⑴ 請問成立一個園林綠化工程公司項目計劃書怎麼寫
計劃書首先是把計劃中要創立的企業推銷給了風險企業家自己。其次，商業計劃書還能幫助把計劃中的風險企業推銷給風險投資家，公司商業計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，商業計劃書必須要說明：
(1)創辦企業的目的??為什麼要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創辦風險企業?
(2)創辦企業所需的資金??為什麼要這么多的錢?為什麼投資人值得為此注入資金?
對已建的風險企業來說，商業計劃書可以為企業的發展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業的經營目標，並激勵他們為共同的目標而努力。更重要的是，它可以使企業的出資者以及供應商、銷售商等了解企業的經營狀況和經營目標，說服出資者(原有的或新來的)為企業的進一步發展提供資金。正是基於上述理由，商業計劃書將是風險企業家所寫的商業文件中最主要的一個。那麼，如何制訂商業計劃書呢?
第一部分：摘要
摘要是風險投資者首先看到的部分。通過摘要，風險投資者對你和你的計劃書形成第一印象，所以摘要必須形式完美，敘述清楚流暢。
第二部分：公司及未來
這部分要使風險投資者對你公司的幾個主要項目及未來的發展戰略有一定程度的了解，各專題既要獨具特色，又要構成一個相關的整體。
1． 概述：只要你提供的公司名稱、地址、電話號碼、聯系人等資料皆清楚無誤，則風險投資者將不會 提出任何問題。如果可能，可提出行業分類標准，請注意，千萬不要給人無法收到的電話號 碼，如果你不在，應建立接轉電話的服務機構或請朋友代轉。
2．公司的自然情況：這里，你要力求用最簡練的一段話描述公司的業務情況。更重要的是，要用最簡短的一句話 使風險投資者可以概略認識你的公司。如果你公司已是計算機網路成員，則你對公司的描述 應與在計算機中的描述一致，這樣，風險投資者可以依據你的行業分類目錄概略認識你公司 ，如果你的文字欠簡明扼要，則對方可能要求你解釋，以確認你公司所屬行業。
3．歷史情況：這里，風險投資者主要尋求一個概略性的認識。即使對方已讀過公司歷史這節，他可能還要 求你描述公司的歷史，他們欲詳細了解過去發生了哪些事件。這節似乎很難確定問題的基本 類型，但對方很可能提出與公司特殊歷史事件相關的問題。其中一類典型問題可能是：「為 什麼你人幫了這件事或做了那件事?「另一類典型問題則可能是：「你公司發展歷史上有哪 些重要的里程碑?為什麼有實現這些歷史轉折?「
4．公司管理：該部分主要介紹公司的管理情況，領導者及其他對公司業務有關鍵影響的人。通常，小公司不超過三個關鍵人物。風險投資對關鍵人物十分關心。你應該從最高層起，依次介紹，而且注意，關鍵人物不等於有成就者。主要包括董事和高級職員、關鍵雇員、管理者之職業道德、薪金等方面。
5．公司未來的發展規劃：這里，風險投資者還是尋求有關公司未來可完成的里程碑的信息。他們可能提出涉及及未來 關鍵階段的問題，其基本問題可能是：「你如何完成計劃書規定的關鍵指標?「
6．唯一性（管理唯一、產品服務唯一或投資基礎唯一等）：這里，你必須回答的問題是：「本公司獨特的原因何在?「這個問題變換說法為：「與世界 上所有小公司比較，有哪些因素使你公司興旺發達?「在公司總體范疇之內，大公司通常優 越於小公司，如果認為這條規律有一定道理，那麼，在你不得不與大公司競爭時，如何保證 你公司必勝?為使風險投資者滿意放心，你必須明確提出本公司之不尋常的優勢，可以確保 成功。如果你只是「此外，我也差不多「式的回答，對方很可能聽聽睡著了。
7．產品或服務介紹：這里，風險投資者要了解你出售什麼，以及市場上需要什麼樣的產品和滿意的服務；他要努 力評估你產品的可銷售程度和創新程度；他還關心你公司產品處於產品生命周期的哪一階段 。他的問題可能是：「為什麼這種產品或服務有實用價值?它為用戶提供哪些功能?用戶的購 買動機是什麼「本產品壽命周期如何?何時可能被新產品取低?有無計劃出新產品或以現存的 產品沖出你的產品市場?這種沖出有利還是有害?你的產品責任是什麼?若用戶使用你的產品 而受到傷害，你要承擔哪些責任?你的產品價格受到哪些限制?價格彈性多少?產品耐用性如 何?如何進行產品技術改進?在產品生命周期曲線中，你產品處於哪個階段?「
8．行業情況：這里，風險投資者鈄千方百計分析認識你的行業。他的問題可能是：「你在你行業中成功之 關鍵何在?如何保證你公司和產品與你行業協調一致?此外還有一些基本問題，像「你如何了 解確認你行業之總銷售額與增長速率?你行業基本發展趨勢如何?哪些行業變化對你公司盈利 水準影響最大?你行業有哪些貿易壁壘?第三者初次進入你所屬的行業圈難度如何?與同行其 它產品比較，你的產品新穎處何在?本行業銷售受哪些季節性因素影響?你的銷售范圍圈有多 廣，是地方、地區、全國還是全世界?「
應該注意的是，你所介紹的本行業一定時期內的銷售額，不能包括未被你產品佔領的領域的 銷售額。例如：若一個公司只製造微型電腦，則不能說已佔領了全部電腦市場。微型電腦市 場只是整個電腦市場的一部分，對應的行業只是微電腦市場，而不是全部電腦市場，事實上 ，目前的微電腦市場已很廣闊了。
9．競爭者：這里，風險投資者希望了解：誰是競爭者，其實力如何，有何優勢，以及你自身有哪些優勢 。其典型的問題可能是：「你有哪些超過競爭對手的優勢?關於價格、性能、服務和保證措 施，你公司與競爭對手優劣如何?競爭對手有哪些超過你的優勢?誰是你最主要的競爭對手? 誰是你的行業夥伴?你與誰在高層次基礎上競爭?你的產品有無替代品?如果有，誰製造這種 產品?其地替代頻繁程度怎樣?你與競爭對手的價格差異如何?有無競爭對手加入你的行業?如 果你打算選擇某一市場與競爭對手共享，你的具體措施如何?希望競爭對手如何做出反應?你 的競爭對手有股票公開上市的公司嗎?「
10．銷售策略：這里，風險投資者將集中精力分析研究你的市場行銷戰略，它希望了解你產品從生產現場最 終轉到用戶手中的全部過程。某些基本問題可能為：「描述你的產品的分銷管道，即說明你 產品從生產現場轉到最終用戶的全過程。你的產品有哪些行銷環節?是本公司直接零售，還 是通過行業銷售網銷售?廣告在市場行銷戰略中地位如何?你的基本廣告策略是什麼?其成本 怎樣?你的銷售對廣告的敏感程度怎樣?你曾採用過哪些市場滲透策略?現計劃採用哪些市場 滲透策略?若你的產品和行業進入成熟期計劃採用何種市場戰略?目前銷售難度如何?需要直 接推銷否?即銷售人員是否需要直接對用戶叫賣?銷售復雜且周期長；還是相當簡單且直接推 銷?購買單件產品費用是高還是低?用戶購買產品時是否一定要事前做預算?從與購買者簽約 到最終銷售的時間長短如何?政府對市場交易是否有嚴格管制?「。
第三部分：投資說明
關於投資，你應該提出自己的融資方案，即對貸款、認股權、優先股、普通股等多種投資形式闡明自己的意見，意見要盡可能具體，使對方全面准確了解己方到底准備採用何種融資方式，並願意付出多大代價。
第四部分：風險因素
投資者向你公司投資可能會遇到何種風險？你應從政策、經營、資源、財務等各方面加以敘述。在說明過程中，只正面敘述，不做評論性說明，主要包括：經營歷史的限制、資源限制、管理經驗限制、市場不確定性限制、生產不確定性限制、破產對關鍵管理者的依賴程度等。
第五部分：投資回報與退身之路
這是投資者非常關心的問題。因為大多數風險投資者並無真正意願想長期持有公司的股權，而是希望能在條件成熟時「金蟬脫殼」，從而通過股票的增值獲取收益。一般來說風險投資者可提出三種投資變現方式，主要包括股票上市，出售公司和買回等。你應指出自己希望採用何種方式。
第六部分：經營分析與預測
該部分主要基於公司歷史的經營業績分析，據以預測未來的經營情況，這里主要應以公司過去財務數據為基礎，預測未來經營可能的收入、成本與費用，同時，通過比率分析預測出未來經營效率的高低及經營成果的好壞。
第七部分：財務報告
計劃書中應包含你公司當前的財務報告，並附有適當的說明。無論如何，無當前財務報表的計劃書是無法讓人接受的。一份沒有當年財務報告的項目是難以引起風險投資者的興趣的。
第八部分：財務預測
對公司未來5 年的財務狀況進行預測，還需預測以年的資金流量表，以便每個讀者能確切了解公司資金流動狀態。
第九部分：關於產品的報道、介紹、樣品與圖片
為增加計劃書的說服力，你可以收集一些自己公司的綜合介紹文獻、搜集行業產品目錄、收集某些產品圖片等情況等。這些對爭取投資均有一定作用，但不宜過多，否則會起喧賓奪主的反作用。需要聲明的是，這些只能作為計劃書的附件。
以上介紹的是計劃書的全部內容，根據公司及項目的具體情況，可以結合實際情況在此基礎上增添或刪改，這都是為了滿足項目的需要
⑵ 請一個關於成立園林公司的企劃案，謝謝!
我沒有做過成立園林公司的企劃案，但是做過其他的，我想企劃案有很多是共同的吧。你可以借鑒其他企業的企劃案的模板。首先有資金來源（是什麼性質的公司，是否能持續支持公司發展），貨物來源（從哪來進貨，需要什麼樹種、花草），市場調查（有哪些客戶源、前景如何），成立時間和地點（在哪裡成立，交通是否方便、是否有足夠的空間移種各種樹木花草），管理方案（有哪些部門，他們的責任分工又是什麼，有哪些制度），成立宗旨等等。希望可以幫助到你
⑶ 園林綠化公司經營計劃書如何寫
這個要你自己結合實際的情況來寫,網上是有樣式的.但不是你的.
⑷ 求園林企業經營計劃書.
該計劃的第一個計劃是設立公司出售給自己的風險企業家。其次，商業計劃書可以幫助合資公司計劃出售給風險資本家，公司業務計劃的主要目的是籌集資金。因此，商業計劃書必須說明：
（1）創辦企業的目的？為什麼要冒風險，花精力，時間，資源，資本合資公司的創始人？
（2）創辦企業所需的資金？為什麼要這么多錢？為什麼值得投資資金的注入？
已建的風險企業，商業計劃可以設置更具體的方向和重點企業的發展，讓員工了解企業的經營目標，並激勵他們為一個共同的目標工作。更重要的是，它可以讓資助者，供應商，供應商和其他說服出資者了解企業和經營目標的經營狀況，為企業融資的進一步發展（原有的或新的）。它是上述原因的基礎上，業務計劃將是一個重大的風險企業家寫商業文件。那麼，如何制定商業計劃書？
第一部分：總結
總結首先看到的部分風險資本家。風險投資者的總結形成的第一印象，你和你的計劃，，如此抽象必須形成完美的敘事清晰流暢。
第二部分：公司和未來
使這部分風險投資者對公司未來的發展戰略，有一定程度的了解每個主題的幾個大項目要分開的特點，但也構成一個整體。
1。概述：只要您的公司名稱，地址，電話號碼，聯系人及其他信息都清楚，明確，風險投資者不會問任何問題。如果可能的話，提出了行業分類標准，請注意，不要放棄，不能接收的電話號碼，如果你不應該再成立切換電話的服務機構，或請朋友代回合。
2。自然：在這里，你要力求用最簡潔的話來描述公司的業務。更重要的是，使用最簡短的句子風險的投資者，可以知道你的公司概況。如果你的公司是計算機網路的一員，您的公司的描述應該是在計算機中的描述一致，所以可以根據產業目錄概述了解貴公司的風險資本家，如果你的文字不太清晰，簡潔，另一方當事人可以要求你解釋，以確認您的公司所屬行業。
3。歷史：在這里，風險資本家尋求一個粗略的了解。即使他們已經閱讀了該公司歷史上這一段，他也可能要求你描述公司的歷史，他們希望了解哪些事件都發生在過去。本節似乎是難以確定的基本不同的問題，但是，另一種是可能提出的問題有關的特殊的歷史事件。為什麼實施這樣一個典型的問題可能是：「為什麼你們這些人來幫助它做那件事嗎？」另一個經典的問題可能是：「你有什麼重要的里程碑，在歷史上的發展？歷史的轉折點嗎？」
4。公司經營理念：本節介紹了公司的經營管理，對公司的業務領導和其他關鍵影響。通常情況下，不超過三個關鍵數字。風險資本是非常關心的關鍵人物。你應該從頂部開始，各成員輪流，注意關鍵球員不等於成功。包括董事及高級職員，關鍵雇員，管理者的職業道德，薪金等方面。
5個。該公司的未來發展計劃：在這里，風險資本家或尋求信息對公司的未來要完成的里程碑。他們可能有涉及和未來的關鍵階段，基本的問題可能是：「你如何完成計劃規定的關鍵指標？」
6。 （管理，產品和服務的唯一或投資基礎）：在這里，你必須回答的問題是：「該公司的獨特的，為什麼不呢？」變換說：「所有的小公司在世界上相比，因素使你公司的繁榮嗎？」在公司的整體，大公司中是通常優於小公司，在此規則中的一些真相，然後，當你有大，如何確保你的公司將贏得競爭？滿意放心投資者的風險，你必須明確提出本公司不尋常的優勢，可以確保成功。如果你只是「此外，我也差不多」式的回答，另一種是可能聽入睡。
7。產品或服務：在這里，風險資本家想了解你是賣什麼，什麼樣的產品和滿意的服務，在市場上的努力來評估你的產品的銷售范圍和程度的創新，他也關心貴公司的產品，產品生命周期的哪個階段。他的問題可能是：「為什麼這樣的產品或服務有實用價值？它為用戶提供什麼？用戶的購買動機」產品的生命周期？當新的產品可以採取低？無論是計劃的新產品或現有產品的市場你的產品呢？這一點有益還是有害？你的產品的責任是什麼？傷害，如果你使用你的產品，你有我的責任是什麼？你的產品價格有什麼限制？價格彈性多少？產品的耐用性？產品的改進，您的產品在產品生命周期曲線的哪個階段？ 「
8的行業：風險投資竇千方百計地分析了解你的行業，他的問題可能是：」你在你的行業的成功的關鍵是什麼？如何確保你的公司和產品在與你的行業的和諧呢？也有一些基本問題，如「如何做你了解你的行業公認的總銷量增長速度？？您的行業趨勢，這改變在同行業中最大的影響貴公司的盈利水平？您的行業貿易障礙？第三方首次到了產業界的困難，你屬於怎麼樣？與其他產品在同行相比，你的小說是這樣的嗎？銷售行業季節性因素？您的銷售有多寬的范圍環，地方，區域，國家或全球？「應該注意，你介紹的銷售額在同行業中的某一段，不能包含的是不是你的產品占據了場上銷售。例如：如果一家公司只生產微型計算機，能不能說已經占據了整個PC市場。微型計算機市場是整個PC市場的只是其中的一部分，這個行業只是微電腦市場，但不是所有的電腦市場，事實上，目前的微機市場是非常廣闊的。
9。競爭對手：風險投資者想知道：誰是競爭對手，其實力的優勢是什麼，以及你自己有什麼優勢。典型的問題可能是：「超過競爭對手的優勢是什麼？的優點和缺點，你的公司如何從價格，性能，服務和保障措施上的競爭？競爭對手超過你的優勢？誰是你最重要的競爭對手，你的合作夥伴是誰？與誰你是競爭的基礎上，高層次的？您的產品沒有替代品？如果是這樣，誰製造這種產品？替代產業？多久？你的競爭對手的價格差異？是否競爭者加入你的行業？希望競爭對手如何反應，如果你打算選擇一個市場與競爭對手分享您的具體措施如何？你的競爭對手股是公開上市交易的公司。「
10。銷售策略：風險投資者焦點將集中分析你的營銷策略，它想知道你的最終用戶的所有產品從生產現場的手中。一些基本問題：描述你的產品分銷渠道，那就是你的產品從生產現場到最終用戶你的產品的市場營銷等方面的全過程嗎？直接零售的公司或行業的銷售網路銷售？廣告營銷戰略地位？您的廣告策略是什麼？代價是什麼？如何敏感您的銷售廣告？已用於市場滲透戰略？現在計劃使用什麼市場滲透策略？如果你的產品和產業的成熟計劃採取的市場策略是什麼？銷售困難？需要直銷？銷售人員需要直接銷售嗎？復雜的銷售周期很長，還是相當簡單和直接營銷？購買單品成本是高還是低？用戶購買的產品必須事先預算？最終銷售合同與買方的長度的時間以及如何？政府是否有嚴格控制市場交易？ 「
第三部分：投資，你應該讓自己的融資方案，澄清他們的意見貸款，股票期權，優先股，普通股及其他形式的投資，投資說明意見應盡可能具體，使其他全面和准確地了解自己到底准備採取什麼樣的融資方式，並願意付出什麼成本。
第四部分： BR />你的投資可能會遇到的風險因素投資者的風險是什麼？你應該政策，管理，資源，金融等方面進行描述，在描述的過程中，只有正面形象，而不是審查批示，包括：有限的經營歷史，資源的限制，管理經驗，市場的不確定性限制，生產不確定性限制，破產的關鍵管理人員的依賴，所以限制。
第五部分：投資回報與身體道路
這是對投資者的極大關注。大多數風險資本家沒有真正願意長期持有該公司的股權，但在條件成熟時「金蟬脫殼」掙錢的附加值股票。一般風險投資者的投資，包括股市，公司和購買的銷售可能會實現，你應該注意到，他們希望採用何種方式。
第六部分：業務分析和預測
本節是基於該公司的歷史經營業績，在這里預測未來的經營應主要根據公司的過往財務數據，預測未來可能的收入，成本和費用，在同一時間，比率分析法來預測未來的經營效率和經營業績的好壞的水平。
第七部分：
計劃中的財務報告書應包含貴公司的財務報告，加上適當的說明在任何情況下，該計劃目前的財務報表是不可接受的。無年度財務報告的項目是難以引起風險資本家的利益。
第八部分：財務預測
預測公司在未來五年的財務狀況，需要預測年度資金流量表，讓每個讀者可以知道到底是什麼，目前公司資金狀況。
第九部分：關於產品的報道，介紹，樣品和圖片
增加計劃的說服力，你可以收集一些自己的全面介紹，文獻，數據採集行業產品目錄收集某些產品圖片，等等等等，這些向投資有一定的作用，但不太多，否則從反應分心。需要聲明的是，這些計劃的附件。
以上介紹的是整個計劃的內容，根據本公司的具體情況，項目，可以結合實際情況，在此基礎上，添加和刪除，這是為了滿足項目需求
⑸ 園林綠化工程企業如何做營銷策劃
1、需作你企業的品牌形象，比如標識、手冊等.
2、圍繞著企業的品牌定位和產品組合，做一些推廣.
3、園林綠化工程，最好的上游資源和下游渠道，共同捆綁，利益最大化
4、招一些團隊，適當的電話營銷。
⑹ 建立綠化園林公司的策劃書怎麼寫還有方案怎麼做 急需，謝謝!
沒做過，不會