A. 菲爾男裝、韓都衣舍、真維斯等等男裝的品牌化營銷是怎麼做的
韓都衣舍電商集團創立於2006年，是中國最大的互聯網品牌生態運營集團 ，憑借「款式多，回更新快，性價比高」的產答品理念，深得全國消費者的喜愛和信賴。
信息化建設
柔性供應鏈
以產品小組為核心的單品全程運營體系
廣為傳播公益理念
2.真維斯(JEANSWEST)1972年成立於澳大利亞。1993年才開始在上海一炮打響的真維斯，如今在全國已經有2000多家連鎖店和加盟店。這家總部設在惠州的休閑裝生產企業，2002年的營業額已經達到14億元人民幣，成為中國休閑裝行業名副其實的「大鱷」。
打造大眾化名牌
全新的廣告
創意獨特的營銷模式
迅捷的物流配送體系
吸引年輕消費者手段
服裝品牌的營銷之道
3.菲爾男裝是真維斯旗下的一個品牌哦！
B. 韓都衣舍為啥能女裝銷量第一，他的市場營銷策略是什麼
韓都衣舍電商集團創立於2006年，是中國最大的互聯網品牌生態運營集團，憑借「款式多，更新快，性價比高」的產品理念，深得全國消費者的喜愛和信賴。
作為「單品全程運營體系」的核心組成部分，產品小組模式的優勢主要體現在兩個方面：
（1）極大的提高了運營效率。只要在公司規定的框架內，產品小組完全可以按照自己的節奏控制產品開發、新品上架、打折促銷等運營環節，同時對於消費者的反饋，也有自主權利，對產品不斷進行修正和改進，提升消費者的體驗。
（2）大大降低了庫存風險。每個小組的業績考核的核心指標，是銷售額、毛利率和庫存周轉率，為了獲得更大利潤、更多提成，每個小組會根據公司提供的各種參考數據，預估銷售量，下訂單時會遵循「少量多次」的原則，嚴格控制風險庫存。韓都衣舍通過系統的數據模型，在新產品上架15天以後，即按照數據將產品劃分為「爆、旺、平、滯」四類。不同級別的產品，企劃中心都有統一的營銷政策，產品小組在企劃中心的標准政策范圍內，根據市場行情進行商品營銷策略的確定和實施。該樣一來，整個產品端反應更靈敏，風險也更易控制。
各自的細分定位市場，產品調性和品質都不錯。」趙迎光在微博中難掩蓋欣喜之情。在這種大舉並購的背後，韓都衣舍背後已經運營了20個子品牌。在趙迎光的盤子中，集團要發展到30個子品牌。昔日的淘品牌已經向孵化器悄然轉身。
C. 韓都衣舍採用了哪些網路營銷策略
我覺得主要還是圍繞一下7個方面：
1.品牌策略
2.產品策略
3.網頁策略
4.價格策略
5.渠道策略
6.促銷策略
7.服務策略
D. 韓都衣舍每年都是什麼時間搞活動
最好是在雙十一的時候買，便宜，話說我買的都感覺還不錯啊，版可能買太少了，沒發現不好的權，買了一件衣服、一個包（挺厚實的），一個首飾（買來不像便宜貨），都覺得還好。買的話一定要在打折的時候買，不打折的時候就不要買了，虧。。。
還有，買的時候要問清楚了起不起球，有的料子是會起球的，買不起球的就行了~
E. 求助大俠雙11韓都衣舍一件羽絨服這么貴專櫃價格2000元，然後打個折500多,有欺騙消費者的智商沒有
雙十一打折其實有些貓膩，說好聽點是銷售策略。有的店鋪賣家為了提高銷量，故意在節前提高商品價格，然後雙十一打五折，襯托出商品的便宜，其實賺了很多錢。
比如原價1000，我將其提高至1500，然後打折800銷售，而成本只要300，您聽懂意思了么？
F. 據說韓都衣舍也做了微信分銷系統請問它的模式是怎樣的，誰能告知一下成分感謝！
本著多年相關行業的經驗告訴你這是需要依賴相應的分銷系統就可以實現對應的效果，不過目前建議使用二級分銷，更高會被封，期待採納，支持追問
G. 韓都衣舍2014年銷售額有多少
鳳凰財經訊 1月4日，香港大公網報道，銷售額1分鍾破1000萬元（人民回幣，下同）、6分鍾破答2000萬、10分鍾破3000萬、50分鍾破億，2014年的「雙十一」，山東韓都衣舍（簡稱「韓都」）創始人兼CEO趙迎光在微博上直播一個個令人刺激的數據，最終當天以1.98億元的銷售額拿下天貓商城女裝品類冠軍，超過亞軍優衣庫近一倍。
接下來的「雙十二」，又一次奪得天貓女裝交易額冠軍。在剛剛結束的2014年，繼續蟬聯天貓女裝交易額第一。
一年內奪得天貓商城「三冠王」的韓都，已然成為互聯網深海里的一條鯨魚。趙迎光說：「具備互聯網基因的人，如同深海里的鯨魚。」而攜互聯網基因的韓都，成立僅六年時間，便頻創行業紀錄，獲IDG、StarVC等風投基金追捧，並入選清華大學MBA教學案例庫。
港媒：韓都衣舍2014交易額15.7億 未來或在港掛牌上市