hm營銷策略調查問卷

① h&m面試問什麼

1、簡單介紹下自己。

2、為什麼您要申請H&M的職位。

3、介紹下你的工作 。

4、有沒有了解過H&M,有沒有去過h&m的店鋪，感覺怎麼樣？

5、作為管理者，給你去過的店提提意見

7、你做這份工作的優勢是什麼？

8、為什麼不考慮做同一級別的別的職位？

9、你的下屬怎樣評價你的，你是否有側面了解過，他們對你的滿意/不滿意來著什麼地方？

10、你有沒有開除過員工，在什麼情況下開除的。如果重新出現這種狀況，你會怎樣處理？

② H&M品牌調研

1.a
2a
3 無收入
B C F E C D 10. D 11 C 12 C 13 B 14 C 15 A 16 B
17 B 18 A

呵呵 我是英國的留學生 我不知道HM 在中國的價格 我只是回答在英國的HM 這邊的版一些情況 怎麼說的 在倫敦權 HM店面的情況一般 價位也是低檔次的 質量非常一般 而且很多衣服都是 MADE IN CHINA 老外買HM 都是一堆一堆的買衣服 我不是很喜歡HM 因為店裡人多 物品多 店員都很忙 服務態度很一般 每到周末或者過時過節HM都有促銷活動 反正我不是很喜歡HM 價位是很低啦 但是質量不太好啊 回答完畢 希望對你有幫助吧

③ 優衣庫,zara,hm的商業模式有何不同.

所謂商業模式是一個系統性的概念，分為廣義的以及狹義的概念。
從廣義上來講，這三家連鎖衣裝零售企業的商業模式都是快時尚的典型代表，所謂的快時尚是通過時尚買手以及精細化管理的產業鏈，以小批多次的高頻次產品生產極大的縮短零售門店商品更新的間隔，最大化的實現應季商品的價值，提高零售門店的坪效。另一方面積極的搜取客戶的需求信息，通過全面的數據信息系統為下一期的設計目標提供數據支持，從而形成從顧客中來，到顧客中去的典型的良性循環。
但是三者的系統稍微有一些不同：
1.優勢產品
ZARA和HM比較像，款多量少，款式更新速度極快，著重把握時尚潮流。可能某段時間有那麼幾款賣得特別好，不過很難挑出什麼標志性產品。

優衣庫主打基本款，夏天款式繁多的UT、秋冬的搖粒絨、輕型羽絨、HEATTECH保暖內衣是它的拳頭產品

2.風格
ZARA：時尚（成熟、白領）
HM：時尚（年輕、活力）
優衣庫：日式休閑
後兩個你去他們官網看下就知道。而優衣庫剛好相反，他的非基本款讓歐美模特穿也挺奇怪。

3.價格
這個和他們各自的風格、市場定位有關系。給我總的印象：ZARA>GAP>HM=優衣庫
其中優衣庫的價格這兩年有個波動，2011、2012年基本全線漲價，這兩年年又降回來了

4.質量
總體印象：優衣庫>ZARA>HM，不時有後三個品牌質量不過關、面料有毒的新聞出現。而優衣庫最近出現過一次嬰兒睡衣易燃在美國被召回，貌似不是因為面料，而是因為剪裁 = =#
當然這個是同價位商品的比較，如果不同價位的話，GAP 249的牛津紡襯衫確實比優衣庫149的要好。HM就不說了，渣一樣的質量...

5.發展趨勢
這幾個快銷品牌，第一是ZARA，第二是HM，優衣庫在第五。不過優衣庫的發展非常迅猛，它在中國的開店數目也是這幾個品牌裡面最多的。優衣庫今年開始向時尚度和設計感發力，春夏新款色彩異常豐富，女裝的DIP系列賣得還挺好。另外在新材料的研發和使用上，優衣庫也是做得最為用心。ZARA和HM沒看出什麼變化，最讓人看不懂的是GAP，在美國走的基本是平價的路子，來到中國後價格一點都沒有親民的意思，說時尚吧，也不是，質量最好吧，也輪不上它。經營狀況每況愈下，近來還有要被優衣庫收購的傳言。

6.總結
扯得有點多，回到題主說的各自優勢。我個人比較主觀的總結，ZARA：快、時尚度（非常努力地抄大牌）；HM：快、便宜；優衣庫：性價比、基本款的豐富性。

④ HM稱中國是非常重要的市場，網友為何對這個說明不買賬

HM近日由於發布關於我國“新疆棉花”的不良聲明，使得他們在中國市場的信任度直線大跌，估計已經覆水難收。眼見失去眾多國內消費者的信任，HM可能深感不安，於是在3月31日，HM又發布了想要挽回國內消費者信任的聲明，表示不願意失去這一非常重要的市場。HM這一聲明卻不被國內眾多網友買漲，因為從他們這一聲明中看不出有道歉的意思，反而只是表明不想丟失國內市場。中國市場有多重要，這個不用多說，經濟依然保持很好的增長，而且未來發展潛力很大，經濟消費升級的提高也會為很多企業帶來機會，服裝行業也是如此。可是一些國外品牌現在主動得罪眾多國內消費者，想必會失去很多信任，消費者購買這些國外品牌的意願也會很大程度上降低。國外品牌的信任度降低，那麼國貨品牌自然也就會得到更多關注機會。而且近些年，盡管有很多國際品牌的進駐壓力，但是也有不少國內服裝品牌在強勢崛起，比如李寧、安踏、森馬等等品牌，他們都做的不錯，也受到不少消費者喜歡。如果國外品牌不再那麼受熱捧，那麼國內品牌就會迎來更好機會。只要能夠在品質把控上做好，注重消費者體驗，給予更好的服務，那麼超越國外品牌也就不在話下。希望國貨服裝品牌能夠很好地利用這樣的機會，讓消費者穿起驕傲的國產服裝。

⑤ 營銷問題（2），營銷高手進！！！

促銷行為如果長期進行的話，結果就是產品市場等於不存在，等於沒有推廣，企業用資金堆積起來的市場，原來是一個虛無飄渺的幻影，是促銷時改變出來的一種利益．這個利益是捆綁利益出好，借用利益也好，總之不是自已產品的核心利益．
類似於腦白金採用的長期促銷行為，這種策略造成的結果是，每年推廣費用持續增加，效果卻越來越小，最終會隨著產品市場不存在這個現實而慢慢被消費者淡忘．

⑥ 淘寶下架HM商品，線下門店的經營狀況怎麼樣

關於BC I組織惡意詆毀新疆棉的事件在網上不斷發酵，相關話題也一直霸佔著微博熱搜。因為他們的無端惡意造謠，也極大的引發了中國網友們的憤怒，很多明星藝人在面對這種大是大非面前，也是站在國家角度寧願承擔經濟損失，也不願再跟此類涉嫌污衊新疆棉的企業進行合作。Hm就是涉嫌污衊新疆棉的一個典型代表，對此淘寶下架了hm相關信息，hm線下門店經營狀況究竟如何？

這件事情的起因在於hm在它的官網上面，發表聲明污衊中國新疆涉嫌強迫勞動用工。並且狡辯稱不能對當地獲得可信的調查，所以暫停從中國新疆進口棉，他們會轉而從其他地方選擇其他的供應商進口棉。

這件事情極大引起民憤的一個原因在於，Hm的這個聲明在沒有經過調查，惡意污衊新疆棉，污衊新疆，打著人權的幌子肆意指責其他國家。因為這件事情性質極其惡劣，同時hm的態度不正確，激起了中國人民情緒對抗。淘寶作為中國應用最為廣泛的一個電商平台，下架了關於hm的信息。這首先嚴重打擊hm的線上利潤率，同時hm的線下門店肯定也會遭受此次事件的影響，會引發越來越大的蝴蝶效應。