『壹』 買買鞋的營銷策略是什麼口號是什麼
買買鞋是O2O模式，創新型鞋類電商！線下體驗店是他們的優勢和創新。買買鞋的口號是：讓我們一起上街網購吧。
『貳』 比較一下各個品牌的運動鞋。
ls，舒適度具體要看哪雙鞋，沒有一個品牌就舒適度比另一個品牌好的說法的。你拿361的一雙籃球鞋跟nike一雙沒有任何科技的布鞋相比，那也是361的舒適度好啊。
個人感覺
nike
adidas
newbalance
asics這些比較常見的運動品牌，是屬於國內市場上比較有科技含量的公司。不一定每一雙鞋都能很有科技，但是至少在中高端鞋上面，他們是完勝的。
nike自然是籃球鞋和跑鞋，訓練鞋做的最好。air
max
,
zoom,
到現在的flywire
lunar，一直很強勢
adidas出彩最多的是足球鞋，真心感覺同檔次的足球鞋ad勝nike一籌
nb和asics都是跑鞋專業戶，他們兩家做的跑鞋就沒說的了。同檔次的asics幾乎完爆所有品牌。
至於休閑鞋
復古鞋這方面市場，就都差不多了。nike有af1
ad有三葉草，nb有574.
實在很難從質量和價格
排名，因為不同鞋款都不一樣。同檔次感覺是nike比adidas稍貴一點。
質量真心差不多。而且最近質量是真心越來越差了。
國內品牌。
國內品牌發展迅速的原因不是因為質量好，設計棒。。而是因為「高價國產垃圾鞋"的營銷策略。
從廣告包裝出發，361和安踏做了n多個令人印象深刻的電視
平面廣告。
但是落實到產品上，其實上述的國內品牌，除了李寧安踏稍好一點，其他所有的品牌都幾乎沒有任何科技可言。甚至安踏也沒有所謂科技。設計基本靠抄。山寨ad
nike的款式層出不窮。而且設計呆板，毫無亮點。所以甚至不敢給鞋子起個名字，用貨號代替。
質量上，不是說劣質。但只是說價格完全對不起質量。
價格上簡直離譜。市場上，一雙普通的國內運動品牌鞋子少則二三百塊
多則六七百
七八百。簡直是坑爹。國內品牌不用繳納進口關稅，也沒有什麼設計
研發的投入，鞋子平庸無比，價格卻高得嚇人。nike在網上買一雙也才那麼兩三百。
所以，以上品牌，個人以為出了李寧，其他都可以跟阿迪王歸為一檔。毫無偏激，只是國內運動品牌實在任重而道遠。現在貌似競爭激烈的國內運動品牌市場，實際上卻是靠高價和低質來賺錢。實在是不敢恭維。
『叄』 運動鞋的營銷方案該怎麼寫
1、市場研究 消費者市場 人群 消費習慣 競爭對手 產品質量 品牌文化特色 宣傳突進渠道 促銷方式
2、自身優勢劣勢 質量 銷售渠道 文化特色
3、廣告 營銷 打廣告 促銷活動 ..
4、反饋跟蹤 總結提高
『肆』 鞋企品牌如何做好五步營銷戰略
危機中，企業要「救市」，這主要是市場。 1、認為營銷很簡單，找幾個概念、包裝幾個賣點，投些廣告費用，找幾個策劃師策劃策劃就以為能在一段時間之內銷售額倍增，就能成功; 2、認為營銷就是跑跑關系，喝喝酒、送送禮，找幾個業務員跑跑信息; 3、認為營銷就是做宣傳做推廣，靠外部形象來吸引消費者購買。 其實上述觀點都是錯誤的，做企業管理必須按規矩出牌，等水到渠成的時候，企業的銷售自然就會提高。這里總結五步搞定中小企業的營銷策略： 第一步：營銷地基要牢固 萬丈大廈平地起，要做好營銷工作，首先要做好營銷工作的基礎。營銷系統是企業的一個子系統，是依靠企業平台而發展的。基於企業平台，營銷有三大地基：1、質量，2、新產品，3、全員營銷。 1、質量 質量是企業的生命，質量的重要性對企業而言不必多說。質量問題對企業來說是個永恆的課題，必須天天抓、月月抓、年年抓;但是許多企業老闆對質量容易產生滿足感，以為自己的產品質量可以了，不對質量精益求精、不對質量長抓不懈、質量意識相對淡薄。企業老闆不要以為通過質量體系認證以後，就可以高枕無憂了，要抓好質量必須嚴格推行全面質量管理，樹立精品質量文化;否則質量不好會嚴重影響品牌形象、制約產品銷售，甚至一次重大質量事件就會導致一個企業的滅亡，特別是在食品和醫療衛生等行業質量顯得更加重要，三鹿破產就是一個最好的例子。 2、新產品 產品是有壽命周期的，消費者的需求也是在不斷變化的，作為企業必須通過市場調研發現消費者的需求，通過產品創新來滿足消費者的需求。一個企業只有不斷開發新產品，才能在留住老客戶的同時，吸引新客戶，保證產品持續穩定的銷售。例如，建材內牆磚生產企業，新產品和新花色的開發是制約瓷磚銷售的最大因素。 企業是一個系統，一個系統必須有一個統一的焦點和主題。在買方經濟下，作為企業必須以市場為焦點、以滿足顧客的需求為主題，這就要求全員營銷，全體部門、全體人員必須以市場營銷工作為核心。大部分企業，各部門之間溝通不順、工作銜接不及時、工作職責不清、互相推諉，不以營銷工作為根本、各自為政，導致各部門之間存在矛盾。
『伍』 安踏的營銷策略
「體育明星+廣告」只能算是安踏成功的一個誘因，其真正的制勝法寶還是強大的銷售網路。但一線品牌正在加強渠道滲透，三線品牌又加緊品牌建設，安踏如何應對兩面夾攻？2004「《成功營銷》·新生代最具競爭力品牌調查報告」顯示，晉江鞋業的領跑者安踏在大眾和大學生兩個市場中消費者份額均名列第一，顯示了晉江企業在運動鞋產業的強大實力。但值得注意的是，在兩個市場中，安踏的品牌忠程度和偏好度這兩個至關重要的指數均三甲不入，透出了品牌持續發展的一絲隱憂。渠道是真正的制勝法寶安踏的成功被很多人描繪為「明星代言+央視廣告」模式，這個傳奇式的案例據說已經被編入了商學院MBA案例庫。安踏總裁丁志忠是晉江最早具有品牌意識的企業家。開始，安踏只是晉江3000家鞋廠中的一個，1997年時安踏的銷售額只有5000萬元左右，利潤只有5%到8%，而且，雖然安踏煞費苦心地在全國一、二、三線城市都設立了比以前多好幾倍的銷售網點，但由於這些代理商同時代理多家產品，晉江的小品牌又十分雜亂，因此這些銷售網路根本起不到什麼作用。
直到1997年請來了營銷高手葉雙全，葉給丁志忠講了耐克藉助體育明星崛起的故事，兩人一拍即合。1999年，安踏以每年80萬元的費用簽約了乒乓球世界冠軍孔令輝，並拿出了幾乎相當於當年上半年利潤的500萬元在央視體育頻道投放廣告，這在當時絕對是個驚人之舉。2000年，孔令輝在悉尼奧運會上奪得乒乓球男單冠軍，同時在電視上喊出了「我選擇，我喜歡」口號，安踏幾乎是一炮打響。2000年，安踏的銷售額突破了3億元，是1997年的6倍！安踏的成功引來了大量的克隆者，晉江的運動鞋品牌紛紛聘請體育明星擔任代言人，2003年，投放央視體育頻道的晉江運動鞋品牌已多達44個，央視體育頻道也被戲稱為「晉江運動鞋頻道」。但這種千人一面、同質化的競爭手段並沒有為後來者帶來成功，2004「《成功營銷》·新生代最具競爭力品牌調查報告」顯示，德爾惠、特步、別克等晉江品牌都沒有出現在榜單中。其實仔細分析，「體育明星+央視廣告」只能算是安踏在中國市場成功的一個誘因，其真正的制勝法寶還是其強大的銷售網路。從2004「《成功營銷》·新生代最具競爭力品牌調查報告」中我們可以發現，無論是在大眾市場還是大學生市場，安踏的品牌滲透率指標表現都非常突出，排在了第一位。丁志忠本人在創辦安踏公司之前，就有多年推銷晉江產運動鞋的經驗，深知銷售渠道的重要性。葉雙全也表示：「安踏最大的優勢是覆蓋面廣，一、二、三線城市我們都不放過。」安踏「明星+廣告」真正打動的還是各地的代理商和經銷商。筆者曾經參加過一次鞋業的博覽會，發現只要是擺放了巨大的明星廣告牌的廠商攤位前一定是供貨商雲集，即使是誰也記不住這個明星和品牌的關聯性。這不能不說是中國市場的一個獨特現象。
『陸』 鞋類企業營銷策略現狀分析怎麼寫
1. 消費者分類
2.不同的消費者不同的需求、喜好是否滿足
3.營銷策略實施後所佔市場份額變化，是否起回到了提升作答用
4.營銷策略在實施後，消費者的滿意度如何，是否贏得消費者的信賴
5.市場現狀的分析及後期改進方案