『壹』 洗面奶策劃書
那你也要說的詳細點，是要對這個產品進行營銷策劃嗎，需要多全面，還有產品的基本資料。不過你要想要一篇完整的策劃你的分有點低了
『貳』 祛痘洗面奶的營銷策略
要看您是在網上銷售還是店面銷售了。
『叄』 妮維雅洗面奶的營銷策略是什麼
賣個所有長豆豆的人，和沒長豆豆的人
『肆』 洗面奶微信營銷怎麼做的行通不
能行的，洗面奶應該也挺好做的
『伍』 求妮維雅的營銷策略分析
一直堅持做皮膚護理產品的妮維雅，有很多拳頭產品，比如美白霜、潔膚晶露，但這些產品走上市場都還借了一個小兄弟的光，那就是小小的潤唇膏。話說三雄鼎立的潤唇膏市場上，妮維雅雖然不像它的競爭對手曼秀雷敦和什果冰（這兩個品牌實際上同屬一家）那麼專一，但不知怎麼搞的，對手就是總比他們慢半拍，而每年讓妮維雅的潤唇膏穩穩搶去400萬支的銷量。根據一般人一年一支潤唇膏的使用速度，這400萬支唇膏的背後應該是有接近400萬個消費者。於是邱長興想到不管多新的產品，只要和潤唇膏搭上，買a送b就肯定能將試用裝輕松地發到400萬個消費者的手中。而喜用贈品又注重實效的中國消費者很快會因為對試用效果感到滿意回頭購買新上市的護膚產品。所以很多新產品幾乎不用做廣告就可以穩穩地達到即定銷售目標。比如柔美霜因為搭上了唇膏快車，本來計劃四年才完成的銷售業績在去年一年就完成了；而在碧柔稱霸的潔面乳市場上，很多國內外品牌投了巨額廣告費也打不進去，但妮維雅的美白潔面乳搭上夏季的120萬支潤唇膏，沒花一毛錢廣告費，就達到了樂觀估計的銷售業績。據邱長興介紹，在每年中的不同時期，他們會先後將4種新品借著唇膏的光上市，實際上，小小唇膏對妮維雅的利潤貢獻遠遠超過了它本身的銷售額。
這個好主意並不是誤打誤撞得來的，而是精心策劃與調查分析的結果。在中國的化妝品市場上，你很難找到像潤唇膏這樣一個簡單競爭的細分市場---沒有太多的競爭對手，而競爭對手又只做單一產品，無法將優勢轉移從不能跟進行全面競爭。
從沒見過妮維雅為它的潤唇膏做廣告，因為它從來不想成為一家專業做潤唇膏的公司，但由於它獨特的功效，妮維雅每年在中國上市的差不多所有新品都要圍繞著它的營銷曲線而輪番推出。所以對這個產品，妮維雅從研發到營銷都傾注了極大的心血。與競爭對手相比，妮維雅潤唇膏由於有德國總部的r＆d支持，質量不在其下；雖然90％以上的原料系從歐洲進口，但妮維雅在中國只生產6種口味的潤唇膏，可以把生產線發揮到最有效的程度，而對手有24種口味，所以在成本上，妮維雅有優勢，在市場定價上可以比什果冰便宜而與曼秀雷敦也有足夠打價格戰的餘地。
更重要的是，妮維雅比對手更注重上市時間與貨架陳列。在一年中，秋冬季是潤唇膏的銷售旺季，這個季節潤唇膏所能帶動的其他新品銷售大約在三四百萬支左右。所以，每年8月份還是盛夏炎炎之季，妮維雅早就做好促銷案、獎勵方法、庫存、物流的全面准備，第一批潤唇膏也已經發到全國各地的經銷商手裡了，從而最先把陳列架上的優勢地位全部包下來，由於這種小商品消費者是在沖動下隨意購買的，所以在家樂福這樣的大超市大賣場里，收銀台旁邊的貨架是妮維雅不惜重金而志在必得的，而邱長興說，他總能比對手搶先一步。而在夏天淡季，別人的潤唇膏也許不急著賣，但為了帶動新品上市，從不做彩妝的妮維雅則會推出淡彩潤唇膏創造需求。
『陸』 幫我做份妮維雅男士洗面奶進入校園營銷策劃案，我不會word和 ppt，作業要交啦急啊，也沒分了
這個是要付費滴
『柒』 如何推銷洗面奶護膚品類的
洗面奶如何做營銷推廣?怎麼讓消費者留下更深的印象，這就需要企業構建品牌價值，塑造企業的核心文化，用此來打動消費者。營銷策劃公司介紹，隨著人們日益變化的生活理念以及消費方式，簡簡單單的策劃已經不能夠滿足消費者的需求，我們需要更多的創新思路來迎合消費者的觀念並且通過完善品牌策劃，讓消費者了解產品獨特的魅力。
企業必須利用形成「不變應萬變，以不變引領萬變」的原則，為構建強勢品牌做基礎。
塑造品牌價值的根本體現，不變當然的就是品牌的核心價值，萬變就是指外部市場環境變化中，在品牌核心價值指引下演繹和塑造千變萬化，適應市場的需求，不 能輕易進行游離和調整，因為筆者認為核心價值的源頭，並不來自產品或服務本身，他來自己消費者的觀念和信念，這些不會因為時代變遷，會發生多大的變化，他 始終會存在下去，是來自人性和社會性的本質。實踐證明，在品牌的價值塑造進程中，真正來源於市場和消費者的情感需求和觀念需求，而非簡單的產品使用功能上 的需求。作為產品或者服務對應消費者，又都具有哪些值得關注的價值聚焦呢?
企業如何構建品牌價值，打動消費者的需求，提供了明確地說明，也就是不管任何產品的價值塑造與他對應消費群認可和規避的價值，基本上都在這張品牌價值塑造表中，當然對於企業來說，不僅僅要塑造自己的正面價值，也 就是消費者追求的價值，同時也要注意到消費者規避的價值，正所謂是「痛苦的力量永遠比快樂大一萬倍」。在規劃產品或服務在消費者的生活形態中，能夠幫助他 們規避這些負面價值，結合正面價值的有效引導，會獲得很好的效果。
消費者正面追求的價值觀往往和負面規避的價值觀，存在正反，即對立的形態，這就我們塑造品牌的立體化、形象化、生動化創造了基礎，利用這些價值標簽給目標消費群劃分和切割，而不僅僅是從年齡、收入、教育水平、心理特徵、生活形態來細分市場。
目前很多企業都在做品牌建設的工作，花了大量的資金和精力，為什麼沒有取得實際的效果，其中一個根本的原因就是沒有真正的挖掘出自己品牌和目標消費群的 對應、穩定、持久的價值關系，廣告很漂亮，產品很新穎，渠道分銷很廣，終端促銷很到位，卻很難獲得真正的品牌的生命力和盈利，國外那些跨國企業之所以能夠 做到今天的規模，不是在於他們有什麼非常強的技術和管理模式，因為它們真正找到了品牌的根，並始終不渝的堅持下去，演繹下去，最終會獲得豐厚的果實。
要想在消費者心目中樹立起鮮明的企業形象和產品品牌，品牌策劃方案一定要有特色和創意，這樣才能引人注目。實際上，品牌策劃就是通過科學手段把人們對品牌的模糊認識清晰化的過程，這樣可以在消費者心中留下一定的影響，對樹立企業品牌形象有很大的幫助，從而拉近消費者與企業之間的距離，使雙方的關系更加牢固。
『捌』 綠茶控油潔面乳銷售話術是什麼
綠茶控油潔面乳銷售話術其實網上比較多，易銷售裡面的銷售話術比較全，自己可以學習這方面的銷售話術，在網上多多學習學習。
『玖』 洗面奶的市場形式
洗面奶市場研究報告 第一部份 洗面奶主要經濟特徵分析 一、 洗面奶產業現狀分析 1 、 洗面奶產業概述 2 、 洗面奶的分類 3 、 洗面奶品牌分析 （一）：品牌滲透率分析 （二）：品牌功能需求分析 4 、 洗面奶滿意度分析 5 、 洗面奶產業進出壁壘 6 、 洗面奶產業生命周期分析 二、 洗面奶發展歷程及趨勢 1 、洗面奶發展歷程分析 2 、洗面奶發展趨勢 3 、消費者的需求分析 4 、洗面奶品牌的發展趨勢 5 、洗面奶技術發展趨勢 三、國內洗面奶生產廠家介紹 四、 洗面奶國際生產商進口商概述 第二部份 洗面奶市場分析 一、 洗面奶市場狀況分析及預測 二、市場佔有率與滲透率比較 三、市場細分 四、渠道分析 五、 洗面奶產量分析及預測 六、 洗面奶需求量分析及預測 七、上遊行業及供應商分析及預測 八、 洗面奶價格分析 九、 洗面奶進出口狀況分析 十、 洗面奶品牌的市場發展空間 十一、 洗面奶國際市場分析 第三部份 洗面奶競爭狀況分析 一、 洗面奶品牌競爭格局分析 二、 洗面奶同類企業競爭分析 三、行業內不同類企業競爭層面分析 四、 洗面奶生產企業營銷競爭戰略和計劃分析 1 、 洗面奶品牌營銷 2 、消費者的需求 3 、洗面奶的主要營銷方法 4 、中小企業的營銷分析 5 、大企業的營銷分析 6 、營銷競爭 第四部分 替代品分析 一、洗面奶消費行為分析 二、尋找洗面奶品牌形象的缺陷 三、BICC 戰略 四、BICC 戰略適用的品牌 五、尋求最有利可圖的目標顧客群 六、知己知彼的 4 個步驟 七、洗面奶賣點的設計和提煉 八、洗面奶產業擬建及在建項目 第五部份 競爭與市場研究理論概述 一、完整的競品分析 二、界定行業和結構特點 1 、行業分析 2 、價值鏈分析 3 、競爭力量分析 三、確定和描述主要競品 1 、確定誰是競品？ 2 、主要競品分析 四、評估主要競品 五、預測競品行為 六、確定新的競品
『拾』 求！！！！！一份關於洗面奶的市場調查報告！
洗面奶市場研究報告
第一部份 洗面奶主要經濟特徵分析
一、 洗面奶產業現狀分析
1 、 洗面奶產業概述
2 、 洗面奶的分類
3 、 洗面奶品牌分析
（一）：品牌滲透率分析
（二）：品牌功能需求分析
4 、 洗面奶滿意度分析
5 、 洗面奶產業進出壁壘
6 、 洗面奶產業生命周期分析
二、 洗面奶發展歷程及趨勢
1 、洗面奶發展歷程分析
2 、洗面奶發展趨勢
3 、消費者的需求分析
4 、洗面奶品牌的發展趨勢
5 、洗面奶技術發展趨勢
三、國內洗面奶生產廠家介紹
四、 洗面奶國際生產商進口商概述
第二部份 洗面奶市場分析
一、 洗面奶市場狀況分析及預測
二、市場佔有率與滲透率比較
三、市場細分
四、渠道分析
五、 洗面奶產量分析及預測
六、 洗面奶需求量分析及預測
七、上遊行業及供應商分析及預測
八、 洗面奶價格分析
九、 洗面奶進出口狀況分析
十、 洗面奶品牌的市場發展空間
十一、 洗面奶國際市場分析
第三部份 洗面奶競爭狀況分析
一、 洗面奶品牌競爭格局分析
二、 洗面奶同類企業競爭分析
三、行業內不同類企業競爭層面分析
四、 洗面奶生產企業營銷競爭戰略和計劃分析
1 、 洗面奶品牌營銷
2 、消費者的需求
3 、洗面奶的主要營銷方法
4 、中小企業的營銷分析
5 、大企業的營銷分析
6 、營銷競爭
第四部分 替代品分析
一、洗面奶消費行為分析
二、尋找洗面奶品牌形象的缺陷
三、BICC 戰略
四、BICC 戰略適用的品牌
五、尋求最有利可圖的目標顧客群
六、知己知彼的 4 個步驟
七、洗面奶賣點的設計和提煉
八、洗面奶產業擬建及在建項目
第五部份 競爭與市場研究理論概述
一、完整的競品分析
二、界定行業和結構特點
1 、行業分析
2 、價值鏈分析
3 、競爭力量分析
三、確定和描述主要競品
1 、確定誰是競品？
2 、主要競品分析
四、評估主要競品
五、預測競品行為
六、確定新的競品