胖東來內部營銷案例

㈠ 怎樣從4P的角度分析胖東來的營銷策略

對胖東來的研究不深，對於其渠道、宣傳這兩個板塊不詳，所以無法講4P。
都是做百貨做商超，胖東來的產品和價格，其實也沒有太大亮點。
胖東來最大的亮點在於他的服務，非常的人性。
無論是在售前的服務細節，還是售後退換貨的規定，以及商場利民設備、員工的福利待遇等等，都無一不在時刻散發人性化的魅力，這其實就胖東來最核心的營銷策略。

㈡ 堪比海底撈的「胖東來」，為何連雷軍都來取經學習

胖東來成功的商業模式贏得了許多商業領袖的欽佩。小米創始人雷軍親自參觀了許昌的胖東來商店，感嘆胖東來是國內零售業神一般的存在。

海底撈提供免費美甲和擦鞋服務，胖東來也提供近100項免費服務。不管你是否在商店買衣服，只要你是需要裁減，就可以把它們交給胖東來。家裡的電器壞了，胖東來的售後服務人員會免費來修理。像這樣的便利服務數不勝數，正是這種經營方式讓胖東來深深紮根於當地，深受當地消費者的喜愛。沃爾瑪計劃在當地開一家店已經有六年了，但是當胖東來牢牢占據市場份額時，門店致敬還沒有開張。

㈢ 急需一篇關於胖東來營銷策略的論文。

胖東來營銷策略的論文根據你的要求,

㈣ 胖東來設計——張小楓設計的許昌胖東來雲鼎店人氣旺嗎，值不值得請這家公司設計

值得，這次做的方案確實不錯，咱們設計行業里很多人都主動學習過他們的作品。所以如果你有需求的話，可以直接找他們，相信對你會有幫助。

㈤ 河南零售巨頭胖東來下架元氣森林相關產品，會產生哪些影響

這段時間關於元氣森林的產品包裝翻車的事情惹得議論紛紛，作為一款飲料以“0糖”作為噱頭宣傳，在去年取得了非常好的銷售成績。但隨著人民日報的點名批評，元氣森林被消費者吐槽，雖然出台了一個貌似道歉實則避重就輕的產品升級公告。但看的出來廠家依然是在抖機靈，但胖東來的產品下架，可以說是在線下零售市場上給了元氣森林重重一擊。今天筆者就給大家梳理一下這起事件。

根據許昌當地媒體報道，4月15日時看到河南本土的零售巨頭胖東來超市已經下架了元氣森林所有產品，店員裁撤了貨架標簽，將產品全部堆放在小推車中。雖然元氣森林在4月10日發布了公告，告知了消費者其產品並非不含糖，而是不含蔗糖，屬於代糖飲料。但在生產日期2月4日之前的產品還是沿用了老包裝，對於消費者而言很多人並不知道具體的情況，胖東來超市規模大，且在當地的口碑很高，消費者也特別信賴，下降其產品也是為了維護自身利益。

代糖飲料在市場上推廣難度很大，元氣森林通過其“偽日系”的風格和包裝，以及“0糖”的噱頭，加上互聯網和綜藝節目的營銷投入，在女性消費者和年輕人群體中打開了一定的認知度。但這段時間的負面消息肯定會對公司未來發展有一些影響，具體該如何發展，且讓我們拭目以待！

㈥ 胖東來下架所有元氣森林產品，是什麼原因導致了胖東來超市的這樣做法

主要是元氣森林之前的“0糖”宣傳被人民日報官方批評，雖然元氣森林做出了一個道歉，但從字里行間很明顯看出來抖了一個機靈，玩了個文字游戲，所以胖東來作為負責任的商家，避免消費者被字面意思誤導，選擇了下架其產品。至於以後會不會繼續上架銷售，這就很難確定了。元氣森林在去年作為一款炙手可熱的飲料，依靠“0糖”的噱頭大肆營銷，確實成為了一款網紅代糖飲料。但很明顯，對於這種玩弄文字的營銷，胖東來給出了回復。今天筆者就給大家梳理一下這起事件。

胖東來集團成立於1995年，創始人是於東來，總部設在河南省許昌市。經過20多年的耕耘，胖東來在河南已經擁有超過30多家的門店，員工人數超過7000人。由於其產品品質真，價格親民，特別是服務到位，已經成為河南老百姓心目中購物的第一選擇。於東來老闆的經營理念、管理模式以及口碑都是行業翹楚，胖東來也被稱為“零售業的海里撈”，連小米老中雷軍都對其非常推崇，認為是國內零售業中神一樣的存在。

相信胖東來超市的下架只是一個印子，是否會有更多的零售商效仿，讓我們拭目以待！

㈦ 用管理學分析胖東來為什麼這么牛的案列

管理學分析胖東來的案例也是可以的。

㈧ 胖東來服務案例

希望能幫到你。

㈨ 胖東來超市成功原因是什麼

1、首先，堅持賣正品好貨。從一家不到30平米的小店做到年度銷售額超過50億元，胖東來的秘訣就是「用真品，換真心」。在假貨橫行的年代裡，胖東來堅持賣好貨和正品贏得了消費的青睞。從最初局限於煙酒糖茶等日常百貨到後來的綜合連鎖型零售，胖東來一直堅持著用做人的考量標准來做生意。

2、其次，除了堅持正品之外，胖東來的另一成功秘訣就是極致的服務。在胖東來超市中，光購物車就有七種類型。不同於一般的超市中僅有的衛生間，胖東來超市的每個樓層中都設有母嬰室、無障礙衛生間、兒童衛生間等便民服務，盡顯人性化的關懷。

(9)胖東來內部營銷案例擴展閱讀：

顧客、員工、合作商是胖東來掌門人於東來心目中的「三個至上」。體現了於東來商業理念的核心價值，也是胖東來具備高度的團隊凝聚力、市場親和力的淵源。在許昌，有過很多胖東來的傳奇，集中體現在富具人性化的團隊管理和待客之道上。

於東來對數千員工的思想狀態准確把握，總能及時為員工幹部解決急迫的困難，員工家庭遭遇病患和意外，於東來第一時間把撫慰金、醫葯費送去，甚至親自安排就醫；顧客購物體會最多的是輕松和關愛，樓層電梯出入口，總有數名專職服務人員站立攙扶老人孩子，不斷輕聲提醒乘客；

嬰兒弄濕地板，不會招來呵斥與嫌棄，幾秒內便有保潔人員前來進行貼切的幫助和清掃；一個遠道的老鄉，要買幾兩蕎麥面做「葯引子」治病，當時生活廣場並無此商品，有關人員留下顧客地址，從外處采購得來，並將此物送上家門。