⑴ 阿里巴巴市場營銷策略求大神幫助
推薦正在熱銷的《瘋狂的阿里巴巴》，我以前看了後，憑借著這些技巧、方法、秘訣和絕招，在之後半年的時間內，我做到了過去幾年都做不到的事情，得到了自己努力好幾年都得不到的收獲
⑵ 阿里巴巴發展前景和策略
一、阿里集團分布
阿里巴巴集團是全球電子商務的領導者，是目前中國最大的電子商務公司，擁有5家子公司
阿里巴巴 —— 阿里巴巴B2B公司是阿里巴巴集團的旗艦公司，服務於中國和全球的中小企業。
淘寶網 —— 中國最大的個人網路購物市場，目前與中國最大的網路廣告平台阿里媽媽合並。
支付寶 —— 中國領先的在線支付服務。
雅虎口碑 —— 提供本地搜索和信息分類的生活服務平台。
阿里軟體 —— 服務於中國中小企業者的以互聯網為平台的商務管理軟體公司。
二、08年阿里總結
08年阿里巴巴營收保持較快增長，但增長速度呈明顯下降趨勢。
凈利潤取得較大幅度提升，一方面來自於規模效應，客戶邊際成本降低；另一方面來自於內部流程優化所帶了的效率提升和運營成本節約。
國際市場注冊用戶和付費用戶增長速度均有所提高，但由於其新推出的「出口通」產品定價較低，用戶平均價值貢獻降低，導致國際市場對阿里整體營收貢獻有所下降。
阿里加強國內業務戰略初見成效，國內業務產出佔比逐步提高。「個人誠信通」業務初步獲得市場認可。
總體而言，08年傳統業務——金牌供應商、誠信通的增長速度放緩應該給阿里巴巴帶來了一定的壓力。 08年阿里巴巴採取了許多新的舉措，積極探索新的營收增長點：推出更低價格的「出口通」、推出面向個人網商的「個人誠信通」、推出移動版誠信通、推出「旺鋪」、與政府廣泛開展合作等等。但具體效果如何，尚待觀察。
三、前景和策略
1、提高在B2B市場上的份額在已上市的4家公司中份額遙遙領先，並且差距有擴大的趨勢
2、海外市場的擴張在日本、台灣、印度已經取得一定成果，未來成長空間巨大
豐富的現金儲備，利用經濟危機收購優質資產，快速擴展業務或進入新的市場
3、付費會員數量的增長，以及每戶平均收入的增長阿里加大了銷售團隊
提供會員更多的增值服務
4、各業務協同效應支付寶、淘寶網、阿里軟體、雅虎口碑的電子商務產業鏈整合。
⑶ 阿里巴巴營銷策略是什麼
告訴你一個簡單的例子！
當你有100塊錢的時候 阿里巴巴不會去賺你的50塊
而是拿你的100去賺1000 然後你再心甘情願的分阿里巴巴200！
⑷ 阿里巴巴網路營銷策略
平台介紹：
阿里巴巴網站包括兩個相連的市場：
阿里巴巴國際站(alibaba.com)領先的網上B2B交易市場，全球買家和進口商在此尋找來自中國和其他製造業國家供應商。
阿里巴巴中國站(alibaba.com.cn)是中國領先的B2B網上交易市場。
數據顯示，截至2008年6月30日，阿里巴巴總共有3250萬名注冊用戶，較去年同期增長32.5%，國際交易市場及中國交易市場分別擁有注冊用戶560萬和2690萬；網上商鋪總數達到380萬，較去年同期增長54.1%，國際交易市場及中國交易市場分別擁有80.23萬和300萬個商鋪。
營銷理念：
建立一家持續發展102年的公司
成為世界十大網站之一
只要是商人就一定要用阿里巴巴
營銷特點：
藉助平台多年來整合營銷所凝聚的商業人脈資源，使阿里巴巴成為全球商人網路推廣的首選網站，被商人們評為「最受歡迎的B2B網站」。
從事網路貿易就自然而然的想到了阿里巴巴，這也就為中小企業推廣自身產品和品牌提供了一個不錯的宣傳平台。通過綜合分析企業產品/服務與阿里巴巴平台運營規格，企業就可以找出性價比最高的網路營銷方法。
營銷缺陷：
1、營銷活動可控性低：
網路營銷的主陣地受控於阿里集團，中小型企業網路營銷業務的開展勢必受到阿里集團企業發展規劃、網路推廣力度等多方面因素制約。換句話說，企業自身在利用第三方貿易平台發展網路貿易的過程中，缺乏自主控制能力，受外在因素的制約較大。因此，較適合於企業發展初期，自身品牌資金等綜合實力薄弱的情況下選用。
2、適用領域有局限性：
只要是綜合性網路貿易平台，就會受行業熱門程度的不同進行重要性分級，導致部分貿易行業/領域推廣效果下降或消失。因此，國內才不斷的涌現像直銷批發區這樣垂直細分的行業電子商務門戶。在目前來看，要實現所有行業電子商務垂直細分，還有很長的路要走。
綜合分析：
阿里巴巴等B2B綜合門戶/行業垂直門戶，在一定程度上有能力帶領部分中小型企業發展網路貿易，最終實現企業快速成長的案例並不少見。例如：阿里巴巴中國供應商7天簽下430萬美金合同的江陰印染企業、用一年時間實現外貿業務從零到五百萬突破的廈門電力設備製造企業等。將企業營銷資源與第三方行業電子商務平台進行有效融合，將整合實力薄弱的製造型企業成為一股強勁的貿易力量。
這個資料不是太新。。但是可以參考。。
⑸ 阿里巴巴早年市場營銷的策略
阿里巴巴早年市場營銷的策略如下：
第一階段(1998一2001年):為企業提供免費信息,搶先佔領市場。當時中國的電子商務剛剛起步,還處於信息流時期,阿里巴巴調研企業市場播求,分類整合企業的注冊信息,根據不同的特點,為企業提供免費且有效的信息服務,快速搶先佔領了網上B2B交易市場。
第二階段(2000年):開展企業的信用認證,為盈利打好基礎。信用是中國電子商務最大的障礙。阿里巴巴首次推出了中國互聯網上的誠信認證方式誠信通,著手解決中國電子商務交易市場上的瓶頸問題,阿里巴巴因此而開始創收。
第三階段(2003一2004年):發展海外市場,擴大貿易范圍。「中國供應商」為企業提供獨立的賬號和密碼,建立英文網址,讓全球220個國家近42萬家專業買家在線瀏覽出口企業信息,為企業創造更大的商機。
第四階段(2005一2007年):並購「雅虎」,創新一種可以延伸發展的電子商務搜索。阿里巴巴形成了以「雅虎」為平台、大型網路購物平台「淘寶網」、第三方支付平台「支付寶」為依託的交易信息搜索及支付系統,為來自全球的商人提供更廣闊的交流空間和交易平台。
第五階段(2008年一):進軍B2C市場,發展全新的網路交易模式。中國的電子商務市場發展迅速,但B2C的發展卻遠遠落後於B2B與C2C,電子商務的發展極不平衡。阿里巴巴准確把握電子商務發展趨勢,適時調整戰略,進人B2C市場。