胖東來營銷策略

『壹』 新鄉胖東來購物卡是怎麼賣的

胖東來購物卡分兩種，一種是胖東來搞活動的時候，這種情況下，每百元可以購買超過100元的購物卡，具體能購買多少，以他們的活動規則為准，我半個月前買皮箱的時候，他們正在搞活動，每99元人民幣可以購買200元購物券。另外一種是等價值購買。這種購物卡可以平時購買，地點在胖東來正門進門右手邊煙酒櫃台那裡。 更詳細的可以咨詢胖東來服務台。

呵呵，單位發的購物卡基本上都是等價值購買，但胖東來或者其他一些大的商家為了爭取團體客戶群，對團體購買都會有一定的折扣，這是商家的經營策略。比如8折或9折，具體多少，我們不得而知，但可以肯定一定存在。單位再按照等價值發給員工。折扣部分是否按照實際價值報賬，我們也無從知道，呵呵。

『貳』 河南零售巨頭胖東來下架元氣森林相關產品，會產生哪些影響

這段時間關於元氣森林的產品包裝翻車的事情惹得議論紛紛，作為一款飲料以“0糖”作為噱頭宣傳，在去年取得了非常好的銷售成績。但隨著人民日報的點名批評，元氣森林被消費者吐槽，雖然出台了一個貌似道歉實則避重就輕的產品升級公告。但看的出來廠家依然是在抖機靈，但胖東來的產品下架，可以說是在線下零售市場上給了元氣森林重重一擊。今天筆者就給大家梳理一下這起事件。

根據許昌當地媒體報道，4月15日時看到河南本土的零售巨頭胖東來超市已經下架了元氣森林所有產品，店員裁撤了貨架標簽，將產品全部堆放在小推車中。雖然元氣森林在4月10日發布了公告，告知了消費者其產品並非不含糖，而是不含蔗糖，屬於代糖飲料。但在生產日期2月4日之前的產品還是沿用了老包裝，對於消費者而言很多人並不知道具體的情況，胖東來超市規模大，且在當地的口碑很高，消費者也特別信賴，下降其產品也是為了維護自身利益。

代糖飲料在市場上推廣難度很大，元氣森林通過其“偽日系”的風格和包裝，以及“0糖”的噱頭，加上互聯網和綜藝節目的營銷投入，在女性消費者和年輕人群體中打開了一定的認知度。但這段時間的負面消息肯定會對公司未來發展有一些影響，具體該如何發展，且讓我們拭目以待！

『叄』 你希望在胖東來這個平台學到什麼

你好，我也想學到一些新興技術，就比如在媒體方面或者是，其他未來就業的技術方面有很好的發展

『肆』 急需一篇關於胖東來營銷策略的論文。

胖東來營銷策略的論文根據你的要求,

『伍』 堪比海底撈的「胖東來」，為何連雷軍都來取經學習

胖東來成功的商業模式贏得了許多商業領袖的欽佩。小米創始人雷軍親自參觀了許昌的胖東來商店，感嘆胖東來是國內零售業神一般的存在。

海底撈提供免費美甲和擦鞋服務，胖東來也提供近100項免費服務。不管你是否在商店買衣服，只要你是需要裁減，就可以把它們交給胖東來。家裡的電器壞了，胖東來的售後服務人員會免費來修理。像這樣的便利服務數不勝數，正是這種經營方式讓胖東來深深紮根於當地，深受當地消費者的喜愛。沃爾瑪計劃在當地開一家店已經有六年了，但是當胖東來牢牢占據市場份額時，門店致敬還沒有開張。

『陸』 胖東來下架所有元氣森林產品，是什麼原因導致了胖東來超市的這樣做法

主要是元氣森林之前的“0糖”宣傳被人民日報官方批評，雖然元氣森林做出了一個道歉，但從字里行間很明顯看出來抖了一個機靈，玩了個文字游戲，所以胖東來作為負責任的商家，避免消費者被字面意思誤導，選擇了下架其產品。至於以後會不會繼續上架銷售，這就很難確定了。元氣森林在去年作為一款炙手可熱的飲料，依靠“0糖”的噱頭大肆營銷，確實成為了一款網紅代糖飲料。但很明顯，對於這種玩弄文字的營銷，胖東來給出了回復。今天筆者就給大家梳理一下這起事件。

胖東來集團成立於1995年，創始人是於東來，總部設在河南省許昌市。經過20多年的耕耘，胖東來在河南已經擁有超過30多家的門店，員工人數超過7000人。由於其產品品質真，價格親民，特別是服務到位，已經成為河南老百姓心目中購物的第一選擇。於東來老闆的經營理念、管理模式以及口碑都是行業翹楚，胖東來也被稱為“零售業的海里撈”，連小米老中雷軍都對其非常推崇，認為是國內零售業中神一樣的存在。

相信胖東來超市的下架只是一個印子，是否會有更多的零售商效仿，讓我們拭目以待！

『柒』 你們都是在哪裡買《新消費新營銷》的呀我都買不到。

書籍記不得了，好像沒買過，書籍電子書你也從沒涉及，可以看看電子書有沒有下載的呢，

『捌』 胖東來商貿集團有限公司的品牌

胖東來起步於90年代中期，至今已有近20年的歷史，能夠發展到今天實屬不易，他又是河南省本地（新鄉、鄭州、洛陽、南陽、信陽、許昌）的第一把交椅。
許昌人為何不在自己家門口買東西，反而從幾十里外的鄉村跑到胖東來買東西，大家再看看，不論是鄉村，還是城鎮，人們手裡提的食品袋最多的也是胖東來專用袋，幾乎遍地都是胖東來，盡管你也知道胖東來的東西或許還比別家超市貴，然而，最終你選擇的還是胖東來，就連吃飯也依賴胖東來，這說明了什麼？到底又是為什麼？
難道僅僅只是壟斷經營嗎？都被胖東來灌迷魂湯啦嗎？
在許昌的商業歷史上，先後經歷過百貨大樓、蓮城商廈、天都商廈、亞細亞、志德超市、九弟超市、銀基超市、新開端超市、一峰超市、鴻寶百貨三家電等等大大小小眾商家先後粉墨登場，經歷戰火紛紜，幾進幾出，激烈鏖戰，群雄逐鹿，直至今天胖東來一枝獨秀，難道這是上天唯獨厚愛胖東來，有意的安排不成？！讓他洗禮，讓他超脫。
商品齊全、硬體設施到位、地理位置好、打折優惠活動多，這些是原因么？
無可挑剔的服務態度，「不滿意就退貨」的經營理念，引來了不少銷售額。家裡可有可無的東西隨隨便便就買了，不再猶豫，因為可以隨時退。
「用真品換真心」如同魔咒一樣，牢牢的吸引了所有消費者。
「我從未想過要把企業做多大，只想管好一個店。」當有的企業想方設法做大做強時，河南許昌的於東來卻嫌自己的企業太「大」，試圖以守為攻，抵禦巨頭的進攻。他創辦的胖東來生活廣場年銷售額達5億元，連沃爾瑪、家樂福等零售巨頭都插不進腳。
縱觀2009年零售業，零售巨頭開疆拓土，圈地二三線城市，沃爾瑪、家樂福、TESCO等巨頭90%以上的新開店面都設在二三線城市。二三線市場的本土零售商岌岌可危，況且國外零售商對本土企業一直虎視眈眈，伺機並購，其中年度最大的零售業並購案要數韓國樂天百貨以42.6億元人民幣巨資收購江蘇時代零售，樂天藉此一舉殺入江蘇、浙江、上海。
正當零售業頻繁上演「大魚吃小魚」，本土零售商大喊「狼來了」的時候，河南許昌胖東來卻從不怕國內外的零售巨頭。商務部研究院消費經濟研究部副主任趙萍表示，零售業本土化程度很重要，相比外資，沒有人比本土零售商更了解本區域情況，如果本土企業學習一些大企業的管理經驗，再結合自身的本土優勢，就一定能本土為王，而胖東來就是零售企業練好內功、本土為王最好的例子。
誠然，面對幾年後可能進入許昌的家樂福、沃爾瑪，胖東來並沒急於去外省市圈地，也沒有在周邊大肆擴張，而是專心做好企業。
1995年創立的胖東來，從一家煙酒店起家，如今涉及超市、百貨、專賣店、便利店多種業態。從服裝、家電到首飾；從葯品、餐飲到糧油果蔬，凡與日常生活息息相關的商品或服務幾乎無所不包，胖東來用一張密集的商業網路壟斷了許昌市零售業，只有一小部分便利店和煙酒店在夾縫中生存。
資深業內人士表示，胖東來的經營沒有秘訣，而是踏實地在服務上下功夫，顧客想要什麼就給什麼。在胖東來，顧客就是上帝，樓層電梯出入口總有數名專職服務人員站立攙扶老人和孩子，不斷輕聲提醒乘客。曾有一個遠道而來的老鄉，想買幾兩蕎麥面做「葯引子」治病，當時胖東來並無此商品，服務員留下老鄉的地址後，從別處采購來商品並送貨上門。
員工對顧客悉心的服務源於於東來一套人性化管理體系。「一個月給他多發一萬元，我就不相信他會跳槽？」於東來深諳商業模式最精髓的正是把最高的工資給最優秀的人才，最優秀的人才創造最大的價值。
在胖東來，最基層的員工每月收入2200元，加上公司股份，每個月可得300元。課長每年收入6萬元，處長22萬元，店長50萬元，區域經理100萬元。不僅如此，於東來還把股份都分給員工，他自己不佔任何股份。
胖東來的每個員工都有一本「規劃手冊」，包括「人生規劃」、「工作標准」、「生活標准」，其中「人生規劃」中細致到為員工規劃住房，基層員工是兩三個人合租二居室；課長級則有一套60～80平方米的住房；處長有100平方米的住房。按規劃，一個營業員成長為店長的時間為6年。「不僅教員工如何工作，還教他如何享受生活。」於東來對員工向來很捨得。
零售商做得好，必須與供應商建立在公平、誠信的基礎之上，零供關系是很多零售商的心頭患，然而除了有質量問題，胖東來從未懲罰過商戶，與供應商的和諧共處也讓胖東來為消費者爭取到最低的價格，回饋顧客，增強了競爭能力。
在其他競爭對手忙於開疆拓土之時，胖東來卻把精力放在對購物環境升級上。出於對顧客購物便捷、輕松的人性化考慮，收銀線、生鮮區、存包區增設了大量新型設施，胖東來對商品結構進行了全方位的審視和充實完善，極力迎合不同消費階層的習慣和需求。
丹尼斯總經理蔡英德曾經表示，在二級市場，競爭對手不再是沃爾瑪、家樂福等這些外資企業，而是這些「地方諸侯」。大連大商河南公司董事長皇甫立志也認為，胖東來是值得學習的企業，在提升服務的同時不斷學習、苦練內功，扎實地前行。
或許，這就是胖東來的策略，以守為攻。

『玖』 怎樣從4P的角度分析胖東來的營銷策略

對胖東來的研究不深，對於其渠道、宣傳這兩個板塊不詳，所以無法講4P。
都是做百貨做商超，胖東來的產品和價格，其實也沒有太大亮點。
胖東來最大的亮點在於他的服務，非常的人性。
無論是在售前的服務細節，還是售後退換貨的規定，以及商場利民設備、員工的福利待遇等等，都無一不在時刻散發人性化的魅力，這其實就胖東來最核心的營銷策略。