京東到家的營銷策略

A. 京東到家O2O到底是啥戰略

這個需要問問強東總啦~

B. 京東到家的發展

2015年4月正式上線以來，京東到家在6個月時間發展迅速，截止11月已經覆蓋了國內11大城市，服務遍及華北、華東、華中、華南、西部等多個區域，為消費者提供了2小時內快速送達的全新O2O服務，打造生活服務一體化平台。自4月的上線單品1元促銷開始，京東到家分別在5.20鮮花大促、六一驚喜福包、626宅購節、橫跨7、8月的冰飲節、七夕節、教師節以及中秋節大閘蟹閃電送、1020宅購節開展了大型促銷活動等。
2016年4月15日，京東集團宣布，已經就旗下O2O子公司「京東到家」與眾包物流平台「達達」合並一事達成最終協議。據悉，協議生效後，京東將以京東到家的業務、京東集團的業務資源以及兩億美元現金換取新公司約47.4%的股份並成為單一最大股東。在新公司的管理架構中，原達達CEO蒯佳祺先生將出任新公司的CEO，原京東到家總裁王志軍先生將出任新公司的總裁。

C. 京東到家的營銷策略與傳統的超市營銷策略有哪些優勢和哪些劣勢

京東到家都看不到啥子優勢，應該是其營銷沒做到位，服務沒做好的結果吧。

D. 京東到家的優勢劣勢

太爛，不送貨，電話還關機，客服也不處理。第一次用就這樣，體驗太差，我決定棄用。

E. 京東到家如何賦能優秀的零售合作夥伴

今年618，京東到家通過流量、履約、商品、門店、用戶五大模塊全面賦能優秀的零售合作夥伴，並為每個合作夥伴的每家門店都推出了以顆粒度為核心的精準化運營。事實證明，運營的顆粒度越細，效率就會越高，成本優勢也會越明顯，京東到家通過服務細化至單一門店，依據門店實際情況有針對性的幫助其完成大促期間的單量提升，進而帶動整體銷量的爆發式增長。

在商品賦能層面，京東到家通過全域數據信息和由此形成的大數據分析產品，幫助門店優化大促選品並指導門店備貨，使門店即便迎來線上訂單高峰，也可保證貨品充足供應。同時根據平台大數據協助零售企業檢測周邊商圈，進行選品上新、商品汰換等動作。

在用戶賦能層面，通過和合作商戶進行會員系統打通，京東到家就能通過深耕零售行業多年裡累計的交易數據和AI大數據分析能力，為合作商戶提供線上線下全場景全客層的用戶畫像數據，幫助商戶實現精準營銷。

F. 如何提高京東到家訂單量

京東為什麼總是說突破訂單量呢？為何不像天貓那樣直接公布成交額呀

G. 京東到家地推是做什麼的。

京東到家地推是做什麼的。？？
wang870727，關注下：追折網（全場正品包郵）

京.東眾包快遞員培訓學習考試課程
工作前准備：智能手機信號3G以上，性能良好； 開通常用銀行儲蓄卡賬戶；京.東眾包賬戶綁定銀行卡。
搶單注意問題：眾包快遞配送員在搶單時要量力而行，注重時效，趨勢網提醒大家，若每天搶單後沒有完成配送的訂單數超過3單，會被視為惡意搶單。
拿貨身份驗證：京.東眾包配送員在搶單後，需到指定商家處取貨，取貨時出示搶單信息，並配合商家核對身份信息（身份證、手機號等）；另外眾包快遞員在取貨時需核對商品，比如數量、重量、金額，包裝和產品是否完好等，核對後與商家交接簽字。

H. 京東商城圖書營銷策略

正版、低價、種類齊全