⑴ 如何用o2o模式做生鮮電商
傳統零售電商造就了一大批宅男宅女,如果O2O模式盛行,有可能把大批宅男宅女解放出來.然而,傳統電商模式中涌現的另外一些元素則很有可能會把宅潮推向另外一個高潮,起碼會從年齡結構上有很大的改變.這些元素當中,生鮮電商很可能就是 未來幾年的主角.中國的生鮮電商在2013年初才被提及得比較多,聽到的都是幾個失敗案例,但是後面陸續有更多的企業在嘗試.因此,目前國內的生鮮電商還處於一片藍海的狀況.歐美生鮮電商已經有不少成功案例,相對國內成熟不少.以下即是國外比較成功的生鮮電商案例：1、FreshDirect:以快物流致勝 2、PeaPod:平台商,本質是玩網站+物流 3、RelayFoods:C2B+快物流模式 4、Ocado:自建物流,覆蓋英國70%家庭 5、AmazonFresh:高密度倉庫實現快物流服務 幾大國外生鮮電商模式,無論怎麼玩花招,都離不開兩個字——物流.物流是生鮮的生命線,要想保鮮,配送一定耽誤不得.因此,實際上物流在生鮮電商中占據了半壁江山.前面國內的幾個失敗案例都在物流上面栽了跟頭.劉強東燒錢打造生死時速般的物流可能 是為了避開淘寶,形成差異化的購物體驗,但是做生鮮一切都得以物流為基礎,沒得商量.目前國內有哪個生鮮做得比較好的呢?非常成功的還沒聽說,最近倒閉的應該是永輝的半邊天,之前已有幾家悄然倒下.目前正常努力嘗試的也有不少,像易果、多利農庄、天天鮮果、海客樂等等.從些現存的生鮮電商來分析,目前比較有希望的是後起之秀海客樂有機食品連鎖.這家立足上海的生鮮電商讓人們看到了未來壯大的光芒,主要有以下幾點值得目前的生鮮借鑒的：1、產品定位準 把菜市場直接搬到線上是非常不現實的,因為一個菜場層次是在太多太雜,很難統一管理.所以那些一開始就在網上開菜市場的都落敗了.生鮮一開始必須找准一個非常狹窄的產品切入點,之後再慢慢補全產品品類.海客樂從一開始就定位在高端的有機農產品,賣 的就是安全健康高品質,面向的也是中高端用戶.2、物流夠硬 生鮮的物流是生命線,也是很多人頭疼的問題.海客樂在這個環節下了重本,打造了業界領先的「一日三送」高效物流,滿足了大多數用戶的需求.在這個環節抓得夠不夠狠,是生鮮創業者應該考慮的問題.3、建立自有農庄 這可能不是所有生鮮電商都能做到的,但是做到了就一定會加分不少.海客樂建立了大型的農庄培育自己的有機產品,在產品供應鏈上可以略去很多中間環節,為保鮮又增加了一個籌碼.4、線下實體連鎖店 目前海客樂有機食品已經在上海建立了十多家實體連鎖店,線上線下的結合不但可以更好地服務於物流,而且可以提升品牌形象.這對於未來的發展是鋪好了良好的基礎設施.從海客樂的案例可以看出,它做生鮮電商,雖然說有電商兩字,但是實質上線下的基礎是打得非常牢固的.這種基礎正是保鮮的有力支持,也是業界普遍看好其前景的原因.因此,生鮮在很大程度上是硬功夫,線上線下絕對不能脫節,用做平台的思維去做生鮮,下 場可想而知.
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⑵ 生鮮電商著名的成功案例有哪些
在抄國內，至今還沒有生鮮電商成功的案例。雖然阿里和京東先後有對生鮮電商很重視，單依然沒有什麼大的緊張，所以未來還有待觀察。
在國外成功的電商案例有：
FreshDirect（生鮮直達）：FreshDirect（生鮮直達）成立於2002年，為紐約市及周邊地區提供生鮮在線訂購服務；
PeaPod：PeaPod成立於1989年，是最早利用電子商務售賣食品雜貨（包括生鮮）的公司之一，總部在美國芝加哥以北不遠的小鎮司考基（Skokie）；
RelayFoods：RelayFoods成立於2008年，原名Retail Relay，2010年改為RelayFoods，總部位於美國維吉尼亞州的夏洛特維爾；
Ocado（奧凱多）：Ocado（奧凱多）於2002年1月正式商業運營，是一家英國的B2C網站，除了售賣生鮮外，也賣其它食品、玩具和醫葯產品等。
國內沒有生鮮成功的原因：
模式沒法把配送費掙出來；
生鮮是個嚴重非標的行業，品質穩定性很不好，重復消費的體驗差異大，直接降低復購；
生鮮O2O不是剛需，這個服務不具備非它不可的迫切性。
⑶ 生鮮電商有成功案例嗎
在國內，至今還沒有生鮮電商成功的案例。雖然阿里和京東先後有對生鮮電商很重視，單依然沒有什麼大的緊張，所以未來還有待觀察。
在國外成功的電商案例有：
FreshDirect（生鮮直達）：FreshDirect（生鮮直達）成立於2002年，為紐約市及周邊地區提供生鮮在線訂購服務；
PeaPod：PeaPod成立於1989年，是最早利用電子商務售賣食品雜貨（包括生鮮）的公司之一，總部在美國芝加哥以北不遠的小鎮司考基（Skokie）；
RelayFoods：RelayFoods成立於2008年，原名Retail Relay，2010年改為RelayFoods，總部位於美國維吉尼亞州的夏洛特維爾；
Ocado（奧凱多）：Ocado（奧凱多）於2002年1月正式商業運營，是一家英國的B2C網站，除了售賣生鮮外，也賣其它食品、玩具和醫葯產品等。
國內沒有生鮮成功的原因：
模式沒法把配送費掙出來；
生鮮是個嚴重非標的行業，品質穩定性很不好，重復消費的體驗差異大，直接降低復購；
生鮮O2O不是剛需，這個服務不具備非它不可的迫切性。