干一杯營銷策略

⑴ 如何把一種不知明度的酒走向市場

渠道，終端，促銷，……，很多酒水企業把絕大部分時間都花在這些上面，傳統的營銷模式已經不能滿日益增長的經濟水平、消費水平，不能滿足高標准服務的要求，必須創營銷思維，創新營銷模式，尋找新的利潤增長點。
一、電話營銷
電話營銷，電話送酒是一種嶄新的營銷模式，能讓客人體驗到「尊貴享受」的價值。
酒店消費酒水的高昂花費，衍生了「自帶酒水」的這一消費模式。但是很多消費者認為自帶酒水形象不好，請客吃飯時總覺得面子上過不去，尤其是在酒店當面告知「自帶酒水」增收服務費時，請客的人往往會比較尷尬。而通過電話訂購送酒，不但可以避免尷尬，還能體現為客人量身定做的「尊貴感」，增加「消費樂趣」以及「酒桌談資」。
這種創新的直銷渠道，比較適合中高檔葡萄酒、白酒、黃酒以及功能性保健酒。
二、網路營銷
相對於傳統營銷方式，網路營銷以其投入低、見效快、不受時間和地域限制等一系列的優勢贏得了全球范圍內絕大多數企業的青睞。它使廣告主的投資回報率有史以來出現了革命性的提升。國外一份權威調查顯示，企業在獲得同等收益的情況下，對網路營銷工具的投入是傳統營銷工具投入的1/10，而信息到達速度卻是傳統營銷工具的5～8倍。
網路既是一個媒體，也是一個市場，它影響和改變了億萬中國人的生活形態和生存方式。年輕人，尤其是80後人群是伴隨著網路的發展而成長起來的，他們的學習、工作、娛樂、消費已經與網路水乳交融。有調查顯示，網路已經超過電視成為大學生人群中的第一影響力媒體。因此，要想抓住年輕人群的消費需求，網路營銷無疑是一個絕佳的解決方案。而且，這一成長人群在未來幾年將成為社會的主流消費人群，他們對酒類產品的購買需求和購買能力將保持持續、強勁的增長勢頭。無論是從現實還是長遠的考慮，酒水類產品都必須藉助網路營銷來加強與新生代消費人群的對話。就象其他類飲料如娃哈哈、露露、匯源等都曾與中國年輕群體中最具影響力的網路媒體——網易，進行過營銷方面的合作，而且取得不錯的效果。
因此在酒類品牌競爭異常激烈的和互聯網普及的情況下，酒水企業單靠傳統的渠道進行營銷已經不能在順應時代的發展了，必須開發新的渠道，那麼網路渠道便是一片「藍海」，誰先進入，周密策劃，執行到位，那麼就會在酒水行業競爭中贏得優勢，贏得機遇，贏得市場。
三、娛樂營銷
我們從來都不缺乏消費者，缺乏的是激起消費者購買慾望的手段
中國的酒桌文化源遠流長，但娛樂文化永遠是主題。如果酒水企業能夠創造出一種新鮮、娛樂的喝酒方式，不但能給消費者帶來一種別樣的體驗，還能創造出一種嶄新的營銷手段，並為自己帶來可觀的利潤。下面分享一個比較有創新的娛樂營銷手段。
在一次應客戶邀請聚餐時候，酒店老闆提供一副「中國酒令」撲克牌，做為行酒令的娛樂工具。玩法是先由一人抽取一張，翻開可見牌中酒令文字，大家按令行酒。
此撲克牌每張中的文字不同，如「席上姓王的自飲一杯」、「席上頭發長的人，干一杯，祝你好運」、「席上攜女友的男士，與女友共飲一杯」、「「請席上吸煙的朋友，自飲一杯健康酒」等等。
這是一個非常快樂的飲酒方式，這種方式可以轉嫁消費者對品牌的喜好。如果廠家製作此類撲克牌做為酒店促銷品，不但能給消費者帶來快樂，而且會直接增加銷量。
四、美女營銷
美麗消費、健康消費和快樂消費是上流社會消費的三大主題，更是未來社會消費的主流趨勢。而美女，是聯結豪商巨賈、達官貴人、各界名流的最佳載體，同時，她們還是時尚與潮流的代言人，是媒體和公眾關注的焦點，是成功人士（掌握社會絕對財富的男人）夢寐以求的「寵物」。只要是美女，她必定有一個或大或小的凝聚成功男人的交際圈，而成功男人，正是高端酒最有力的目標消費群。所以，以美女為媒，利用美女對高端酒的特殊演繹，以及美女對目標消費群體的特殊影響力，促成高端酒價值最大化的實現。
美女作為這個社會的一種「力量」，已經在經濟和社會生活許多細節深處展示著她們的魅力。在「美女經濟」波濤洶涌的今天，「美女營銷」也將大展拳腳，所以高端酒水企業可以抓住美女營銷這張「弓」，連續發「箭」，「刺」向競爭對手之要害，搶占高端酒水市場霸主之地位。
美女營銷有四大方面的內容：美女廣告、美女公關、美女事件、美女促銷。本人有文專門闡述美女營銷的詳細內容，在此不再詳述。
五、免費營銷
一種比以往更強烈地吸引著消費者的營銷手段「免費營銷」，正在發展並成為最具吸引力的市場營銷手段之一。在面對來勢洶洶的免費大潮中，企業如何加入免費營銷的行列？
「天下沒有免費的午餐」，這是大家耳熟能詳的話，但是在現實的生活中卻常常有免費的服務和產品出現，如2005年底，盛大連續宣布將《熱血傳奇》、《傳奇世界》和《夢幻國度》三款大型游戲採取「永久免費」的方式運營；2007年，《紐約時報》宣布免費，過去28年來的報道和文章都可以在網上免費查閱；2008年4月，瑞星宣布推出「瑞星2008版殺毒軟體」免費使用半年的舉措……這是為什麼呢？難道「天下沒有免費的午餐」的話要改寫了嗎？
免費的東西人人都喜歡，所以很容易傳播出去，免費策略營銷也因此具有強大的生命力。但使用這一戰略和策略會使企業付出巨大代價，所以企業在使用這一戰略和策略時，需要做好准備。企業在使用免費營銷策略的時候應該認真分析各種模式和自身的情況，並採取合理有效的經營策略，做到趨利避害，才能真正發揮免費營銷的作用。
酒水企業也可以採用免費營銷的手段，如免費贈飲，吃火鍋免費飲啤酒等等，關於免費營銷詳細內容在此不再詳述。
六、不對稱營銷
「不對稱」的概念最早是源自哈佛商學院教授克萊頓·克里斯坦森的大作《困境與出路》一書，根據克里斯坦森教授的理論，正是由於不對稱動機的存在，一些相對弱勢的企業才有機會戰勝比自己強大得多的行業強者。而以小博大、以
弱勝強正是現今大多數中國區域白酒企業所面臨的極具挑戰性的一個課題。
由於從計劃經濟向市場經濟轉變所遺留的體制原因使得中國白酒企業在改革開發後發展步調逐步拉開距離，有些企業一躍成為全國性強勢品牌，有些企業逐漸沒落。
但是隨著中國經濟水平的連年高速增長，國民對白酒需求特別是中高檔白酒的需求與日俱增，這就給了很多老牌酒企和區域酒企很大的復興發展的機會。
但是，對於先機已失，強弱已分，很多相對沒落老牌酒企和區域酒企想要復興和發展是何其之難！如何才能趟過業已強大的行業領先者設置的一個又一個競爭鴻溝？

只有深入研究總結實施以小博大、以弱勝強的方法才能擁有更大的勝算。
在中國歷史上的三國時期有過三次非常出名的以弱勝強的戰爭案例：袁紹對曹操發起的官渡之戰，曹操對劉備和孫權發起的赤壁之戰，劉備對孫權發起的彝陵之戰，發起者都具有數倍敵軍之力，強弱明顯，如果從政治影響、軍事力量、後勤保障、人力資源等各個對稱競爭的角度，勝敗似乎不用交鋒就可判定，但勝利者卻恰恰是少於敵軍數倍之力，在各個對稱競爭面都不佔優勢的弱者！這到底是什麼原因呢？
筆者研究發現他們都不自覺進行了不對稱的戰略。
他們利用對手不能做的事情產生的弱點、做不了的事情產生的弱點、擁有強大實力後必然產生的弱點、統帥者的思想弱點、天地人文對其部署產生的弱點等進行不對稱競爭戰略部署，而在對手強勢對稱競爭面盡量規避，最終實現以弱勝強的佳績。
那麼我們能不能從這些戰役中得到現代白酒企業以弱勝強的思想指導呢？
現代白酒企業營銷從戰略上來說是「山頭戰役」，是一個又一個的攻堅戰役，至今沒有任何一個品牌能夠一馬平川、能夠在任何局域市場都旺銷的，也就是說一個地方的強勢品牌在另一個地方就可能是弱勢品牌。
首先相對弱者要盡量避免與強大對手進行正面對稱性的競爭，這是由挑戰者和強大對手的資源實力差距所決定的。如果挑戰者不採取避實擊虛策略，而採取對稱競爭，以硬碰硬，那麼就會被資源和能力強大得多的競爭對手所重視和擊敗，這樣企業就無法生存發展。對處於相對弱勢地位者來說，生存發展的最佳方式就是擺脫有利於強大對手的對稱競爭局勢，積極創造更有利於自己生存和發展的不對稱競爭局勢。
其次行業競爭在考慮自身優勢進行不對稱競爭戰略布局時，同時必須考慮對手的變化性和其採用的應變策略，因為行業競爭不是自我競爭，不是和靜止目標物競爭，對手隨時有可能粉碎你的意圖或者轉化你的意圖，在進行不對稱競爭戰略布局時最重要是論證優勢真偽和發展變化趨勢，確保不對稱競爭戰略布局與自身優勢結合的獨有性。
所以，現代白酒水企業在使用不對稱營銷戰略時要從區域市場人文不對稱、認知不對稱、情感不對稱、資源不對稱、渠道不對稱、產品不對稱、價格不對稱、推廣不對稱這八個方面來尋求企業獨有的不對稱優勢，粉碎轉化對手的對稱優勢，從而構建不對稱營銷戰略。
通過不對稱營銷戰略的應用，建立和復制根據地樣板市場，不斷加築競爭壁壘，逐步擴大市場范圍，實現復興和發展。

以上是酒類產品一些新的營銷方法。 但如何讓一種不知名的酒走向市場，就不只是紙上談兵這么簡單。每個地域的風土人情決定了這個地域的酒業市場，因地制宜是此類課題的核心宗旨。不深刻了解你要面向的市場一切方案都是空談。

⑵ 馥貴干一杯注冊過商標嗎還有哪些分類可以注冊

馥貴干一杯商標總申請量1件
其中已成功注冊1件，有0件正在申請中，無效注冊0件，0件在售中。
經八戒知識產權統計，馥貴干一杯還可以注冊以下商標分類：
第1類（化學制劑、肥料）
第2類（顏料油漆、染料、防腐製品）
第3類（日化用品、洗護、香料）
第4類（能源、燃料、油脂）
第5類（葯品、衛生用品、營養品）
第6類（金屬製品、金屬建材、金屬材料）
第7類（機械設備、馬達、傳動）
第8類（手動器具（小型）、餐具、冷兵器）
第9類（科學儀器、電子產品、安防設備）
第10類（醫療器械、醫療用品、成人用品）
第11類（照明潔具、冷熱設備、消毒凈化）
第12類（運輸工具、運載工具零部件）
第13類（軍火、煙火、個人防護噴霧）
第14類（珠寶、貴金屬、鍾表）
第15類（樂器、樂器輔助用品及配件）
第16類（紙品、辦公用品、文具教具）
第17類（橡膠製品、絕緣隔熱隔音材料）
第18類（箱包、皮革皮具、傘具）
第19類（非金屬建築材料）
第20類（傢具、傢具部件、軟墊）
第21類（廚房器具、家用器皿、洗護用具）
第22類（繩纜、遮蓬、袋子）
第23類（紗、線、絲）
第24類（紡織品、床上用品、毛巾）
第25類（服裝、鞋帽、襪子手套）
第26類（飾品、假發、紐扣拉鏈）
第27類（地毯、席墊、牆紙）
第28類（玩具、體育健身器材、釣具）
第29類（熟食、肉蛋奶、食用油）
第30類（面點、調味品、飲品）
第31類（生鮮、動植物、飼料種子）
第32類（啤酒、不含酒精的飲料）
第34類（煙草、煙具）
第35類（廣告、商業管理、市場營銷）
第36類（金融事務、不動產管理、典當擔保）
第37類（建築、室內裝修、維修維護）
第38類（電信、通訊服務）
第39類（運輸倉儲、能源分配、旅行服務）
第40類（材料加工、印刷、污物處理）
第41類（教育培訓、文體活動、娛樂服務）
第42類（研發質控、IT服務、建築咨詢）
第43類（餐飲住宿、養老托兒、動物食宿）
第44類（醫療、美容、園藝）
第45類（安保法律、婚禮家政、社會服務）

⑶ 五糧液和五糧春是一個企業的嗎

五糧春是五糧液公司的中價位酒。同屬一個廠。是五糧液公司自己的品牌

五糧春是五糧液系列酒中最優秀的品牌之一，也是整個中高檔白酒市場中最優秀的白酒品牌之一，無論是酒水的品質，還是品牌的形象，五糧春在業內都享有很好的口碑。從品質角度看，五糧春的酒水品質一直具有良好的口碑，品質優秀而穩定。

五糧春上市以來，始終保持其內在質量的穩定性，口味醇厚，風格清逸，在白酒市場競爭日益激烈的情況下，五糧春人執著、冷靜、不浮躁。五糧春酒的質量不變。新品五糧春上市前的幾年，包裝也一直沿用當初上市的樣式，給消費者有一種穩定感和信任感。

(3)干一杯營銷策略擴展閱讀：

五糧液可謂是中國白酒中的泰山北斗的地位。五糧液歷經幾百年的歷史其發展中能成就今天的霸主地位，還源於其營銷策略的品牌擴張。

以五糧液為代表的中國白酒，有著3000多年的釀造歷史，堪稱世界最古老、最具神秘特色的食品製造產業之一。五糧液運用600多年的古法技藝，集高粱、大米、糯米、小麥和玉米等之精華，在獨特的自然環境下釀造而成。

⑷ 可口可樂的促銷組織

根據我們的觀察分析表明，公司進行品牌延伸的市場目的主要有以下幾種：

1、擴大市場面，佔領更多細分市場，為企業提供新的市場機遇

一個企業做市場營銷首先就要進行市場細分，再在細分的基礎上選定與公司資源最匹配的目標市場進入，並在該市場上站穩腳跟。俗話說：「吃著碗里的，看著鍋里的」，不可否認其它市場同樣有利可圖,為了進入這些新市場，可以採取品牌延伸策略。比如萬寶路我們知道它是一個世界馳名的香煙品牌，但隨著其品牌的壯大和發展，它又延伸到萬寶路牛仔，並獲得大成功；可口可樂的延伸也屬於這一類。

2、防止顧客流失

隨著社會的不斷發展，人的需求也變得越來越與眾不同，並且需求翻新的速度也越來越快，不同時期和不同心境下,顧客對品牌的需要也不相同。因此，如果一個公司只是一個品牌一種產品，那麼顧客就可能會流失。為了防止顧客的流失，公司通過品牌延伸方式提供多種不同功用和形象的產品。如廣州寶潔有限公司的「飄柔」、「潘婷」、「海飛絲」三種品牌均又在其中細分為 「秀發、營養、去屑、止癢」等幾個品種，從而有效促進了產品的銷售，使其銷售額排名連年位居全國前三位；還有萬寶路針對市場新的發展趨勢推出了淡型、超淡型、薄荷性等系列包裝的產品。

3、公司市場戰略調整或轉移

品牌延伸的另一個市場目的是實現公司市場的戰略轉移。無論積極的品牌延伸，還是消極的品牌延伸都能起到這樣的作用。如娃哈哈公司，從娃哈哈營養液——一種兒童保健品起家，逐漸延伸到兒童飲料娃哈哈果奶，再到娃哈哈八寶粥、純凈水等；

謹慎合理延伸

品牌延伸作為一種商業手段，其本身並沒有好壞之分，而只有適不適合特定企業、特定市場的問題。艾·里斯曾經忠告：「品牌延伸是橡皮筋，你愈伸展一個名稱，它也就會變得越脆弱。」所以品牌延伸須慎行，需要進行理性的考慮，這也是企業在推進品牌延伸戰略時應該把握的一個宏觀上的認識。在品牌延伸中，品牌核心價值決定了品牌延伸的最大范圍。如果具有相同的核心價值，即使是在類別差異甚大、屬性各不相同的產品之間也可以進行延伸，反之亦然。

海爾一直是「中國家電業第一品牌」的形象，在品牌延伸中由家電延伸到醫葯，與原有品牌的核心價值相差甚遠，消費者自然難以將「海爾」與「葯」聯系起來。今天可口可樂的核心價值是「活力、奔放、激情的感覺和精神狀態」，雖然可口可樂每年的宣傳主題時有變化,但是品牌核心價值從未改變過。今天可口可樂從碳酸飲料延伸到咖啡,其還是在飲料市場,且咖啡也可體現其核心的價值,「一種激情的感覺和精神狀態」,所以說它的這種延伸並未脫離延伸的規則，只要在其咖啡的品牌定位上能保留其原來的核心價值，就是一種成功的延伸。

最大限度地挖掘品牌資源

往往高質量的品牌容易完成原品牌和延伸品牌的對接，但也不是盡然如此，兩者之間的對接應該注意首先解決3個問題：

1、把原品牌積極的有利的構成要素轉移到新產品之中。比如，「娃哈哈」品牌在「綠豆沙」、「紅豆沙」、「純凈水」、「八寶粥」等產品中的延伸，在顧客心目中形成了「娃哈哈綠豆沙」、「娃哈哈八寶粥」等清晰的食品印象，獲得了較好的延伸效應。

2、原品牌的負面影響不要傳遞到新品中；

3、品牌延伸過程中，防止新品牌模糊原有品牌形象。以五糧液為例，五糧液從1994年開始品牌延伸，現已延伸出了五糧春、五糧醇、五福液、金六福、六和醇、蜀糧春、鐵哥們、干一杯、四海春、京酒、瀏陽河等百餘個品牌。但百餘個品牌，絕大多數處於成長期，都需要「五糧液」這個母品牌的形象支持，「五糧液」已經不勝其累，品牌資產被嚴重透支。在消費者心目中「五糧液」的品牌形象便模糊了。

「實驗性的觀念」

「可口可樂已經偏離了藝術世界」，營銷者想要使其「回歸藝術本質」，Ebeling一位執行官如是說。「不僅僅是包裝」，可口可樂的一位發言人稱，「它是一種實驗性觀念」。

公司的計劃仍是不固定的，至少目前如此。就如何為X世代、Y世代乃至更多的新世代重新介紹可口可樂這一形象時，定出的規則很少，討論的卻很多——如何為現今時尚的俱樂部成員打造可以收集的外包裝、Video以及音樂？

可口可樂以及它的設計師承擔了創造出一種「標志性體驗」的重任。Video短片以及音樂如何投放仍舊懸而未決，但是有件事情是清楚的：其中不太會有直接的品牌營銷。

可口可樂全權委任分布在不同國家的各個工作室來實現其「樂觀主義」的創意演繹。項目包括為新的曲線鋁罐創作圖案（在黑色燈光下，有的設計圖案會發生變化），同時推出的還有配以當紅樂隊之音樂的3至5分鍾的無品牌標示的短片，以擴充對其品牌精神的演繹。公司正致力將這些作品投放到最火爆的Nightclub中，作為應時之需。

項目以可口可樂特許經營部副總經理Marc Mathieu為領導，由全球品牌經理Peter Schelstraete以及可口可樂特許部全球品牌經理Eugenio Mendez來管理執行。Shelstraete先生的大部分想法基於他早期在比利時進行的實驗性工作，在Rock『N』 Roll Agency 以及 Rex & Tennant McKay的幫助下，他曾在一些時尚俱樂部如比利時Gent的Culture Club進行了一些品牌派對。

「可口可樂之不可思議項目」

即將於9月份大量推出的、來自倫敦Designers Republic的「Love Being」將首次進入市場，整個計劃是在有限的時期內（停止投放並開始下一輪之前）如2～3個月，向市場介紹每款新包裝的瓶子以及對應的Video節目。而Kansas City 的MK12，確定了Video為Guided By Voices樂隊的「Back to the Lack」音樂錄影帶，而且製作了一些附加品，如海報、T衫以及樹脂做的小塑像等。「可口可樂想製造的附加品范圍極其廣泛」，MK12的設計師Ben Radatz如是說。

文章開頭提到的Rex & Tennant McKay公司的Video叫做「One is All We Are」，配以Fishcerspooner樂隊的歌曲 「All We Are」。

廣告戰役的預告片可在網上觀看，並且將避免提到軟飲料。

這個項目是如此飄忽不定，即使熟知可口可樂內幕的人也無法確定會出現什麼。5月份的時候，在阿根廷的布宜諾斯艾利斯，當這個項目首次出現在全球前一百家市場行政人員會談中時，出席者意見不一。其中包括新的行銷經理Mary Minnick。

「對於可口可樂來說，這是不可思議的項目。」Lobo的創意總監以及合夥人Mateus Santos坦稱。

⑸ 干一杯的介紹

五糧液自銷品牌「干一杯」是宜賓五糧液股份有限公司2013年重點開發的第一款小酒產品。該小酒採用100ml、150ml裝，由五種佳糧釀制：高粱、小麥、玉米、糯米、大米釀造，在中國濃香型白酒中獨樹一幟。酒質口感「色清如水晶，香純如幽蘭；入口甘美醇和，回味經久不息」。由於五糧液公司對這款小酒寄予了厚望，故在產品推廣上，干一杯在市場規劃和營銷策略上做了大量准備工作，並組建營銷團隊來獨立運作。在布局上，將優先選擇行業內的優質經銷商，且要求經銷商必須擁有自己的終端銷售網路，渠道扁平化，市場精耕化，人員專業化的運作市場。以消費者需求為核心，以整合營銷為手段，以經銷商利益為出發點，重金將「干一杯」酒打造成小酒全國領導品牌。

⑹ 品牌策劃師主要幫助企業做什麼

其實是這樣的。

上海天弋李珍說品牌策劃公司更多的是幫助做品牌定位、品牌戰略、品牌結構、品牌梳理，根據品牌的核心價值來決定它線上、線下應該怎麼做，電視廣告該怎麼做、平面廣告怎麼做、戶外廣告怎麼做？公關、促銷以及品牌在終端的形象落地是什麼樣的，新媒體如何介入，更多的是教給企業如何去管理品牌。在這方面，上海天弋品牌策劃公司做的不錯

他們給國內很多的一些品牌做過策劃，比如海爾、五糧液、青啤、AB、七匹狼、海信、嶗山礦泉水、椰島集團、三六一度等。

當然他們在製作上也有兩塊強項，一塊是廣告片，天弋的起家就是以視頻製作為優勢的，另外一塊就是互動，網路互動的實施。這兩塊天弋會自己來做執行。剩下的部分，如印刷、公關、促銷、媒體發布這些，天弋公司會協助客戶共同去找合適的製作公司。

⑺ 酒類產品的營銷策略

勸酒者起身敬酒，被勸者會說："屁股一抬，喝了重來"，意讓勸酒者再喝一個，此時勸酒者應對："屁股一動，表示尊重",兩腿一站，喝了不算。。
男人不喝酒，交不到好朋友。
感情深一口悶，感情淺舔一舔。
女士勸酒：激動的心，顫抖的手，我給領導倒杯酒，領導不喝嫌我丑。
女士和領導碰杯：領導在上我在下，您說來幾下就幾下。
寧可胃上爛個洞，不讓感情裂條縫。
感情深，一口悶；
感情淺，舔一舔；
感情厚，喝不夠；
感情薄，喝不著；
感情鐵，喝出血。

一兩二兩漱漱口，
三兩四兩不算酒，
五兩六兩扶牆走，
七兩八兩還在吼。

男人不喝酒,枉在世上走，

只要心裡有，茶水也當酒，

酒是糧食精，越喝越年輕，

東風吹，戰鼓雷，今天喝酒誰怕誰！

酒肉穿腸過，朋友心中留！
男人不喝酒，活的象條狗，
男人不抽煙，活的象太監，
女人不化妝，白活在世上，
男人不抽煙，白活在人間。

半斤不當酒，一斤扶牆走，斤半牆走我不走。

酒逢知已千杯少，能喝多少喝多少，喝不了趕緊跑。

甘為革命獻腸胃
革命的小酒天天醉，
喝紅了眼睛喝壞了胃，
喝得手軟腳也軟，
喝得記憶大減退。
喝得群眾翻白眼，
喝得單位缺經費；
喝得老婆流眼淚，
晚上睡覺背靠背，
一狀告到紀委會，
書記聽了手一揮-
能喝不喝也不對，
我們也是天天醉！
老婆告到常委會，
人大主任說:這筆開支早在預算內;
老婆告到婦聯會，
婦聯主任說:我家那位也是天天醉;
老婆告到市委會，
市委書記說:喝死了我們為他開追悼會.

辣酒涮牙,啤酒當茶.

陪客喝酒就得醉,要不主人多慚愧。

主人舉杯對在座的說道："女人大點口，男人全進去。"

不會喝酒，前途沒有
一喝九量，重點培養
只喝飲料，領導不要
能喝不輸，領導秘書
一喝就倒，官位難保
長喝嫌少，人才難找
一半就跑，陞官還早
全程領跑，未來領導

相聚都是知心友，我先喝倆舒心酒。

路見不平一聲吼，你不喝酒誰喝酒?---令打酒官司的人喝一杯

鋤禾日當午，汗滴禾下土，連干三杯酒，你說苦不苦?
春眠不覺曉，處處聞啼鳥，舉杯問小姐，我該喝多少?---小姐說了算
少小離家老大回，這杯我請小姐陪。---與在座小姐對飲一杯

跟著感覺走，這次我喝酒。---咳，沒辦法，喝了吧

來時夫人有交代，少喝酒來多吃菜。

酒壯英雄膽，不服老婆管。

酒量不高怕丟丑，自我約束不喝酒。

量小非君子，無毒不丈夫。

市場經濟搞競爭，快將美酒喝一盅。

日出江花紅勝火，祝君生意更紅火。---請經商下海者喝一杯
結識新朋友，不忘老朋友。---與新老朋友共干一杯
朝辭白帝彩雲間，半斤八兩只等閑。---好酒量，喝一杯
危難之處顯身手，**（兄弟）替哥喝杯酒。
一條大河波浪寬，端起這杯咱就干。---自飲一杯

東風吹，戰鼓擂，今天喝酒誰怕誰?
萬水千山總是情，少喝一杯行不行?
要讓客人喝好，自家先要喝倒！
商品經濟大流通，開放搞活喝兩盅。
酒逢知己千杯少，話不投機大口喝
若要人不知，除非你乾杯。
天晶晶，海藍藍，一杯一杯往下傳
天上無雲地下旱，剛才那杯不能算
酒逢知己飲，詩向會人吟。
百川到東海，何時再乾杯，現在不喝酒，將來徒傷悲
感情鐵不鐵?鐵!那就不怕胃出血!
感情深不深?深!那就不怕打吊針!

會喝一兩的喝二兩,這樣朋友夠豪爽!
會喝二兩的喝五兩,這樣同志黨培養!
會喝半斤的喝壹斤,這樣哥們最貼心!
會喝壹斤的喝壹桶,回頭提拔當副總!
會喝壹桶的喝壹缸,酒廠廠長讓你當!

出門在外老婆交代，少喝酒、多叨菜，夠不著了站起來。
輸了咱不喝，贏了咱倒賴，吃不完了兜回來。
酒里乾坤大,壺中日月長.
只要感情有，喝啥都是酒

⑻ 張雲雷：希望未來的另一半完全不懂相聲，這是因為什麼呢

2020年，是張雲雷的「歌星之時」。他公布的新EP《牽掛》走上了騰訊qq音樂游戲娛樂集團公司財務報告，並得到2020年TME數據EP銷售量總冠軍；EP中的3首歌曲再加上《探清水河》也都走上了由你音樂榜，成績優異。他還站在了國潮音樂節的演出舞台，也拿到了做為歌星的第一個榮譽獎……帶上那樣一份豐富的成績表，張雲雷拜訪了由你音樂榜。

談及跨界歌手第一張EP從主題風格到論文選題的搭建，不會太難見到《藍色天空》和最新單曲《牽掛》在主題思想上有一些類似的地區——全是他在住院治療時所做的挑選，都是在歌星張雲雷藉助歌曲想表達的時下心態。方案策劃《藍色天空》時，張雲雷早已第二次住院治療提前准備拆厚鋼板。那時候張雲雷哪兒都去不上，內心跟堵了塊石塊一樣，尤其不舒服。當製片人把《藍色天空》音樂發送給他，副歌部分傳來，張雲雷覺得內心尤其爽快，堅決決策便是它了。

⑼ 五糧春的品牌大全

五糧液可謂是中國白酒中的泰山北斗的地位。五糧液歷經幾百年的歷史其發展中能成就今天的霸主地位，還源於其營銷策略的品牌擴張。以至於今天的消費者都搞不清楚五糧液到底有多少品牌。今天聚名酒通過五糧液官方收集了現在的五糧液所有品牌。五糧液目前主打品牌六個，繽紛精品六十九個。 五糧液繽紛精品系列（69個）：
五糧液國將系列、五湖液酒、兩湖春酒、紫光液、瀏陽河酒、釀神酒、百年尖庄紀念酒、華宴系列、金六福酒系列、京酒系列、尖庄酒系列、現代人酒系列、六和液酒系列、五糧神酒系列、玉酒系列、國宴酒系列、君臨天下酒系列、百家宴酒酒系列、東方嬌子酒系列、五糧情酒系列、龍人龍酒系列、華表酒系列、添福酒系列、萬事如意酒酒系列、金喬禧酒系列、春夏秋冬酒系列、天缸酒酒系列、元曲酒系列、百年老店系列、天地春酒系列、五糧窖系列、友酒陳釀系列、金尖庄酒系列、五糧源系列、大展宏圖酒系列、紅秀天香酒系列、彰顯尊貴酒系列、家鄉人酒系列、陳泥香系列、五糧液古窖酒系列、五糧國賓酒酒系列、豪門盛宴酒系列、五糧陳酒系列、福滿盛世酒系列、公元酒系列、商務專用酒系列、老作坊酒系列、火爆酒系列、仙林青梅果酒、錦上添花酒系列、四海春酒系列、喜結緣酒系列、尊酒系列、大成唐窖系列、三杯爽酒系列、干一杯酒系列、烤酒系列、長三角酒系列、百鳥朝鳳酒系列、浙商酒系列、鐵哥們酒系列、金支玉液系列、亞洲液系列、電力酒系列、四方見喜酒系列、福喜迎門酒系列、帝王經典酒系列、聖酒系列、江南古坊系列，五龍賓系列

⑽ 枝江枝江大麴的營銷戰略是什麼

今天走在街上，突然看到圍了一圈人。走近一看，原來是兩個女的在打架。心裡便想，這么多人勸架了，我就不去湊熱鬧了。剛轉身要走，突然聽到一陣聲音，「扒她的衣服，扯她的褲子，看她以後怎麼做人」。哎呦我去，這都什麼人啊。於是我又回到了人群當中