1. 萬達的營運助理的工作主要是做什麼
萬達集團運營助理主要工作內容如下：
1、協助銷售經理完成各類信息回的收集、錄入、匯總、答分析工作；
2、負責對銷售訂單的審核工作，同時開據出庫單；
3、負責銷售統計及分析工作，按進度做好日報、月報、年報；
4、負責本部門文件的收發工作及部門資料的檔案管理工作；
5、負責本部門人員的評估匯總工作；
6、完成本部門的行政事務性工作，為本部人員提供後勤服務；
7、配合運營總監的工作；
8、維護和管理目前已接入的渠道；
9、對數據資料進行監控，完成數據資料的分析和整理；
10、完成公司和領導交辦的其他工作。
2. 一個品牌怎樣能夠入駐萬達
請問樓主想要在萬達的大商業（需要聯系萬達商管招商部）還是在室外步行街（主要是對外銷售的商鋪，可以通過萬達營銷部聯系購買商鋪事宜或詢問已購買商鋪的商戶信息聯系租用事宜）開店，兩者區別對待，有所不同；開的是什麼類型的店、規模等信息，具體問題具體分析。
拓展：
1、萬達集團創立於1988年，形成商業、文化、網路、金融四大產業集團，2017年位列《財富》世界500強企業第380名。截至2017年7月10日，萬達集團總資產8826.4億元，2017年上半年收入1348.5億元。
2、萬達網路科技集團是實業+互聯網大型開放型平台公司，擁有飛凡信息、快錢支付、徵信、網路信貸、大數據等公司，運用大數據、雲計算、人工智慧、場景應用等技術為實體產業實現數字化升級，為消費者提供生活圈的全新消費服務。
3、2017年8月9日，萬達集團公布重大資產重組計劃，萬達兩大輕資產公司——萬達酒店管理公司和萬達文旅集團注入香港上市公司。大連萬達集團創立於1988年，商業地產、高級酒店、旅遊文化、連鎖百貨四大核心產業，2014年，企業資產5341億元，年收入2424.8億元，這是萬達集團連續第9年保持環比30%以上的增速。
3. 如何進駐萬達商場
請問樓主想要在萬達的大商業（需要聯系萬達商管招商部）還是在室外步行街（主要是對外銷售的商鋪，可以通過萬達營銷部聯系購買商鋪事宜或詢問已購買商鋪的商戶信息聯系租用事宜）開店，兩者區別對待，有所不同；開的是什麼類型的店、規模等信息，具體問題具體分析。如有不明請追問。
4. 一個新的公司,如何匯報市場部工作計劃
市場部年度工作總結與計劃
2010年已經過去，業之峰市場部在公司領導的正確指揮下，各項業績指標基本完成，並一舉將我業之峰市場佔有率提高到20%以上，順利成為家裝行業龍頭。為了繼續保持並超越目前的良好發展勢頭，同時也為了在今後的工作中減少失誤，現將2010年的工作成績與不足總結如下。
一、市場部主要工作回顧
2010年度市場部主要工作包括以下幾個方面。
1．市場調研工作
本年度市場部在3月和12月共組織大小型家裝活動28次，總開支費用為8萬元左右，取得了如下調研成果。
（1）通過小區樓盤的市場定位的調研，明確了消費者的裝修需求和裝修慾望，並針對其舉行專場咨詢活動，並且收集了大量的客戶信息也為明年工作提供了重要參考；
（2）通過對業主的調研和收集咨詢，了解了消費者對家庭裝修的期望和改進建議，為更好的服務客戶提供了數據支持。
2．市場推廣活動
（1）在本年度通過組織春季市場推介會和秋季新品發布會，在直接拉動銷售200萬元的基礎上極大地促進了市場渠道的拓展。
（2）通過組織家裝展示咨詢會活動直接近訂單280張，銷售額800萬元，同時也宣傳了企業。
4．市場部規范化管理的推進
為了提升市場部的競爭能力，在本年度配合公司相關部門開展了市場部規范化管理運動，重新對市場部運作流程進行了規范，為明年工作效率的提升奠定了基礎。
二、工作中存在的主要問題
1．市場人員素質有待提高
本年度市場部因業務拓展的需要海需新招員工5名，之前新員工因缺少企業文化及相關的崗位培訓，致使違反服務規范的事件屢有發生，已經對公司體質造成了一定的負面影響，所以接下來也會有針對的進行整治。
2．市場拓展費用偏高
雖然市場拓展工作取得了一些成績，但同時市場拓展費用也創下了歷史新高，同比我們的競爭對手，在銷售費用率方面，我們已經落後了。
3．執行能力偏弱
市場拓展計劃在執行過程中屢次中斷，致使一線市場人員不知所從，不知道每天自己該做什麼事，該向那個方向突破。
三、主要應對措施
1．加強內部市場人員的培訓
市場部計劃在新的一年裡重點加強對新進人員的培訓，提升市場部員工的整體素質。
2．加強預算管理
強化市場部內部審核制度，並收回個辦事處的自行開支審核權，統一由市場部進行開支審核，確保市場拓展費用的降低。
3．組織計劃管理與執行方面的培訓
市場部擬通過組織計劃管理與執行方面的培訓，增強市場部管理人員的計劃管理能力，同時強化基層市場人員的執行能力。
4.市場部人員基本技能
加強與客戶、物業、售樓處的交流能力，獨自處理事務的能力，自信力、執行力、分析能力、對事務的把控能力、對資源合理的運用能力、策劃能力等一系列的綜合能力。
四、關於如何做好小區推廣活動
歷年來，小區推廣是我司進行終端攔截的一項長期重點工作，為了達到最大限度地與業主接觸，從而進行宣傳和電話銷售。為此，我司在小區廣告宣傳上面進行了投入。面對每一個新樓盤，我們都進行了重點攔截，還有在大型樓盤做現場廣告宣傳等都是實施了定點突破。但從活動反饋來看，問題依然存在，主要表現為：
小區資源投入過於密集，直接限制了其他渠道擴展。如「樂裝100」活動，我司的初衷是以最大限度的讓利全部拿下裝修業主，但從活動反饋和市場調查來看，萬達目前有200多戶業主正在施工，元洲裝潢佔有30多戶，華天佔有20多戶，元洲與華天加起來的施工數只佔到總施工數的16%，而絕大多數的業主已經被外面的裝飾公司如美華、、星藝、鍾凱麗等一些知名與不知名的裝飾公司瓜分殆盡。因資源過多耗費，已無力進行二次或三次攔截，具體的解決措施如下：
（1）、針對裝飾公司2010年度問題突出現象，我司將在2011年度形成「名牌集群攻打小區」方案，主要表現為尋求涵蓋家裝需求的20個乃至更多的品牌合作商提供季度乃至年度的具有競爭力的促銷資源和廣告資源支持，而我司裝飾公司設計師乃至整個裝飾公司促銷活動都首推其贊助品牌。
（2）、針對裝飾公司，必須調整資源配置，加大終端的二次攔截力量。我們須調整資源配置方向，在對業主讓利的同時，也加強其轉介紹的幾率，與其建立長期合作關系，讓其成為我司材料銷售的一個渠道。此前過這種操作模式，但我司在實施的過程中還沒有具體的執行，我們一方面要確保小區活動效果，也要努力實現其他渠道的暢通，從而加大終端的二次攔截力量。
（3）、針對小區，需調整活動模式和廣告資源投入。我司一貫以 「宣傳廣告 投放資料 電話營銷」模式進行推進，很大程度上，這種推廣模式是產生了極大的銷售拉動。但現場廣告的投入周期長、見效慢、無法監控等特點，是我們無法進行有效的效果評估，另外一方面，對於現場活動宣傳目的是展示企業形象的作用，只可在樓盤交樓的重點時期進行重點攔截和突破，不宜進行長期的操作。應加強其他的類型營銷模式，增加外部攔截力量。