國際范營銷中心開放爆點活動

『壹』 營銷如何打造酒文化之旅

傳統酒業旅遊的思路或者套路很難跟得上企業、行業發展的需要，如今，從產業發展的實際出發，酒業旅遊應該走向何方？我們不妨從洋河的舉措中學習一些經驗。

在白酒行業轉型升級的新時代，洋河提出了「旅遊也是生產

相關公司股票走勢

一是綿柔蘇酒的資源體系。生態上，其水體環境、氣候條件、土壤條件以及適宜的經緯度都為釀造綿柔口感的白酒奠定了絕佳的基礎條件；文化上，宿遷地區是齊魯文化與吳楚文化、中原文化交匯之地，儒、道等傳統文化賦予了綿柔內涵，且綿柔型白酒與清鮮平和、濃淡適中、清爽悅目的淮揚菜系相得益彰。

二是綿柔蘇酒的工藝傳承。在全面恢復洋河傳統釀酒工藝的基礎上，重點突出9大獨特的核心工藝創新，通過傳承人故事、工藝創新故事和品牌榮耀故事彰顯支撐企業高速成長背後的技術創新秘密。

三是綿柔蘇酒的形象內涵。在洋河酒文化旅遊的主題形象上，明確為「綿柔蘇酒，釀造夢想人生」，其核心內涵可以用16個字來概括：以酒為媒、以夢為魂、以蘇為韻、以道為品。綿柔蘇酒，不僅是一種酒體品質，也是一種文化個性，也是一種酒文化氛圍特色，更是一種旅遊休閑社交方式。現在講的「綿柔」，不單單是一個酒體，綿柔是一種文化的形態，我們講蘇酒、蘇煙、淮揚菜，包括江蘇文化是水文化，這些都帶有很強的綿柔特點，或者是追求淡雅的特徵。

四是景觀環境的綿柔風貌。三大基地一脈相承，洋河基地強化綿柔體系的全景體驗，雙溝基地重點突出綿柔生態，來安基地重點突出綿柔工藝的模擬互動。在景觀風貌上，以環境藝術設計為手段，強化蘇酒「水」資源優勢和環境特色，通過具有江蘇地域特色的建築、景觀、雕塑、小品、色彩、照明系統等手段，增強三大基地整體綿柔風貌氛圍，營造蘇酒文化特色的品牌體驗氛圍。體驗互動：

引領酒文化休閑

社交新時代

在走向互聯網時代的過程當中，白酒行業將走向開放、互動和參與的公共關系時代，中國旅遊也日益走向社交休閑時代，洋河品牌營銷的消費者轉向，也要求酒文化旅遊不斷強化體驗互動設計。在規劃當中，提出要用品牌化、故事化、情境化、體驗化、社會化的語言來重述洋河酒文化旅遊。

品牌故事賦予品牌生機和人性，從3個維度進行故事化梳理：一是按故事元素分，包括訊息、沖突、角色、情節等，重點展示品牌的內涵結構；二是按故事類型分，包括誕生故事、工藝故事、產品故事、產地故事、組織故事等，全面展示品牌的立體形象；三是按故事時代劃分，包括隋唐以前、隋唐、宋元、明清、民國、現代和當代等歷史時期，深入展示品牌的成長歷程。

情境是歷史文化活化的重要手段，從5個方面進行情境化處理：一是歷史場景再現化，如古槽坊釀造工藝、雙溝1955獲獎等；二是傳說故事載體化，如與乾隆相關的御酒及車輪餅故事；三是時空虛擬真實化，如通過虛擬技術恢復醉猿、洋河古鎮、羅家花園等歷史畫面；四是企業形象具象化，如獅羊圖騰的系列化、卡通化等；五是服務要素主題化，如將酒文化符號融和到酒道館主題設計。

體驗包含從感官到心靈的不同深度，重點實現5類體驗設計：一是強化視覺、聽覺、味覺、嗅覺與觸覺等感官體驗設計；二是釀造生產過程模擬參與、小型表演、酒文化節事等主題活動設置；三是祈福、祭祀、聖水洗禮等心靈互動體驗；四是培訓、修學、收藏、酒道等體驗式學習活動設計；五是運動、養生、健康、娛樂等休閑產品設計。

強化社會化營銷，導入智慧技術和社交媒體，重點從4個方面打造旅遊營銷新「境」界：一是建設網上虛擬體驗平台，強化「微平台營銷」；二是構建以網路定製酒為核心的電子商務平台；三是重點鎖定網路意見領袖，強化圈層互動營銷；四是強化線下體驗、線上互動的整合營銷。

平台推進：

找到酒文化旅遊的

企業推動力

落實白酒文化旅遊，不僅在於若干項目的建設，更重要的是實現酒文化旅遊與園區建設、企業文化、品牌塑造、營銷宣傳和公共關系維護等5個方向的握拳發展，才能夠真正找到酒文化旅遊的企業推動力。

與園區風貌建設相結合。廠區的功能性建築要著重突出形象化、人性化、生態化；園區項目建設要尊重歷史肌理，重新梳理園區水系、景觀格局和形象體系，奠定園區未來幾十年的空間發展框架，塑造與企業地位相匹配的園區形象。

與企業文化建設相結合。加強遺產保護、環境藝術和標識系統等工作，提升園區工作與生活環境的人性化設計，建造員工文化娛樂與活動場所，建設企業精神與企業文化教育陣地。

與企業品牌塑造相結合。通過產區旅遊整合、科學工藝展示、旅遊體驗設計等手段，全面展示綿柔蘇酒的工藝特性及品質內涵，強化為遊客創造感動和愉快的品牌體驗追求。同時，通過國家A級景區創建、工業遺產申報、大運河世界遺產捆綁等旅遊品牌運作，提升企業品牌價值。

與營銷宣傳創新相結合。重點打造以參觀生產工藝為核心的體驗營銷平台，以酒庄休閑度假為代表的社交休閑平台，以博物館旅遊為代表的文化營銷平台，以智慧旅遊為代表的新媒體營銷平台，以定製酒旅遊購物為代表的定向營銷網路，並做好點子創意、慈善旅遊、節事活動等營銷創新。

與公共關系維護相結合。以酒文化旅遊為平台，重點針對投資者和股東、行業媒體以及專家學者、代理商和銷售商、普通消費者和其他受眾等不同群體，分別設計科學之旅、文化之旅、品牌之旅、休閑之旅等主題產品。同時，針對重大的行業性事件或突發事件進行體驗式公關活動。

『貳』 深圳特警的國際范的深圳特警

2014年6月5日、6日，深圳市公安局2014年實戰應用射擊比武訓練活動在深圳市公安局戰訓基地百米靶場舉行。各區（新區）公安分局機動訓練大隊特警中隊人員參加比武。當日上午突降大雨，百米靶場槍聲不斷，比武活動仍開展得如火如荼。福田、羅湖等10個分局的機動訓練大隊特警中隊民警先後進行了單警近距離長短槍快准射擊和九孔掩體板長短槍實戰應用射擊比武，現場槍聲此起彼伏，靶場後方沙土飛揚。射擊結束後，民警當場展示人形靶紙。當看到被成篩子似的靶紙，現場掌聲雷動。特警支隊教官隨後進行了單警近距離長短槍快准射擊、多目標快准射擊、最小作戰單元及小組實戰應用射擊等技術展示，精準的射擊、默契的配合、過硬的技能，贏得了在場人員的陣陣掌聲。
最終，龍華、鹽田、寶安區公安分局機動訓練大隊特警中隊分獲團體總分前三名；龍崗、寶安、南山分局機動訓練大隊民警分獲個人成績前三名。市公安局黨委副書記、副局長施志剛表示，全局機訓隊伍要繼續保持對暴恐事件的高壓嚴打事態，通過不斷的探索和改革創新推動隊伍發展，為深圳的社會和諧穩定和人民群眾的生命財產安全保駕護航。
據了解，深圳市公安局高度重視對類似暴恐事件的防範和處置工作。市局機訓辦組織各區（新區）分局機訓大隊特警中隊開展了為期一個月的實戰應用射擊培訓活動，將槍械使用和戰術運用作為此次培訓的主要內容，目的就是要通過這種嚴格、系統、專業的培訓，提升全市特警隊伍處置暴恐事件的能力。

『叄』 曲江這座最具國際范的文化劇院 10.1日將建成開放

作為陝西十大標志性文化設施項目之一，陝西大劇院將於今年10月1日建成，並將於10月28日舉行開幕演出。陝西大劇院是繼曲江西安音樂廳、西安美術館、太平洋電影城之後「大唐不夜城四大文化場館」的收官之作。

該項目佔地34畝，總建築面積5.2萬平米，總投資額約13.3億元，包括一個1957座的歌劇廳和一個521座的戲劇廳，定位為國際化、專業化、綜合性大劇院。

項目建成後，將滿足歌劇、音樂劇、舞蹈、爵士樂等多種文化演出需求，成為西部地區建設規模最大、硬體設施最優、科技含量最高的綜合性文化演藝交流平台。

作為開幕演出季的重要部分，捷傑耶夫、馬祖耶夫與慕尼黑愛樂樂團音樂會、大提琴女神——瓦列芙斯卡獨奏音樂會、德國紐倫堡交響樂團音樂會、陳薩與西安交響樂團音樂會、英國曼徹斯特室內合唱團音樂會等頂級音樂會也會在陝西大劇院精彩演出。

（以上回答發布於2017-07-12，當前相關購房政策請以實際為准）

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『肆』 如何使詩朗誦有創意更國際范

朗誦就是把文字作品轉化為有聲語言的創作活動。朗誦，就是用清晰、響亮的聲音，結合各種語言手段來完善地表達作品思想感情的一種語言藝術。朗誦是朗誦者的一種再創作活動。這種再創作，不是脫離朗誦的材料去另行一套，也不是照字讀音的簡單活動，而是要求朗誦者通過原作的字句，用有聲語言傳達出原作的主要精神和藝術美感。不僅要讓聽眾領會朗誦的內容，而且要使其在感情上受到感染。為了達到這個目的，朗誦者在朗誦前就必須做好一系列的准備工作。
1.朗誦是一種傳情的藝術。朗誦者要很好地傳情，引起聽眾共鳴，首先要注意材料的選擇。選擇材料時，首先要注意選擇那些語言具有形象性而且適於上口的文章。
2.准確地把握作品內容，透徹地理解其內在含義，是作品朗誦重要的前提和基礎。
3.熟練運用停頓，語速，重音及句調的把握等技巧。
4.朗誦者直接交流的對象是聽眾，他主要是通過聲音把感情傳達給聽眾，引起聽眾共鳴，手勢、姿態等只不過是幫助表達感情的輔助性工具，不宜過多、過火。
總之，個人認為一個高大上的朗誦，首先，要有良好的基本功，口齒清晰，口條伶俐，朗誦的時候要有韻律。其次，朗誦前調節好心理，朗誦時表情自然大方，不做作，動作簡單流暢，不僵硬。最後，朗誦可以根據文字作品的意境，配以相應的音樂，提高感染力，把語言，作品和音樂很好的融合起來，引人入勝，令人入境...

『伍』 寫一篇關於「國際人力資源管理」的論文。 註：不是畢業論文，普通的結課論文，是關於國際人力資源管理的

摘 要
隨著國際化，全球化席捲全球經濟，各國經濟與世界經濟緊密相聯。國際間的經濟交流日益擴大，許多企業開始走向國際市場這片舞台。企業與企業之間、地區與地區之間、國家與國家之間的技術和交流都不斷得到發展。國際企業與跨國公司都在當今世界經濟、政治事務中扮演著重要的角色。
戰略對於國際企業來說就像指引企業發展的風向標。本文將圍繞國際企業的發展變化，著重討論戰略人力資源管理方面的問題。通過邁出國門的海爾公司和走入國門的可口可樂公司進行中外對比，探究的國際企業管理的有效戰略。
關鍵詞：戰略人力資源管理，國際企業，國際化
席捲全球的經濟競爭愈演愈烈，戰略管理開始從關注企業績效的環境為決定因素轉變為強調企業的內部資源、戰略與企業績效的關系。而國際企業的人力戰略資源管理主要從跨國公司的全球戰略角度來探討有效的人力資源整合。今天，本文將從中國的知名企業海爾和美國的成功企業可口可樂著手，淺析戰略人力資源管理對我國人力資源管理的啟示。
1. 國際企業的戰略人力資源管理概述
1.1. 跨國公司的戰略及戰略人力資源管理
眾所周知跨國公司的戰略由當地化戰略、國際化戰略、多地區戰略、跨國戰略四部分構成。在中國，很多著名的國外企業選擇了當地化本土化戰略。而在國外，很多成功的中國企業選擇了全球化戰略。今天，文章中的兩個跨國公司也正是這兩種現象的典型代表。
舒勒和道林等專家認為，所謂國際人力資源管理實際上就是在考慮了企業多國戰略活動以及企業國際化經營目標情況下有關企業人力資源管理職能、政策、實踐等相關問題的企業人力資源管理理論。作為企業戰略決策的必要組成要素，企業國際人力資源管理的有效實施起著關鍵性影響。基於戰略目標而選擇的人力資源戰略影響著跨國公司的發展方向。內生因素取決於國際化的經營結構，總部國際化傾向，競爭策略以及國際化經營經驗。而外生因素取決於產業的特點以及國家或地區特點。
1.2. 跨國公司人力資源戰略與競爭戰略的匹配
針對與不同的國際化競爭戰略，跨國公司的人力資源戰略也不同。多中心的人力資源戰略模式更有利於跨國公司當地化戰略的實施。地區中心人力資源管理戰略模式最有利支持地區戰略。民族中心的國際人力資源管理可以提供最有效、最理想的人管方式。採用跨國戰略的公司毫無例外的採用全球中心國際人力資源管理。
人力資源戰略同時也要與公司的整體戰略相配合。最低的一種整合是「行政事務性結合」，第二個層次是被稱作「單向結合的情況」，第三個層次是「雙向結合」，最高層次的結合是「一體化結合」。這四個層次是不斷提高的，跨國公司應該時刻銘記的是人力資源戰略時刻為公司整體戰略服務。
2. 「全球藍」海爾的走出去全球化戰略
2.1. 「兩只腳」走出國際化經營戰略目標
海爾是中國最早實施國際化戰略的企業之一，同中國其他企業一樣，並未因國際
化道路坎坷而放棄，一直在做國際化的探索和嘗試。海爾一直強調要「兩只腳」走路：在國內的這只腳要站「實」，靠的是鞏固國內市場，確保優勢；在國外的另外一隻腳要走「穩」，開拓國外市場，靠的是品牌本土化。海爾國際化戰略的制定和實施都圍繞著創國際化品牌為目標，此目標的實現靠這一特點非常鮮明，貫穿海爾國際化道路的每個環節。
在國內，海爾一直致力於消費者的信賴與認可，海爾從「服務支撐品牌」發展到「質量支撐品牌」，通過生產銷售高質量的產品來改變國內產品「低質、低價」的形象，提升品牌形象，為創世界級品牌打基礎。
在國外，海爾選擇力圖銷售統一的全球性產品，相似的營銷方法集中其研究與開發和製造活動於母國可以帶來規模經濟與質量。中國企業要想做實國內市場、做強國外市場的制約性因素很多，張瑞敏認為其中最主要的因素就是品牌形象支持不足，對市場難以形成實質性拉動。海爾認為，企業國際化首先是品牌國際化。如果一個國家沒有自己的世界名牌，那麼在世界經濟舞台上將永遠是配角，海爾國際化戰略的目標就是實現海爾品牌國際化，並以此為定位制定海爾國際化戰略。
2.2. 「三步走」制定國際化戰略人力資源管理步驟
在設計領域，海爾吸引200多家國際化品牌與海爾聯合開發；在製造領域，目前17個國際合作工廠為海爾品牌加工製造；在營銷領域，許多品牌利用海爾的品牌美譽和全球化營銷網路，打海爾品牌走向全球市場；在物流領域，海爾吸引進入中國的多家外資企業委託海爾物流；在配套領域，海爾吸引74個國際化供應商到海爾工業園周圍建廠；在售後服務領域，海爾品牌吸引全球眾多著名專業化服務商和呼叫中心為海爾品牌服務。這些都是海爾
為實現品牌國際化的苦心經營，目的是讓更多的國家和企業了解海爾。
海爾走向世界的「三部曲」。海爾以實現國際化品牌為目標的國際化戰略步驟分為「三步走」，即創國際化名牌的過程分為三個階段，即本土化認知階段、本土化紮根階段、本土化名牌階段。
第一步，「走出去」按照「創牌」而不是「創匯」的方針，出口產品開拓海外市場，將產品打進海外的主流市場，打「知名度」。選擇當地化戰略將當地反應置於首要的位置，公司為滿足顧客的需要而試圖提供具有吸引力的產品或服務。海爾擁有自己在當地的生產設施、營銷戰略職員和分銷體系，並利用當地原材料和主要僱用目標國的人員。
第二步，「走進去」按照「先有市場，後建工廠」的原則，當銷售量達到建廠盈虧平衡點時，開辦海外工廠，走進國外的主流渠道、銷售主流產品，打「信譽度」。前兩步就是走出去混個臉熟。海爾跨國公司分公司的人力資源戰略實踐更多地傾向於採納當地化政策而不是母公司的政策，以當地融資，當地融市和當地文化相結合三位一體前提下，以海爾在美國銷售的例子，海爾在美國都是當地生產，當地管理，當地製造。戰略上適應美國的種族優越感，根據當地的個人主義情況，注意勞資雙方對立關系，選擇勞資雙方集體談判協調問題。海爾說：我們一直在完善。
第三步，「走上去」按照本土化的方針，實行「三位一體」的本土發展戰略，打「美譽度」，就是要走上去真正成為當地市場主流品牌，這一步最艱難。下棋找高手，海爾的國際化戰略之所以冒天下之大不韙，選擇到美國設廠，首先成為美國的本土化品牌，為的就是四個字「先難後易」。 海爾的市場鏈咬合機制、資源存摺等管理模式激勵員工不斷地創新:預算管理、借力整合資源的創新思路為海爾人完成目標提供解決問題的方法。現在，海爾新的發展模式是「人單合一」，是人碼、物碼、定單碼三碼合一的全程信息化閉環。
海爾的戰略人力資源管理不得不讓很多跨國公司佩服。海爾選擇轉型式人力資源戰略。從外部招聘骨幹人員，對國外子公司，打破傳統的中國文化，適應經營環境的人力資源管理系統和機制，並且採取了最具靈敏度的當地化人力資源管理機制。採取全球中心人力資源管理策略的海爾，在全球的設計中心、製造工廠、貿易公司、營銷網路聘用的大都是當地化人才，隨著海外業務的發展，已逐步形成一支海爾的全球經理人隊伍，更為海爾加速成為國際知名品牌打下堅實的基礎。例如海爾美國貿易公司是由海爾總部以控股的方式與美國賈邁爾的貿易公司共同投資成立的。原因是，海爾認為「只有吃美國咖啡長大的人，才能調出地道的美國咖啡」。賈邁爾和他的美為夥伴得到了很大的自主權，由他們來經營品牌，爭到新客戶，海爾美國貿易公司內沒有一個中國雇員，其實就是一家美國公司。當然薪水也是按照美國標准。在這方面，張瑞敏認為，僱用當地人管理海外企業，實行管理人才當地化政策，總體上對母公司來說是十分劃算的。雖然付給國外管理人才的薪金遠高於國內，但通過綜合比較和權衡，也只有符合東道國的薪金水平，才能僱用到合造的當地化人才，而當地人利用其自身優勢為企業創造的價值，則是中方管理人員難以達到的。海爾在美國的生產中心雖然是海爾的獨資企業，但目前除了幾個中國派去的人員外，其主要管理人員也都是美國人。
3. 「中國紅」可口可樂的引進來中國戰略
3.1. 苦練「中國功夫」的本土化戰略
作為全球第一品牌的可口可樂,打開中國市場，進入千家萬戶，成為中國老少皆知的暢銷。可是有誰知道1986年在中國的銷量不過400萬箱,而到2001年這個數字已遞增為4.5億箱。可口可樂在中國的成功,杜達富把它歸結於本土化戰略,即苦練中國功夫。在整個中國地區,可口可樂僱傭了大約1.5萬名員工,從董事長到工人都是中國人。這一點讓杜達富相信:「中國將來會是我們最大的商業市場。
1998年前，中國的消費者看到的總是可口可樂那鮮紅的顏色和充滿活力的造型,可口可樂以最典型化的美國風格和美國個性來打動中國消費者。可口可樂的市場營銷策略在1999年發生了顯著的變化。第一次選擇在中國拍攝,第一次請中國廣告公司設計,第一次邀請中國演員拍廣告。明明白白地放棄了多年一貫的美國身份。為了獲得更多的市場份額,可口可樂正在大踏步地實施中國本土化。從1996年起,可口可樂開始嘗試另一種本土化戰略──開發適合中國人口味的新產品,先後推出了「天與地」純凈水、茶系列和另外一個相當成功的果味汽水「醒目」。
3.2. 可口可樂打開中國市場的「四部曲」
第一曲，委託寄售，跳進市場的溫柔小夜曲。80年代初，他們以寄售貿易方式，使「可口可樂」首先進入了北京友誼商店和涉外的賓館飯店。中國代銷者無本可以得利，當時持有外匯券才能納買，年寄售聖約200噸，代銷者還可賺些外匯。「可口可樂」從此打進了中國市場，紮下了腳跟。
第二曲，贈送生產設備，促進進口原漿的有力進行曲。從1981年起，美國「可口可樂」總部先後向北京和廣州子地，贈送灌瓶用的生產設備，但必須進口該公司配方保密的原漿，再用中國的瓶摻兌糖和水，貼上美國商標就成了在中國生產的「可口可樂」。
第三曲，投資合辦工廠，擴大銘售市場的優美圓舞曲。中美合辦的「申美飲抖公司」，1988年在上海建立起兩個生產車間，一個車間由美方獨自管理生產配方保密的原漿。一個車間由原漿配掩兌水灌瓶。投資雙方互惠互利，在中國生產原漿濃縮，既可供國內廠使用，又可出口國際市場。「可口可樂」保寧著它的配方秘密，用中國的生產力進一步擴大銘售市場。
第四曲，擴大社會影響，漂亮的協奏曲。1990年「可口可樂」公司向亞運會捐款320萬元，又和亞運會新聞部聯合舉辦了好新聞「可口可樂」獎，2007年在北京奧運會倒計時一周年前夕，作為贊助商的可口可樂，開始著手調整其在中國的戰略布局。
與海爾不同的是，可口可樂早年就打入中國市場，它的人力資源戰略方式也有所不同，它實現了逐漸從民族中心人力資源戰略模式策向全球中心人力資源戰略模式。開始公司總部進行戰略性的決策，國內與國外公司中的主要職位由總公司的管理人員來擔任。換句話說，總公司派出人員對分公司進行管理。評價和晉升也採用美國標准。可口可樂通過不斷發展，不斷並購例如匯源果汁等企業，以及與中糧集團的換股再次強化了其在中國整體進行戰略管理的控制力和在市場競爭中能動性。開始轉戰在全球范圍內有著綜合性的業務，只強調能力而不介意所聘人員的國籍。在任何子公司的主要職位上。在中國的研發中心，將美國總部的獨家配方結合，開始全球化管理。採取開發式人力資源戰略，以北京可口可樂公司為例，他們注重開發個人和團隊配合，以內聘為主，外招為輔。結合開放的人力資源管理方式，不僅僅為了招人，更注重企業文化的建設。內在激勵大於外在激勵，讓每個員工以成為可口可樂人為榮耀。
4. 中國大型企業國際化人力資源戰略的啟示
4.1. 跨國公司分公司人力資源戰略實踐的具體表現
根據兩個國際企業的成功國際化戰略，總結出一些跨國公司分公司人力資源戰略的共同點。我們可以看出以下啟示：
第一，從海爾的走出國門，到可口可樂打入國門。可見跨國公司分公司的人力資源戰略實踐更多地傾向於採納當地化政策而不是母公司的政策。兩者相同之處都在於最後採取了全球中心人力資源戰略模式。本土化路線很受跨國公司青睞。
第二，從可口可樂公司收購匯源果汁，結合中糧集團等行為可以看出，以收購的形式創立的分公司比以和平投資方式創立的分公司更多地效仿當地的人力資源戰略實踐。
第三，隨著海爾和可口可樂不斷深入國際市場我們可以看出，分公司建立的時間越久，其人力資源管理的實踐與當地方式也就越相似。
第四，逐漸的戰略方向轉移，讓中國的可口可樂公司越來越有紅彤彤的中國情結，而讓海爾的國際范越來越成熟，可見人力資源戰略與母國和其所在國間文化上的差異成負相關關系。
4.2. 中國企業應對跨國公司的人才本土化戰略
現在是中國應對跨國公司的人才本土化戰略的時候了，看到海爾這樣的國企走出國門，我們不禁歡喜雀躍，同時我們也要注意，可口可樂，寶潔等這樣的外企也不斷逼近，可口可樂今天可以收購匯源果汁，沒准哪天沖到蒙牛，伊利等乳業中去收購了。我們需要有警惕的心態，不能坐以待斃了。
第一，從戰略的高度切實重視人才安全問題。在經濟全球化進程不斷加快和科技進步日新月異的新形勢下,人才資源已成為最重要的戰略資源,人才安全成為整個國家安全的根本。針對跨國公司在華實施人才本土化戰略給中國人才安全帶來的沖擊,為切實維護人才安全,必須借鑒國際經驗,大力實施人才安全戰略。
第二，加強對跨國公司實施人才本土化戰略的政策引導。應當看到,跨國公司在華實施人才本土化戰略是為獲取最大限度的利潤服務的,因此,不可避免地存在負面影響。從總體情況看,必須加強對跨國公司在華實施人才本土化戰略的政策引導。其前提是「積極有效」,方法是「因勢利導」,目標是「雙贏」,而不是對跨國公司實行「特殊管制」。
第三，創新人才培養、使用、配置、激勵機制。跨國公司在華實施人才本土化戰略,其最大的負面影響是造成人才的大量流失。為盡快減小這一影響,當務之急是立足於應對國際競爭和提升中國國際競爭力的要求,堅持以科學的人才觀為指導,牢固樹立人才資源是第一資源、人才優勢是最大優勢、人才開發是經濟社會發展的第一推動力量的觀念,進一步創新人才培養、使用、配置、激勵機制。一是建立創新人才培養機制。二是建立創新人才使用機制。三是建立創新人才配置機制。四是建立創新人才激勵機制。進一步建立能夠充分體現人才價值的分配激勵機制、人力資本產權激勵機制、社會價值激勵機制等,以更好地吸引人才、留住人才、人盡其才,提升人才競爭力。
參考文獻
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[7]Bjorkman，Lngmar，Osland，Gregory E. Multinational corporations in China:
responding to government pressures .Long Range Planning，1998

『陸』 奚夢瑤產後出席活動，一身長裙，妥妥的國際范，女人產後這么遠恢復身材

第一，女人產後最應該關注的還是產後康復，身體健康才是最重要的。很多女性在產後面對惡露等等不適應狀況的時候，還是很不好意思的，有些害羞的女性在產後即使發現身體不舒服的時候，也是難以啟齒的。所以個人認為女性在產後最應該關注的還是自己的身體健康，有一些產後康復項目是必須做的，例如盆底肌恢復。這些必要的康復項目如果不做，在年紀大了之後，身體可能會出現一些問題。

最後，產後要想快速恢復身材，就一定要對自己自律一點。平時減肥就很難了，更何況產後作為新手媽媽，除了脯乳之外，還要照顧孩子，晚上還要給孩子餵奶、換尿布，如果丈夫不給力，也沒有長輩幫忙的話，每天都會忙得焦頭爛額，這個時候根本沒有心思去恢復身材，因此產後要想恢復身材，需要高度的自律。

『柒』 更有國際范兒——吉利與沃爾沃整合 誰最「得益」

就在春節後復工的第一天——2020年2月10日——吉利汽車首先爆出了一個吸引人眼球的消息：沃爾沃汽車和吉利汽車將進行業務重組，打造一個更加強大的全球企業集團！一時間汽車圈就「炸開了鍋」。

有消息表明，吉利與沃爾沃全新重組後的上市公司，初步計劃將會由100%的沃爾沃股份、80%的領克股份、100%的吉利股份與50%的Polestar（極星）股份組成，不過公告也顯示，這4個品牌在未來仍會獨立，不會因為重組而同化。未來隨著市場的逐步開拓、技術的逐步發展，領克將獲得更多的吉利與沃爾沃整合後的技術與資源支持，同時領克與集團其他各品牌之間，也將會有更廣闊的技術合作空間，為自身不斷提高品牌影響力與產品的市場競爭力。

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

『捌』 房地產策劃方案文本

房地產策劃方案文本 房地產全程策劃營銷案（全文）

現在中國房地產產業已從賣方市場轉變為買方市場，結合房地產市場策劃營銷理論和實踐的運作方法，提出"房地產全程策劃營銷方案"，他從項目用地的初始階段就導入策劃營銷的科學方法，結合房地產行業的運作流程，逐步實施。其核心內容包括：
1、項目投資策劃營銷；
2、項目規劃設計策劃營銷；
3、項目質量工期策劃營銷；
4、項目形象策劃營銷；
5、項目營銷推廣策劃；
6、項目顧問、銷售、代理的策劃營銷；
7、項目服務策劃營銷；
8、項目二次策劃營銷；

第一章 項目投資策劃營銷

項目投資策劃營銷是全案最為關鍵的環節，反映了發展商選擇開發項目的過程，這個過程是考驗和衡量發展商房地產運作能力的重要環節，這個過程操作好了，就意味著項目成功了一半，在這個過程中多下功夫，以後的開發經營就可以事半功倍。
項目投資策劃營銷可對項目進行定價模擬和投入產出分析，並就規避開發風險進行策略提示，還對項目開發節奏提出專業意見。

一 項目用地周邊環境分析

1、項目土地性質調查
.地理位置
.地質地貌狀況
.土地面積及紅線圖
.土地規劃使用性質
.七通一平現狀
2、項目用地周邊環境調查
.地塊周邊的建築物
.綠化景觀
.自然景觀
.歷史人文景觀
.環境污染狀況
3、地塊交通條件調查
.地塊周邊的市政路網以其公交現狀、遠景規劃
.項目的水、路、空交通狀況
.地塊周邊的市政道路進入項目地塊的直入交通網現狀

4、周邊市政配套設施調查
.購物場所
.文化教育
.醫療衛生
.金融服務
.郵政服務
.娛樂、餐飲、運動
.生活服務
.娛樂休息設施
.周邊可能存在的對項目不利的干擾因素
.歷史人文區位影響

二 區域市場現狀及其趨勢判斷

1、宏觀經濟運行狀況
.國內生產總值：
第一產業數量
第二產業數量
第三產業數量
房地產所佔比例及數量
.房地產開發景氣指數
.國家宏觀金融政策：
貨幣政策
利率
房地產按揭政策
.固定資產投資總額：
全國及項目所在地
其中房地產開發比重
.社會消費品零售總額：
居民消費價格指數
商品住宅價格指數
.中國城市房地產協作網路信息資源利用
2、項目所在地房地產市場概況及政府相關的政策法規
.項目所在地的居民住宅形態及比重
.政府對各類住宅的開發和流通方面的政策法規
.政府關於商品住宅在金融、市政規劃等方面的政策法規
.短中期政府在項目所在地及項目地塊周邊的市政規劃
3、項目所在地房地產市場總體供求現狀
4、項目所在地商品住宅市場板塊的劃分及其差異
5、項目所在地商品住宅平均價格走勢及市場價值發現
6、商品住宅客戶構成及購買實態分析
.各種檔次商品住宅客戶分析
.商品住宅客戶購買行為分析

三 土地SWOT（深層次）分析

1、項目地塊的優勢
2、項目地塊的劣勢
3、項目地塊的機會點
4、項目地塊的威脅及困難點

四 項目市場定位

1、類比競爭樓盤調研
.類比競爭樓盤基本資料
.項目戶型結構詳析
.項目規劃設計及銷售資料
.綜合評判
2、項目定位
.市場定位：
區域定位
主力客戶群定位
.功能定位
.建築風格定位

五 項目價值分析

1、商品住宅項目價值分析的基本方法和概念
.商品住宅價值分析法（類比可實現價值分析法）：
選擇可類比項目
確定該類樓盤價值實現的各要素及其價值實現中的權重
分析可類比項目價值實現的各要素之特徵
對比並量化本項目同各類比項目諸價值實現要素的對比值
根據價值要素對比值判斷本項目可實現的均價
.類比可實現價值決定因素：類比土地價值
A 市政交通及直入交通的便利性的差異
B 項目周邊環境的差異：自然和綠化景觀的差異
教育和人文景觀的差異
各種污染程度的差異
社區素質的差異
C 周邊市政配套便利性的差異
項目可提升價值判斷
A 建築風格和立面的設計、材質
B 單體戶型設計
C 建築空間布局和環藝設計
D 小區配套和物業管理
E 形象包裝和營銷策劃
F 發展商品牌和實力
價值實現的經濟因素
A 經濟因素
B 政策因素
2、項目可實現價值分析
.類比樓盤分析與評價
.項目價值類比分析：
價值提升和實現要素對比分析
項目類比價值計算

六 項目定價模擬
1、均價的確定
.住宅項目均價確定的主要方法：類比價值算術平均法
有效需求成本加價法
A 分析有效市場價格範圍
B 確保合理利潤率，追加有效需求價格
運用以上兩種方法綜合分析確定均價
2、項目中具體單位的定價模擬
.商品住宅定價法：
差異性價格系數定價法（日照採光系數、景觀朝向系數、戶型系數、樓層系數、隨機系數）
.各種差異性價格系數的確定：
確定基礎均價
確定系數
確定幅度
.具體單位定價模擬

七 項目投入產出分析

1、項目經濟技術指標模擬
.項目總體經濟技術指標
.首期經濟技術指標
2、項目首期成本模擬
.成本模擬表及其說明
3、項目收益部分模擬
.銷售收入模擬：
銷售均價假設
銷售收入模擬表
.利潤模擬及說明：
模擬說明
利潤模擬表
.敏感性分析：
可變成本變動時對利潤的影響
銷售價格變動時對利潤的影響

八 投資風險分析及其規避方式提示

1、項目風險性評價
.價值提升及其實現的風險性：
項目的規劃和設計是否足以提升項目同周
邊項目的類比價值
項目形象包裝和營銷推廣是否成功
2、資金運作風險性
.減少資金佔用比例，加速資金周轉速度，降低財務成本
.對銷售節奏和開發節奏進行良好的把握，以盡量少的資金佔用啟動項目，並在最短的時間內實現資金回籠
3、經濟政策風險
.國際國內宏觀經過形勢的變化
.國家地方相關地產政策的出台及相關市政配套設施的建設

九 開發節奏建議

1、影響項目開發節奏的基本因素
.政策法規因素
.地塊狀況因素
.發展商操作水平因素
.資金投放量及資金回收要求
.銷售策略、銷售政策及價格控制因素
.市場供求因素
.上市時間要求
2、項目開發節奏及結果預測
.項目開發步驟
.項目投入產出評估
.結論

第二章 項目規劃設計策劃營銷

通過完整科學的投資策劃營銷分析，發展商有了明確的市場定位，從而進入了產品設計階段。房地產經過多年的發展後，市場需求發生了根本性的變化，消費者對房地產的建築規劃和單體設計要求越來越高，他們追求又實用又好看的商品房，這就要求發展商將"以人為本"的規劃思想和提高人居環境質量作為目標去實現消費者的需求。項目規劃設計策劃營銷是基於市場需求而專業設計的工作流程。
項目規劃設計策劃營銷是以項目的市場定位為基礎，以滿足目標市場的需求為出發點，對項目地塊進行總體規劃布局，確定建築風格和色彩計劃，緊緊圍繞目標客戶選定主力戶型，引導室內裝修風格，並對項目的環藝設計進行充分提示。

一 總體規劃

1、項目地塊概述
.項目所屬區域現狀
.項目臨界四周狀況
.項目地貌狀況
2、項目地塊情況分析
.發展商的初步規劃和設想
.影響項目總體規劃的不可變的經濟技術因素
.土地SWOT分析在總體規劃上的利用和規避
.項目市場定位下的主要經濟指標參數

3、建築空間布局
.項目總體平面規劃及其說明
.項目功能分區示意及其說明
4、道路系統布局
.地塊周邊交通環境示意：
地塊周邊基本路網
項目所屬區域道路建設及未來發展狀況
.項目道路設置及其說明：
項目主要出入口設置
項目主要幹道設置
項目車輛分流情況說明
項目停車場布置
5、綠化系統布局
.地塊周邊景觀環境示意：
地塊周邊歷史、人文景觀綜合描述
項目所屬地域市政規劃布局及未來發展方向
.項目環藝規劃及說明：
項目綠化景觀系統分析
項目主要公共場所的環藝設計
6、公建與配套系統
.項目所在地周邊市政配套設施調查
.項目配套功能配置及安排
.公共建築外立面設計提示：
會所外立面設計提示
營銷中心外立面設計提示
物業管理公司、辦公室等建築外立面設計提示
其他公建（如巴士站、圍牆）外立面設計提示
.公共建築平面設計提示：
公共建築風格設計的特別提示
項目公共建築外部環境概念設計
7、分期開發
.分期開發思路
.首期開發思路
8、分組團開發強度

二 建築風格定位

1、項目總體建築風格及色彩計劃
.項目總體建築風格的構思
.建築色彩計劃
2、建築單體外立面設計提示
.商品住宅房外立面設計提示：
多層、小高層、高層外立面設計提示
不同戶型的別墅外立面設計提示
針對屋頂、屋檐、窗戶等外立面局部設計提示
其他特殊設計提示
.商業物業建築風格設計提示

三 主力戶型選擇

1、項目所在區域同類樓盤戶型比較
2、項目業態分析及項目戶型配置比例
3、主力戶型設計提示
.一般住宅套房戶型設計提示
.躍式、復式、躍復式戶型設計提示
.別墅戶型設計提示
4、商業物業戶型設計提示
.商業群樓平面設計提示
.商場樓層平面設計提示
.寫字樓平面設計提示

四 室內空間布局裝修概念提示

1、室內空間布局提示
2、公共空間主題選擇
3、庭院景觀提示

五 環境規劃及藝術風格提示

1、項目周邊環境調查和分析
2、項目總體環境規劃及藝術風格構想
.地塊已有的自然環境利用
.項目人文環境的營造
3、項目各組團環境概念設計
.組團內綠化及園藝設計
.組團內共享空間設計
.組團內雕塑小品設計提示
.組團內椅凳造型設計提示
.組團內宣傳專欄、導視系統位置設定提示
4、項目公共建築外部環境概念設計
.項目主入口環境概念設計
.項目營銷中心外部環境概念設計
.項目會所外部環境概念設計
.項目營銷示範中心沿途可營造環境概念設計
.針對本項目的其他公共環境概念設計

六 公共傢具概念設計提示

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『玖』 那湖灣的集團介紹

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