1. 戴爾筆記本電腦和神舟筆記本電腦哪個好
您好，
戴爾電腦經過專業的設計，備件出廠前都是經過嚴格檢測，製造工藝、規格參數都是嚴格按照生產標准製造的，質量問題可以保證，而且戴爾電腦都帶有過熱保護功能，如果您的電腦溫度超過設定溫度，電腦會自動關機以保護設備。並且戴爾強大的服務團隊，可以為您的產品提供全方位的技術支持，為您的電腦保駕護航。我們是智囊粉絲團也是戴爾服務的一個特點，有了這樣全面的服務您可以放心購買。
戴爾官方直銷地址：
http://www1.ap.dell.com/content/topics/reftopic.aspx/gen/misc/rep/setrepcode?c=cn&l=zh&s=dhs&rep_id=287326&rep_type=CHAT&redirect_url=http%3A//china.dell.com/cn/p%3F%7Eck%3Dmn
2. 戴爾公司的營銷策略是什麼
戴爾公司營銷策略
眾所周知，戴爾是以直銷模式稱雄的，直接經營模式旨在將廠商與消費者之間建立起直接的聯系，廠商接收到消費者的訂購信息後，即組織生產、安裝並送貨，協助客戶進行安裝，並提供售後支持。對於家庭及中小企業客戶，大多數是通過電話進行直接銷售；針對大型行業用戶，則通過基於現場的實地銷售，與其建立面對面的直接關系。無論面向哪類客戶，戴爾均強調直接的客戶體驗。
直接經營模式的最大特點在於不經過任何代理商、經銷商或終端零售商，實現了廠家和消費者之間無縫「虛擬整合」，從而使廠家能保持低成本、高效率的業務運行，並且確保了統一的價格體系，避免了部分經銷商為追求銷售量而盲目降價出售而導致市場價格混亂。而消費者也能有效避開渠道中的種種陷阱，並實現按需和個性化的定製。
戴爾的部門劃分也會因為目標市場和客戶細分的調整而調整，但每個人基本上都有自己清楚的工作定位，銷售人員數量增長很快，但從整體上看是忙而不亂。
這是戴爾以客戶為導向的一個重要體現，戴爾的競爭對手們原來很多是以產品為中心來組織企業內部的「事業部」的，對同一個客戶，他們要花費多倍的市場費用、銷售費用、服務支持費用來銷售不同的產品，因為每個「事業部」彼此之間是獨立的。浪費資源不說，客戶也不得不和多樣的人打交道，即使他們是同一個公司的員工，可能得到的答復都是不一致的。
而戴爾一直堅持以客戶為中心組織企業內部的架構，忠誠地執行最好的「客戶體驗」的企業口號，從市場、銷售到後勤、客戶服務部門都以統一的面貌出現在客戶面前，客戶找到任何一個部門，都能得到統一的答復。在提高客戶體驗的同時，戴爾的市場、銷售成本卻大量縮減，這就是戴爾公開的秘密。
針對不同類型的客戶，戴爾在安排內、外銷售人員方面的資源分配也不同，可能以外部銷售為主，內部銷售為輔；也可能是以內部銷售為主，外部銷售為輔，甚至不要安排外部銷售人員。
隨著市場拓展的加深、客戶數量的增加，戴爾的銷售人員也不斷增加，他們的分工也越來越細。戴爾有客戶價值細分的「九宮格」，客戶被分到這些「九宮格」中，而銷售人員也與之對應，其細致程度是國內甚至國際上的很多企業望塵莫及的。
3. 戴爾、惠普等筆記本品牌的營銷策略
聯想ideapad系列是很有競爭力的啊！！！ 我個人覺得就品牌來說也是很響亮的啊！回！ 至於服務也是數一數二的啊，答一般的話惠普 的機器只是提供一年保修的，而你們聯想能保證兩年，這個說明了你對你們的產品越來越有信心的！！ 我們國人擁有自己的品牌啊！！ 很多人都以買到聯想的機器兒感到自豪和驕傲啊！！！ 尤其是那些出國留學的啊！！！ 據我了解的 很多出國的人都拿一個東西積相思......
願聯想越走越遠越走路越寬....
4. 近乎同樣的配置為什麼神舟筆記本電腦比DELL 筆記本電腦便宜大約便宜1000左右！！
神州電腦的質量沒有戴爾好，戴爾是美國的流行品牌。而且售後服務好，一般不會壞。而買神州就像買彩票，運氣不好，天天壞，雖然保修，但也麻煩。
而且戴爾的內部硬體都是品牌產品，而神州都用普通產品。
戴爾內存用三星，神州用現代。
戴爾硬碟用三星，神州用日立。
5. 神舟筆記本和戴爾，聯想，哪個好些
游戲本選聯想 商務選戴爾合適一些，神舟不太了解，但還是根據你想要的配置還有舒適度來選擇。
6. 神舟好還是戴爾好五千以下想買個性價比高的筆記本，求大神來給分析分析
神舟筆記本好
1、神舟筆記本與戴爾筆記本市場定位相同，都是主打性價比
2、神舟筆記本專是國內性價比最高的一個屬品牌，沒有之一
3、戴爾筆記本是美國品牌，雖然主打性價比，但是與國內的神舟相比，還是貴了點。
4、4000價位左右能習到性能更強的神舟筆記本
5、神舟筆記本質量也很好，一直使用沒出什麼問題，做工用料都是非常不錯的，值得選擇
7. 神舟筆記本電腦和戴爾筆記本電腦哪個好
有錢當然dell好
8. 聯想與戴爾的競爭戰略和營銷策略比較分析
這個問題太復大了！！
我是聯想的代制理商
給點我的理解
聯想：
代理商模式；渠道扁平化；給更多的人知道並且加入到聯想大家庭；合作創造雙贏和客戶的多贏模式
DELL：
直銷；讓更多的人舍棄代理商的環節；直接把利潤部分還給客戶（卻不大見成效；好像DELL賺的更多）；
但；兩個方向各有優勢和不足；於是兩家開始各自搞一套學習對方！卻誰都學不到對方的真諦
9. 聯想與戴爾營銷策略的對比
聯想是以低端產品開拓市場..
DELL很少..
10. 神舟筆記本怎麼樣和戴爾的比，哪個好一點！
看什麼款和什麼型號，戴爾外星人和神舟k系列當然戴爾好出千百倍，神舟z系列z7，z8和戴爾游俠比神舟好，有人說神舟質量問題大，都是以訛傳訛，搞得好像其他電腦不出問題一樣，什麼國產貨都看不起，主要還是看同樣的一份買電腦的錢那個性價比高，