A. 求化肥營銷策略
化肥營銷已經開始利用互聯網平帶進行網上團購，從價格上低於市場價，產品上絕對是廠家直銷，大品牌，低價格可以去中國農民合作社信息網看一下 網上農資團購
B. 肥料怎麼銷售才好
在鄉下最來好的辦法就是傳播淡季買比源旺季購買能省錢。
C. 關於肥料銷售的營銷方案和建議，急！！！！
在鄉下最好的辦法就是傳播淡季買比旺季購買能省錢。鄉下銷售很簡單，他們買肥料都是好幾家合計在一起一塊買，你只要把這個理念傳達到了，買的就多了。另外你可以提供一項服務，就是買的肥料不用拉走，你開個證明，肥料還放在你倉庫里，可以給他們說如果以後調價的時候把多出來的款還反給客戶，如果不調價他們願意什麼時候來取就什麼時候來，但是前提必須交一半或者全額的款，不準退，這樣就能預先訂下很多客戶的單子了。
D. 化肥營銷技巧
個人感覺化肥是個比較冒險的產品、若用的不好，那就要哭啦！
所以、首先你要確定你產品的實用性！
第二如何使得顧客相信你！
E. 植物肥料的營銷方式
根據肥料的類別，針對的作物，經銷區域，價格等不同，制定適合自己的經銷模式。
一、宗旨。也就是你開展這次化肥市場營次活動的意義，為什麼開展這次活動等。版
二、前期准備。在權整個化肥營銷活動前，要先制定行動方案，安排好人員，調整好各部門的關系，並且要制定大家共同遵守的制度。
三、方案實施：
1、對化肥市場進行分析。包括過去幾年化肥市場的總量、總額、不同地區的銷售；化肥過去幾年的價格、利潤、差額；主要競爭者，它的規模、目標、市場佔有略等 ；化肥的各個分銷渠道，各渠道的相對重要性等。
2、運用SWOT分析法（機會、威脅、優勢、劣勢）對化肥市場進行分析。
3、指出化肥市場面對的主要問題和對未來的主要假設。
4、設定化肥企業的目標，包括銷量、價位、鋪貨渠道等。
5、選擇營銷戰略。要注意考慮化肥企業的目標市場、核心定位、市場營銷組合、活動的預算等。
6、確定活動的方案。必須具體到時間、地點、人員安排、預算費用，要把各個環節都安排好，不能出錯。
7、對營銷活動進行管理、監督、控制。保證各個環節進度合理、花費明朗、人員安排合理。
四：活動總結。進行化肥營銷活動的效果評估，找出不足的地方加以改進，對經驗要加以總結。
G. 農業化肥 怎麼銷售
1、技術為王
農資產品是生產資料，從理論上講決定生產資料類產品銷售狀況的最主要的因素應該是「性價比」，而不是什麼花樣百出的「營銷高招」。
雖然我們現在面臨的現實是農民在需求和使用上的粗放，但這並不等於他們不想精細，不等於他們對「性價比」不在乎、不關注。他們在選購農資產品時之所以憑經驗、聽推薦、看廣告，只是因為現實中缺少一個讓他們相信的技術權威來告訴他們哪個產品的「性價比」好罷了。一個顯而易見的事實是，凡是懂技術的人所開的農資零售店的生意一般情況下都比較好。所以，從某種程度上講，科學技術不僅是第一生產力，科學技術也可以是第一銷售力，尤其是對於生產資料類的產品銷售而言。
因而，對於縣級農資經銷商而言，如何圍繞「技術」來做文章必然是營銷戰略中不可或缺的一部分。當然，如何將「技術力」轉化為「銷售力」，這還是要根據縣級農資經銷商自身所具備的資源條件和所處的環境狀況來決定的。如果對此非要給出一個總的方向，我們認為，目標應該是把自己樹立成農民相信的技術權威——信你所說的，聽你所建議的。
2、慢就是快
有許多縣級農資經銷商朋友經常問我們，為什麼感覺自己每年的營銷都做得很成功，但一統計連續幾年的數據卻發現幾乎是原地踏步或增長有限。我們分析了一下原因，發現問題大都是出在他們的營銷只是急功近利的在產品上「很成功」，都是在一味地從表面上迎合農民的粗放需求，而根本沒有涉及土地和技術等源頭問題。所以，在這里我們建議廣大縣級農資經銷商朋友在營銷戰略上一定要注意「慢中求快」。
農業生產的長周期性決定了農資產品的營銷也必然是長周期性的。所以在時間規劃上，至少要到「做一（年）、備二（年）、想三（年）」。也許有人會說，每年的大幅增長累加起來不就等於連年的大幅增長嗎？話可以這么說，似乎道理也可以這么推導，但事實是我們有誰見過下棋只想一步的能贏下一步想兩步、三步的！顯然，銷量地連年增長並不是「1+1=2」的簡單加法。
同時，一定要注意集中兵力打「殲滅戰」，然後逐步擴大戰果，不要狗熊掰棒子。一定要注意少做忽悠式的「表面文章」，多踏踏實實地從解決根本問題上著手。
一、傳統經銷商承擔的職能：
1、送貨——分銷功能——經銷商因此被稱為分銷商。2、協助廠家做宣傳和促銷。基本特徵：產品進入市場後，基本上處於自然銷售狀態。
二、傳統經銷商的差別：傳統優秀經銷商的特點（眼光好——能夠挑選到好產品。客情好——商家願意經銷自己的產品）
基本特徵（沒有經營模式的重大區別）
三、經銷商面臨的現實：產業快速集中，廠家數量急劇減少——產業集中。經銷商規模迅速擴大，數量迅速減少——經銷商的區域寡頭壟斷趨勢凸現。經銷商的目標要麼快速做大，成為區域壟斷者（地頭蛇），要麼逐步死亡——現在還僅僅是感覺市場難做，以後可能感覺不做大就死亡。【從傳統經營模式向新型經營模式轉型。從傳統經銷商向區域市場經營者轉型】。
四、經銷商轉型的路徑：產品結構以前：
擁有更多的品種。現在壟斷更多的品類——壟斷品類意味著消滅競爭對手。當你把一個品類的主要產品抓在手裡時，同品類的其它產品就會迅速向你集中。如果你壟斷了除草劑的主要品牌，除草劑廠家到市場後就會問：你們縣誰做除草劑做得最好？
以前：產品之間相互獨立。
現在：產品之間相互協同。
做法：先推出幾個明星產品，然後用明星產品帶動普通產品——一人得道，雞犬升天。
五、經銷商轉型的路徑：從推銷到拉銷
1、目前的運作方式通過促銷和賒銷向二批壓貨，二批根據利潤空間決定推銷什麼產品。存在的問題：一是經銷商控制不了二批，二是產品生命周期短——暢銷產品，二批不願賣。不暢銷產品，客戶不願買。結論：以市場推銷為主的方式，除了促銷，基本上處於自然銷售狀態，已經難以有在的作為。
2、拉銷的運作模式：廠商合作——農葯產品推廣一個明星產品的時間短、費用低。因此，農葯產品市場推廣的投入產出高。
廠家的心態：有銷量才投入。經銷商的心態：有投入才有銷量——經銷商抓住廠家的心態，利用廠家的心態，很容易獲得廠家的支持。
3、有利形勢：現在很多廠家都在抓根據地市場建設，投入人力和資金建設根據地，哪些經銷商能夠爭取成為根據地市場？
現在的分銷模式以二批為主，終端為輔。未來的分銷模式直銷（大客戶）＋終端（集中種植區）＋二批（分散種植區）
4、目前的狀態：交易模式——廠家和經銷商給二批產品和政策，然後等著二批下貨。
未來狀態：一是經銷商繞過二批，直供終端和大客戶。二是、一批和二批捆綁，共同管理終端。
具體做法：一是三方協議（廠家、經銷商、二批）。二是、廠家的管理延伸到二批。
六、經銷商轉型的路徑：新品快速推廣模式這是目前廠家很流行的模式，需要經銷商的配合。
一個能夠上量的主導產品。
爆發式鋪貨——量大、速度快。
快速回貨。
二批的高利潤誘惑。
短期內強力拉動——廣告、導購。
三波以上的強力推廣——促銷。
七、選擇能夠上量的主導產品：產品選擇的第一標准：非跟隨產品。跟隨產品只有壞別人的好事，不能成就自己的好事。
能夠成為未來的主導產品——能夠上量，能夠大面積鋪貨。
提醒：所謂新產品，只要看起來像新產品就夠了——只要成功地改變了消費者的認知，就是新產品——哪怕是幾年前失敗的老產品。
八、如何讓二批銷售：要讓二批透支名牌帶我們的產品。二批帶我們的產品的前提是高利潤誘惑。千萬不能在產品還沒暢銷時就把二批的利潤釋放完，要分多次釋放——要知道，二批消化利潤的時間非常快。要讓二批感覺這個產品是下一輪的暢銷產品，不能趕不上趟。
九、如何短期內強力拉動----強力拉動既是為了擴大產品知名度，也是為了讓二批和終端進貨。廣告只能賭，不能試——一次就做夠。廣告要「虎頭蛇尾」
十、需要三波以上的強力推廣：
1、、爆發式鋪貨也不能保證成功。
2、最危險的是在產品還沒站穩的時候就放棄推廣？
3、推牆的道理。