導航:首頁 > 活動策略 > 襯衫營銷活動

襯衫營銷活動

發布時間:2020-12-13 00:45:17

❶ 富紳男裝襯衫的營銷策略

市場營銷
對襯衫始終情有獨鍾
富紳多年來始終專注於襯衫,並在產品開發和技改投入上不遺餘力。
陳成才認為,富紳襯衫初期能在投放市場的短時間內就在全國打響知名度,與富紳襯衫准確的市場定位,新穎的產品設計,優良的面輔料選用是密不可分的。為了求得完美的襯衫領型設計,設計人員對人體的相關部位、生理特點和活動幅度、頻率等進行深入分析,精心設計出最佳領形曲線,使富紳襯衫衣領外形美觀,穿著舒適,永不變形,成為富紳獨有的富紳領,體現了富紳襯衫的名品風范。
隨著時代的變化,人們的消費習慣也在不斷改變。富紳根據不同時期人們消費習慣的變化,設計出不同的新產品,如高支全棉免燙襯衫、超絲面料襯衫、防靜電襯衫、導汗襯衫,以及高科技含量的環保系列如:木槳纖維襯衫、竹纖維襯衫、天然彩色棉襯衫、納米襯衫等等;在款式方面,設計了28種領型,21個袖款,所開發的襯衫款式有上千種之多,豐富的產品使消費者總能找到各自所需的消費品種。
與時俱進聯手變革創新唱大戲
富紳作為較早打造品牌的民營企業,經歷了國內服裝業13年的風雨,清楚地認識到在當今服裝經營環境下,要保持富紳可持續發展的能力,必須以變革創新的思維,對品牌進行重新整合和對企業進行戰略性的經營,才能不斷提升核心競爭力。2003年,經國家工商局批准,富紳集團成立,成為富紳核心競爭力提升的第一步。
為了適應生產國際頂級襯衫和不同系列產品的需要,富紳公司對生產流程配套設施進行重新設計安裝,對現有生產線進了柔性化技術改造。添置三維立體剪裁設備,增強靈活快速反應的能力;同時, 還添置自動裁剪設備、更新縫紉整燙設備和安裝西裝生產線,生產休閑西裝、職業西裝、休閑夾克服裝系列;對車間進行低塵化改造,以適應生產高級服裝的需要。
富紳的服裝生產技術改造項目被廣東省人民政府列入2003年省重點扶持技改項目。

以文化創新為契機挑戰服裝市場競爭
富紳最初的崛起是伴隨著「爭當全國首,敢為世界先」企業精神成長起來的。富紳的出現,打破了當時外資品牌對中國服裝中高端市場的壟斷局面。同時,隨著富紳在時尚、工藝、品質等方面的精益求精和不懈努力,「千錘百煉、富紳精品」成為中國民眾家喻戶曉的廣告語。富紳,一度成為同行兄弟爭相學習和效仿的行業標桿和領頭羊。然而,隨著外資的不斷湧入和本土服裝企業雨後春筍般崛起,中國服裝行業迎來了「百花齊放、百家爭鳴」的鼎盛時代。在同質化程度日益嚴重的非常時期,富紳發展面臨了新的挑戰。
多年的市場實戰經驗告訴富紳,單純的品牌化道路已經不足以滿足富紳在市場競爭中保持領先的需要。面對品牌文化時代的挑戰和機遇,富紳深刻反思了企業生命力的根源所在。一個企業要有生命力,單純的只是生產、服務和營銷上的戰術是不夠的,品牌價值的最終貨幣體現依然需要依靠文化的積累和創新。就在這個品牌文化時代,富紳通過總結以往品牌經營的道路,深刻體會到品牌需要的源頭之水是文化創新。
陳成才作為南國時尚的先行者、實業家,創新並領導了南國時尚品牌聯盟的建立,推動了南國時尚產業的發展。倚仗多年對產品和市場的專業悟性和戰略智慧,發起並實施構建了富紳品牌文化語言體系,提出品牌文化時代也就是創新文化時代新富紳戰略。
細節之處入手提升品牌形象
談品牌文化很輕松,做起來卻很不容易,服裝行業很容易入門,但是做得好的不多,辦一個服裝廠容易,搞好一個品牌不容易,品牌和文化是企業各種行為的具體表現,從每一個細節入手,把每一個細節作到更好,是富紳自身品牌文化的重要組成部分。因為富紳人始終明白品牌文化的建立、完善,不是單純的表現在面料要好,花色要美,做工要優良,款式要豐富,包裝要精美,品牌文化是各種行為的綜合表現,是一個立體的、全方位的運作過程的綜合體現。富紳經過17年運作,從名字、LOGO、顏色、集團標準的制訂,從每一個細節做起,如何招聘代理商,如何設立辦事處,如何做好售後服務,通過日積月累才形成今天的富紳品牌文化。富紳品牌文化的最終體現是富紳人努力後所做的最後表現,就是文化表現,是經過歲月的積累、沉澱後豐富的品牌文化體現。
富紳品牌先後被評為「中國十大男裝品牌」,「富紳」牌襯衫被評為「中國十大名牌襯衫」。曾連續四年獲評全國銷售「金橋獎」,公司2000~2005年連續6年被評為全國服裝行業銷售收入、利潤「雙百強」企業,連續8年被評為重合同守信用企業,並被授予「質量管理先進單位」稱號;2004年富紳襯衫獲評「中國名牌產品」,成為廣東首批獲此殊榮的服裝企業;2005年「富紳」休閑服獲「國家免檢產品」殊榮;2004年、2005年連續2年在中國服裝協會舉辦的年度服裝大獎中獲品質獎項;2006年富紳襯衫已連續第十年榮登全國市場同類產品十大暢銷品牌寶座,並連續5年躋身同類產品市場銷量前十名。
集聚專家人才之合力續寫新品牌戰略輝煌
富紳集團董事長陳成才說,我覺得談品牌文化很輕松,但做起來卻不那麼容易,特別是搞企業經營人,要經過很多的努力才能夠逐步實現理想狀態。以前有人問我什麼是品牌,什麼是企業文化,我說,企業經過你努力後所做出的最後表現就是文化表現,團隊中的人才,最終擁有趨同的非凡能力,你的品牌就會越叫越響,這時,企業文化就日益深厚豐富。
品牌和文化是企業各種行為的具體表現,你做得好就表現得好,做得不好自然就表現得差。我以前理解搞一個品牌,第一是面料要好,第二是花色要好,第三是做工要好,第四是款式要好,第五是包裝要好。其實它是各種行為的綜合表現,是一個立體的、全方位的運作過程的綜合體現。
當富紳遇上志同道合、同樣熱愛民族文化時尚大業的國際服裝設計大師張肇達和中國著名品牌策劃專家李基海博士,三人碰撞出了思想的火花。在倡導品牌文化的時代,他們憑著對「民族的才是世界的」這句金玉良言的同樣領悟,並肩用實踐去見證。
2006年,富紳集團特別邀請中國服裝設計界的名師張肇達任集團總顧問,張肇達多年來在中國和世界的時尚舞台,演繹著服裝傳奇,對服裝戰略的規劃和發展有著精闢的見解;同時,富紳也邀請了中國一些著名品牌策劃專家任集團的策劃和戰略總監,實施品牌文化創新,傾力打造富紳成為中國更具實力,更具競爭力服裝集團企業。
憑借這批專家對服裝市場深厚的了解和多年的策劃經驗,對富紳進行了准確的戰略把脈,並制訂了新時代的富紳集團計劃,成立了富紳國際品牌營銷事業部、富紳高級男裝事業部、富紳貴族服飾事業部、富紳夫人經典女裝事業部、富紳公子時尚男裝事業部、富紳小姐時尚女裝事業部、富紳寶貝童裝事業部、富紳職業裝設計製作事業部、富紳進出口貿易事業部等新的經營實體,

❷ PPG襯衫的營銷模式

PPG的商業模式:

PPG負責市場數據的採集挖掘,確定產品需求,交給7家合作企業貼牌生產,專並親自負責產品質屬量的管理,然後通過無店鋪的在線直銷和呼叫中心方式,配合外包的物流合作夥伴,將產品直接交到消費者手裡。

他們採用的是網上直銷的模式——直接面對終端客戶。他們其中一項營銷手段就是如果有某一個消費者推薦了她的朋友前來購買襯衫的話,那麼這個消費者在以後購買PPG襯衫時可以享有優惠。

PPG襯衫所採用的病毒式營銷就是通過給消費者一定的好處讓他去為自己的品牌進行口碑式傳播。而一般商場多採用會員制的形式,通過消費者辦會員卡消費存積分兌換禮品,刺激消費者再次消費。

❸ 某服裝店促銷活動每件襯衫原價80元現打八折銷售媽媽要買兩件襯衫帶1300元夠嗎

襯衫原價80元,打八折(即80%)後的價格:原價×80%=80×80%=64元
買2件打八折的襯專衫:屬64×2=128元
綜合算式:80×80%×2=128元
應該是130元吧,夠的。1300元,不打折都有的多。

❹ 某市場銷售一批名牌襯衫,平均每天可銷售20件,每件盈利40元。為了擴大銷售,增加盈利,盡快減少庫存,商

(1)20元;(2)降價15元

❺ 在俄羅斯賣襯衫的營銷方案

某寶現在海外客戶一直在增加,你也可以試著在亞馬遜上嘗試一下,全球最流行的網購平台。

❻ 贈送襯衫只付運費的營銷故事

具體故事忘記了,大致意思是這樣的。
買一批廉價襯衫,聲稱免費贈送,然後和版快遞權商量好快遞價格。運費=襯衫成本+利潤+實際運費。
讓消費者支付襯衫的錢可能不大願意,可是支付運費總不能討價還價吧,因為快遞的運費在民眾的潛意識里是作為一種固定且無法議價的費用存在著的。利用了消費者愛佔小便宜心理。

❼ 第三四季毛衣和襯衫的銷售情況有什麼變化趨勢這個變化趨勢對於服裝店的機會有

(1)實線的最高點是在十一月份,所以十一月份時,毛衣的銷量最大;虛線的最版高點是在七月份,權所以七月份時襯衣的銷量最大. . (2)毛衣在九月份到十月分銷售增長最快; 襯衣從七月份開始,到十二月份銷售一直呈下降的趨勢; 毛衣從七月份開始到十一月份一直呈上升的趨勢,從十一月到十二月呈下降的趨勢.

❽ 影響襯衫銷售變化的原因

(來1)襯衫銷量從第一季度到自第三季度呈上升趨勢,第四季度劇降;羽絨服銷量第一季度和第四季度明顯上升,第二、三季度銷量很少.主要原因是受天氣變化的影響. (2)天氣冷時,要多購進羽絨服,天氣熱時,應多購進襯衫.

❾ 男裝襯衫網路營銷模式,一篇小論文

進入21世紀短短的幾年間,隨著網路的不斷普及,中國的電子商務發展可謂突飛猛進。在眾多行業的B2C模式中,服裝業的電子商務成交量一直名列前茅,而在服裝業中又尤以男裝襯衫的網路直銷運營最為成功和火爆,如業內知名品牌PPG、VANCL、332、BONO等品牌的男裝襯衫網路直銷便在傳統營銷模式的重圍中脫穎而出引人囑目,引發了一股新經濟時代的網路直銷熱潮。

然而,對於由PPG引起的這股網路直銷熱潮,眾多業內外人士各持已見。有的認為網銷直銷只不過是一種泡沫經濟,就如同多年前的科技創業引發的股市泡沫一樣,是經不起考驗的;而有的人則認為這種新興的銷售模式,極有可能可以顛覆傳統的銷售渠道,引領一代營銷新潮流。但更多的服裝網路直銷廠商面對的卻是消費者的品牌質疑和不信任,如何讓更多的人信服網路直銷、改變購物習慣、真正方便快捷地購買到貨板相符的心頭好成了各網路直銷商首要解決的當務之急。

在這一場舊經濟和新經濟的較量、舊品牌和新品牌的爭奪戰之中,各大品牌可謂使出渾身解數。我們看看剛參戰的新兵如何應對。332襯衫在銷售推廣上跳出了產品同質化、款式雷同化、價格微利化的圈圈,採取了「四合一模式」,即把媒體+呼叫中心、實體連鎖體驗店、網路銷售、批發中心等四種形式有機結合起來。與其他廠商不開設任何一家線下門店的方式恰恰相反,332襯衫正是突破了這種傳統單一的網路營銷模式。其訂單除了來自電話和網路,還來自於線下批發中心和體驗店的大單銷售。332襯衫在廣州白馬大廈服裝批發中心的批發點和廣州環市東路的體驗店,自開設以來襯衫銷量已經突破5000件/天。從目前情況來看,銷量呈穩步增長之勢,預計2-3年內可達到2-3萬件/天。

縱觀332襯衫的四合一營銷模式,虛實結合,將網路直銷和線下實物購買體驗緊密聯結起來,給消費者從心理上帶來了一種長期可靠、安全有效的購物感受,也切實提升了售後服務質量和保障。這種商業模式的特點,避開了服裝直銷企業必須花大力氣去做宣傳和公關等密集廣告轟炸過後帶來的依賴性,不像其他傳統網路直銷企業一樣,一旦沒有了廣告的支持,企業的運轉就陷入困頓,因此就不得不在廣告上繼續燒錢才能維持穩定的訂單。這種購物模式通過線上感受、線下體驗,將公關宣傳、媒體廣告、網路推廣、產品質量和售後服務的跟進同步均衡進行,因此穩固了消費者的持續購買率和信任度。

在這個快魚吃慢魚的燒錢行業,在這場產業力量與資本力量較勁的「戰爭」中,究竟誰能在未來的網路男裝襯衫直銷行業中先行勝出?正如許多業內人士所說,現在的市場不在於是誰先進入,而在於在後續市場運營中,誰的營銷模式更優,誰更能懂得取悅消費者俘獲消費者的心,在乎誰更能在消費者心目中建立一個信得過、放心買的好口碑。

來源:大家旺(環球)服裝產業網

❿ 一種襯衫當單價為350元時,可銷售1080件,當每件降低5元時,可多銷售20件,求最大收入,銷售量

成本價不知道無法求最大收入

設降價x元,則銷售為4x
所以銷售量:(1080-4x)件
單價:(350-x)元

與襯衫營銷活動相關的資料

熱點內容
重慶電子商務政策 瀏覽:358
旅遊電子商務外文文獻 瀏覽:536
網路營銷推廣英語作文 瀏覽:827
微信在移動電子商務中的應用 瀏覽:573
電子商務試卷及答案pki協議稱為 瀏覽:666
微信蛋糕店營銷方案 瀏覽:184
產品創新比市場營銷更重要 瀏覽:492
廣電寬頻營銷策劃方案 瀏覽:820
營銷中心方案 瀏覽:139
營銷人人過關活動方案 瀏覽:674
電商產業園開園策劃方案 瀏覽:647
集惠電子商務 瀏覽:344
少兒培訓機構匯報演出活動方案 瀏覽:929
設備培訓計劃及方案 瀏覽:178
三隻松鼠公司的網路營銷策略 瀏覽:632
網路營銷師資格證要求 瀏覽:968
關於防盜門營銷方案設計研究 瀏覽:98
四川省建築施工安全培訓工作實施方案 瀏覽:634
水運會策劃方案 瀏覽:961
營銷業績獎勵方案 瀏覽:612
© Arrange www.tui18edu.com 2011-2021
湘ICP備2021004405號 溫馨提示:資料來源於互聯網,僅供參考