❶ 如何開一家葯妝店
一、葯妝店贏利面臨的三大問題分析1、 兩大政策難題 化妝品限售問題:今年下半年起,國家葯監局將開始整頓健字型大小、消字型大小、妝字型大小在葯店的銷售,明確規定這些類型的產品將不能與葯品混放一起銷售,問題嚴重者,將被取消相應的經營資格,直至吊銷《葯品經營許可證》. 第二個政策難題是同樣下半年起,國家葯監局將對葯品經營行為加強監管,嚴禁葯品零售企業以任何形式出租或轉讓櫃台.就是說化妝品專賣櫃的合法性直接被取消. 2、 消費者接收難題 3、 專業的銷售人員缺乏 化妝品也屬於一類特殊的日化用品,和葯品有著較大的差異,消費心裡和購買方式等應該都有差異,必須具備相應的專業知識才能銷售好.而這正是葯店的短版. 二、正確解讀葯妝和葯妝店 三、開店地址差異化,吸引目標葯妝顧客的前提 葯妝店要贏利,目前階段要靠自己的傳播來解決消費者認知問題,將會是一個費時費力不討好的事情,因此不是每一個門店都適合作成葯妝店的.一下三種商圈最適合作成葯妝店: 鬧市區的葯店:鬧市區人流量大,尤其是年輕人多,可以定位為葯妝店. 白領寫字樓商圈:葯妝店的主要目標消費群是白領年輕人士,他們工作較忙,逛街的習慣也遠遠低於主婦,但上班地點卻是其願意且有時間光顧的場所,因此在這樣商圈的葯店也可以改成葯妝店. 大型商超的店中店:店中店幫你解決了目標消費者來源問題,商超巨大的客流量,只要吸引了你的細分人群,形成差異化,就有足夠的客流量. 醫院（美容院）傍商圈中的葯店:之類商圈消費者有著確確實實的需求,來就醫解決皮膚問題和來做美容,本身就是一個巨大的需求市場. 四、品類與服務專業化-葯妝店必須樹立的品牌形象,關聯銷售提高客單價 經營葯妝店,首先必須有一定數量的與健美相關的葯妝品,且是確實有效的,不能是蒙派炒作騙人的,炒作者是沒有固定場所的,今天不做了再換一個產品繼續可以炒作,但是葯店是跑了和尚跑不了廟的,而且有個信譽問題. 品類組合的建議:有關美容的器械類產品,如各種按摩治療儀器,面膜、貼膜等;外用功能性化妝品:可以具備各種各樣的功能;第三類是內服葯物,進行調理用的,因為青春痘、黃褐斑等都是由於內分泌甚至婦科病引起,需要醫師葯師來三聯療法組合治療. 贏利的葯妝品必須是功效性且競爭不是激烈的特色品種,以便賣出高價,提升自己的贏利水平. 組合的品類具有專業特點:和商超形成差異化是必須進行的工作 ,起碼做到商超沒有的功能性化妝品你有. 服務專業化,關聯銷售提高客單價:你最好有葯師、醫師、美容顧問等專業人才,把店員培訓成美容和化妝品專家,能夠給消費者的美容需求進行綜合治療.進行有效的關聯銷售,真正體現出葯妝的特色來,而不是簡單銷售塗在臉上的化妝品. 五、規避國家政策限制 對於下半年開始針對化妝品的有關限制,連鎖葯店應該聯合起來進行,以協會的名義進行抗爭,進行說服SFDA並且應該拿出葯妝店在國外的狀況,加強自律和制定自己的自律條款等. 對於單店,盡快把化妝品和葯品分開擺放和銷售,設立葯妝品咨詢館,嚴格禁止葯妝品使用醫保卡銷售.這樣**機關也是會給予理解的.
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【論文摘要】葯品零售企業是葯品流通的最終環節。葯品零售與其他零售業一樣，受外部環境與內部環境的影響。但葯品又具有與其他商品不同的特徵，葯品關乎生命健康，是政府、公眾、輿論的焦點，目前醫葯衛生改革方向不明確，行業政策層出不窮，葯品零售企業全面開放，進入壁壘降低，隨著各行業各進軍醫葯售葯業引發的競爭，葯店的贏利空間越來越小，企業為生存及其他目的而選擇了多元化經營，多元化經營的涉及面越來越廣。本文就目前葯店實施多元化經營進行分析，提出對葯品經營的一些個人的看法。
【論文關鍵詞】葯品零售企業；競爭；經營；多元化
葯品零售企業是直接面對最終消費者(患者)的商品流通環節，也是葯品流通的最終環節。葯品零售業與其他零售業一樣，從宏觀上看，其生存與發展受政治法律、宏觀經濟、消費者需求、市場競爭等因素影響，而在微觀上，又受商品、價格、服務、選址、廣告與促銷、店鋪設計與商品陳列等要素影響。這些影響因素是零售經營者制定經營戰略與營銷策略的重要前提。目前的零售市場情況，我國非處方葯品種已經基本能滿足自我葯療需要，零售終端擴張速度在加快，葯品數量增加，利潤空間變小，行業競爭激烈，導致葯店多元化經營成了一種趨勢。本文就目前葯店實施多元化經營進行分析，提出對葯店經營的一些個人看法。
1分析葯品零售企業的現狀
1．1從外部環境分析
從外部環境分析來看，葯品零售企業受到了如下方面的影響：
1．1．1相關的政策
國家近年對葯品行業的整頓，對葯品實行多次降價，處方葯銷售的規范化，醫院葯品開始被迫逐漸降價，GSP認證到期，重新認證。這些對葯品零售企業來說都是壓力。
1．1．2行業內的競爭
葯店零售行業進入的壁壘較低，准入條件低，而國外資本和業外資本也不斷地在進入葯品零售業；此外，大型連鎖葯店通過兼並重組、異地開店，從區域性連鎖不斷走向全國性連鎖，醫葯連鎖零售市場的集中度不斷提高，也造成了行業問的競爭愈來愈激烈，以價格形式為競爭的焦點，造成葯品零售葯價下跌，使企業利潤空間明顯下降。
1．1．3從顧客需求來看
葯品零售企業以銷售非處方葯、保健葯品為主，主體消費者是普通老百姓，對價格很敏感，討價還價能力較強。此外，隨著人們自我保健意識提高，對葯店的服務要求也在不斷提高。
1．2從企業內部分析
從企業的內部來分析，對企業發展的影響主要有以下幾方面：
1．2．1人員素質不高
葯店的主要從業人員具有執業葯師資格的少，相應由葯師、從業葯師、駐店葯師等來充當執業葯師，承擔執業葯師的工作。提高從業人員的專業水平和綜合素質，是企業提高競爭力和顧客安全用葯的需要。這使用人的成本將會比原來增加3～5倍。
1．2．2葯品經營的戰略變化不大，企業間經營的戰略沒有明顯差異。
1．2．3單體葯店及中、小型的連鎖葯店的內部管理水平低下，管理不規范，阻礙了企業向高層次發展。目前的葯品零售企業的發展方向分為兩類：一是主張專業化經營發展，二是主張多元化經營發展。現在很多企業分別正在嘗試運用這二種經營戰略，以求得在激烈的競爭中立於不敗之地。
2葯品零售的企業多元化經營
所謂多元化經營是指企業在現有業務領域基礎上增加新的產品或業務經營戰略。很多現有業務領域之間的關聯程度，又可以把多元化戰略分為相關多元化與不相關多元化兩種類型。從戰略管理的角度來說，企業實施多元化經營可以實現范圍經濟、分散經營風險、增強競爭力量。
2．1國外企業的多元化經營情況
全球葯店經營模式大可分為兩類：以美國的和日本代表的多元化經營以及以德國和瑞典為代表的專業化經營。美國和歐洲多數國家的醫葯連鎖店全部是多元化經營，以葯品為主，兼營與健康相關產品和其他日用品，將醫葯連鎖店的平均毛利從28．3％提升到32％左右。
美國葯店以「健康美麗產品專賣店」的概念為主旨，其核心商品分三大類：處方葯、非處方葯、美容護理及保健用品。其商品種類繁多，也是受美國人口郊區化和零售業集中、大而全趨勢的影響，符合人們「一站購足」的新觀念。
2．2國內葯品零售企業實施多元化情況分析
我國葯品多元化經營源於美國，國內最早試行是海王星辰健康葯房，其經營項目除葯品外先是有護膚品、日用品等，後引進香港靚曬店，在葯店內推出沖印照片業務。繼後，我國葯品零售企業紛紛效仿。
從目前葯品零售企業多元化經營的情況分析：
2．2．1按形式分為
相關多元化和不相關多元化：①相關多元化經營：葯妝、保健品、護理品、醫療器械等與健康狀況有較大相關性的商品，這是大多數葯品零售企業採用的經營戰略。②不相關多元化經營：嬰幼兒用品、醫葯圖書、眼鏡、洗衣、休閑、沖印、超市、食品市場。比較典型的是北京嘉事堂連鎖大膽地嘗試了「大健康」的概念，涵蓋了嬰幼兒用品、化妝品、保健食品、護理品、醫葯圖書、眼鏡等多個領域，具備獨特個性的產品結構，使其傲然屹立於京城葯店零售市場。
2．2．2按經營的主觀性分為
有意識實施多元化和無意識實施多元化：①有意識實施多元化——中國葯品零售企業多元化經營的先驅者：海王星辰，主要是學習了海外葯品零售企業多元化經營的模式，有意識、有計劃地實施，從根本上改變經營理念，經過周密的准備後進行的。②無意識實施多元化——有的企業是在經營過程中不自覺地、無意識地開始了多元化經營。如江蘇百佳惠連鎖有限公司，其「多元化」就在不經意間形成了「多元化」成為「百佳惠」的特色。
2．2．3按定位是否明確分為
有明確定位和無明確定位：①有明確定位。以鮮明的定位，實施企業的多元化經營戰略。如重慶和平大葯房將連鎖葯店定位為4種類型，即中心旗艦店、繁華區域葯妝店、超市店中店、社區便利店。其中心旗艦店倡導「健康+美麗」。繁華區域葯妝店把專櫃與開架相結合，超市店中店突出「健康」的概念，社區店以便利店模式經營。②無明確定位。這種葯店涉足多元化經營，源於經濟效益不明確或虧損的葯店。筆者曾到過市內的一間葯店，其將原約80m的店面，改為日雜小超市，而經營葯店佔用面積只有不到30m2的區域，外麵店面的招牌還是葯店，但已經名不符實了。
2．3我國葯店多元化存在問題
通過發析認為，我國現有的葯品零售企業實施多元化主要存在如下問題：
2．3．1成本問題過高
多元化的項目、產品的主觀引人，規模不大，無法分攤管理成本、采購多元化的商品來源以及批量小導致的成本高，流動資金壓力、單位貨櫃營業額等問題。需要增加產品銷售或增加服務項目都必須投入資金，總體成本明顯增加。
2．3．2定位不明
盲目選擇多元化經營項目和商品種類組合，近年來，葯店的多元化嘗試有食品、日用品、化妝品和各種便民服務等等，以目前多元化經營從集客效果、多元化商品銷售業績和對葯品(保健品)銷售促進等回報來看，要面對全新的、更為激烈復雜的快速消費品銷售市場環境，沒有顯示出有特色和清晰的定位。經營項目和商品品類組合上內在消費關聯程度不高，未能形成連鎖超市中常見的主銷商品和關聯商品之間的互動關系，沒有強化目標顧客群需求的分析。
❸ 葯妝品谷幽蘭的是正品嗎
谷幽蘭葯妝品是正品
「谷幽蘭」「夫專家」等品牌系列產品，是由香港和實實業有限公司監制；與中南民族大學葯物研究所展開技術合作，引用科學配方，精心選擇優秀原料；公司現代化的研發檢測中心和大型無菌車間均按照制葯標准進行設計和建造；擁有經驗豐富、素質一流的研發生產團隊，全心全意地生產出富含各種維生素的食品級護膚品。
擁有十年的市場根基，連續穩定50%~60%的年增長率，近千萬的忠實消費人群，是國內葯妝的一顆新星，和眾多全國知名連鎖葯房合作，如：益豐大葯房、中聯大葯房、馬應龍大葯房、老百姓大葯房、芝林大葯房、同仁堂大葯房等等；品種多元化、季節交替產品、營銷模式完全符合葯店多元化發展理念：首創的體驗式營銷符合葯房科學嚴謹的終端形象；專櫃銷售、櫥窗廣告引導消費者是葯店多元化發展取得成功的關鍵一步；高頻率的店內外促銷活動針對葯房周圍人群定向宣傳推廣，體驗產品的舉措，為葯房多元化經營奠定了消費人群的基礎；針對葯房銷售人員及管理人員舉辦專業培訓，比如產品知識，銷售技巧培訓等為葯店多元化經營奠定了人才基礎；並且對已經銷售的產品提供售後支持，可換貨退貨，始終體現以客戶需求為目標的服務理念，為葯房多元化經營區別於一般超市做出了表率作用；顧問式營銷、保障經銷商及下線葯店合作有序進行，為顧客提供科學有效的美膚方案，為葯店多元化經營樹立口碑基礎。
最好到葯房看看有沒有，確認一下
❹ 急！！去過澳門葯妝店的麻煩回答一下！！！
在新馬路購物街、新八佰伴、威尼斯人那裡都有，還有些葯房也有的。
❺ 有關於葯店庫存管理方面的書嗎
沒找到庫存管理的，不過在新華書店網站搜索到幾本營銷管理的，供參考：
葯勵學舍醫葯營銷系列/葯妝店營銷策略-連鎖葯店的新藍海
作者：
出版：化學工業出版社 出版日期：2010年01月
隨著新醫改方案及配套的實施方案，醫療市場的第四終端（社區醫療終端市場）和第三終端將得到國家政策的扶持。諸如社區醫療機構（社區衛生中心和社區衛生站）零差率對連鎖葯店的沖擊將在所難免。新醫改將會在一段時間內導致連鎖葯店葯品銷售在其總銷售中的比例有所下降，所以提升非葯品類銷售，促進葯店多元化經營成為廣大連鎖葯店必然的選擇。 在葯店的多元化進程中，首選的銷售品類就是葯妝類產品，葯妝市場將是葯店的藍海市場。國外成功的葯妝店業態證明了這一點。
葯店生態位
作者：陳春華 著
出版：九州出版社 出版日期：2009年10月
虎在山上行，魚在水中游，鳥在天上飛。每一個物種都有自己的生態定位，中國現有30 多萬家葯店，有1000多家連鎖零售葯企，它們是進行混戰還是各自找到如同每一種生物一樣的生態位來發展？這是不言自明的。《葯店生態位》將利用管理仿生原理，為中國那麼多的葯店從業人員和關心葯店行業的人士提供一種全新的視角，來剖析中國醫葯零售行業，來為他們指明發展的戰略方向。 《葯店生態位》一書將從行業內外的科學分析入手，教會醫葯零售企業如何解剖自我，結合外部環境和內部環境，來設定戰略目標、塑造哲學和文化、確定贏利
❻ 葯品怎麼做
你是買葯的，你還是要賣葯呀，說不明白，我是做醫葯開發的，你是賣葯的就看一下，
近些年，在OTC行業工作的人都有這樣的感觸：終端的維護工作越來越難了，盡管投入了大量的人力、物力，做了大量的終端客情工作，但投入產出比越來越低，效果越來越差。那麼終端到底發生了怎樣的變化導致這種情況出現呢？終端的客情關繫到底該如何做，才能使投入產出比回到以前的效果？帶著這些問題，筆者就此展開了探詢。
終端贏利能力提高
現階段的連鎖葯店與兩年前相比，規模擴大了很多，與此同時，其贏利能力也在普遍提升，由以前的50％虧損，30％保本，到現在的30％虧損，40％保本。這種贏利能力的提升，必定是建立在規范化管理的基礎上的，連鎖總部「中央」集權能力的加強徹底摒棄了以前「連而不鎖」，這就要求OTC營銷工作的重點由過去的各個擊破轉變到針對總部的整體解決方案的推出。
平滑的OTC營銷手段
OTC廠家在針對終端的營銷中，多提供贈品促銷的方式刺激銷售，如買四贈一、買葯贈洗衣粉等，這種營銷手段與葯店日常的促銷手法頗有雷同之處，無新意可言；而針對終端的培訓也多以介紹廠家的產品知識為主，與連鎖總部的戰略規劃和整體運營能力的提升有著不小的差距；再次，由於產品同質化現象嚴重，各OTC廠商營銷手法雷同，終端已見怪不怪了。可見，營銷缺乏創新是OTC營銷的通病。
客情維護手段陳舊
為刺激終端的銷售熱情，大部分的OTC廠家採用掛金（帶金）銷售或有獎營銷等方式。這種建立在物質利益誘惑基礎上的客情關系，在一段時間里會比較有效，但是，一旦競爭品種也採用這種方式，價格戰就在所難免，更重要的是脆弱的客情關系立即會分崩離析。
OTC營銷工作已進入了後終端時代，後終端時代的營銷工作必然要求OTC廠商的創新，在創新中開拓自己的「藍海」，在創新中尋求與葯店終端建立新的客情關系，在創新中發現與葯店雙贏的利益點……只有這樣，才能從同質化產品眾多的不利環境中「突圍」。那麼，如何在營銷工作中創新呢？在這方面，廣東某葯業OTC事業部（以下稱K企業）的互動營銷給了我們很好的啟示。
互動的店長激勵機制
傳統的激勵機制，一般以物質獎勵為基礎，其弊病正像前面所討論的那樣，是很脆弱的。K企業在這方面採用了物質獎勵與精神激勵相結合的方式，每年在目標葯店中開展戶外拓展活動、精英店長旅遊活動。在拓展中，OTC代表與店長攜手共進，共渡險關，培養了店長的團隊精神；在旅遊中，共同體驗自然之秀美，感悟生活之美好，激發了店長的慾望。這些活動不但加深了企業與店長的關系，更重要的是，在利潤不高的情況下，產品成為了其葯店的首推品種。
以提升葯店競爭能力為核心的主題培訓
為配合連鎖葯店總部的戰略規劃與實施，K企業提供了與競爭對手孑然相反的培訓——側重提升店長管理能力與店員營銷技巧方面的培訓。其OTC事業部總經理親自上陣做培訓，其幽默的語言，誇張的動作，使原本枯燥無味的培訓笑聲陣陣，掌聲連連，也讓店長在笑聲中學到了知識。
「互動」策劃四兩撥千斤
葯店終端的市場競爭應該說比OTC廠商的競爭有過之而無不及，為了實現雙贏的思路，K企業OTC事業部依據市場的變化制定了一些幫助葯店終端增加人氣的策劃案例，無償提供給重點目標葯店終端，這些策劃文案基本上是花費很少、見效很快的方法，葯店拿來後，只要依據自己的情況稍加變化就可應用。「幫助葯店終端成長，就是幫助我們自己。」K企業市場推廣部經理這樣解釋他們的用意。
K企業的這些互動性市場營銷動作，在葯店終端起到的作用不言而喻，其影響力波及到與其合作的每一個層面，在後終端時代的營銷中，當其他廠商還在苦苦尋找思路時，K企業OTC葯品銷售額均以每年40％以上的速度遞增著。
有位哲人曾說過這樣的話：當上帝關上所有門的時候，必定有一扇窗戶為你打開。由此可見，互動營銷是後終端時代OTC營銷的有利武器，只要運用得當，必將為OTC廠商開創一片新的「藍海」。
❼ 基葯中標目錄中的中成葯部分，片包括分散片嗎
沒有什麼影響，真正受沖擊的是制葯企業。收益的是廣大病患者。葯店不會受影響
追問：
但是這些葯品是零差價，而且葯店沒補貼，怎麼會沒影響呢？
回答：
最新一版的國家基本葯物目錄品種和實施指導意見已經出台了：其中目錄中化學葯216種，中成葯107種，合計307種，遠遠低於第一稿中的600多種的產品數量。顯然這對連鎖葯店是利好消息，因為如果基本葯物涉及的葯品數量越多，失去零差率銷售對於連鎖葯店的影響將越大。作為最為市場化的零售葯店，究竟怎樣應對基本葯物目錄內產品和其他零差率銷售葯品對於零售葯店的沖擊？
一、淡化基本葯物目錄內產品
未來隨著新醫改推行，國家將強力扶持社區第四終端（社區衛生中心和社區衛生中心）的醫葯市場，因此短期內總體趨勢是社區醫葯市場越來越強大，社區葯店市場越來越弱小；但如果醫葯分開能在我國強力推廣，醫葯分開的步伐加快，醫保定點葯店放開，則葯店市場就會逐步好於社區醫葯市場。但目前對於零售葯店來說新醫改的確是利空。
基本葯物目錄內的基本葯物數量少了，對葯店的沖擊也就沒有那麼大了。同時新醫改方案中，強調連鎖葯店必須配備和銷售基本葯物目錄內的產品。《關於建立國家基本葯物制度的實施意見》則中規定：「實行基本葯物制度的縣(市、區)，政府舉辦的基層醫療衛生機構配備使用的基本葯物實行零差率銷售。各地要按國家規定落實相關政府補助政策。」從這點看，連鎖葯店由於沒有政府補貼，不能零差率銷售，沒有價格競爭力，因此銷售將無法和社區衛生中心和社區衛生站等政府舉辦的醫療機構競爭。因此葯店應該弱化這部分產品的銷售，基本葯物目錄內產品在葯店銷售也的確慢慢不再是主流。其銷售量必將慢慢減少。
二、以商品名配備這些基本葯物目錄內產品營銷
在《關於建立國家基本葯物制度的實施意見》：規定「制定零售指導價格要加強成本調查審核和招標價格及配送費用的監測，在保質生產企業合理盈利的基礎上，壓縮不合理營銷費用。基本葯物零售指導價格原則上按葯品通用名稱制定公布，不區分具體生產經營企業。」這條規定就是說，葯店可以只賣有商品名、有品牌的同類產品，以區別於社區衛生部門銷售的其他產品。
三、勇敢的和社區衛生部門以負毛利競爭
我們知道，連鎖葯店前階段為了爭取客源時，常常是負毛利競爭或者平進平出，這就相當於零差率。由於目錄內產品數量不多，而我們葯店銷售的產品最少都有2000種，我們完全可以在不同階段，拿應時產品來打特價，和社區衛生中心競爭，讓消費者感到即使你零差率，還是我葯店便易。當然如果政策不允許打特價則可以買贈活動來實施消費者價值讓渡，即通過1:1配置相關或者不相關的贈品，讓你銷售的基本葯物目錄內產品價格實質上低於社區衛生中心或者給消費者帶來的價值較大，從而和社區衛生中心差異化。
四、差異化品類購進和減少基本葯物目錄內產品的庫存
由於基本葯物目錄內產品是以通用名進入的，而且要招標采購，同時社區衛生中心產品銷售同樣也需要做些醫生醫院的工作，因此中標的價格也不會太低，這是連鎖葯店應該馬上找到價格更低的另外一個廠家的完全相同的產品來銷售。這樣既不違反國家規定，也和社區行程差異化。
還有基本葯物在連鎖葯店必須配備銷售只是規定，但配備多少、銷售多少則並沒有明確，因此可以減少庫存，經常斷貨的方法減少銷售。當然對於消費者需求量很大的品種，也不能常斷貨，起碼可以減少庫存。另外社區葯店可以配備高端產品，以社區高發病患者為依據，配備齊全一些社區高發的慢性病、常見病用葯，但是檔次高於社區衛生中心，打出要健康還是要免費的口號，就可以和社區衛生中心（站）競爭。比如胃動力葯基本用葯目錄只有奧美拉唑，就是說此類葯如果消費者想報銷，只能選擇奧美拉唑，而葯店則可以配備銷售「雷貝拉唑，蘭索拉唑等」胃動力升級換代葯品，爭取一些對健康需求強於對低價免費需求的消費者。
五、託管社區衛生中心或者社區衛生服務站
研究國家醫改政策，新醫改強調了探索多種途徑的醫葯分開途徑，其中的一個探索就是被零售葯店或者醫葯公司託管。因此零售葯店應該積極行動起來，主動進行政府公關，應該對一些新建的社區衛生中心（站）積極尋求託管，給政府排憂解難。一旦託管成功，基本葯物目錄內品種即使不賺錢，也可賺取人氣和賺取政府補貼。
六、多元化增加非葯品的銷售佔比
社區衛生機構不能銷售非葯品，而零售葯店是沒有限制的，因此保健品、康復用品、中小型家用醫療器械、葯妝品、食品以及日常快消品等都可以大力引進，並且形成品類特色。比如完全可以學習「品類殺手」型快消品賣場，建立社區「糖尿病」、「高血壓」「骨質增生」產品特色店，打造這幾個類型疾病治療保健用的齊全品類，形成比社區衛生中心還好的特色葯店。
七、打造服務優勢和社區衛生中心競爭
社區衛生中心的零差率只是政府想解決看病難看病貴的社會和諧問題，此舉不符合市場規律，且由於醫務人員的收入和賣葯沒有多大關系，醫務人員對患者的服務好壞也與他們的收入沒有多大關系，因此可以推斷醫務人員服務態度和服務水平一定好不到哪裡去。
我們知道，消費者選擇葯店的三大理由是價格低、方便和服務好，無需排隊掛號。葯店由於是市場自由競爭，服務必然是越來越好，而且隨著聯合用葯的培訓教育到位，葯店葯師和店員對一些小病和常見慢性病的診治，也不會比社區衛生中心差多少，如果葯店能在服務項目（送葯上門、免費熬葯、電話直到用葯、疾病養護）和態度上下功夫，就一定不會輸過社區衛生部門。
追問：
呵呵，你不要發這個文件給我，這個我看過了，我要的是真正做醫葯行業的人來回答我的問題。
回答：
我是從事中葯材的，但是身邊朋友對這個基本葯物目錄還沒有擔憂的。你可以不進啊或者少進啊。
❽ 日本有很多葯妝店.那到底什麼叫葯妝店呢
顧名思義，葯妝店和化妝品商店相比，商品更為全面，除了一般市面上的化妝品之外，還賣各種葯品。但葯品也多以保健品居多，真正意義上的葯物以感冒，腸胃病等常見小病葯物為主。在日本，這種葯妝店很多，相反專門的化妝品商店和葯店卻並不常見。最大的葯妝店是matsumoto kiyosi，是日本全國連鎖，規模很大。我的回答希望可以幫上你。
❾ 現在一些大葯房裡賣的護膚品是真的嗎
葯妝店是指有葯品和化妝品銷售的店鋪。在中國內地，經營者幾乎是葯品零售商，即在原來葯店的基礎上增加了化妝品類別。
中國人知道葯店裡也可以售賣化妝品，大抵是從薇姿的專櫃開始的。也許您會覺得迷惑：為什麼化妝品會在這里出現？葯店裡不是只賣葯的嗎？其實，在葯店經營多元化日益興盛的今天，這已經不是什麼新鮮事了。
薇姿的成就已經令眾多葯店看到「葯妝」的增值潛力。在葯店裡引進「薇姿」似乎並不能改變葯店本色，但是當理膚泉、可采、玉蘭油等品牌不斷加入，當化妝品所佔的面積越來越大，銷售額越來越高，葯店的業態本質已然改變。一種叫做「葯妝店」的經營模式開始在葯品零售業悄然萌芽。
最早在國內推廣葯妝店的是杭州武林葯店。2003年9月，武林葯妝館現身杭州，完全不同於傳統葯房的CI設計、店面布局、時尚風格，使人們眼前一亮：原來葯店可以如此「美麗」！武林葯妝館的主打產品是進口的品牌化妝品，還有與健康美容相關的護理用品、日用品、營養食品、健康書籍等。
2004年11月，海王星辰葯妝匯在深圳亮相，開業當天營業額即達到6萬多元。此後，廣州健民葯店、深圳一致等眾多葯店都推出了自己的葯妝店或葯妝專櫃。葯妝店的走俏源於現代女性注重生活質量的強烈意識。那麼如何摸透女性消費者的心，將是「由葯而妝」的葯店面臨的最大課題。
事實上做葯妝並不是那麼容易的事情，它在供應鏈方面有自己的要求，在進貨渠道、營銷方式、店面管理各方面都要求有一定的水平。
業內人士指出，很多新開的葯妝店收益並不理想，主要源於在顧客定位上沒有準確把握。但是目前可選擇的功能性化妝品不多，不足以體現葯妝店的特色，而且如果在社區開葯妝店，缺乏差異化的大路貨很難把顧客從超市裡拉過來，所以現階段反葯妝店選址在比較繁華的商業區可能是明智之舉。
業內人士普遍認為，葯店所售賣的不是一般的消費品，所以對化妝品的選擇也應該慎重：一是要專業，另一個是一定要跟百貨店的化妝品有差異。如果與其他商超的品種同質化，則很難吸引顧客。