奧特萊斯營銷策略研究

Ⅰ 首創奧特萊斯都有哪些品牌

博柏利、登喜路、愛馬仕、巴黎世家、杜嘉班納、芬迪、古琦、普拉達、塞拉菲尼等。

1、博柏利

博柏利（Burberry）是極具英國傳統風格的奢侈品牌，其多層次的產品系列滿足了不同年齡和性別消費者需求，公司採用零售、批發和授權許可等方式使其知名度享譽全球。

2、登喜路

登喜路是權威男士的奢侈品牌，致力於挑戰人們對奢華的定義，以及對國際奢侈品牌的定見。遍布全球的220餘家精品店，以及位於倫敦、上海、香港和東京「Alfred Dunhill Home」，其極致奢華的零售環境享譽國際，完美見證了Alfred Dunhill不斷挑戰、超越自我的能力。

3、愛馬仕

愛馬仕（Hermès）是世界著名的奢侈品品牌，1837年由Thierry Hermès創立於法國巴黎，早年以製造高級馬具起家，已有180多年的悠久歷史。總店位於法國巴黎，分店遍布世界各地。

4、巴黎世家

巴黎世家Balenciaga是時尚界最有影響力的品牌之一。1919年克里斯托巴爾·巴倫西亞加 (Cristóbal Balenciaga)成立，1936年落戶巴黎，他引領了1930年到1968年之間很多重要的時尚運動。

5、杜嘉班納

杜嘉班納（Dolce & Gabbana）公司創立於1985年，總部位於義大利米蘭，成為在奢侈品領域中最主要的國際集團之一。兩位奠基人Domenico Dolce和Stefano Gabbana一直以來都是公司的兩個品牌——Dolce & Gabbana 和 D&G Dolce & Gabbana的創造和設計源泉，也是以平衡發展和致力於核心業務為特徵的成長策略的最初倡導人。

Ⅱ 濟南哪個奧特萊斯最好

銀座奧特萊斯七里山店最好。

濟南有奧特萊斯，銀座奧特萊斯七里山店，在英雄山路，重汽技術中心往南一點，做公交車的話，63路，64路，137路都可以，在重汽技術中心站下車，步行過去就可以。不是只賣名牌打折，各種品牌都有，基本都有折扣，會便宜一些。

開業後的濟南首創奧特萊斯項目配置高品質休閑、娛樂、餐飲等業態，讓濟南及周邊市民足不出戶就能體驗國際化的購物與休閑的樂趣。

Ⅲ 奧特萊斯大商場有哪些

「奧特萊斯」是英文OUTLETS的中文直譯。其英文原意是「出口、出路、排出口」的意思，在零售商業中專指由銷售名牌過季、下架、斷碼商品的商店組成的購物中心，因此也被稱為「品牌直銷購物中心」。 [編輯本段]歷史 奧特萊斯（Outlets）最早誕生於美國，迄今已有近一百年的歷史。Outlets最早就是「工廠直銷店」，專門處理工廠尾貨。後來逐漸匯集，慢慢形成類似Shopping Mall的大型Outlets購物中心，並逐漸發展成為一個獨立的零售業態。雖然Factory Outlet這種業態在美國已有100年的歷史，但真正有規模的發展是從1970年左右開始的。 1970年-1987年：一些大型服裝工廠和日用品加工企業利用工廠的倉庫銷售訂單尾貨開始在他們的倉庫建立起Outlet Store，基本上是一家工廠一個Outlet Store，所集商品既是優質品牌又價格低廉，所以吸引了大批顧客。 1988年-1996年：Factory Outlet開始繁榮起來並有大的發展，去工廠直銷店購買商品的顧客越來越多，因此，很多工廠就把直銷店集中在一起開設，這時的購物中心一般都是真正的「工廠直銷」， 雖然以名牌和低價吸引顧客，但沒有形成規模銷售。而且離城市較遠，一般在60-80英里（100-150公里）左右，開車要一個多小時。 1997年-2001年：進入二十世紀七十年代，Outlets業態在美國呈現快速發展的勢頭，截止1996年，美國境內已經建立了300多家奧特萊斯購物中心，並且有了奧特萊斯開發商的加入，這種營銷形態發生了實質性的變化。首先是供貨商從過去單一的商品工廠發展為商品工廠、品牌所有者、品牌代理商、品牌批發商乃至大型百貨商店共同參與的專門供貨渠道。其次是功能更加齊全，休閑購物一體化。最後是開始講究購物環境並向城市靠近。因此這種直銷中心漸漸發展成為大型或超大型購物中心。特別是近兩年，銷售額屢創新高。據美國的統計數字顯示，全美有275個大型奧特萊斯中心，銷售增長率逐年大幅遞增。目前，在美國、歐洲、日本甚至東南亞國家，均已出現這種業態並蓬勃發展。

記得採納啊

Ⅳ 奧特萊斯的模式

RTM創格奧特萊斯（北京）商業管理有限公司是中國第一家專業奧特萊斯運營商，同時也是商業地產運營商。為客戶提供策略制定、選址、定位、規劃設計、品牌招商、運營管理和退出等高品質、專業化、系統性的全程服務與合作。RTM創格奧特萊斯(北京)商業管理有限公司凝聚了多位國內外商業地產領域的專業人才，形成了獨樹一幟的全球化視野，建立了不斷創新的商業模式，整合了全球優秀的品牌資源，將國際化運營經驗及廣泛的國際品牌資源引入中國。秉承「客戶為先、追求卓越」的服務原則，在充分融合西方與中方文化的基礎之上，RTM創格奧特萊斯(北京)商業管理有限公司將國際最領先的理念和技術引入中國，以標准化的運作流程、精細化的項目管理，為客戶打造核心競爭力，為中國奧特萊斯和商業地產項目提供最完善的服務和最佳的解決方案，創造更多的價值。
為奧特萊斯提供了如下的解決方案：
1、聯營模式
奧特萊斯聯營模式借鑒的是百貨核心合作模式，這種模式採用統一收銀方式，奧特萊斯商場按照合作扣率比例收取銷售提成，扣除銷售提成及必要費用後餘款按合同約定日期返還廠商，合作雙方簽訂的是聯營合同。這種模式在大賣場式奧特萊斯以及百貨式奧特萊斯運用比較普遍。其優勢在於便於奧特萊斯商場迅速匯集大量現金流，合作雙方風險共擔。其劣勢是運營管理壓力比較大，運營成本也比較高。
2、租賃模式
奧特萊斯租賃模式借鑒的是SHOPPINGMALL購物中心操作模式，將一個個店鋪租賃給品牌廠商，以收取租金的方式獲得營業收入。這種模式在庄園式奧特萊斯以及城堡式奧特萊斯運用比較普遍。其優勢在於一旦招商成功，後期運營成本以及運營管理壓力不大；其劣勢在於商場前期運作資金壓力比較大，投資回收期比較長，對廠商的管理和控制力不強。
3、自營模式
奧特萊斯自營模式一般屬於輔助性質的模式。很多奧特萊斯商場在開業招商初期為降低招商難度會采買一些國際大牌服裝作為標桿性品牌，以此吸引中高檔品牌的入駐。奧特萊斯商場往往也會自行代理或買斷一些品牌的庫存商品，一般所采買的商品要麼用於補充招商品牌空缺，要麼是預期毛利較高的庫存商品。這種模式的優勢在於擁有自主定價權以及靈活的調動能力，是填補空缺以及製造促銷熱點的佳品。其劣勢是對商場業務買手眼光要求較高，管理事務繁瑣。在國內這種模式所佔比重很小，而在美國著名連鎖折扣店塔吉特自營商品比重卻相對比較高。
4、託管模式
奧特萊斯託管模式也是屬於輔助性質的模式。是由於奧特萊斯商場主要目標合作商戶是品牌廠商，而很多廠商是在外地，這些品牌廠商主要工作重心放在發展代理商和百貨業務，無暇分身管理外地折扣店鋪，所以會委託奧特萊斯商場管理。其託管的范圍包括人員、貨品、定價、促銷等。廠商一般只負責提供貨品以及進價，其餘由商場進行管理操作。這種模式的優勢在於商場擁有一定的自主定價權以及靈活的調動能力，可以根據商場的實際情況進行銷售管理；其劣勢在於帳務處理相對比較繁瑣，對商場的單品管理要求比較高。
總結：以上四種合作模式各有千秋，每一種模式均有其優勢和劣勢。一般來說這幾種模式都可以根據奧特萊斯商場自身的情況去同時設立或選擇其中一兩種模式進行操作。