雙立人採用了哪些營銷策略

① 雙立人在德國本不是頭號叫座的牌子，是怎樣在中國運作得如此知名和成功的有些什麼獨到的營銷策略

有好多國外的三流牌子化妝品也同樣的道理，沒有什麼策略，基本就是廣告，中國人口問題，還有國外再3流的東西質量都比中國好的緣故。

② wmf和雙立人哪個好

雙立人的更好，在同等材質、價格相差不大的基礎上下，雙立人造型設計更時尚，辨識度更高，而福騰寶稍顯落後；在操作便捷性上，雙立人顯出一定優勢，充分體現了人性化的特點。

以高壓鍋為例，雙立人採用的18/10不銹鋼是醫學手術等級的不銹鋼材質，經過3次拋光精製而成，不會因長時間使用而失去原有的光澤；而WMF是Cromargan不銹鋼，這是WMF於1927年注冊的商標，同時也是WMF主要的不銹鋼材料，它是18%鉻、10%鎳、及72%鋼的合成材料。鉻使鋼材具有防銹保護層，鎳則保護鋼材不受酸性腐蝕，並且增添了不銹鋼的光澤。

(2)雙立人採用了哪些營銷策略擴展閱讀

挑選使用不銹鋼廚具的時候注意考慮以下幾個方面：

1、看清楚不銹鋼餐具外包裝上邊所使用的材質以及所標注的鋼號，並且要看清楚標簽上邊是否清楚准確地註明了廠家信息以及相關的衛生標准。

2、在挑選不銹鋼餐具的時候，如果是要挑選比較高檔點的不銹鋼餐具，就要注意鋼的密度了，在所有條件相同的情況下，高檔的餐具要比低端的稍微重一些，用手掂量一下就能夠明顯感覺到。

3、在使用不銹鋼餐具的過程中，不要在不銹鋼餐具中放鹽、醋等調料，因為這些東西中富含電解質，如果長時間都用不銹鋼餐具來盛放的話，不銹鋼中的物質就會和電解質發生化學反應，析出有害物質。

③ 雙立人廚具好嗎

關於刀具, 鍋具的檔次, 很多局外人不暸解, 或者各個品牌爭論不休. 其實, 雙立人在國外就好像蘇泊爾一樣的定位, 只是在中國搖身一變, 進了高檔百貨商場, 作起了形象. 但是其品質真的不如德國原裝進口的 品牌. 這一點不用多解釋, 不用說雙立人這樣近兩年做鍋的中低檔牌, 哪怕是賓士和寶馬, 如果有中國產的, 心理上還是偏向買原裝進口的. 比較雙立人和蘇泊爾的話, 從品質來講, 其實可能蘇泊爾某些產品還好過雙立人. 只是蘇泊爾的營銷渠道始終集中在大賣場, 而沒有將注意力 放到高檔商場. 如果蘇泊爾有心的話, 和雙立人一樣, 藉助一個國外品牌的名字, 將其高檔產品線推入高檔商場, 那麼按照他們產品更適應中 國市場的特性來講, 雙立人無疑必須要放棄一半以上的江山給蘇泊爾. 未來市場, 雙立人是不可能占據高端市場的. 他們的產品定價, 定位,以及打價格戰的營銷模式已經決定了他們未來的走向一定是中低端市場方 向. 而其營銷策略也非常令人失望, 新產品屢推屢敗; 而仿造其他高端品牌, 送高端品牌推出新產品類似的促銷贈品裝, 是非常低劣通常我們 稱之為損人不利己的促銷手段; 無形中已經將其在業界的形象和地位大打折扣, 也令人對該公司的管理風格和關注競爭對手的方式產生懷疑. 如果按照化妝品這個成熟市場來對照的話. 可以將目前鍋具廚具市場作出如下的比較: 鍋具廚具市場的今天就好似化妝品行業十幾年前在中國 剛起步時狀況,雙立人,蘇泊爾就好像當時的旁氏, 玉蘭油, 一統天下; 而隨著消費者品牌意識的日漸增強以及對該行業的不斷深入了解, 菲仕 樂,喜力特等高端品牌漸漸會進入人們的視野. 變成今後市場的蘭蔻, 雅詩蘭黛等. 而wmf的狀況好像歐泊萊和資生堂, wmf有很多產品是中國產

④ 雙立人刀具各系列有什麼差別啊

這是該公司不同的品牌，不同的品牌定位不同，價格也不同，這是一個市場策略，好比百勝餐飲集團下面有KFC PIZZAHUT等幾個不同的品牌，只是他們的市場對象不同而已。

雙立人是針對高端客戶的，畢竟一把刀就得1000左右，價格不菲啊
科隆也是針對高端的，亨克斯估計是針對低端或是針對中國市場的吧（我在歐洲沒見過亨克斯）
柏林？沒用過，也沒見過賣的，不清楚
單利人就是亨克斯，價格和做工感覺都差不多，標志也一樣，估計只是多弄個品牌而已吧。

⑤ 雙立人的品牌介紹

盡管「雙立人」品牌已經有270多年的歷史，但是涉足生產廚房用具和鍋具還是近幾年的事。相比其他德國本土廚具品牌，「雙立人」似乎更看重海外市場，偏愛「牆內開花牆外香」。所以在中國，WMF和Fissler的傳播名聲遠遠不及「雙立人」來得廣泛和響亮。目前，雙立人已經在上海設廠，採用德國的工藝技術、材料以及生產線，在中國製造，所以價格在同類商品中具有一定優勢。
雙立人的四星系列刀具最早出現在1976年，具有里程碑意義。這一套四星木製插刀架套裝包括水果刀、三明治刀、廚房叉、麵包刀、砍刀、西廚刀、切片刀、去骨刀、磨刀棒及黑色廚房多用剪櫸木插。

⑥ 雙立人刀具的品牌概述

雙立人的由來：1731年6月13日，一位名叫彼得.亨克斯的刀匠在德國索林根刀具同業會以「雙立人」注冊為標志。他的後裔約翰.阿伯.亨克斯後來以自己的名字為公司命名， ZWILLING J.A. HENCKELS，從此這個名稱被沿用至今，成為全球刀剪餐具最高標準的象徵，迄今已有280多年的歷史。
高標準的取材：雙立人刀的原產地位於德國索林根，這里擁有豐富的礦產資源，被稱為世界刀劍業製造中心。雙立人刀具採用特殊配方的不銹鋼，碳和鉻的比例達到最佳平衡，使產品具有出色的硬度和鋒利度，同時兼具韌性和抗腐蝕性。 獨到的工藝：從刀體至刀柄雙立人都追求盡善盡美，一把刀的製造，工序多達40道，其中不乏雙立人獨有的先進制刀工藝如FRIODUR冰鍛工藝，CRYODUR鍛造工藝，SIGMAFORGE鍛造工藝等，這些專利技術可以令鋼材結構更穩定，刀具抗腐蝕，韌性十足，刀刃更持久鋒利。
功能和外觀並重的設計：雙立人的首席設計師Matteo Thun是享譽世界三大工業設計師之一，曾為寶格麗，施華洛世奇等知名品牌設計產品。他為雙立人設計的TWIN 1731刀具，TWIN Olymp鍋具，ZWILLING Pro刀具等贏得了行業的廣泛矚目。

⑦ 雙立人與亨克斯的聯系與區別是什麼

這是該公司不同的品牌，不同的品牌定位不同，價格也不同，這是一個市場策略，好比百勝餐飲集團下面有KFC PIZZAHUT等幾個不同的品牌，只是他們的市場對象不同而已。

雙立人是針對高端客戶的，畢竟一把刀就得1000左右，價格不菲啊
科隆也是針對高端的，亨克斯估計是針對低端或是針對中國市場的吧（我在歐洲沒見過亨克斯）
柏林？沒用過，也沒見過賣的，不清楚
單利人就是亨克斯，價格和做工感覺都差不多，標志也一樣，估計只是多弄個品牌而已吧

⑧ 請問如何進行高端品牌的營銷策劃

今日陰雨籠罩，氣溫不到10度，突然想起了近日朋友問我的問題：「高端營銷策劃是干什麼的？有什麼作用？」
因為他是個律師，不太了解市場營銷，但是接觸過營銷活動。
就此想簡單闡述一下高端營銷策劃可能會做些什麼。
1.首先要明確企業想要做什麼，達到什麼目的。
比如銷售型企業，想在明年銷量增長2倍，或者我的某款產品，想從地級市發展到國內省會城市，覆蓋經濟發達地區等。
2.其次要進行商業調查和數據分析。
企業的產品分析和品牌定位，企業的銷售模式和政策，這是內部需要梳理的。外部方麵包括競對的產品分析和營銷政策和手段分析，潛在其他行業競品分析。所有這些需要數據支持和科學合理的分類統計，為下一步決策提供有力支撐。
3.多維度利用swot分析法作出決策，其中包括戰略方向和營銷策略，以及執行流程+若干表格。
4.執行，一個優秀的營銷結果與執行密不可分，甚至執行大於策劃。策劃方案中有推動執行的方法和手段，與執行相輔相成。執行中還包括各種推廣方案，和應用模塊開發。
5.跟蹤服務，根據方案的執行情況和市場的變化，進行合理化調整，這也是高端營銷必備而且非常有價值有效的環節。相當於再策劃，這是「知己知彼，百戰不殆」的根本。
6.數據匯總，根據企業各種流和軟體實現大數據分析，找出優勢增長點避開短板。
7.實現既定目標。
以上為高端營銷策劃的一個簡述，一根煙的時間，並不全面，區中的工作量是非常巨大的，而且溝通時間比較長，畢竟軍事化高端營銷策劃要全面於整合營銷策劃，更高於普通項目策劃，大局觀和落地性是好的高端營銷策劃必備元素。
唐山 天啦嚕，高老師。

⑨ 雙立人在德國本不是頭號叫座的牌子，是怎樣在中國運作得如此知名和成功的哪位知道些營銷運作細節

雙立人賣的是品牌，成本不到100元，賣你1999元，等中國的廚具做出品牌來，也就沒雙立人什麼事了，就像電器和手機行業一樣
中國的廚具也能做這樣的質量，問題是國人總認為進口的質量好