營銷策略後會無期

❶ 電影《後會無期》的宣傳營銷策略是怎樣的有什麼可取之處

《後會無期》 這是一部故事性不強的電影。韓寒把許多價值觀掛在了故事的腰背上。 最終成了空心村的東極村， 是韓寒對中國現代農村的想像。 現在的龐大農民工群體 背井離鄉，在城市打拚，任心靈在荒蕪的旅途里流浪。 周沫努力適應當前生活。好漢

❷ 電影《後會無期》的宣傳營銷策略是怎樣的有什麼可取之處

是一種文藝劇，置身其中跟去旅遊一樣。一碼通智慧營銷平台，河南成成物聯網路技術有限公司。

❸ 後會無期里蘇米寫在卡片上的手機號是

《後會無期》中，王珞丹飾演的蘇米的名片上有一個電話號碼186××××2940，也有好奇的觀眾撥打了這個電話，但都沒有接聽；不過如果查找這個手機號所關聯的微信號，居然發現這個號名就叫「蘇米」，使用的頭像也是王珞丹在片中的造型。有細心的網友還發現，這個號碼屬於內蒙古赤峰聯通。而王珞丹正是赤峰人，因此難免會讓人聯想到，這會不會是片方的精心營銷？

不過這個號碼也引發了一件溫馨的事，微博網友「如果我變成了幽靈」打通後掛斷，之後發了一個簡訊過去：「蘇米，不好意思！我就是想試試能不能打通。」對方回了一句：「謝謝你，祝開心。」《後會無期》片方的木先生對此不置可否。

❹ 電影《後會無期》的宣傳營銷策略是怎樣的有什麼可取之處

《後會無期》是一部雄心勃勃的電影，無論它是選擇還是主題曲。鄧子棋，《我是歌手》第二季最大的贏家，一個酥脆的炸雞，

漂亮的年輕和美聲唱法，在年輕人中很有影響力，第一次是在生活之後，是她和電影彼此，去再火一把。朴樹，沉默了十年，終於開了花，有多少人看見了「朴樹」兩個字含淚。90後和00後可能只會認出鄧子琪，認不得朴樹，但他確實有一個影響力的時代。

我擔心的是觀眾，太多的報道，而不是專注於拳頭，如何講故事?有這么多的元素融入，每個年齡段的觀眾都喜歡它，想要站起來賺錢，是時候考驗導演和團隊的力量了。我很期待。我問這個問題。到目前為止，我還沒有看到一個特別的答案

❺ 如何比較郭敬明的《小時代》和韓寒的《後會無期》

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2，《小期間3》屬於系列影戲，由於之前《小期間》已經有1，2上映，已經形成了對《小期間》的品牌認知，並沉澱下一批誠實觀眾，以是《小期間3》的危害性更低，但同時缺點也源頭於此。《小期間1》和《小期間2》的上映都曾引發很多對影片內容和代價觀的負面報道，這也有大概導致部分觀眾的流失。究竟也印證了這一點，《小期間1》票房是4.8億，《小期間2》的票房是2.9億，出現了明顯的下跌，《小期間3》大概會出現進一步下跌。

3，別的，從題材來說。《後會無期》屬於劇情片、公路片，目標觀眾年齡較遍及，從15-35歲都可以涵蓋，方向於男性；而《小期間3》屬於芳華片、愛情片，目標觀眾年齡略局促，以15-25歲的青少年為主，方向女性。比擬發明，《後會無期》的受眾范疇更廣，題材也較為新鮮，《無人區》的上映也讓公路片成為又一大受歡迎的國產片範例。這兩種題材讓郭與韓都充分發揮了相互的上風，郭敬明善於刻畫芳華，駕馭青少年的生理，韓寒更能洞察人性，公路片也充分發揮了他賽車方面的上風。

從詳細內容來看，《小期間》報告的初入職場的大門生的故事，貼比年輕觀眾的審美品位，劇中人物設定是積極正面的，但受詬病的其對浮華都市時尚元素太過堆砌，以物質化夢幻的「實際」更換了巨大的真實實際。

而從如今頒布的宣傳片來看，《後會無期》中有很多關於人生和空想的思索，並且以韓寒的個人私家魄力魄力，影片會比《小期間》更貼近實際，更真實的顯現人性。也也意味這《後會無期》的目標觀眾的年齡會跨度會更大。總體而言，《小期間3》在吸引20歲以下觀眾更有上風，而韓寒在吸引25歲以上觀眾更有上風。

第二，從影片陣容層面。

導演、編劇：韓寒與郭敬明都是少年作家轉型做導演兼編劇，二者影響力中分秋色，韓低微博粉絲3700，郭敬明是3200萬，韓寒略占上風。

演員：根據藝恩咨詢資料庫中明星的票房招呼力指數，楊冪8.9與馮少峰8.2中分秋色；陳喬恩8.35，郭采潔8.33也差別不大，而陳柏霖為7.7，郭碧婷是7.5，綜合來看，主演二者差別不大。交情出演的明星中，《後會無期》約請了《千萬沒想到》中的網路名流白客和孔連順及王珞丹等，而《小期間3》有柯震東、商侃和陳學東等，單看著名度中分秋色。但《後會無期》的智慧之處是探求到的演員越發多元，可以或許吸引和嫁接差別年齡段和欣賞程度的關眾。比如《千萬沒想到》被稱為2013年第一神劇，其主演白客、孔連順的客串能有效買通互聯網營銷路徑，帶來韓寒光環外的衍生包圍。

第三，從檔期層面。

2013暑期檔票房高達60億，可媲美賀歲檔，也因此成為浩繁影片扎堆的又一個檔期。兩部影片都選擇定檔7月，《後會無期》檔期選在《小期間3》上映的一周後。片方很智慧，如許一來可以製造韓寒與郭敬明的初次大銀幕對決，博人眼球；二來是盼望給口碑爭議巨大的《小期間3》「斷後」。而現原形難以預料，關鍵看《後會無期》的市場口碑，由於《小期間3》有兩部前作底子，票房會趨於穩固。

從市場競爭來看，同臨時期的強片另有7月10號上映的《老男孩之猛龍過江》和7月18日上映的《都城81號》（原名《朝內81號》）。《老男孩之猛龍過江》根據微影戲改編，由樂視和優酷土豆連合發行，而《朝內81號》是由葉偉民執導，吳鎮宇、林心如等一線明星出演的年度懸疑驚悚巨制，這兩部影戲無疑成為《小期間3》和《後會無期》票房競爭的不確定因素，尤其是對《小期間3》來說，與《朝內81號》的檔期只隔斷一天，傷害系數更高。別的，如今另有很多影戲還未確定檔期，而根據藝恩數據，客歲7月17日到7月24日短短一周時間內，共上映了10部影戲。暑期檔強片雲集，《後會無期》和《小期間3》的票房勢必會被分流。關鍵看後續強片的定檔時間，還要憑一些運氣。

第四，營銷和傳播層面。

與《小期間3》鋪天蓋地的宣傳相比，《後會無期》顯得相稱低調，只有韓寒親力親為的利用微博舉行宣傳，還製造出百姓岳父、神批評等微博熱門。別的，《小期間3》由於有之前的幾部做底子，宣傳相對容易，宣傳本錢較低，而《後會無期》則走的是一條雷同喬布斯飢餓營銷之路，前期拒絕媒體探班，沒有開機頒布會，沒有種種緋聞爆出，以是當《後會無期》正式第一次召開頒布會時，媒體反攻性的發稿讓消息量出現多少級數的增長。

5月30，《後會無期》網路團體搜索指數為24167，而《小期間3》團體搜索指數為14014，略遜與前者。

第五，預報片存眷度。

《小期間3》的預報片在樂視網，5月7日曝光，22.5天播放3千萬次；《後會無期》的預報片在優酷網，5月29日曝光，24小時播放超370萬。

郭敬明頒布《小期間3》的預報片的微博，22.5天轉發36萬次，批評8萬次，點贊11萬次；韓寒頒布《後會無期》的預報片微博，24小時轉發34萬次，批評9萬次，點贊15萬次。

從這一數據可以看出，《後會無期》的存眷度要高於《小期間3》。

關於《後會無期》的票房，投資方博納給出了8億元的預估。至於《小期間3》，這次資方除了樂視之外，電視界巨擘華策也參加了投資，可見大家都很看好該片的「錢景」。

對郭敬明來說，芳華是門好買賣，無論是最小說還是《小期間》，都是他苦心打造的商品，他的影戲，劇中的奢華，王子與公主的設定都是在為年輕人造夢。

而對付韓寒來說，生存便是和本身喜好的統統在一起。寫作、賽車和影戲。他不為票房而來，影戲是他的空想。

一個是空想，一個是買賣。韓寒與郭敬明的對立大概正闡明白影戲拍攝的兩種源動力。風趣的是，以空想為源驅動的韓寒，拍攝的影戲確實頗具實際意義；而以買賣為源驅動的郭敬明，拍攝的影戲卻極具夢幻色彩。

郭敬明知道販賣空想總能告成，由於這天下上喜好愛做夢的人太多。而韓寒自大的是他頭腦的先驅性，我得意的東西不會太差」，以任意寫一篇博文都點擊百萬的底氣。「

空想和買賣哪個才華贏得票房，這是全部影戲人都在思索的題目。而《小期間3》和《後會無期》，恰好是出給全部觀眾的選擇題。不如7月份一起去答題。

❻ 韓寒《後會無期》是什麼網路營銷模式

1、專訪、新聞媒體等多種網路媒體采訪，使用的是事件營銷；
2、提交廣告、提前劇透，使版用的是廣告營銷權方式大量打造劇透廣告營銷方式；
3、韓寒新浪微博，新浪博客發布信息，使用的事網路媒體進行轉發或者名人效應進行推廣；
4、視頻預告廣告，是指前期預告解說廣告方式，進行宣傳 。

❼ 激動先進首次提出企業營銷管理論：「產品主義，品牌唯一，用戶至上」，這是什麼又該如何理解

回復樓下：借用《後會無期》台詞：聽過很多道理，卻依然過不好這一生……

同樣，看似企業營銷管理從產品、品牌、用戶三方下手，可真的落實到執行層面，可絕不是單純的1+1+1的概念！何解？

解：

產品：不是單獨的產品下功夫，競品是否分析？同品類產品有多少？USP有哪些？是否還有優化空間？要滿足哪部分用戶需求？（還有很多……）

品牌：品牌就是曝光量、知名度？那是以前！現在你想打知名度也可以，預算多少？你看看哪些大品牌企業，植入影視、綜藝IP……這些預算是多少？所以，品牌，也是「產品」層面，優化產品差異化空間……

用戶：呵呵呵，很多人都提用戶思維，那也是單一的角度！真的企業發展，考慮用戶，並非簡單的用戶是上帝……而是真的去考慮用戶，然後考慮自己的產品，優化產品！

簡單一句戶：通過參照用戶需求，優化產品，確立產品差異化定位，繼而品牌定位！

字數有限，真的想了解，多網路一下產品主義，品牌唯一，用戶至上」吧！

❽ 如何評價電影《後會無期》

這不是一部可以被常規視角打量的電影，這是一部只有在中國的現實語境下才能讀懂的電影，一部氣質獨特、深思熟慮的寓言電影。

整部電影是一個寓言，這個寓言在片名出現時就已經點題了：車子不是行進在路上，而是漂浮在海面，就像人生，並沒有一條築好的路給你走，而是一種漫無目的的漂泊，與無數人擦肩而過，然後後會無期，所以胡生丟了就丟了，蘇米走了就走了，阿呂揚長而去，你都再也找不回來，沒有邏輯，故事是碎的，結局也無悲無喜，只是繼續漂泊……這，才是原味的人生。

而在這大寓言之下，是無數個小寓言，偽裝成一個個笑料，苦哈哈地抖落出來。

周沫的老房子炸掉了，就像無數中國人的老房子被拆走了一樣，我們都是無根的野人，片子用這一幕爆炸把我們劃入現實。

周沫這個掙扎在邊緣的小角色，在片場被無情地「槍決」，在這個物慾橫流的社會里，你、我、他，無數個為夢想打拚的小人物，我們的愛與夢，是否就破碎在這一記槍聲里？

江河和蘇米，坐在床頭，警察密集而具震懾力的敲門聲響起，如同預示著「身敗名裂」的命運之神旋即而至，這時屋子裡的三個人，一個淡定而優雅地離開，一個像無頭蒼蠅一樣來回奔走，而另一個則已經麻木到失去了行動力，這是面對厄運時三種典型的人生姿態。

三叔霸氣的演說，被夾住的衣角岔了氣，就像這個社會里那形形色色的光鮮人物，怕都有不為人知的後門、無法洗白的污點，怎麼扯都扯不掉。

蘇米的招嫖卡片，被扔到馬桶里，怎麼沖都沖不走，因為一旦你心裡住進去一個人，怎麼可能一抹就沒呢？

浩漢在大雨傾盆中狼狽不堪地撿錢，這時電話響起，出現一個同樣狼狽的聲音，其實我們多少人都是這樣，俯身向錢，都成了可憐的狼狽的求生者。

浩漢夾蛋，明知有一種簡單的方式，卻偏要傲嬌炫技，他自信滿滿，高估了自己的能力，低估了現實的挑戰，只能以失敗告終。

檯球這一局，浩漢過手之後，劉鶯鶯一桿到底，而浩漢，則像一個獃子一樣，痴痴地看著球一一入洞，以及接受那無法接受的人生事實。什麼都無法改變，你只能接受，然後離開，這也許是你的人生中，也註定會遇到的一幕。

三個人的第一泡尿，是邊長很長的三角陣型，他們離得很遠；第二泡尿，三個人並肩而立，臭味相投，情如兄弟，沒想到，馬上就分崩離析。

溫水中的青蛙，也是你我，在這hard模式中，我們看蛙如看己，不是我們不想跳，而是這鍋蓋，太厚太沉，牆，太高太險。

衛星墜毀，如夢想墜落，粉身碎骨，你與我都不知道走向何方。夢太美太高，又太遠太脆。

❾ 錦上映畫（北京）影視文化有限公司怎麼樣

簡介：錦上映畫（北京）影視文化有限公司前身為發起於2013年夏的智庫映像營銷團隊（另曾用名集智映像），2016年起以「錦上映畫」之名獨立運營，是一家堅持以「為電影創造價值，為觀眾帶來夢想」為宗旨，以「創造好內容」、「引導好預期」、「打造好口碑」的「G3指數」體系為出發點，並在電影營銷全案、市場策略、跨界整合及口碑管理等方面均處於行業領先地位的影視公司。錦上映畫（北京）影視文化有限公司的經營范圍，是為多部不同類型的華語片擔任全案宣傳營銷及電影營銷策略工作，全案案例包括《風暴》、《後會無期》、《澳門風雲2》、《澳門風雲3》及《百鳥朝鳳》等，營銷策略案例包括《我的特工爺爺》、《三人行》及《七月與安生》等。錦上映畫（北京）影視文化有限公司曾擔任的全案宣傳營銷及電影營銷策略項目，累計票房共近39億元人民幣。證明材料來自貓眼電影。
法定代表人：常傑
成立時間：2016-06-03
注冊資本：2萬人民幣
工商注冊號：110105021367145
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：北京市朝陽區北苑東路19號院1號樓13層(來廣營宏源廣興孵化器A988號)