創意科技商業計劃書營銷策劃書ppt模板

㈠ 求10頁商業計劃書PPT模板

寫好商業計劃書
我們喜歡那些用最少的文字傳達最多的信息的商業計劃書。以下格式，用15-20頁PPT，就可以了。
1、公司目的- 用一句話描述公司的業務；
2、問題：描述客戶的切膚之痛，簡介目前的客戶是如何應對這些問題的；
3、解決問題： 闡述公司的產品/服務的價值定位如何解決客戶的難題； 說明公司的產品/服務具體在何處得到實現；提供一些產品/服務使用的具體例子；
4、時機：為何是現在？ 回顧公司產品/服務所應用的領域的歷史演變； 說明哪些近期的趨勢使得公司的產品/服務之優越性得到可能；
5、市場規模：定義你的目標客戶並描繪他們的特性；用不同的方法測算市場規模，比如用自上而下法估算可獲取的市場規模(total addressable market)，用自下而上法統計可獲取的收入規模 (sales addressable market)，或依據市場佔有率份額來估計 (share of market)
6、競爭格局：列出現有的和潛在的競爭對手；分析各自的競爭優勢；
7、產品/服務：產品/服務描述：外形，功能，性能，結構，知識產權等等；產品/服務的開發計劃；
8、商業模式： 收入模式；定價；從每個客戶上可獲得的平均收入或其終身價值；銷售和渠道；現有客戶和正在開發的客戶清單；
9、團隊描述：創始人和核心管理層；董事會成員和顧問委員會成員；
10、財務資料：三大報表，股本結構，融資計劃
希望能幫上您。

㈡ 商業計劃書ppt怎麼製作，模板怎麼用

首先理出項目整體思路，包括我是誰，我要做什麼，商業模式，發展規劃，版我們的優勢，融資計權劃。
其次，選擇一個適合項目主題風格的PPT，注意色彩和排版要協調。
再次，根據商業計劃書的思路進行PPT編輯排版，這個順序可以按照路演人的演講風格來確定。
最後，完成PPT編輯後，試著播放下，看下動畫效果，邊播放邊演講，把控路演時間，並看看模板是否有播放問題。

㈢ 求商業計劃書ppt模板

一份完整的商業計劃書PPT模板通常包含：

1、投資亮點

案例PPT模板參考自：《生鮮電商完整商業計劃書模板》

㈣ 商業計劃書都是用PPT形式的嗎有沒有好看的PPT模板

商業計劃書大都是PPT形式，這里有精美實用的ppt合集

㈤ 如何製作商業計劃書PPT.ppt

一份好的商業計劃書，哪些因素起到決定作用？

BP的頁數：看似一個簡單的文稿處理工作，其實起到了敲門的作用，對於絕大部分早期項目，BP不應該超過20頁PPT的信息量。許多投資人對於超過20頁的BP，內心是抵觸的，更有些創始人為了追求美觀，用了太多設計圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會選擇下載查看，這樣就白白錯過了許多機會。

BP的邏輯：這點是一份BP的核心價值，每個投資人一天要看的BP不會少於20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項目，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鍾讀完。所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內講述自己項目的商業邏輯。

BP的美觀：之前說過有些創始人為了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點是不可取的，不過適當的顏色搭配選擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的。「創業者不要過於迷信模板，相信你乾的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫BP，親自撰寫與修改BP也是對自己創業邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創業者自己，代寫人無法取代。

投資人閱讀商業計劃書（BP）後需得出3大核心1、你要做什麼（what）？你的產品或服務到底有什麼價值2、怎麼做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握3、怎麼賺錢（商業模式）、怎麼分錢與需要多少錢（融多少資金）

商業計劃書的主要框架

商業計劃的主要框架主要從事（內事和外事）、人和錢三個部分。商業計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。

二、以下從12個小節介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事

1、項目定位項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什麼，項目定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什麼的。

2、提出問題（市場痛點在哪裡）提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪裡，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的了解和深入至關重要。

3、解決方案（產品與服務）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。

4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量

5、進入策略（如何啟動）進入策略：項目從無到有，如何啟動？

6、競爭優勢（競爭對手）競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪裡？

7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情

8、執行現狀（已做的事情）執行現狀：目前項目已經進展到什麼程度，已經做的事情做個說明

9、計劃目標（未來前景）計劃目標：未來一段時間需要乾的事情有哪些

10、商業模式（怎麼賺錢）商業模式：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡

11、股權結構（怎麼分錢）股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎

12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢干這個事情

㈥ 創業計劃書ppt模板

去網路文庫找啊(⊙o⊙)

㈦ 創業計劃書 ppt 模版

網路文庫里去下載，多得很