❶ 我要為國產手機做一份策劃書。怎麼寫
首先寫背景。分析一下目前行業的一些情況，比如國產的市場佔有率，進口品牌的佔有率。再分析一下產生這樣的結果的原因。
其次，分析自己的產品情況，比如目前的市場情況，簡單闡述一下有何市場計劃。
然後是對自己產品的詳細介紹，分析，找出其中的優點，和其他品牌進行比較，當然重點是寫自己的優點。
然後是產品的營銷策劃等等。
下面是一個模版，您可以參考一下：
第一部分 前言
策劃書目的及目標的說明
第二部分 市場調研及分析
一. 行業動態調研及分析
1. 行業飽和程度
2. 行業發展前景
3. 國家政策影響
4. 行業技術及相關技術發展
5. 社會環境
6. 其他因素
二. 企業內部調研及分析
1. 財務狀況，財務支出結構
2. 企業生產能力，產品質量，生產水平
3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查）
4. 企業策劃、銷售、執行能力的調研（員工意見）
5. 產品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優勢（員工意見）
三. 潛在進入者調研及分析
1. 行業進入成本/壁壘。
2. 行業退出成本。
3. 進入後對本企業的威脅。
4. 對競爭者的威脅。
四. 現有競爭者的調研及分析。
1. 財務狀況，財務支出結構。
2. 企業生產能力，產品質量，生產水品。
3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查）。
4. 企業策劃、銷售、執行能力的調研（員工意見）。
5. 產品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優勢（員工＆顧客意見）。
五. 替代品調研及分析。
1. 替代品工藝。
2. 消費者認可程度。
3. 發展態勢。
六. 互補品調研及分析。
1. 是否存在互補品。
2. 互補品價格。
3. 互補品對產品的要求。
4. 互補品發展趨勢及其未來新要求。
七. 原料供應商調研及分析。
1. 可供選擇的供應者。
2. 原材料是否有替代品。
3. 供應商的討價還價能力。
4. 我們對其依賴程度。
5. 供應商的供應能力。
八. 中間商調研及分析。
1. 中間商的性質：配送商、經銷商、代理商（獨家、總代理…）
2. 中間商對我們產品的依賴（關注）程度（相對數值）。我們產品佔用他資金的比例，給予他的利潤比例…
3. 中間商的給予我們產品的支持（絕對數值）：配送能力、資金實力、人力…
九. 消費者調研及分析。
1. 消費者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作…
2. 消費者對產品和競品的認知及態度：質量、價值、包裝、型號、品牌聲譽、品牌形象等及其認知差別。
3. 消費者的使用情況：購買動機、購買量、何時使用、如何使用等。
4. 購買角色。
5. 消費者對現有營銷活動的評價。對廣告的接受程度、對營業推廣的理解等。
第三部分 企業戰略及產品策略的制定
一. 企業戰略制定
二. 產品策略制定。（提供原則或標准）
1. 產品。
1) 品項：市場定位、目標受眾。（打擊競品的專有品項）
2) 包裝：陳列顯著、方便、符合產品定位、價格等
2. 價格。
1) 符合企業戰略？（長線產品/短線投資）
2) 符合產品定位？
① 利潤為主/市場佔有率為主
② 根據產品市場定位不同，採取不同價格策略。
③ 保留一支低利潤甚至無利潤產品，該品項各種市場表現（如包裝宣傳訴求點等）模仿主要競爭對手，以破壞其市場及形象。
3. 渠道。
1) 一般通路。對經銷商的選擇、管理控制、返點等。
2) 特通。由於產品特性及價格不同，我們可以選擇那些特殊通道，以便它的目標客戶能夠便利的獲得該產品。
3) 新終端開發隊伍。
4) 直營隊伍。對於一些特殊情況，如經銷商的流失，直營隊伍暫時性的彌補空白市場。
5) 客戶資料庫的管理。業代前期市場推廣積累的客戶資料及經銷商自身對終端的開發，這些終端資料應當及時地通過業代以書面的形式提交公司。公司對這些資料的管理可以避免因業代及經銷商的流失而造成的終端流失。
4. 促銷。
1) 廣告：訴求點
2) 人員推銷：
a) 人員的培訓
b) 人員的崗位界定
c) 人員的考核
d) 人員的激勵
3) 營業推廣
a) 對顧客。ⅰ穩定主打產品價格；ⅱ對品牌的宣傳
b) 對零售商。穩定價格，保證促銷後價格能夠恢復，銷量得以維持；或者在短時間內搶先佔領貨架
c) 對中間商。盡量減少短期大力度促銷活動，一方面會破壞市場，影響終端價格體系，另一方面經銷商對終端很可能沒有落實，從中截取，成為其「灰色收入」。
4) 公共關系。事件營銷：把握正確的營銷事件。直接告知消費者的營銷事件應當包含消費者利益點，並且該信息是以直接明了的方式告知消費者利益點的
第四部分 具體執行＆實施（建議方案）
一. 產品設計。
二. 價格設計。
三. 渠道設計。
四. 促銷設計。
第五部分 結束語
回答完畢！
❷ 跪求關於國產手機營銷策略英文文獻，謝謝 我的郵 箱是[email protected]
文獻2RMB一篇 來吧
❸ 我在寫一篇論文，關於中國手機市場的現狀
近幾年來，中國手機市場取得了非凡的業績，手機普及率快速提高，市場競爭格局發生了深刻的變革。 手機用戶數快速增長用戶數超過了固定電話用戶數 信息產業部統計顯示，截止2003年10月底， 全國固定電話用戶數達到2.55139億戶，手機用戶數達到2.56938億戶，普及率為19.5%。我國手機用戶從發展之初到1000萬戶，用了10年時間；從1000萬戶到1億戶，僅用了4年的時間。近年來，我國手機用戶數一直保持了每月500萬左右的高增長。 手機消費走向普及區域差異造就市場空間 從統計結果來看，截止2003年10月底，我國手機普及率達到19.5%。在區域普及率上，2003年6月底的數據顯示，北京72.12%，上海62.01%，廣東45.9%，浙江35.46%，天津35.19%，其他地區低於30%。明顯的區域差異性，與我國經濟的發展形成正相關關系，我們可以預見，三四級市場尤其是中西部地區，市場發展空間巨大。 競爭格局深刻變革國產手機異軍突起 1999年以前，中國手機市場為國外品牌所壟斷，摩托羅拉、諾基亞、愛立信三足鼎立，占據95%的份額。在手機生產牌照和入網許可證等進入壁壘的保護下，國內手機企業憑借產品設計、成本優勢和渠道終端，迅速擴張市場份額。波導、TCL、康佳、夏新等國產品牌的迅速崛起，改變了中國手機市場傳統的壟斷格局。 中國手機市場發展的問題思考 在中國手機市場快速發展的同時，手機企業的核心競爭力問題，企業的利潤增長點問題，以及供求矛盾問題成為制約中國手機產業健康持續發展的關鍵因素，以下幾個方面需要引起我們的高度重視。 散件進口激增上游攻略急待開展 應該說，機型設計、渠道終端和成本低廉是國產手機競爭制勝的關鍵因素。但是，一個不容忽視的事實是，國產手機大量依賴進口成套散件組裝。就是在機型設計方面，絕大多數國產手機機型來源於模仿，甚至是直接由日本、韓國等設計公司完成。在散件上依賴進口，在設計上沒有開發優勢，必然影響到國內手機產業鏈上游企業的發展，必然影響到國內企業的品牌信譽，必然影響到國產手機產品的質量，最終影響到中國手機產業的健康發展。因此，本地化配套率提高以及國產企業上游攻略的開展，成為中國手機產業發展的當務之急。 市場膨脹急劇 售後服務壓力過大 CCID調查顯示，用戶對於手機的維修效果、維修費用和維修方便性的重要度評分分別為94.2分、92.6分和88.8分，而對於這幾項指標的滿意度評分僅為68.6分、64.7分和64.9分，這意味著用戶的要求和手機服務的現狀之間還存在著蠻大的差距。其根本原因在於手機產品市場急劇膨脹與售後服務體系的相對滯後之間的矛盾關系。主要因為國內外企業對中國市場的有效培養，加速了中國手機需求的快速成長。企業尤其是缺乏核心技術，以散件組裝為主的企業為代表，為了提高市場份額，搶奪利潤，不得不投入更多的精力開發多樣化的產品，開拓多種分銷渠道，將多樣化的產品提供給客戶。在這個過程中，就造成三種客戶滿意度隱患：一是產品質量得不到保障，增加了服務的需求和服務的壓力；二是過多的精力耗費在產品開發和銷售上，導致售後服務投資不足，體系不健全，內容不完善，三是為「平均』顧客設計產品，而非大規模量身定製技術的滯後，造成資源的浪費和客戶的損失。 產品更新加速 企業市場利潤縮水 我國手機產業經過近幾年來的高速發展，生產規模不斷擴大，技術創新能力不斷提高，產品更新換代周期不斷縮短。國內外手機品牌為了能在中國市場上占據一席之地，紛紛通過採用新技術，增強手機功能、改變手機外觀、縮短新品開發周期。與此同時，我們的調查發現，78.9%的手機服務壽命在24個月以內，更換手機的主要原因在於追求時尚、享用新的服務和功能。 手機使用壽命的縮短，給予我們兩個信號，一是：手機已經成為大眾消費品，不是奢侈品或投資品，更新速度加快了。二是手機更新更多的是追求時尚、服務和功能。手機的大眾化不僅標志著市場銷量的大幅度提升，也標志著產品的利潤要不斷下降。因為：「信息不對稱」和「產品稀缺性」的淡化必然帶來客戶侃價能力的提升。此外，客戶需求轉向時尚、服務：和功能，意味著手機企業要積極尋找下一個利潤增長點，也意味著新的替代品或新進入者的出現。 (當代通信)
❹ 我要寫關於國產手機營銷渠道策略的開題報告，該怎麼寫。
給錢我幫你
❺ 國產手機營銷策略淺析論文題目可以嗎
產手機營銷策略淺析論
對待好的