『壹』 市場營銷計劃產品表怎麼做
這里有一份，可以供你參考一下一份完整較的營銷策劃書的構造分為三大部分：一是產品的市場狀況分析，二是策劃書正文內容。三是效果預測即方案的可行性與操作性。
（一）市場狀況分析
要了解整個市場規模的大小以及敵我對比的情況，市場狀況分析必須包含下列13項內容：
（1）整個產品在當前市場的規模。
（2）競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。
（3）競爭品牌市場佔有率的比較分析。
（4）消費者群體的年齡、性別、職業、學歷、收入、家庭結構之市場目標分析。
（5）各競爭品牌產品優缺點的比較分析。
（6）各競爭品牌市場區域與產品定位的比較分析。
（7）各競爭品牌廣告費用與廣告表現的比較分析。
（8）各競爭品牌促銷活動的比較分析。
（9）各競爭品牌公關活動的比較分析。
（10）競爭品牌訂價策略的比較分析。
（11）競爭品牌銷售渠道的比較分析。
（12）公司近年產品的財務損益分析。
（13）公司產品的優劣與競爭品牌之間的優劣對比分析。
（二）策劃書正文
一般的營銷策劃書正文由七大項構成，現簡單扼要說明。
（1）公司產品投入市場的政策
策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領導層就公司未來的經營方針與策略，做深入細致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細節；
1。確定目標市場與產品定位。
2。銷售目標是擴大市場佔有率還是追求利潤。
3。制定價格政策。
4。確定銷售方式。
5。廣告表現與廣告預算。
6。促銷活動的重點與原則。
7。公關活動的重點與原則。
（2）企業的產品銷售目標
所謂銷售目標，就是指公司的各種產品在一定期間內（通常為一年）必須實現的營業目標。
銷售目標量化有下列優點：
為檢驗整個營銷策劃案的成敗提供依據。
為評估工作績效目標提供依據。
為擬定下一次銷售目標提供基礎。
（3）產品的推廣計劃
策劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協助實現銷售目標。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。
①目標
策劃書必須明確地表示，為了實現整個營銷策劃案的銷售目標，所希望達到的推廣活動的目標。一般可分為：長期，中期與短期計劃。
②策略
決定推廣計劃的目標之後，接下來要擬定實現該目標的策略。推廣計劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷渠道運用策略、促銷價格活動策略、公關活動策略等四大項。
廣告宣傳策略：針對產品定位與目標消費群，決定方針表現的主題，利用報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體？各佔多少比率？廣告的視聽率與接觸率有多少？使產品的特色與賣點深入人心。
分銷渠道策略：當前的分銷渠道的種類很多，企業要根據需要和可能選擇適合自己的渠道進行，一般可分為：經銷商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式。在選擇中我們，遵循的主要原則是「有的放矢」，充分利用公司的有限的資源和力量。
促銷價格策略：促銷的對象，促銷活動的種種方式，以及採取各種促銷活動所希望達成的效果是什麼。
公關活動策略：公關的對象，公關活動的種種方式，以及舉辦各種公關活動所希望達到目的是什麼。
③細部計劃
詳細說明實施每一種策略所進行的細節。
廣告表現計劃：報紙與雜志廣告稿的設計（標題、文字、圖案），電視廣告的創意腳本、廣播稿等。
媒體運用計劃：選擇大眾化還是專業化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節目時段與次數。另外，也要考慮CRP（總視聽率）與CPM（廣告信息傳達到每千人平均之成本）
促銷活動計劃：包括商品購買陳列、展覽、示範、抽獎、贈送樣品、品嘗會、折扣等。
公關活動計劃：包括股東會、發布公司消息稿、公司內部刊物、員工聯誼會、愛心活動、同傳播媒體的聯系等。
（4）市場調查計劃
市場調查在營銷策劃案中是非常重要的內容。因為從市場調查所獲得的市場資料與情報，是擬定營銷策劃案的重要依據。此外，前述第一部分市場狀況分析中的12項資料，大都可通過市場調查獲得，由此也顯示出市場調查的重要。
然而，市場調查常被高層領導人與策劃書人員所忽視。許多企業每年投入大筆廣告費，而不注意市場調查，這種錯誤的觀念必須盡快轉變。
市場調查與推廣計劃一樣，也包含了目標，策略以及細部計劃三大項。
（5）銷售管理計劃
假如把營銷策劃案看成是一種陸海空聯合作戰的話，銷售目標便是登陸的目的。市場調查計劃是負責提供情報，推廣計劃是海空軍掩護，而銷售管理計劃是陸軍行動了，在情報的有效支援與強大海空軍的掩護下，仍須領先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因此，銷售管理計劃的重要性不言而喻。銷售管理計劃包括銷售主管和職員、銷售計劃、推銷員的挑選與訓練、激勵推銷員、推銷員的薪酬制度（工資與獎金）等。
（6）財務損益預估
任何營銷策劃案所希望實現的銷售目標，實際上就是要實現利潤，而損益預估就是要在事前預估該產品的稅前利潤。只要把該產品的預期銷售總額減去銷售成本、營銷費用（經銷費用加管理費用）、推廣費用後，即可獲得該產品的稅前利潤。
（7）方案的可行性與操作性分析。
這是對該方案的落實政策的進一步過程，從某中意義上來說，他是計劃執行的「前哨站」，一方面，對整個方案的可行性與操作性進行必要的事前分析，另一方面，對事後的執行進行必要的監督工作的鋪墊。這也決定方案最後是否通過的重要的衡量標准之一。
『貳』 年度銷售計劃表
年度分區銷售計劃表
區別：
產品名 項 目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合 計
銷售量
銷售金額
銷售量
銷售金額
銷售量
銷售金額
銷售量
銷售金額
銷售量
銷售金額
銷售量
銷售金額
合 計 銷售量
銷售金額
產品行銷分析表 No：
日期：
產
品
分
析 品質類別 說 明 競
爭
狀
況
分
析 廠 牌 價 格 等 級 品 質 外 觀 服 務 商 譽
功 能
品質等級
外 觀
耐 久 性
故 障 率
使用難易
價
格
分
析 成本項目 產 量 產 量 市
場
動
態
原料成本
材料成本
人工成本
製造費用
製造成本 本公司因應措施
費用
總成本
獲利能力
三B09 月份銷售區銷售狀況分析表 月份：
日期：
銷 售 區 年 年 年 年 年 年
銷售額 成長率 銷售額 成長率 銷售額 成長率 銷售額 成長率 銷售額 成長率 銷售額 成長率
合 計
營業額
最高銷
售區 1
2
3
成長率
最高銷
售區 1
2
3
廣告預算表
年度
半年度
媒體 廣告效率 單位成本 有效篇幅 頻 率 日常月份廣告預算 旺季月份廣告預算 其他配合促銷預算 合 計
平 常 旺 季
合 計
三B12 季度廣告費用分析表 月份：
日期：
媒體
類別 廣告媒體名稱 廣告次數 平均篇幅時間 廣告費用 估計每次接觸人數 總接觸人數 每人次成本 廣告選擇性 廣告效果 備注
合 計
三B13 銷售業務管理統計表
日期：
編號 品 名 現 金 銷 售 賒 銷 備 注
本 日 累 計 本 日 累 計
數量 金額 數量 金額 數量 金額 數量 金額
三B15 產品別銷售預定表(季度用)
產品名 客戶名 月 月 月 月 合 計
去年銷量 今年預計 去年銷量 今年預計 去年銷量 今年預計 去年銷量 今年預計 去年銷量 今年預計
合計
三B16 客戶促銷計劃表
月份： 日期：
客戶別 銷售產品類別 月-- 月
預計銷額 月-- 月
實際銷額 預計訪問次數 協同處理問題 目前配銷方式 付款狀況 負責人 促銷方法
每周 每月
你畫上表格線就是了!
『叄』 關於營銷推進計劃表
但願能幫到你，希望採納！
先將月份整理好看你銷售什麼東西，在淡季有什麼活動，然後按季度，什麼時候是銷售旺季，最後做總結
『肆』 我要一份營銷計劃表
你的要求題目范圍太廣，所涉及的東西太多了，各行各業都不同，給個範文給你參考。……——
……
***產品營銷策劃書
1、封面 呈報對象，文件種類，策劃名稱（策劃主題 副標題）策劃者姓名及簡介 （小組名稱、成員名稱：單位、職稱和姓名）策劃製作年、月、日，編號及總頁數
2、目錄
3、策劃目的（前言）
4、內容的簡要說明（策劃摘要）
5、策劃內容的詳細說明（策劃的背景、動機，環境分析，目標，營銷策 略等） （策劃書內容的正文部分，表現方式為簡單明了，使人一看就容易理解， 形式：文字、照片、圖片、統計圖或表等）
6、策劃費用預算
7、策劃實施時的步驟說明以及計劃書（時間、人員、操作等的計劃表）
8、策劃的預期效果（使用資源、預期效果及風險評估）
9、對本策劃問題症結的想法
10、可供參考的策劃案、文獻、案例等
網路營銷干貨匯總搜索營銷社會化營銷移動營銷數據分析營銷策劃書內容的格式：
一、市場狀況分析
二、策劃書正文 詳細說明：
A、市場狀況分析 要了解整個市場規模的大小以及敵我對比的情況，市場狀況分析必須包含下列12項內容： （1）整個產品市場的規模。 （2）各競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。 （3）各競爭品牌市場佔有率的比較分析。 （4）消費者年齡、性別、職業、學歷、收入、家庭結構之分析。 （5）各競爭品牌產品優缺點的比較分析。 （6）各競爭品牌市場區域與產品定位的比較分析。 （7）各競爭品牌廣告費用與廣告表現的比較分析。 （8）各競爭品牌促銷活動的比較分析。 （9）各競爭品牌公關活動的比較分析。 （10）各競爭品牌訂價策略的比較分析。 （11）各競爭品牌銷售渠道的比較分析。 （12）公司過去5年的損益分析。
二、策劃書正文 營銷策劃書正文由6大項構成，現分別說明如下：
1 公司的主要政策 策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領導層就公司未來的經營方針與策略，做深入細致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細節； 確定目標市場與產品定位。 銷售目標是擴大市場佔有率還是追求利潤。 制定價格政策。 確定銷售方式。 廣告表現與廣告預算。 促銷活動的重點與原則。 公關活動的重點與原則。
2 銷售目標 所謂銷售目標，就是指公司的各種產品在一定期間內（通常為一年）必須實現的營業目標。
3 推廣計劃 策劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協助實現銷售目標。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。
僅供參考
『伍』 紙類產品的營銷計劃表內容怎麼寫
計劃項目，目前市場分析，未來市場預測，計劃目標，實施方法。
我來回答一下看看吧。大體的思想。計劃項目呢要說明白你的企業到底要涉足那個產品。不過在確定以後要做一個徹底的市場調查。這個調查要盡可能的用自己的人去完成。因為用僱傭的人的話，一般的調查的水分會在80%以上，而請專門的市場調研公司來做的話是很有效果，但是顯然會在費用方面讓你們這個新起的小公司很難承受，而且你的資料也有可能面臨被泄露的危險。（只是可能）等這次調查完成以後，在所選擇的行業中選擇幾個市場不太容易做的產品進行舍取。再次確定要上的產品以後最好能在來一次市場調查。最終確定要上哪些產品。（我覺得這個步驟應該進行三次以上。因為市場調查是抽樣的調查，用的是概率，所以會有一定的誤差。不過考慮到小公司的才力物力，還是做一次以上好了。）做到這里，第一個步驟就算完成了。
2.接下來我們看看目前市場分析和未來市場預測。（我覺得這兩個部分的聯系太大了，分開處理的話不是太理想，會破壞這個問題的整體性和連續性，所以就放一起了）這也是最讓人頭疼的問題。因為很多資料是很難得到的。你自己去做又不大可能，只能依靠一些二手資料，可是這些資料往往不是即時的，有一定的時間滯後性。要分析的主要問題有：市場大小，飽和程度，近幾年同行業的銷售業績，一些競爭者的實力和市場范圍……通過這些來預測未來幾年時間內該產品的市場到底有多大，最終淘汰一些准備上的項目。這個時候我們就有了一個或者幾個確定要上的項目。然後對這些項目做最後的一次調查。
3.計劃目標 這個步驟要確定下來幾個問題。首先對公司未來的幾年時間要做到行業的什麼程度做個戰略性，可行性的規劃。以後這個目標就是今後幾年的奮斗目標。大的計劃有了，每年還應該有自己的小計劃。然後要做的就是市場細分和確定自己的位置。做市場主導者還是跟隨者還是利基者……
4實施方法這個步驟做的不是很多東西了。就是要確定自己的產品走的渠道和市場地區范圍，以及交通，存儲等。要是規劃的話，產品的包裝，價格，促銷也要劃到這個步驟中的。
剩下的問題就是要在銷售中不斷改進，對出現的問題及時的解決，然後在把解決方案投入市場接受檢驗。就這些了。
這就是我覺得這個問題的簡要的答案。只是一個簡單的答案。具體要來做的話可能還會有很多現實的問題要解決。不過那都是不確定的問題，我只是做理論的規劃。