A. 寵物店銷售策略
一個好都營銷人員能讓寵物店裡的業績翻倍，一個好的寵物美容師能內讓顧客贊不絕口，一個好的店容長能維護好客戶關系，讓客戶經常來店裡消費。講授一下寵物店技巧。
寵物店裡的三個人士店裡的核心三角，三人合力則寵物店業績一日千里。寵物美容師，寵物銷售員，寵物怒店店長。
如果自己不當店長，那麼選擇聘用的店長應該熱愛寵物，而且有責任心。開寵物用品店就如同是開托兒所，員工必須要把到店的寵物看成是不會說話的小孩，去仔細琢磨它們需要什麼。
員工在上崗之前，最好能經過一段時間的培訓。這些培訓的內容包括：首先是，識別各種寵物的品種。狗的品種有100多種，貓的品種大概七八十種。員工能識別寵物的品種也是一個基本功。如果某天店內來了一隻罕見的狗，員工都能認出來，這樣更能增進客戶內心對這家店的認同感、親切感。其次，員工必須要對店內商品的性能、適用范圍等各種信息了如指掌，在商品選購上，能針對不同類型的犬貓等寵物提出自己的建議。另外，員工還需要接受一些傳統商業模式的培訓，包括一些禮節、禮貌用語、站姿、坐姿要求等。
重視客戶維護服務——很多人經營寵物店，只注重終端銷售而忽略了售後服務以及客戶的維護。
B. 如何推銷養豬飼料
給你幾個建議希望來能幫到你：
1、一源定要掌握終端客戶資源，特別是你做批發的如果你只供貨給下面的批發商一定要注意控制最下面的終端顧客！要不你會很被動！
2、做好渠道維護和客戶維護工作，做好銷量的統計，讓每個下線的銷售情況都能一覽無遺，並進行跟蹤。如果誰的銷量開始下降就要詢問原因並幫助解決！
3、注意時機的問題，現在豬流感，所以可能會有一些農民減量或者不養，這個時候你需要注意控製成本，注意供銷的平衡！
4、做好品牌的維護和推廣，只要你的品牌深入人心，慢慢的就一定會有出頭的一天！
千萬不要操之過急！任何事情不可能有一步登天，只要你把細節做好，並堅持不懈，那你肯定離成功不遠了！
如果你對營銷感興趣，可以來我的博客看看！有什麼問題可以在上面給我留言，我會盡量幫你的！
C. 如果你是養豬大戶 如何創造營銷渠道賣豬
當養殖戶將養豬當成一份事業來完成時，生豬養殖就不單只是喂養好而已，而是要形成一種可持續性的良好循環。
生豬飼養好了，養殖戶要做的就是買賣。買賣生豬是一項具有相當學考究的學問，這就決定了養殖戶是否會受市場行情影響致使盈利或者虧損。
所以養殖戶為免在買賣生豬時實現盈利的目標出現虧損，就必須建立和保持與目標市場之間的互利的交換關系，並且滿足五個要求：
第一、滿足企業的需求
生豬產業鏈上的企業追求可持續發展且任何企業都可以在短期不贏利，去擴張，去追求發展，但最終目的還是為了贏利。因此，所有的人員、資金、管理等都是為企業實現可以持續賺錢的手段。
一般企業在發展時期會面臨兩個問題，一是完成資金的原始積累，另一個是要打開市場。所以在發展之初，企業會開發新的產品，用比對手快的速度，擴大市場份額，佔領市場制高點。而作為決策者的養殖戶需要考慮的是：「如何做是叫滿足企業的要求?」然後在具體落實企業需求的過程中，考慮下面的四個需求。
第二、滿足消費者的需求
生豬市場的動態一直說明消費者是不成熟的，所以才容易被流言誤導。而真實的、理性的消費者需求是什麼呢?比如，消費者對好的產品質量有需求，對價格的合理有需求，對良好的售後服務有需求。
所以，對生豬企業來說，滿足消費者的需求是生豬企業存在的價值，也是最長久的保障。在滿足需求的基礎上，生豬企業還要發掘需求，引導消費的潮流。當然生豬養殖戶並不能僅僅滿足消費者就夠了，養殖戶能直接接觸到的大都不是消費者而是經銷商。
第三、滿足經銷商的需求
經銷商的需求是經常變動的，歸根結底或許要從三個方面考慮：
1、經銷商需求銷量。
2、經銷商需求利潤率。
3、經銷商需要穩定的下家。
所以養殖戶在制定策略時要知道經銷商的需求是什麼。經銷商是要長遠發展，還是要短期贏利呢?生豬企業在制定策略的時候，要考慮到經銷商的發展，而不是僅僅從企業本身出發，也不能僅僅從消費者的角度出發。因為在特定的行業領域內，經銷商是不可或缺的。
第四、滿足終端的需求
很多企業強調「終端為王」且做終端的風險和成本都很大，雖然這么說，但事實上很多企業都有終端策略。
終端的需求越來越多，尤其是像生豬產業這樣的產業鏈。終端和經銷商同為渠道的組成部分，如果讓生豬生產廠家做出寧肯選擇終端，而不是選擇經銷商的選擇那麼三尺的櫃台會決定最終的利潤是盈利還是虧損。
第五、滿足銷售隊伍的需求
銷售隊伍是最容易被忽略的，因為是自己人，所以先滿足外人的利益，如果有剩餘就用來滿足銷售隊伍的利益，這是很多老闆的做法。表面上看銷售隊伍不是很重要，只要賺錢就會跟公司走。
任何營銷策略，最終都靠銷售隊伍來貫徹，銷售代表執行力度的大小，可能比政策本身的好壞更重要。因此企業要在不同階段，發掘銷售隊伍的需求，盡量來滿足他們。
生豬企業的根本是生豬，生豬也是企業營銷策略制定的出發點。其中消費者的需求、營銷商的需求、終端的需求是串聯的，一個環節沒滿足，就會使營銷策略的執行出現偏差。
因此作為生豬養殖業的經營和管理者，要從這五個方面出發，來考慮經營問題。優秀的經營管理者，要善於分析這五個方面，善於平衡這五個方面的資源投入，這樣才能以生豬為賣點，構建完善的市場營銷策略。
D. 養殖怎麼銷售
養殖前景：大雁具有生長速度快、抗病性強、耐粗飼、繁殖速度快等優點，另外大雁全身都是寶，大雁不僅是高蛋白低脂肪低膽固醇的最佳綠色食品和營養保健品，而且還是一項高生物機理，高生物活性、高利用度、高附加值、高科技含量，並且有深度開發利用價值的大雁制產品。其肉是全價優質蛋白質；大雁頭、舌、頸、翅、蹼、腸、肫都是餐桌上的美味佳餚；大雁肝更是營養豐富，鮮嫩味美，被世界公認的上等珍貴營養佳品；大雁油、膽、血、掌皮等則是食品工業及醫葯工業製成多種抗癌保健葯物和抗生素葯物的主要原料。大雁無愧於「世界綠色食品之王」之稱號。 大雁的羽毛還是製作服裝、被褥、枕墊的良好材料，市場前景看好，養殖前景廣闊。銷售市場：大雁是新興養殖物，在全國只有幾家少量飼養，屬朝陽產業。隨著人民生活水平的提高，大眾化肉食已滿足不了人們的飲食需要，特別是沿海發達城市，都喜歡吃野味，但大量捕殺野生動物會嚴重破壞生態平衡，特別是近幾年，國家加大了野生動物保護的力度，隨著野生動物保護法的出台，國家將更嚴厲打擊捕殺、販賣野生動物的行為。隨著野生大雁人工養殖成功，人們合法地雁肉已不再遙遠。人工養殖大雁的市場前景十分看好。大雁養殖6個月以上便可上市銷售，目前按市場價格，每隻大雁至少可獲純利在100元以上，養一隻種雁年利潤在1000元以上，若飼養20組（20公80母），可獲純利8萬元以上。大雁是我國剛剛開始馴養的特禽，種苗奇缺，沿海各城市都有巨大的商品消費市場，很多野味市場常常是有價無貨。因此發展人工養殖，前景十分廣闊。養殖技術： 1、大雁的生長速度快大雁雛從出殼到30日齡可以長到1.25千克,60日齡可長到2.5千克，90日齡可以長到3.5~4.5千克,此時雌雄個體產生分離。從生產速度上看大雁的生產速度至少不低於肉用雞的生長速度。4～6個月就可以出欄商品雁。 2、抗病性極強,很少得病大雁以植物性食物為食，具有極強的抗病性。在所有禽類養殖中，大雁是最不易生病的種類。主要的流行病是小鵝瘟，適時使用疫苗，完全可以避免疫情的發生。飼養過程中，發現有厭食、離群的個體，可給適量磺胺類葯物即可。對受外傷個體的傷口處理，也比較簡單，且極少有感染現象。 3、耐粗飼飼料成本低、來源豐富（70%~90%的秸稈粉、乾草粉）,大雁對食物具有廣泛的適應性。從各類青草、青菜、野菜到蘆葦、青綠秸稈，從麥稈、玉米秸、豆秸到各種雜草乾粉都可以成為它們的主要飼料。只要無毒無刺就可以。此外僅需加10%~30%的精料及少量添加劑即可。 4、繁殖速度較快常規飼養方法，用人工孵化，大雁一般每隻雌雁年可產15枚左右的種蛋。去掉無精卵、死胎和弱雁，可育成10隻左右的大雁。按雌雄1:1~1:2計算，則可增殖5～7倍。
E. 怎麼做好飼料銷售策略和怎麼做好飼料銷售案例
飼料的主要市場農村具有分布廣泛、地形復雜等特徵。主要用戶農民比較貧困，缺內乏資金和養殖技術，需要飼容料供應商賒銷產品、送貨上門、提供技術服務等。而這一切，飼料廠家很難直接提供。華飼特美表示，大部分飼料廠家飼料的銷售，都需要通過經銷商去分銷和推廣。可以這么說，對於大多數的飼料廠家而言，沒有經銷商就沒有銷量， 沒有經銷商的增長，就沒有銷量的增長。
然而，由於大部分飼料廠家銷售員都是學農的，以畜牧獸醫、動物營養等專業為主。他們擁有飼料的專業知識，能勝任產品技術服務，但是要他們去開發新的經銷商並不是那麼容易。因為開發新的經銷商要有激情、「狼性」和很強的判斷能力與溝通能 力，這些正是學農的營銷人員的缺陷。
成功開發飼料經銷商是一個系統工程，需要事前精心的准備，事中准確的判斷和細心的溝通，事後細致周到的服務。同時，它也需要企業其他資源的支持與協作。飼料銷售員在新市場上開發經銷商要經過十個步驟。（來自網路）
F. 養殖業如何銷售
專業的營銷公司。現在有專門從事畜禽營銷的公司，這些公司不從事養殖，主要回是從養殖戶手中收購產品答之後再出售。
找專業合作組織。現在各地一些專業合作組織紛紛成立，他們信息暢通，為養殖戶及時出售畜禽架起了很好的橋梁。
找食品加工公司。
G. 寵物店的營銷策略怎麼做
簡單說幾條
1，定位來，寵物的樂源園，寵物的醫院，寵物專家（針對寵物主人的，科普，最好是搞個微信號，把每個在你這里得到快樂和良好服務的每天發生的動態的案例，生活化發出來，微信微博都發，主要是微信了）
2，營銷的話就是你如果搞加盟連鎖，先搞個樣板旗艦店
3，銷售的話就是每天遛狗的時候早晚，去發些傳單，傳單的品質和內容很重要，比如能不能打疫苗啊，洗澡優惠啊，你們店的帥哥美女啊，
4，小區有木有競爭對手啊，如果有你得小調研一下，你比他們好在哪，然後就是尋找自己獨特的賣點和消費者關聯···
H. 求問獸葯公司怎樣營銷策劃定位
當前很多獸葯企業內的市場營銷策劃部門把市場方案、產品上市步驟、企業媒體宣傳、市場調研等具體作的同化嚴重。嚴格來講的營銷策劃不等於計劃，也不是單純的復制，如果沒有創新的思路也稱之不上策劃，真正的策劃是一種融合科學預測、計劃與定位的經營謀略。目前，行業內營銷人跳不出行業本身，每天嚷著獸葯行業有習慣性和特殊性。前段時間，筆者曾經寫過「跳出行業本身看營銷」。筆者認為，獸葯企業不要一味追求的產品訴求、戰略定位、渠道建設。要想實現真正營銷創新一定要藉助某種外力，以四兩撥千斤之術完成營銷的跳躍，關於這個話題就不展開談了。下面筆者給大家列舉幾個獸葯企業重點考慮的營銷定位。產品的功能特點與應用對象的合理策劃定位。獸葯企業的策劃首當的是生產什麼樣的產品以及如何設計我們要生產產品的功能特點及其應用對象。比如，是生產針對動物細菌性疾病治療葯物，還是生產針對控制動物病毒性疾病的預防葯物?這看似是一件我們技術中心和銷售部門的業務工作，與策劃工作者無關的事情，從長期戰略角度出發來思考，這與策劃是密不可分的。因為策劃不僅是具體工作的方案完善，更重要的是其得為整個企業的經營目標和策略做出可行性分析和導航。比如，如果我們要佔據現在的廣大農村市場，針對農村散養發病後才用葯之習慣，就得策劃以研製和生產治療性葯物為主；反之從綠色健康養殖和未來規模化養殖角度對產品的需求趨勢來看，又應以預防用中草葯和無機體殘留的制劑為研發目標。產品的市場地位與經營策略的合理策劃定位。要使銷售力得到有所提升，首先需做好產品的市場定位分析，針對處於不同定位水準的產品施以相應的經營目標和銷售策略。任何企業的銷售策略和產品的市場定位都不能僅憑管理者臆測進行決斷，應經系統調研並對各相應調研指標進行科學分析後才能為產品的銷售經營作出相對准確定位。例如，以市場佔有率、增長率和資金利潤率三個因素可將產品劃分八大類型(如下表)，針對八種不同市場類型的產品就可做出相應的經營策略。A類產品：企業的拳頭產品，是企業盈利的主要來源和聲譽所在，應給予高度重視，並大力發展。B類產品：是接近衰退期產品，但企業仍有優勢，可考慮暫時保留。C類產品：是企業盈利的主要來源之一，但已趨於飽和。企業應努力維持現有市場佔有率，但不應再多增加投資。D類產品：這類產品有可能成為企業的主要盈利產品，在保持市場佔有率和銷售增長率同時，應努力降低產品的成本。E類產品：風險性很強的產品，由於利潤率高，競爭十分激烈，企業應盡可能增加投資，一擴大生產，加強促銷，提高市場佔有率。但如果企業實力太弱，無法競爭時，也可採取聯合或放棄策略，以免與強大對手正面沖突而失敗。F類產品：已趨於衰退的產品，可以考慮暫時穩定或有計劃性的撤退。G類產品：風險產品，應注意市場信息的收集與分析，摸准發展前景，同時加強促銷、降低成本。H類產品：衰退的產品，應盡快撤離。流通渠道與上市策略的合理策劃定位。一個產品的研製出爐和上市，根據其特點和功能定位以及企業的實際市場運做需求，應選擇何種流通渠道?如何分步上市?走大型養殖場之路?走區域買斷的大經銷制策略?還是針對養殖分布情況特色化經營?這是擺在銷售和策劃工作上幾大值得思考的問題。技術服務體系與市場維護的合理策劃定位。目前獸葯企業在服務重點在於售後的技術服務工作上，而且是目前獸葯企業在服務上的龍頭工作。什麼樣的服務體系更讓用戶更為滿意和接受呢，何種服務策略既能降低企業的服務費用同時又能相對較好地對市場進行維護和服務呢?這也是一個擺在策劃工作上值得思考問題。綜合分析，目前獸葯企業較為常見的服務方式如下：講座式：1．純畜牧、獸醫、飼養管理等技術知識講座式；
2．帶產品和企業形象宣傳的講座活動；
3．以促銷為主要目的產品推廣講活動咨詢式：1．現場坐診咨詢2．技術電話答疑服務式：1．主動上門服務2．設立免費診療機構大眾傳媒與企業形象提升的合理策劃定位。傳媒和宣傳是任何一個企業在提升自身形象和市場知曉度上不可缺少的手段，但如何做到合理有效地策劃企業的公共傳媒形象?比如在行業網站、雜志等上發布產品、企業形象廣告上的度和態勢應如何處理?才能更具有吸引力，目標受眾的印象更深?傳媒最終結果就使得企業的形象在目標受眾心目中認知度得到提升，以為銷售力的提升注入催化劑。客戶關系與市場促銷相互激勵的合理策劃定位。客戶關系管理是21世紀企業的核心競爭力之一。繼生產主導、銷售主導、推廣主導後，企業已經邁入顧客廣泛認可。行銷的方式也從早期的大眾行銷，轉變為目標行銷，以及更重視企業與「個人關系」的個別行銷。獸葯企業的客戶群整體素質有限，建立穩定優質的客戶關系還相對較難，但一旦與他建立了良好的客戶關系，並適時在銷售中施以相應的市場激勵因素， 良好的客戶關系不但能很好地將企業及企業的產品推向市場，而且還有助於增進企業在客戶心目中穩定的地位。銷售隊伍組建與市場需求的和策劃定位。在激烈的市場競爭中，我們很多獸葯企業為了爭奪有限的市場資源，大打人海戰術，今日業務員幾十，明日技術員幾百的招聘方式，然後在「重量不重質」、「重聲勢不注意後果」的情況下把這些人推向本已很擁擠的獸葯市場的銷售大軍當中。這雖然在一定程度上會起到市場影響作用，但如果運用不適當反而會適得其反。由於獸葯業的特殊性，我們的客戶既期望廠家派人給予市場支持，同時有擔心企業「過河拆橋」，直接做到自己的下遊客戶，讓自己給架空。如果企業不認真分析市場需求而草率地派軍前往，可能反而會起到不良影響。難怪有的經銷商稱「如果每個銷售人員我都接待，我倒茶都忙不過來，所以我要只有拒絕接待了」：豬場老闆則戲稱「我的場里可以不用技術員了， 因為每天就有好多X X企業的專家呀、博士什麼的到我的場來免費服務」。綜合分析，盲目而單純地擴大銷售人員數量的方式組建所謂銷售隊伍不但增加企業的銷售費用，造成人員質量不高，難於管理，流動性較大；業務人員頻繁變化，還易給客戶留下人員不穩定的感覺； 下不了合作的決心等弊病。