⑴ 小米的營銷方案，小米飢餓營銷
小米手機飢餓營銷抄
在小米手機正式發售後不久，小米科技公司開始限制出售手機，市場供不應求，達到控制市場的目的，利用消費者「得不到的才是最好的」的心理因素，有意降低產量，以期達到調控供求關系、製造供不應求「假象」、維持商品較高售價和利潤率，同時也達到維護品牌形象、提高產品附加值的目的。而這樣的做法才會才會出現在發售當天短短3小時內10萬台小米機便銷售一空的結果。這一步步的產品控制，小米科技公司的促銷策略的非常到位。
小米手機微視營銷具體參考紀鑫智微視營銷之小米手機微視營銷分析
⑵ 求各位高手幫幫我 小米手機的飢餓營銷在國內和國外的研究動態怎麼寫 會的幫幫我
你好
我空間有一篇網上轉載的關於小米營銷模式的文章
推薦你看看
以下是網址
http://user.qzone.qq.com/124098037/infocenter#!app=2&via=QZ.HashRefresh&pos=1345949516
請參考.
⑶ 急急急！！！小米手機營銷策略的國內外研究現狀
喔唷，我也寫小米手機呢，，，同愁這個研究現狀啊。。。
⑷ 小米的飢餓營銷策略
小米官方好像除了雷大大說過「『飢餓營銷』是一個偽命題」之外，再沒有其他的正式回應。
個人是不贊同「飢餓營銷」這個提法的，營銷策略永遠都不會成為「小米「這種大眾品牌生存並勝出的根本原因。
以小米的「飢餓營銷」來講，它更像一個結果或一個「表」，它的存在有更基礎的東西，有「里」的東西。
電子消費產品有一個很大的特點，那就是產品迭代更新快、產品生命周期短、產品銷售周期更短。這類企業通常面臨著很高的存貨風險，不僅包括它的產品，也包括它為生產產品而儲備的原料。在小米初期，它的產品銷售面臨著很大的不確定性。如果提前備貨、提前生產，一旦產品銷售不及預期，就有可能拖垮整個企業。所以說這種變化的以銷定產的策略更多的是起到風險控制的作用。
至於說小米在逐漸取得市場認可後仍然延續了這種策略，我想原因可能是多方面的。首先，這種風險控制策略，即使在其品牌接受度提高的情況下，仍然是一種穩健的策略；其次，受資金、供應鏈、原料的影響，產能可能依舊受到限制；再次，這種「飢餓營銷」經歷了實操考驗，不排除其贏得了管理層認可後在小米產品上的刻意使用。
但歸根結底，個人還是認為「飢餓營銷」是小米風險控制策略的一個必然選擇。
上面這些解釋還是比較單薄，而且小米能夠成功，應該是基於其在更大視角下的精準定位。當然，具體細節不得而知，下面就不妨妄自揣測下。
小米初期給自己的定位是什麼？個人覺得小米更多的把自己定位為一個提供產品解決方案、產品設計、產品製造整合的綜合服務商，其最終目標是依託自己的解決方案、設計能力、供應鏈及製造整合能力為消費者提供物美價廉的產品。
打個不太恰當的例子，小米更像是為消費者提供定製化生產的服務商（當然其定製化是基於一個規模並不小的群體，而不是個人），小米就像是消費者的管家（還收費低廉），針對潛在需求提供解決方案、設計產品、整合製造。既然是管家，那麼從產品設計出來到交到消費者的手中的每個環節都知會消費者一聲，把各個環節都透明化展示給消費者，那也就順理成章了。
⑸ 「飢餓營銷--以小米手機為例」這個論文怎麼寫啊求發大綱
一、前言
二、文章研究目的與依據
三、飢餓營銷概述
1. 定義
2. 適用環境
3. 作用
四、專小米手機飢餓營銷描屬述與分析
1. 描述做法
2. 分析優勢
3. 分析劣勢
五、展望未來
1. 小米手機飢餓營銷改進
2. 飢餓營銷的廣泛運用
六、結論
⑹ 小米營銷模式之小米手機飢餓營銷
小米手機飢餓營銷
在小米手機正式發售後不久，小米科技公司開始限制出售手機，市場供不應求，達到控制市場的目的，利用消費者「得不到的才是最好的」的心理因素，有意降低產量，以期達到調控供求關系、製造供不應求「假象」、維持商品較高售價和利潤率，同時也達到維護品牌形象、提高產品附加值的目的。而這樣的做法才會才會出現在發售當天短短3小時內10萬台小米機便銷售一空的結果。這一步步的產品控制，小米科技公司的促銷策略的非常到位。
小米手機微視營銷具體參考紀鑫智微視營銷之小米手機微視營銷分析
⑺ 小米手機飢餓營銷對大學生消費行為的影響分析的國內外研究現狀及發展趨勢怎麼寫
首先來你要深入的了解小源米科技的發展史和創始人雷軍的等的商業理念和小米公司的商業模式，以及他們的盈利模式，飢餓營銷的鼻祖是蘋果公司的創始人喬布斯。要實現飢餓營銷的基本原則是：
1.接近完美的產品，讓消費者產生看見就愛不釋手的沖動慾望。
2.超高的性價比和無與倫比的用戶體驗，帶給用戶嶄新的前所未有的實用感受，就是要有足夠的創新成分
3.粉絲效應，首先專注只為某一部分的群體製造他們認為物所超值的產品或服務，通過用戶體驗口碑傳播最終實現粉絲最大化，從而實現社群效應達到建立忠誠的用戶群體。小米為發燒友而生，開始只是為了滿足手機發燒友這個特殊群體，通過發燒友的用戶體驗後迅速傳播。
4.互動和活動，這個是黏住粉絲的必由之路，想粉絲所想做粉絲所需的產品和服務，真正意義上實現以用戶為中心的新商業文明的製造模式。
主要還是多研究小米科技公司的相關資訊和雷軍本人的商業思想和觀點。
希望對你有所啟發