森馬服飾營銷策略論文

⑴ 談一下宏觀環境和微觀環境對森馬服飾的影響

宏觀環境的影響可以理解為整個國家乃至全球

經濟環境對於森馬服飾企業所版處權行業的影響。

如果企業所處行業不景氣，公司在正常情況下

也會不景氣，當然不排除經營有方使得企業

成長速度高於所處行業增長速度的情況；

如果森馬服飾企業所處行業發展勢頭良好，

那麼企業只需要維持正常經營就可以獲得

可觀的增長率，當然不排除經營無方導致企業

成長速度落後於所處行業增長速度的情況。

微觀環境的影響可以理解為與森馬服飾企業有

具體接觸的其他企業，政府或者個人對該企業

的影響。比如說供應商，分銷商，外包商，

客戶等等都有可能對企業產生影響。例如，

長期合作的供應商，分銷商或外包商破產導

致企業需要更多成本去尋找和建立另一個

具有戰略合作夥伴意義的供應商，分銷商或

外包商等。

另外，森馬服飾企業可以了解和預測環境

因素．不僅主動地適應和利用環境，而且通

過營銷努力去影響外部環境，使環境有利於

企業的生存和發展，有利於提高企業營銷

活動的有效性。

⑵ 我論文題目選的hi關於成本控制的方法，以森馬服飾為例，求大神幫忙指點，

關於成本。控制的方法，

HAO 好的，
能給您的，
來的，吧

⑶ 誰能告訴我森馬服飾的營銷模式（初虛擬模式外）和促銷模式。。。。急呀。。。論文要用的。。。謝謝大家了

森馬的服飾跟普通的營銷是一樣的啊~！！由總公司在全國布屬。每個省都會有總代理，在直接分到下面的市縣。促銷都是因地方的，全國部不會一樣。森馬的營銷做的還是可以的，但只是在二三級城市。

⑷ 森馬服飾推廣方案

如果你是廣告公司的，相信這里沒人給你方案，如果你是代理公司找合作，相信這里也有很多人能夠幫你~

⑸ 森馬和美邦網路營銷策略的不同

對於森馬來講，也僅是兩年的光景。其中要歸於森馬的對於年輕網民習慣的深刻理解，選擇以年輕時尚人群為主體的1億多qq用戶為宣傳對象。筆者作為qq成員，也常常會為自己的QQ秀換服裝，也知道，作為年輕的QQ網民，不僅喜歡漂亮的QQ形象，也極有品牌意識。而森馬正是抓住了QQ網民的心理，推出了森馬服飾QQ秀，讓網友選擇體會森馬帶來的「美、時尚、靚麗」等感覺，並一舉大獲成功。

同樣做為休閑品牌的美特斯邦威，把目標瞄準了另外一個100％年輕時尚群體?D?D「勁舞」玩家。而且「勁舞」這款網路游戲同時在線人數高達幾十萬人，並不次於QQ秀平台，這對於美特斯邦威來講，拓展形象，提升品牌，促進銷售有更多的可操作空間。因為「勁舞」裡面跳舞的女孩子所穿的衣服相比QQ秀更真實，游戲中所展示的是立體服裝，消費者能夠想像出來自己穿上好會是什麼效果。在實際市場運作中，美特斯邦威更把營銷開展到了網上網下，消費只要購買美特斯邦威衣服，就可得到贈送的勁舞服裝。然後美特斯邦威給勁舞所屬的游戲公司返利。這是一項雙贏的合作，對雙方都有很大的好處。在勁舞商城裡添加一個美特斯邦威專區就可以讓玩勁舞的玩家知道這一活動。

此外，美特斯邦威一方面是利用現有的taobao、paipai等b2c平台，另外一方面還在自己在網路上建服裝專賣店，這個網路平台的構成包括：網路營銷平台，自主廣告平台，服裝業咨詢平台，互動平台，平台之間相互聯系，引入了商務即時通訊系統。各平台之間相互提供支持，成為一個立體的全效營銷平台。如今的美特斯邦威，已於去年8月28日成功上市，對於未來的發展，依舊野心勃勃。公司董事長周成建希望用上市募集資金開始B2C網路建設以及渠道拓展。

⑹ 森馬服飾的發展理念

森馬非常重視員工的成長及與供應商和加盟商的長期合作，創立並發展了小河有水大河滿的經營思想，和諧共贏的發展理念貫穿了人文、設計、生產、物流和銷售等各個環節，不斷增強企業的發展責任、顧客的價值責任、員工的成長責任和企業的社會責任，為消費者提供大眾、休閑、時尚的高性價比服飾產品，從而提升森馬的社會美譽度。
①與員工共贏發展
為員工創造發展空間，肩負起員工的成長責任是森馬產生活力、和諧的根本所在。讓員工滿意，體現的是森馬的人文關懷，實際上就是追求企業內部的和諧，不斷從薪金福利待遇、個人發展空間、工作環境、情感等各個層面為員工創造條件，滿足其需求，使其真正融入森馬的團體。
森馬始終把員工當作與企業共同發展主體，並把保障員工的學習權和發展權，培育未來的成功者，當作企業一項戰略性任務，努力為員工創造學習條件，著力打造學習型企業和員工，培育員工終身可僱用能力。目前，森馬這支員工隊伍平均年齡為28歲，大專以上學歷的佔86%，年輕化、學歷高、肯學習、活力強、成長快是森馬員工隊伍的主要特點,使森馬呈現出了快樂工作、幸福生活的企業和諧氛圍。
森馬的文化建設突破了為活動而活動的思路，圍繞和諧構建，在活動主題、活動載體、活動形式上均具有鮮明的特色，企業文化活動月的推出，就是典型的標志。森馬的企業文化活動月，即將每年的11月18日到12月18日，確定為森馬的企業文化活動月，豐富員工文化生活，增強員工工作活力。
②與供應商的共贏發展
森馬與供應商形成戰略合作夥伴是森馬升華的一個新理念。從戰略合作的角度來說，是賦予了一種信任、一種鼓勵和一種責任。只有通過戰略合作，才能形成彼此的默契和充分信任，做到在生產策劃方面的充分對接，從而確保快速反映。
森馬制定了嚴格的供應商甄選、考核和淘汰制度，立足於與供應商共同發展、共同成長，建立起了一套與自身經營模式相適用的供應鏈體系。為了確保供應商的合理利潤空間，公司通過合理分配訂單數量來保證主要供應商的生產規模，通過提高首期付款的比例和貨款的及時支付來確保供應商生產經營所需現金流的穩定性，通過有效的商品計劃和到位的業務指導來降低與供應商合作的時間成本、溝通成本和人為損耗。同時，為了提高供應商的生產效率和生產質量，公司建立了一套完善的供應商培育機制，針對供應商在管理及技術專業方面存在的不足，由專門部門開展專項業務和技術培訓，如GPQ培訓、IE培訓、JIT培訓等。通過優化和培育供應商體系，公司與供應商實現了共贏發展，並通過相互融合和經濟利益紐帶建立了長期戰略合作關系，保證了整個供應鏈體系的穩定性。
③與加盟商的共贏發展
為合作夥伴創造利益，肩負起顧客的價值責任是兩個滿意度工程的指導思想。合作夥伴是森馬的利益共同體，信譽共同體。在這樣的共贏理念支配下，森馬把風險留給自己，把機會讓給合作夥伴，使合作夥伴的利益擺在了至高無上的位置。
森馬將自身的快速發展與加盟商共同成長和利益分享緊密結合起來，以合理收益共享的分配機制和對商業夥伴能力的提升來驅動公司的整體發展，也極大地鼓舞了廣大加盟商的投資熱情。
為了確保加盟森馬的代理商能獲得較好的盈利，公司先後推出了一系列共贏的市場拓展政策，包括為提供店鋪選址及店面形象設計方面的建議與支持，提供對貨品組合選擇的建議，為加盟店鋪提供ERP終端、財務及信息系統方面的IT技術支持等。為了培育加盟商的成長，公司兩大事業部專門成立了零售支持部門，及時、全面地為加盟商提供零售咨詢、促銷推廣、店面設計、督導培訓等多方面的的信息服務和業務指導，為加盟商的市場拓展和品牌宣傳提供必要的銷售和支持策略。目前，森馬品牌和巴拉巴拉品牌加盟商對公司營銷政策滿意度很高，經營積極性不斷提升，支撐了公司的快速發展。
隨著加盟商的發展壯大，為了賦予加盟商更多的訂貨自主權，森馬品牌和巴拉巴拉品牌先後實施了訂貨制，每一個客戶都可以根據當地區域市場的氣候特點和消費習慣制定針對性的貨品計劃，從而提高了貨品預測的准確性，也提高了產品在當地市場的競爭力，以求達到提升銷售業績和贏利水平的目的。

⑺ 淺析森馬服飾的營銷策略應該從哪些方面寫

從營銷策略方面，最好再加上自己的一些想法，做好市場調查，並整理成一份報表