美國市場銷售，以滿足一部分消費者的需求。而英特爾與微軟之間構建的「Win－tel」聯盟，給競爭者設置了一道難以逾越的屏障，從而保證了雙方的競爭優勢。
2.進入新市場
企業要想進入到一個國際新市場，不僅需要巨額的投資，還要遇到很多意想不到的非關稅壁壘的限制。企業通過與當地企業的合作可以開辟出一條進入新市場的捷徑，而多家企業聯手開拓新市場也可以規避很多風險。法國酸奶製造商Danone和加拿大冷凍食品公司McCain公司合作進軍南非的酸奶市場，成功的挑戰了Irvin和Johnson這樣的當地大品牌。
3.有助於多元化戰略的展開
略要求企業有意識的向新的領域進軍。但是，新的領域對企業來說是一個陌生的地帶，要承擔很大的市場風險，通過合作營銷就能減少這樣的市場風險。20世紀80年代初，韓國現代與三菱和克萊斯勒，大宇與通用汽車等分別建立了多種形式的合作營銷，使韓國在短短十多年間，一躍成為世界的主要汽車生產和出口國之一。
4.減少無益的競爭
同一行業的企業在激烈的競爭中往往會產生負效應，從而增加企業的生產成本。進行合作營銷能避免這種情況的產生，合作營銷的趨勢在航空運輸業中最為明顯。據美國《航空指南》雜志報道，至2001年底，以寰宇一家（OneWorld）和星空聯盟（Star Alliance）為代表的航空公司聯盟已經覆蓋了全球超過40%的空中客運市場，不超過10年，航空公司聯盟對市場的佔有率將達到75%。美國航空協會的一份報告表明，因加入「星空聯盟」，美聯航1998年的營業收入增加了兩億多美元，約相當於該公司當年營業額的1.5%，同時還省下了2000萬美元開支。2002年，所有OneWorld成員預計能從代碼共享、機場設施共享、航線合作中節省高達10億美元的開支。
除了優點,合作營銷的弊處也不容忽視，這些缺點主要包括：
1.聯合各方所承擔的費用難以商定，利益沖突較難擺平，相互關系較難處理。
2.營銷活動的時間、地點、內容和方式較難統一，各方都希望選取對自己最有利的活動時間、地點、內容和方式。
3.營銷活動開始後，各方為了把顧客吸引到自己周圍，或提高自己產品的銷量，有可能互相拆台，使合作夥伴成為競爭對手。
4.在聯合營銷活動中，要突出本企業或本企業產品的特色，有一定困難。 1.合作方應互利互惠
互利互惠是聯合營銷最基本的原則，只有合作各方都能得到好處，聯合營銷才能順利進行。1998年10月至11月，桂格麥片公司為其營養麥片在上海聯華超市推出超值裝(賣600克附送150克)，消費者還可以得到聯華超市5元面值的折價券1張。這一營銷活動不但促銷了桂格麥片，也促銷了華聯超市的其他商品，雙方都能得到好處，自然會協力同心。
2.合作各方的目標市場要相同或相近
聯合各方要有基本一致的目標消費群體，才容易收到理想效果:美寶蓮」潤唇膏的折價券，是夾在「博士倫」隱形眼鏡向其會員寄發的通訊冊中發送的。這種聯合營銷之所以可行，是因為這兩種產品有共同的目標消費群體，都是年輕女性.嘉龍」牌食用油和「家樂」牌調味粉聯合營銷的內容是：顧客買一壺油和一組調味粉，就可以減價3.5元。這兩種產品的目標消費者一致，銷售渠道一致，甚至可以放在一個貨架上推廣，因此效果較好
3.聯合各方優勢互補
2000年，可口可樂與北京大家寶薯片共同舉辦了「絕妙搭配好滋味」促銷活動。生產大家寶薯片的北京興運實業有限公司董事長助理焦可小姐認為，可口可樂是微甜的軟飲料，大家寶是微鹹的休閑食品，這種搭配可以在口感上相互調劑，甜咸適宜，這就是雙方合作的基礎。也就是說，產品間、企業間的優勢互補，也是聯合促銷的一個基本原則。
4.聯合各方的形象要一致
選擇聯合對象還要考慮對方市場形象的問題。企業樹立自己的市場形象並不容易，一旦選擇合作夥伴不當，有可能損害甚至破壞自己的市場形象，得不償失。有的企業定位於高檔商品市場，有的企業定位於低檔商品市場，這樣的聯合就有可能損害自己的形象。特別是與一個品牌形象不佳的企業合作營銷，還有可能破壞自己的企業形象和品牌形象。
5.強強聯手的原則
合作營銷最好是知名企業、知名品牌之間的強強聯合。如果是強弱聯合或弱弱聯合，這種聯合有可能起反作用。1998年，柯達膠卷與可口可樂推出了「巨星聯手、精彩連環送」的促銷活動：消費者購買6罐裝的可口可樂，可獲贈1張「柯達免費沖卷，免費享受沖1卷膠卷的優惠」；反過來，消費者「在柯達快速彩色連鎖店沖印整卷膠卷，即可送可口可樂一罐」。這一活動雙方都是名牌企業、名牌產品，當然對消費者有很大吸引力。 1.簽訂完善的聯合營銷協議書或合同書，是聯合促銷成功最基本的前提。
2.聯合營銷成敗的關鍵是選准合作對象。如果有一方的產品不能被消費者接受，就會影響其他各方產品的銷售；只要有一方企業形象或品牌形象不佳，就會影響其他各方的企業形象或品牌形象；營銷中如果有一方損人利己，就會破壞合作效果。
3.聯合營銷比較適合銷售價位較低的商品。像可口可樂與大家寶薯片的「絕妙搭配好滋味」促銷活動，風靡了2000年整個夏季。對於商品房、轎車等高檔商品，人們的購買行為極其謹慎，簡單的捆綁銷售效果一般不理想。例如在「國貿2000年北京秋季房地產展示交易會」上，一汽——大眾捷達推出了「給新家安個車輪一一『車+房』分期消費新生活活動」，結果是看的多，買的少，並沒有真正推動轎車和商品房的銷售。
4.聯合營銷中很難做到利害關系完全均等，能否調節好各方合作關系，也是決定成敗的一個關鍵。 我們以對一個聯合營銷典型案例的介紹來結束本章內容，這就是美國馬克威爾牌咖啡與日本麵包公司的聯合營銷：60年代中期，美國的馬克威爾牌咖啡在日本先後進行了3次大規模的樣品派送，共送出咖啡樣品1800萬份，派送辦法是把咖啡樣品封在一斤裝的麵包包裝內。
第一次派送時間是1965年3月～5月。馬克威爾牌咖啡的生產廠家與日本第一屋制麵包公司合作，把咖啡樣品夾在1斤裝的麵包包裝內，送出了200萬份樣品，范圍遍及日本全國。結果麵包銷量和咖啡銷量都有驚人的增長，使得日本其他麵包公司紛紛要求參加派送。
第二次派送時間是1965年10月～1966年1月，共4個月。馬克威爾牌咖啡的生產廠商與日本7個地區的7家麵包公司合作，其中6家麵包公司是：東京第一屋制麵包公司、大阪的神戶屋制麵包公司、名古屋的敷島屋制麵包公司、福崗的糧友屋制麵包公司、仙台的虎屋制麵包公司、札幌的羅巴麵包公司，7個地區共送出樣品600萬份。
第三次派送是在1966年秋季。除第二次派送樣品的7家麵包公司外，新增加了靜崗地區的惠比壽制麵包公司、新瀉地區的鬱金香食品公司、福井地區的富士麵包工業公司。10個地區的10家麵包公司共送出樣品1000萬份。
這一系列合作營銷取得了巨大的成功，具體表現在：
1.馬克威爾牌咖啡銷量猛烈上升，過去不賣咖啡的麵包店都開始代銷該產品，並把這種咖啡陳列在主要的、正面的貨架上。
2.麵包店因銷售附帶了咖啡樣品的麵包，生意特別好。
3.麵包工廠的業務量因此增加了35%，派送結束後，這種業務量仍持續了較久。
4.消費者品嘗樣品後，才知道馬克威爾牌咖啡是最好的，從此改變了消費習慣，認牌購買馬克威爾牌咖啡。
這次合作營銷之所以獲得成功，主要原因是：
1.咖啡和麵包有共同的目標消費者。一般來說，以麵包為主食的人，絕大多數有喝咖啡的習慣，所以選擇麵包作派送咖啡樣品的載體，非常合適。
2.合作雙方互惠互利。附送咖啡增加了麵包銷量，選擇麵包派送能准確瞄準咖啡的目標消費者，雙方有共同利益，當然一拍即合，同心協力。
3.這一聯合營銷降低了各方的費用，收到了更好的效果。
4.麵包和咖啡搭配得當，符合人們的飲食習慣，從而能吸引更多消費者。

Ⅳ 高姿在天貓旗艦店賣的是正品嗎

都是正品。是正品。

Ⅳ 元升集團的產品在京東，淘寶，天貓，蘇寧易購平台上都有銷售嗎

淘寶發展至今，已經14年。很多過去有用的運營手法，突然一下不管用了。很多過去成功的操盤經驗，突然一下子成為了過去。有許多人都在抱怨淘寶是越來越難做，競爭成本越來越高。其實不是難做了，而是買家群體成長了，購買需求變化了，所以我們必須改變原有的思維模式，只有不斷挖掘，店鋪才能夠做好。下面我們一起來分析一下這些市場變化以及應對辦法。
一、市場競爭大，代表買家需求量在增加
淘寶平台現在是愈來愈成熟了，流量分布很個性化，雖說淘寶很難做，但俗話說：競爭大就代表需求量大！並且，2016年淘寶給與了很多機會，對中小賣家更加扶持了，天天特價活動要求也改變了。所以我們要加強學習，更多的了解淘寶的流量入口變化趨勢，跟上節奏。
二、刷單
你朋友如果是做運營的，他今天跟你說：我店鋪每天都在增長，我店鋪從來沒刷過單。我相信，這些話都基本在忽悠你的，回到家裡他比誰都刷的猛。因為做我們電商的，是不會有人不刷單的。因為刷單是平衡轉化率，做好基礎銷量上直通車，做好買家購買慾望，評價。記得是適當的刷，不是大幅度的刷！
我可以負責任地告訴你，淘寶上還能純靠刷出爆款超過3000件就已經是奇跡了。因為現在的淘寶防防作弊系統早已經臻於完善，小二能操作的許可權也越來越少。
三、直通車
大家在聽到直通車這個名字的時候，覺得深不可測，不敢去嘗試。直通車無疑是店鋪切入最快的效率之一！一天花費100元，跟一天花費1000元的概念是完全不一樣的，直通車很多都是講策略的！因為側款，測試關鍵詞都得時間的磨合!直通車效益是出來最快的，但是直通車內部的操作方法是令你最頭疼的!直通車沒開好，店鋪重要的切入口少了一個，你店鋪如何能做好呢？展現丶點擊丶轉化，這三個點是直通車最想達到的，如果你用心想過，或者你想要知道這些如何操作，你只能去實戰學習，或者是看看朋友成功的直通車是如何操作的。
現在無線端直通車競爭力度較大，大家完全可以放鬆點，不要過於激烈的去競爭，因為都是大賣家正在搶著頭破血流，而你只需要做好關鍵詞，去定位你的核心買家，做出自己的一片小天地，足矣！

四、營銷
有很多店鋪，很多商家，根本連營銷是什麼都不知道，甚至有些連想都沒想過要做什麼營銷。營銷顧名思義，就是做出一個營銷活動，讓買家對你寶貝更加深刻，購買慾望提升！
1、營銷活動以季節為目標--不以產品銷量為中心
比如說，今年潮流白色，那麼你做黑色的，就輸了！也比如說，現在是夏天，你去賣冬裝，那麼這個也可想而知！所以，營銷是要有針對性的，並不是說你產品銷量高人氣高，就代表著你產品什麼時候都能賣出去！
2、營銷到位，抓住核心人群
做一個店慶，或者做一個虧本大清倉的字體！然而消費者，是必須要購買這款產品去使用的，那麼最後看的，就是你的營銷方案，有沒到位，客戶選不選擇你了。
比如今天我電腦的鍵盤壞了，那麼我就是必須要購買這款產品才可以的！我看的肯定是營銷活動我購買了，是否真正佔到了便宜呢？而我不是要的便宜，因為便宜的我是否放心，會不會退換貨率很高？所以營銷到位，抓住核心人群，這一點有必要大家去考慮考慮！
五、2016年該如何去實現店鋪經營目標？
在2016年我們該如何去實現店鋪經營目標？分為兩點：一是手機端，二是特色產品。
目前手機端占據的分量，大家可想而知，因此，賣家要把手機端內功做好，這樣店鋪才會越來越好。而特色產品，在目前的阿里，我們應該考慮的是，他究竟需要什麼產品才會給到大力度的支持，究竟是什麼產品才會更容易讓自己店鋪做好呢？這個特色產品的內容，只是給那麼做店鋪想換產品，或者是做當地周邊有優勢產品的朋友參考。
六、為什麼別人比你做得好？
1、分析類目競爭對手，知彼知己百戰不殆！
把競爭對手的店鋪列出來，放在一個文檔裡面（注意，要求店鋪的產品結構與本店類似或者說人家只做了本店的部份類似產品）。大概分析2-3個做的還可以的競爭對手，然後去分析別人標題是如何做的。一個店鋪，能看得出來他大致的流量，也能看出來他是刷多少的！最重要一點，去分析別人轉化率為什麼會那麼高？或許別人流量跟你一樣多，但是別人轉化率比你高出幾倍，這是什麼原因呢？詳情頁？促銷活動？返現？搭配活動？這些都得去分析，為什麼別人做得比你好！
2、分析店鋪總評分提高的原因
把好評率>=99.20,描述>=4.7,服務>=4.7,發貨>=4.7的數據全部標紅，四項都標紅的店鋪初步判斷為優秀店鋪，把其店名標紅，得到下面這些店鋪。這四項反映的店鋪的綜合服務能力，但是服務好不一定賣得好，還得看商品對顧客的價值。買家在你類目中，需要怎樣的產品，而不是單價低就一定是你最棒的！而你需要知道你競爭對手的店鋪中，有什麼跟你的不一樣！商品價值與自己店鋪是否有所差距？
想明白自己做淘寶要的是什麼，找到自己產品精準的目標人群定位，做好運營節奏的把控，再學習一些實際操作的技能，開好淘寶店不難。大家加油！
現在淘寶變化的是非常快，因為互聯網是在不斷的變化的，為了避免讓大家學到錯誤的過時的知識，我聯合淘寶上的牛人，組建了一個群，想學學習淘寶運營的小夥伴，可以來這里學習，這個群的開始的幾位數字是：五四九，中間的幾位數字是：五九四，最後的幾個數字是：七三零，按照順序組合起來就可以找到，我想說的是，除非你想學習這方面的知識，讓自己獲取運營機會，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了。

Ⅵ 淘寶賣家之間如何做聯合營銷

一般做聯合營銷的店鋪要有互補性，就是說商品要有取長補短。比如男裝聯合女裝。 把有意版向要做聯合營銷權的掌櫃加起來，然後設計宣傳圖片，宣傳圖片包括你們幾家的LOGO、商品。設計好圖片，然後放到各自的店鋪裡面去展示。記得用量子工具看看流量情況。 淘寶聯合營銷要注意一個重要的地方，那就是你們的宣傳圖片的鏈接只能是鏈接到店鋪，不能連接到商品的。那樣屬於違規。雙11就有幾家不小心被扣分了。

Ⅶ 2020天貓店鋪年貨節對於商品的要求是什麼

現在已至年底，除了元旦活動外，還有一場天貓新年狂歡活動，對於賣家朋友們，可以多參加一些，那麼2020天貓新年狂歡活動對商品的價格有什麼要求呢？來看看天貓新年狂歡活動的內容吧！
2020天貓新年狂歡活動，在新年佳節帶給消費者購物狂歡，作為天貓的一項常規大型營銷活動，天貓將聯合各大品牌，盤點新年禮盒、超級新款、時尚爆款等精選好禮，為新年狂歡增色！
親朋好友，2020天貓新年狂歡商品報價要求辛苦參考：
一是商品的價格要求。
一、參加活動的商品(「活動商品」)的售價由商家自行在商品登記期間進入價格申報系統填寫，請商家注意商品登記時間，逾期則申報入口關閉。
新年伊始，天貓新年伊始對商品價格提出要求。
活動商品的銷售價格必須小於或等於其在指定時間內(2020年12月11日00:00:00-2020年12月25日23:59:59)所適用的最低標價，該最低標價應遵守《天貓大型營銷活動最低標價規定》中的「天貓及營銷平台最低標價規則」。
三、商家還應遵守《天貓商品價格管理規范》等平台規則，並遵守國家有關商品價格信息發布、優惠促銷價格表示、價格比較等方面的法律法規。
二是商品質量要求。
產品質量必須具有競爭力，產品質量必須符合《天貓商城商品質量准入基本規則》中的「商品質量」規則。
淘寶店新年狂歡購物券。
促銷門檻要求：「天貓新年狂歡購物券」
一、天貓新年狂歡購物券是專門為天貓平台消費者開發的一種普通折扣產品，消費者在購買商品時，可通過使用該購物券享受到消費優惠。以下是具體要求：
一、完成2020天貓新年狂歡活動申報的商家，已報名並通過審核的2020天貓新年狂歡活動商品需支持使用「天貓新年狂歡」。
本活動可以使用天貓上的新年狂歡類商品，初始門檻是滿300元，減30元。
例句：滿300減30元代表消費者在購物時直接抵扣30元的消費權益，對於消費者來說，按照初始門檻抵扣金額，商家無法因此得到等值的現金收入，其他檔位等等等等。
了解了天貓新年狂歡的價格要求後，大家在報名時需要為自己的產品設定一個合適的價格，這樣才能報名參加活動哦。與此同時還可以在店內進行促銷活動時設置一些搭配套餐，這樣可以提高客單價哦。

Ⅷ 淘寶高姿怎麼這么便宜

有的時候太便宜的話我就不會去賣了，因為我會去一個實體店去專櫃去買感覺這樣的話比較靠譜一點。

Ⅸ 2021年天貓店鋪年貨買不停活動招商規則

元旦有心，年貨買不停！天貓2021「年貨買不停」(以下簡稱「活動」)，作為天貓的一項大型營銷活動，將聯合品牌為全國消費者提供中國春節的年貨盛宴，打造有都市風味的特色年貨，提升品牌影響力，助品牌佔領目標市場。
天貓年貨不停，2021年天貓年貨不停，天貓年貨不停活動招商規則。
運動節律
報名時間：2021年1月6日12:00:00-2021年1月11日23:59:59。
報名時間：2021年1月12日12:00:00-2021年1月19日21:59:59。
正式比賽時間：2021年1月26日00:00:00-2021年1月31日23:59:59
商業需求。
參加本次活動的商家和商品必須符合《天貓商城商家進入市場基本規則》和本招商規則。在此基礎上，天貓國際平台*(「*」詳見本規則名詞解釋，下同)的商家必須同時符合《天貓國際市場營銷活動標准》。
第二，企業准入制度。
本活動是面向天貓平台商家和天貓國際平台商家舉辦的。
第二，鑒於天貓活動期間大量的商家和商品以及有限而寶貴的流量和營銷資源，為了達到最佳活動效果，最大限度地為天貓消費者篩選出豐富多樣、極具性價比的活動商品，天貓將根據活動總體策略，採用商家擇優和定向邀請制度，優先選擇能夠更好地為天貓消費者服務的商家，優選條件包括但不限於：品牌知名度、活動適合度、店鋪成交額、店鋪類型與主營類別、消費者需求、開店時間、客源價格、誠信經營、在天貓上之前的各種營銷活動中的綜合表現、商家活動投入與配合程度、商品與價格的競爭力、天貓消費者資源投入與專注度、運費保險及服務保障等。
第三，天貓和商家之間是雙向選擇，在沒有達成一致之前，任何一方都有權自主決定是否進行合作。商業注冊此活動不收取費用。
第三，商品進入的規則。
一是商品的價格要求。
一、參加活動的商品(「活動商品」)的售價由商家自行在商品登記期間進入價格申報系統填寫，請商家注意商品登記時間，逾期則申報入口關閉。
活動商品的銷售價格必須小於或等於其在指定時間內(2020年1月11日00:00:00-2020年1月25日23:59:59)所執行或將要執行的最低價，最低價應遵守《天貓大型營銷活動最低價規則》中的「天貓及天貓平台最低價規則」。
三、商家還應遵守《天貓商品價格管理規范》等平台規則，並遵守國家有關商品價格信息發布、優惠促銷價格表示、價格比較等方面的法律法規。
二是商品質量要求。
產品質量必須具有競爭力，產品質量必須符合《天貓商城商品質量准入基本規則》中的「商品質量」規則。
跨店滿減優惠要求。
天貓跨店滿減是平台組織的滿減活動玩法，消費者在天貓平台上單次活動店鋪或跨店交易時，符合一定條件即可減免部分交易金額，對於消費者被減免的部分交易金額，商家不能因此獲得等值的現金收入，即由商家承擔讓利。為了更貼合活動的主旨，報名參加天貓雙十一購物不停活動的商家，在店內全店商品必須支持跨店滿減。分店滿減優惠細則如下：
一、跨店滿減使用時間：2021年0月26日00:00:00-2021年0月31日23:59:59。
活動商家不得以任何理由拒絕消費者跨店滿減使用。
第三，商家須選擇跨店滿減初期滿減門檻(每滿300元可減30元)，作為天貓在年貨購買不停活動期間的店鋪優惠實現條件(跨店滿減使用類目具體點此查詢)，商家可根據所經營的第一類商品的頁面要求，設定滿減門檻。
四、滿減門檻為每滿即減形式，即商家通過跨店滿減方式提供的商品在消費者權益上不封頂。
五、用戶單筆訂單付款/多筆訂單付款(含跨店)合並付款時，訂單總額(不包括運費、稅金、運費險、增值服務等非商品金額，下同)達到相同滿減門檻的，以單筆訂單付款為准，可以抵扣使用。
六、活動期間，天貓可能會不時比照消費者在零售行業其他公開渠道所能獲得的優惠，為消費者提供實實在在的優惠，對活動滿減門檻進行調整，如因天貓原因更改滿減門檻，除另行與商家達成協議外，天貓還將承諾在滿減門檻更改後，商家將按照適用於商家的初始滿減門檻收取相應費用。
第七，跨店滿減支持單店和跨店滿減，跨店滿減場景下，將按商品金額等在抵減前的比例拆分計算商家對該訂單的實際讓利額。
八、跨店滿減優惠可與品類購物券、天貓購物券、天貓超市購物券、超市購物券、支付寶紅包、現金紅包、集分寶、單品購物券、店鋪購物券疊加使用，請注意讓利幅度，消費者在支付商品時，默認優先使用單品購物券、店鋪購物券，如果訂單滿足「跨店滿減」和「品類購物券」的使用條件，則可繼續疊加使用「跨店滿減」和「品類購物券」。在活動過程中，部分優惠工具可能不會起作用，同時可能會增加一些可以疊加的優惠類型，具體商品優惠疊加情況以消費者下單付款時的實際交易流程為准。
第九，如果跨店滿減優惠使用及優惠分攤後，合並支付訂單中任何一個子訂單在計算跨店滿減優惠後若出現零或負數，跨店滿減仍可繼續使用，系統將根據子訂單計算其他優惠後所剩的實付金額作為最大可用優惠金額，直至子訂單滿減後實付金額被抵扣為0元；商家請注意，在遵守相關法律法規規定的情況下，可能會產生額外的納稅和稅款扣繳義務。
第五，包郵要求。
商業機構應在中國(不包括中國香港、中國澳門和中國台灣地區)的指定地點提供包郵服務，並在下列情況下予以特別處理：
1.下列類別目下活動商品在偏遠地區收貨地*的，商家可不提供包郵服務：置物/升降式晾曬衣架、飲料、奶製品、大米、食油/調味油、收納櫃、浴缸/浴缸、足浴缸/足浴桶、旅行箱等。
2.以下類別下的活動商品不需提供包郵服務，但應在以下類別下提供活動商品在中國(不包括中國香港、中國澳門、中國台灣和偏遠地區)的包物流服務*服務：跑車/大型健身器材、踏步機/中小型健身器材、自行車整車、電動汽車整車、基礎建築材料、家裝主材、機電五金、機械五金、勞保用品、電氣控制、氣動工具、液壓/升降工具、客車輪胎、非客車輪胎、輪轂等。
3.以下類別下的活動商品不需要包郵服務：手機號碼/套餐/增值業務、移動/聯通/電信充值中心、教育培訓、騰訊QQ專區、網路游戲點卡、兌換卡、能源出行、民生服務、新鮮蔬菜/蔬菜產品、雞蛋/蛋產品、海鮮/水產品/產品、生肉/肉製品、新鮮水果/冰淇淋/凍品、訂閱報刊、期刊雜志、住宅傢具/商業/辦公傢具、裝修設計/施工/監理、全屋定製、大魚缸*、新車/二手車、整車、摩托車整車、摩托車實體服務、船舶整船、飛機整件等，其中，新車/二手車、新車/二手車必須由消費者自行選擇。
四、天貓超市(除小賣部、電子提貨券外)訂購，88元一次包郵。
第六，裝運要求。
淘寶、天貓國際商家應分別遵守天貓、天貓國際對應平台的發貨時間/物流更新時間要求，否則平台將按照《天貓物流時效管理規范》/《天貓國際服務條款》中的「延遲發貨」規則進行處理。
第七，其他招商要求。
活動商品按照天貓上關於七天無理由退換貨服務的規定(點此詳細閱讀)提供七天無理由退換貨服務。根據天貓國際平台商品「七天無理由退貨」的規則(點此詳細閱讀)，天貓國際平台提供七天無理由退貨。
活動商品可同時參加同一時期的促銷活動，但促銷商品的售價與促銷商品的價格必須一致；當兩者不一致時。

Ⅹ 天貓天合計劃是什麼，淘寶天合計劃合作說明

天貓天合計劃是指資源的置換，是天貓和品牌方的一種合作方式。

即天貓在不影響品牌原有市場投入的情況下，基於阿里提供的數據賦能，定向開通的站內觸達通道，幫助品牌提高全域可持續運營消費者的能力與效率。

也就是說整個阿里系統利用品牌方在線上線下投放的各種資源進行置換，達到雙方互利共贏，並跟蹤審核流程，及時提交截圖以及監播報告，結算代幣進行阿里站內置換投放。

1、天合計劃全稱：天貓品牌聯合營銷計劃，簡稱天合計劃。

2、關於品牌聯合： 在品牌投放廣告畫面上，表現為商家品牌與天貓品牌聯合曝光，以及流量轉化導入品牌在天貓的店鋪或運營陣地。

3、關於資源置換：

受邀的天貓品牌商家，在淘系外指定媒體進行廣告投放，並在廣告畫面中植入天貓VI元素。

天貓將根據其廣告資源價值，給予其相應比例價值的天貓非售賣資源位曝光流量，並通過精準演算法幫助品牌觸達站內潛在目標用戶。

4、置換演算法流程：

（1）商家在天合後台上傳媒體投放方案（有模板，具體到投放點位、日期、投放金額等）

（2）阿里審核通過

（3）商家上傳廣告素材（就是含天貓logo的素材）

（4）阿里審核通過

（5）商家投放廣告

（6）商家提交媒體監播報告（有指定的監播要求和模板，就是告訴阿里，之前說過的投放實際執行情況）

（7）阿里核實監播報告，報告無誤後，阿里在系統上發放代幣（相當於虛擬貨幣，具體額度根據投放質量和天貓logo露出的比例換算），商家可以用代幣置換天貓站內廣告資源。

(10)高姿和天貓大型聯合營銷活動擴展閱讀

天合計劃的好處：

天合計劃通過線下一系列的地標打call，實現了新各場景的聯動與數據融合。

再加上生態邊界不斷的擴展，不僅能有效從生態外引流，還可持續在生態內擴散，多次觸達品牌潛在客戶，通過內外催化更直接地助力品牌完成粉絲的沉澱和轉化，持續為品牌帶來商業價值。

阿里經濟體中各版塊的聯動，將產生更強大的協同效應與化學反應，讓其他獨立企業難以望其項背，進一步堅定其行業內不可撼動的地位，打造更深的護城河。