營銷活動常態化

㈠ 常態化的微信營銷推廣手段有哪些

網路營銷分來四大板塊
第一部分源 基礎入門、博客微博、社區營銷、SNS營銷、網路新聞、EDM營銷、圈群營銷、病毒營銷、自媒體營銷、事件營銷
第二部分 流量集群、自媒體、QQ群 、網路系、新媒體、移動端
第三部分 人脈部落、QQ群、微信、微博、部落
第四部分 邏輯思維、逆向思維、營銷策劃 、產品思維、精準營銷、QQ系營銷

㈡ 如何常態化、習慣性做好開口營銷和微笑服務

習慣就好了 多見客戶 多聊 俗話說習慣成自然

㈢ 如何使增員常態化

由於行業的特性，決定了其從業者流動性大的特點和現實，作為壽險業的管理者和各級團隊主管，必須充分認識到並且正視這個現實。一方面要採取各種積極措施，保持團隊成員的較高留存率；另一方面也要積極增員，將增員常態化，確保自己團隊的穩定性和成長性。 思想上重視 有句話是這樣說的：「你不是你想像的那樣，而你確是你所想的。」那意思是說：你不是你所想像的那樣「好」或者「不好」，但是，現在的你和你現在的狀況卻是過去的你常期按照形成這種狀況的想法進行思維和行動所造成的。推薦閱讀保險周刊：
新華保險H股上市重挫9.82%破發保監會點名批評14險企人保壽險資本金將超200億元人保太保平安暫停商業車險1個月國家鼓勵機構研發鮮活農產品保險北京非京籍職工納入生育保險保險發展策--建言保監會新主席 上面這句話很清楚地告訴我們這樣一個簡單的道理：有什麼樣的思想就會有什麼樣的行為，有什麼樣的行為就會產生什麼樣的結果，用一個公式表示就是：思想——行為——結果。 同樣的道理，要想保持自己團隊的穩定性和成長性，就必須時刻想著要不斷增員，使增員常態化。那種搞運動式的增員、抽風式的增員、隨意性的增員，亦或是一加一式的增員，都是不正常的，不符合團隊健康發展規律的不負責任的增員。一位聰明的管理者，一個負責任的主管絕不能受制於這樣的增員方式，不能受累於這種不科學的增員方法。 思想上重視，說起來容易，做起來難，有時忙起業務來就什麼都忘了，顧不上了。等到公司要搞增員活動時，才想起來增員，那時又覺得沒處去找可增的人，因為此前沒有任何增員准備，沒有準增員對象的積累，當全力以赴去做增員這件事的時候，卻又發現「荒費了業務」，顧得了東顧不了西，怎一個「忙」字了得！ 思想上重視，就是要始終堅持「兩條腿走路」原則，平時就注意在團隊工作日程中融入增員因素。 思想上重視，就是要時刻想著增員，對增員工作常抓不懈，讓團隊中每位屬員時刻保持增員意識，做增員積累，進行增員分析，並隨時付諸增員行動。 措施要跟上 要想使團隊中的增員工作常態化，相應的措施必須跟上。例如：在二次晨會上融入增員內容和因素；在團隊職場中設置與增員有關的版面，經常更新；在檢查工作日誌的時候，檢查與增員有關的內容；時常進行與增員有關的學習和討論，徵求大家的意見；時常給大家提供與增員有關的技巧、信息和資料，為大家增員提供物質上的幫助；在團隊中樹立不同類型的增員典型，積極宣導，充分發揮典型的示範作用，為新主管的健康成長提供有利的條件和寬松的環境，始終堅持正確積極的輿論導向。 多進行必要的增員陪訪，多組織增員競賽，多進行增員屬員的心態調整和心理輔導，為他們切實解決增員過程中遇到的實際困難和問題等等。 屬員須分類 作為管理者和團隊各級主管，必須明確：團隊中的成員是有很大差異的，做工作安排，下達工作任務，不能搞一刀切，不能一概而論。事實說明，「一加一增員」很不科學，是形式主義。團隊中並非所有屬員都適合增員，都對增員這件事兒感興趣，把它放在心上，認認真真地去做。因此，一定要對團隊中的屬員進行科學的分類。 團隊中那些喜歡獨來獨往、心中只裝著業務、客戶又源源不斷的夥伴，適合做業務，走業務專務路線，就不要讓他放棄自己的主張，時不時地要求他把精力放在增員上，那樣一來，不但他增員做不好，還影響到了他做業務。 那些善於影響他人、說服他人，鼓動力強，又有很好的組織、溝通和協調能力的屬員，適合走組織發展路線，是很好的准主管苗子，可以大力引導，重點培養，給予切實的幫助，讓他們去增員，發展組織。一定要從團隊全局出發，讓不同類型的屬員發揮不同的作用，在他本人感興趣又在行的領域內發揮作用。 而對於現有主管也要進行適當的分類，作不同的增員輔導，使他們掌握工作重點，有的放矢。例如：那些雄心勃勃、精力充沛、不知疲倦的主管們，可以更多地要求和協助他們做好其團隊准主管層面人員的工作，促其團隊不斷裂變，不斷擴大，鼓勵他做大主管，做職業經理人。 對於那些相對保守、「小富即安」的主管們，則是要及時幫助他們分析團隊成員狀況和業務結構，以及他個人的收入構成，切實有效地幫助他們把自己的團隊做強做實做穩。如此等等，以此類推。 公司管理者和團隊主管可以通過上述分類工作，對不同的屬員進行不同的增員要求和輔導，層次分明，腳踏實地，切實有效地把增員工作做好、做扎實、做到位。 依「法」管理 「基本法」是保險營銷的根本大法，對營銷員的維持晉升和傭金待遇等都有相應的具體規定。在增員方面，對增員育成、組織關系、歸屬、利益等也都作了相應的規定，在「基本法」中可以找到許多推動增員工作的「增員點」、「臨界點」，對增員工作十分有幫助，可以說「基本法」是推動和促進增員的最有權威、最有效武器，各級主管應當充分認識到這一點，加強自身對「基本法」的學習和理解，把它學好用活，並且對自己的團隊進行依「法」管理。 主管平時要多組織屬員學習和討論「基本法」，使自己的屬員人人懂「基本法」，按「基本法」辦事，爭做「基本法」最大的受益者。 增員是一項常抓常新的工作，永遠沒有結束，不可能一勞永逸。營銷團隊永遠面臨人員發展問題，一時增員，一次增員不可能解決所有人員發展問題，必須使增員常態化。

㈣ 什麼是常態化營銷

都是一些大公司創造出來的新概念，沒有啥意義。

㈤ 上海加強商品房銷售管理，「專項檢查夯實調控效果或常態化」

截屏圖

2021年，上海將進一步促進房地產市場健康平穩發展，強化政策協同，深化完善房地聯動機制，健全住房和金融聯動機制。

4月23日，上海市房管局正式印發《上海市房屋管理局2020年工作總結和2021年工作計劃》（以下簡稱《計劃》），計劃對過去一年的工作進行總結同時部署今年房地產工作計劃。

「2021年是『十四五』開局之年，房管領域事關經濟發展又事關民生福祉。房地產要為『十四五規劃』服務，在服務的同時也需要解決好住有所居、宜居宜安的現實問題。」業內分析人士說道。

今年房地產調控將更加完備，專項檢查夯實調控效果或常態化

對於2021年工作計劃，《計劃》明確，促進房地產市場健康平穩發展。牢牢堅持「房子是用來住的、不是用來炒的」定位，按照因城施策、「一城一策」要求，完善房地產市場平穩健康發展長效機制，繼續突出「穩」字當頭，著力「穩地價、穩房價、穩預期」。強化政策協同，深化完善房地聯動機制，健全住房和金融聯動機制。

易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進表示，此次上海房管局表態充分說明調控將繼續從緊從嚴。從今年的工作計劃可以看出，今年的房地產市場調控將更加完備，尤其是在政策協同強化、建立各類聯動機制、鞏固既有調控措施等方面依然會繼續。

與此同時，《計劃》提到，今年將嚴格執行住房限購和差別化住房信貸政策，加強商品住房銷售管理。加大市場監管力度，開展市場秩序專項整治工作，嚴肅查處各類違法違規行為。強化監測預警和輿情引導，注重風險防範。

「這說明在原有調控的基礎上，將形成一波大檢查，包括計劃中提到的商品住房銷售管理方面，這對於後續房地產交易市場將產生積極的影響。」業內分析人士說道。

嚴躍進指出，近期北京明確了房地產秩序的檢查工作，在租購等領域開展12項的檢查和監管，這具有風向意義。這也說明，在落實既有調控政策基礎上，要真正通過檢查來夯實調控效果，防範調控政策走樣。對於上海市場來說，此次表態也充分說明對於市場穩定的積極導向。通過檢查，可以發現一些繼續鑽政策漏洞的做法，有助於防範市場風險和促進市場的平穩健康發展。而對於相關房企和中介等機構來說，近期營銷和經營等工作確實需要規范，以真正響應上海的各項調控精神。

年初以來調控政策不斷，「不要小看政府管控房價的決心」

可以看到的是，今年以來上海樓市調控政策不斷，據澎湃新聞不完全統計，目前已從限購、限售、限貸、約談等多方面持續維護市場平穩健康發展。

在上海中原地產市場分析師盧文曦看來，年初以來，上海不斷有調控政策出台，不論是新政、約談，還是以前一些老的內容反復重申，都表明了政府的姿態，「不要小看政府管控房價的決心。今年特別明顯，如果後續房價還是有所升溫的話，政策會持續加碼。」

1月21日，上海市住房城鄉建設管理委聯合市房屋管理局等8部門發布《關於促進本市房地產市場平穩健康發展的意見》，意見涉及土地、限購、信貸、新房搖號、稅費等內容。其中提到，離婚3年內購房的按照離婚前家庭套數計算；不滿5年的住房一律全額繳納增值稅。

1月29日，上海銀保監局印發《關於進一步加強個人住房信貸管理工作的通知》，再次強化「房住不炒」的定位，並對個人住房信貸管理工作提出了進一步要求。上海銀保監局明確表示，將嚴格審查個人住房貸款最低首付比、償債收入比、限貸等；同時將會嚴格管控個人住房貸款的發放，後續房貸將重點支持購買首套自住房的貸款需求，且只能對購買主體結構已封頂住房的個人發放住房貸款。

2月1日，上海市、區房管部門聯合市市場監督管理局等多部門對中介機構及房企進行了約談，並通報近期房產領域違法違規行為。要求各房地產經紀機構在經營過程中，不斷加強對一線人員的管理，不得誘導、教唆、協助房屋買賣當事人違反或規避房地產調控政策，違反稅收征管和金融監管政策法規；不得炒作房屋漲價、製造購房恐慌情緒的信息；不得參與經營貸、首付貸、消費貸等違法違規房地產金融活動。

3月3日，上海市住房和城鄉建設管理委員會聯合上海市規劃和自然資源局、上海市房屋管理局三部門共同印發《關於進一步加強本市房地產市場管理的通知》，明確強化住宅用地供應管理、深化完善房價地價聯動機制、嚴格規范企業購買商品住房並實施住房限售。根據新規，對按照優先購房政策購買的新建商品住房，在購房合同網簽備案滿5年後方可轉讓。

3月16日，上海市教委發布《上海市高中階段學校招生錄取改革實施辦法》，實施辦法提到，全市各大重點高中一半以上的招生名額都會被分配到全市各區所有初中學校，這也意味著頂級公辦初中和普通的「菜中」站在了同一起跑線——名額分配面前。該項旨在推動教育均衡的政策，也給燥熱的學區房潑上一盆冷水。

3月19日，上海市房地產經紀行業協會向滬上全體房地產經紀機構發起「規范房源掛牌和信息發布的自律倡議」。要求不掛牌、不發布未經核驗的房源，不掛牌、不發布價格虛高的房源。在線上、線下房源發布信息中，不使用「學區房」進行推介、宣傳；在業務經營中，不以「學區房」名義，誤導購房者。

五大新城將編制新城住房專項規劃

「今年作為『十四五』開局之年，今年的工作計劃不僅僅只是房地產市場調控，而是一組全方位、立體的動作組合。其中還提到大力發展租賃住房，加快推進城市更新，改善居民居住條件，堅持以產興城、以業引人、以房安居；更大力度推進既有多層住宅加裝電梯、推進舊房更新等，這一系列動作，都將為城市高質量發展、高品質生活提供保障。」盧文曦說道。

今年《計劃》提到，堅持「房子是用來住的、不是用來炒的」定位，加快建立多主體供給、多渠道保障、租購並舉的住房制度。堅持以供給側結構性改革、提升居住品質為主線，住房發展在保持總量供給基本平穩的基礎上，進一步強化住房的精準供給、品質供給、服務供給和制度供給，促進居民住有所居、安居宜居。完善住房市場體系和住房保障體系。以穩定就業、穩定居住為導向，更加註重統籌謀劃、整體安排、有序推進，大力發展租賃住房，增加租賃住房供應，擴大保障性租賃住房政策覆蓋面。加快推進城市更新，改善居民居住條件。

同時，聚焦新城這一全市合力推進的發展重點，編制新城住房專項規劃。堅持以產興城、以業引人、以房安居，從規劃源頭上解決好新城的住房民生問題。按照「產城融合、功能完備、職住平衡、生態宜居、交通便利、治理高效」的要求，集聚資源、優化政策、做實行動，構建好新城住房制度體系，合理安排租賃住房、商品住房、保障性住房的規模、結構、布局和供應時序，一體推進老城更新。

按照《計劃》，今年將堅持增存並重，著力提升居住品質。全力推進實施好民心工程。更大力度推進既有多層住宅加裝電梯。按照「能加盡加，願加快加」的原則，完成既有多層住宅加裝電梯1000台以上。

同時，深入實施《關於加快推進本市舊住房更新改造工作的若干意見》。推進舊住房更新改造1000萬平方米，重點推進不成套職工住宅、小梁薄板房屋和里弄房屋改造，加大對五大新城、蘇州河兩岸等重點區域老舊住房的改造力度。

總的來說，對做好2021年工作，上海市房管局局長王楨在4月23日召開的上海市房管局2021年系統工作會議中指出，一要堅決貫徹中央精神和市委市政府工作要求，構建超大城市租購並舉住房制度體系基本框架；二要房住不炒，著力保持房地產市場平穩健康發展；三要堅持租購並舉，著力解決大城市住房突出問題；四要堅持增存並重，著力提升居住品質；五要線上線下融合，著力提升住宅小區綜合治理水平；六要堅持守住底線，著力防範化解各類風險隱患。

㈥ 現在疫情防控進入常態化，你認為傳統行業應該如何適應新變化，走出適合自身發展的道路

現在疫情已經進入常態化我們的傳統行業。應該。抓緊做好自己的行業啟動工作，做好宣傳與恢復是行業正常運行。

㈦ 郵政五個常態化是什麼

慢，拖，亂，散，貴

㈧ 保險常態化營銷推動

由於行業的特性，決定了其從業者流動性大的特點和現實，作為壽險業的管理者和各級團隊主管，必須充分認識到並且正視這個現實。一方面要採取各種積極措施，保持團隊成員的較高留存率；另一方面也要積極增員，將增員常態化，確保自己團隊的穩定性和成長性。思想上重視有句話是這樣說的：「你不是你想像的那樣，而你確是你所想的。」那意思是說：你不是你所想像的那樣「好」或者「不好」，但是，現在的你和你現在的狀況卻是過去的你常期按照形成這種狀況的想法進行思維和行動所造成的。推薦閱讀保險周刊：
新華保險H股上市重挫9.82%破發保監會點名批評14險企人保壽險資本金將超200億元人保太保平安暫停商業車險1個月國家鼓勵機構研發鮮活農產品保險北京非京籍職工納入生育保險保險發展策--建言保監會新主席上面這句話很清楚地告訴我們這樣一個簡單的道理：有什麼樣的思想就會有什麼樣的行為，有什麼樣的行為就會產生什麼樣的結果，用一個公式表示就是：思想——行為——結果。同樣的道理，要想保持自己團隊的穩定性和成長性，就必須時刻想著要不斷增員，使增員常態化。那種搞運動式的增員、抽風式的增員、隨意性的增員，亦或是一加一式的增員，都是不正常的，不符合團隊健康發展規律的不負責任的增員。一位聰明的管理者，一個負責任的主管絕不能受制於這樣的增員方式，不能受累於這種不科學的增員方法。思想上重視，說起來容易，做起來難，有時忙起業務來就什麼都忘了，顧不上了。等到公司要搞增員活動時，才想起來增員，那時又覺得沒處去找可增的人，因為此前沒有任何增員准備，沒有準增員對象的積累，當全力以赴去做增員這件事的時候，卻又發現「荒費了業務」，顧得了東顧不了西，怎一個「忙」字了得！思想上重視，就是要始終堅持「兩條腿走路」原則，平時就注意在團隊工作日程中融入增員因素。思想上重視，就是要時刻想著增員，對增員工作常抓不懈，讓團隊中每位屬員時刻保持增員意識，做增員積累，進行增員分析，並隨時付諸增員行動。措施要跟上要想使團隊中的增員工作常態化，相應的措施必須跟上。例如：在二次晨會上融入增員內容和因素；在團隊職場中設置與增員有關的版面，經常更新；在檢查工作日誌的時候，檢查與增員有關的內容；時常進行與增員有關的學習和討論，徵求大家的意見；時常給大家提供與增員有關的技巧、信息和資料，為大家增員提供物質上的幫助；在團隊中樹立不同類型的增員典型，積極宣導，充分發揮典型的示範作用，為新主管的健康成長提供有利的條件和寬松的環境，始終堅持正確積極的輿論導向。多進行必要的增員陪訪，多組織增員競賽，多進行增員屬員的心態調整和心理輔導，為他們切實解決增員過程中遇到的實際困難和問題等等。屬員須分類作為管理者和團隊各級主管，必須明確：團隊中的成員是有很大差異的，做工作安排，下達工作任務，不能搞一刀切，不能一概而論。事實說明，「一加一增員」很不科學，是形式主義。團隊中並非所有屬員都適合增員，都對增員這件事兒感興趣，把它放在心上，認認真真地去做。因此，一定要對團隊中的屬員進行科學的分類。團隊中那些喜歡獨來獨往、心中只裝著業務、客戶又源源不斷的夥伴，適合做業務，走業務專務路線，就不要讓他放棄自己的主張，時不時地要求他把精力放在增員上，那樣一來，不但他增員做不好，還影響到了他做業務。那些善於影響他人、說服他人，鼓動力強，又有很好的組織、溝通和協調能力的屬員，適合走組織發展路線，是很好的准主管苗子，可以大力引導，重點培養，給予切實的幫助，讓他們去增員，發展組織。一定要從團隊全局出發，讓不同類型的屬員發揮不同的作用，在他本人感興趣又在行的領域內發揮作用。而對於現有主管也要進行適當的分類，作不同的增員輔導，使他們掌握工作重點，有的放矢。例如：那些雄心勃勃、精力充沛、不知疲倦的主管們，可以更多地要求和協助他們做好其團隊准主管層面人員的工作，促其團隊不斷裂變，不斷擴大，鼓勵他做大主管，做職業經理人。對於那些相對保守、「小富即安」的主管們，則是要及時幫助他們分析團隊成員狀況和業務結構，以及他個人的收入構成，切實有效地幫助他們把自己的團隊做強做實做穩。如此等等，以此類推。公司管理者和團隊主管可以通過上述分類工作，對不同的屬員進行不同的增員要求和輔導，層次分明，腳踏實地，切實有效地把增員工作做好、做扎實、做到位。依「法」管理「基本法」是保險營銷的根本大法，對營銷員的維持晉升和傭金待遇等都有相應的具體規定。在增員方面，對增員育成、組織關系、歸屬、利益等也都作了相應的規定，在「基本法」中可以找到許多推動增員工作的「增員點」、「臨界點」，對增員工作十分有幫助，可以說「基本法」是推動和促進增員的最有權威、最有效武器，各級主管應當充分認識到這一點，加強自身對「基本法」的學習和理解，把它學好用活，並且對自己的團隊進行依「法」管理。主管平時要多組織屬員學習和討論「基本法」，使自己的屬員人人懂「基本法」，按「基本法」辦事，爭做「基本法」最大的受益者。增員是一項常抓常新的工作，永遠沒有結束，不可能一勞永逸。營銷團隊永遠面臨人員發展問題，一時增員，一次增員不可能解決所有人員發展問題，必須使增員常態化。

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