兒童繪本館營銷模式

1. 娃娃科技的繪本館經營模式如何

現在很多的抄繪本市場以襲實體為主，娃娃科技考慮到實體有高昂的房租和人工成本，沒有穩定的客源，服務范圍有限，所以結合互聯網打造新的繪本運營方式。總部提供互聯網平台協助把繪本館直接開在幼兒園內部，在減少投入成本的同時又獲取了更大穩定的客戶源。

2. 繪本館的繪本館的運營模式

繪本館的常見基本運營模式是利用自身的資源優勢，為兒童提供繪本出售、借閱、現場閱讀及租賃等服務；同時配合開展以繪本為主題的親子故事會、創意美工、小劇場等兒童早期教育活動。如作為國內首家專業繪本館－－蒲蒲蘭，以給更多的中國小讀者和家庭提供世界最優秀的兒童讀物及輕松舒暢的閱讀環境為主旨，除匯集國內外精選的兒童讀物以外，還開設世界優秀繪本資料室，繪本延伸活動課堂。其它運作得比較成功的實體繪本館也以提供兒童繪本閱讀、借閱、家庭教育類圖書借閱、組織各種親子活動、父母培訓和交流活動等富有特色的活動，贏得了小朋友和父母們的喜愛；
神奇世界繪本館是以社區為單位以繪本借閱及親子活動組織、幼兒專業教育、特色主圖游學為主要經營內容的兒童社區私人會所。
近幾年，隨著互聯網電子商務的迅猛發展，網路幾乎滲透到我們生活的方方面面，徹底改變了人們的生活。作為始終走在兒童閱讀前沿的繪本館，其運作模式也不斷與時俱進。原來以提供繪本出售和借閱為主的單一線下實體店的服務模式也不斷走向多元化和網路化。
一種以「網上租繪本，免費送上門」為核心的服務模式也應運而生，如能真正實現網上租賃並送書到站式的兒童繪本館----老約翰繪本館，其以互聯網為平台，只要你注冊為所屬站點的會員，即可足不出戶、點點滑鼠就能輕松享受到世界經典繪本的閱讀，符合了年輕父母的生活節奏，即開創了一種全新的繪本借閱模式，也為繪本館未來的發展開辟了一片廣闊的新天地。藉助互聯網平台，還提供加盟和繪本售賣服務，有效實現多城市資源和信息共享，使小小的繪本館成為有發展規模市場潛力的連鎖經營機構。 除單純的實體繪本館和網路繪本館外，逐漸出現了新的綜合型繪本館，同時提供「到店借閱」和「網上借閱」兩種模式，最大限度地挖掘繪本館的潛力，使圖書充分利用，滿足更多孩子的閱讀需求。
北京的七色光繪本館，既立足於天通苑社區做實體借閱，又通過網路平檯面向全北京市進行閱讀推廣和借閱服務。為繪本館的發展提供了一種新的發展模式。

3. 繪本館經營模式是怎麼樣的

開設繪本館是一份小而美的事業，適合愛閱讀的媽媽去經營她。她是很多媽媽們夢想中的事業，不僅可以陪伴孩子一天天長大，還能幫助更多的家庭，培養孩子一生的好習慣，並且成長為自己的事業。在創業過程中總會遇到一些自身解決不了的問題，例如選址和投資風險問題，圖書和物品采購問題，宣傳和推廣問題，管理和課程盈利問題等等。
開繪本館是一份美好的小事業，也是很多媽媽們心中夢想的事業。既可以陪伴孩子成長，又可以發展自己的事業。然而繪本館的開辦肯定也會遇到一些問題，再次給大家做一些簡單的分享。

1.選址方面，高檔社區開繪本館要慎重。雖然說高檔社區里媽媽們收入更高，但是高檔社區的媽媽們，考慮的因素比較多，如安全、私密性和知識的獨有性等。加之在高檔社區房租和裝修成本會高不少，以及精準人群密度不夠大，人群數量不夠多。相對而言，大型綜合社區的臨街門店相對更適合開繪本館。大型社區，孩子足夠多，社區的消費水平一般，這些媽媽們會覺得租比買劃算。可以大型的圖書租賃、銷售平台進行合作。

3.客戶方面，鎖定目標客戶。繪本的購買主體往往是媽媽們，然後使用主體確是孩子。有兒童群體的渠道的地方開繪本館更容易成功。主要是指有很多兒童聚集的地方，如早教機構、幼兒園等。合理利用對方的客戶群，可以更容易開起繪本館來。
4.服務方面，體現獨特性，實現服務差異化。以「英語+美術」或者「英語+創意」課程為載體的繪本館更容易成功。如結合經典英語繪本《甜心英語》及其配套的多種語音和課程，對孩子採用雙語學習和引導。同時繪本貫穿了剪貼畫、橡皮泥、拼布、黏土、簡筆畫等不同的藝術表達手法,同時對孩子進行了習慣培養、情商教育和美術熏陶。關於英文原版進口書，節省成本的話可以直接和圖書進出口公司聯系，蓋世童書在國內這方面是比較有名的。

產品方面，繪本選擇方面，一般要具備益智互動、英文啟蒙、心理品格發育等方面的要求。繪本的質量一定要要把控好，中文繪本和英文繪本適當搭配，普通繪本和立體繪本搭配。翻翻書，洞洞書，玩具書之類的這幾年銷售挺好的，英文繪本銷售增速也非常快。

4. 如何成功運營一家繪本館

繪本館時近幾年來興起的一個行業，主要面向3-10歲的兒童，通過一些繪圖和故事讓孩子認識這個世界，幫助孩子養成一些良好的習慣。因此很多人都想從事這個行業，不過既然這是一種商業行為，那最終目的是要獲取利益。因此很多人開繪本館的最大顧慮就是如何運營。

1.確定你的盈利基礎。

一般兒童繪本館主要的盈利模式是圖書借閱和售賣，傳統的運營模式時利用自己的資源優勢來進行，但現在有很多繪本館也在開著線上的業務，比如網店租售模式。不過大家在開店之前要想想自己開展業務的優勢在哪？以及需要面對的用戶群體。

2.找到正確的位置。

我們建議大家繪本館的地址，可以選擇周邊有大量小區或者是商場的地區。一般主要選擇具有大量人流的地區。

3.起草一份商業計劃

制定一份繪本館商業計劃書，將幫助您確定需要籌集多少資金才能啟動您的業務。財務預測會告訴你需要多長時間繪本館才能盈利。

4.建立在線業務

即使你已經有了實體店，但你仍然需要建立在線業務，例如繪本網店、自媒體等，來拓展自己的繪本業務。這樣可以讓更多的人通過不同的方式了解到你。

5.選擇你的業務結構

您選擇的業務結構可能會影響您的業務增長，也會影響您籌集啟動資金的能力。仔細評估你的選擇。決定哪種結構最適合您的繪本館。

6.組織相關活動。

為本地作者提供簽名活動。或組織免費的繪本閱讀活動，每月邀請一次用戶在您的商店中進行閱讀，並定期舉辦銷售活動。積極參與社區活動，提高新老客戶的知名度。

5. 繪本館是如何盈利的 詳細

最開始的繪本館是以租書盈利的，書如果保管不好就會虧損，所以在書上繪本館需要下大保護本和兒童圖書，現在的盈利是給孩子們做讀書指導，收取費用。

6. 開了個繪本館，可是一直賠錢，請問繪本館如何才能盈利呢

一、繪本館盈利模式之基礎收入。繪本館定位就是服務於周邊的兒童圖書館，會員是繪本館生存的基礎，用靈活多樣的的營銷方法增加會員數量，會員量就像一個蓄水池，即是穩定收入的來源，也為後期的發展源泉會費是這一項的主要來源，跟會員的規模關系更大單張會員卡從一年從400到1000+不等，與城市的所以在級別有關。

二、繪本館盈利模式之活動收入。繪本館都要開展跟閱讀有關的活動，比如節日的活動和主題類的活動都是可以收費或收取系列活動的。也可以做成故事會套卡進行銷售。大多收費每次20至100元之間做活動不只是提高館內的人氣，引來更多的客流。豐富的有特色的活動家長也願意買單。

三、繪本館盈利模式之課程收入從已有會員中挖掘有需求的課程用戶，大比轉化的比例在20%左右，特別是跟閱讀和繪本有關的課程，轉化比例會更高一些。

像閱讀課、繪本手工課、繪本作文課、繪本美術課等。往往繪本館在經營幾年後，課程收入就會成為主導需要注意的是閱讀和繪本是繪本館的特色，在程程選擇上要緊貼我們的專業。

繪本館當然還會有其它的收入，比如商品銷售和合作機構的收入，也有些館做繪本游學和繪本戲劇，收入可觀。要結合自己的資源和所在的區域來選擇。

(6)兒童繪本館營銷模式擴展閱讀：

繪本館的優勢：

1、 繪本館多以0—12歲兒童為主要閱讀對象，以收藏國內外經典繪本為主，同時配備一些兒童早期教育書籍，因此藏書豐富，品種多而齊全，儼然就是一座小型的主題圖書館；

2、 但因其針對性更強、繪本藏書更豐富、服務方式靈活多樣等特點，在繪本閱讀推廣上有著傳統圖書館難以比擬的優越性；

3、 為適應特定目標人群的需要，繪本館多選址在比鄰幼兒園的社區或者幼兒早教培訓集中的場所附近；

4、 場館面積不大，但大多裝修溫馨活潑，契合幼兒的審美及生理發展特點；

5、 能比較有效地吸引兒童，讓他們置身於繪本的海洋，激發對閱讀的喜愛，養成良好的閱讀習慣。

7. 繪本館具體的經營模式是怎麼樣

繪本館經營模式：

隨著家長對親子閱讀的熱衷，目前，兒童圖書館主要有以下幾種：

1、國家圖書館，這樣的圖書館遍布全國各地，有專門的少兒圖書館，也有圖書館內部的少兒分館。這類圖書館藏書多，內容豐富，但是缺點是網點少，所以，現在出現了一些私人運營的社區圖書館。

2、主題書店。這類書店主要是實體書店，不同於傳統的新華書店，主要以休閑為主，一般環境幽雅，可以購書、借閱、休閑，還有豐富的讀書活動，目標人群為對生活品質有較高要求的白領，服務內容包括親子閱讀，代表有北京的雨楓書館，南京的先鋒書店。

3、社區圖書館。目前，這類圖書館在國內正在興起，大多面向低幼兒童，被大家稱為「實體繪本館」，主要是由一些在國外生活過一段時間的歸國人員建立。館里有大量的中外文圖書，以某個社區來輻射一塊范圍，常見的運營模式是：利用自身的資源優勢，為兒童提供繪本出售、借閱、現場閱讀和家庭教育類圖書借閱等服務；同時配合開展以繪本為主題的親子活動。

4、網路圖書館。隨著互聯網電子商務的迅猛發展，人們的生活也發生了變化，許多書店或繪本館也不斷改進運營模式，從提供圖書出售、借閱的線下實體店模式向多元化和網路化發展，即以網站為平台，提供在線借閱服務，通過物流將書送到會員的手中，滿足了一些會員快節奏的生活需求。這樣的網路圖書館有幾種：（1）綜合圖書館，主要提供圖書租賃服務，自己經營，自己配送，圖書種類不限，代表有青蕃茄、書飛網等；（2）網路繪本館，主要面向低幼兒童，以繪本借閱為主，售賣為輔，藉助網路平台，通過加盟方式，不斷發展成為繪本館的連鎖經營機構，這種模式是網路+實體，實現多城市資源和信息的共享，目前主要有老約翰繪本館、繪本Taxi、安妮鮮花等機構。

8. 繪本館主要是怎樣盈利的

一、圖書租賃。

也就是通過借閱圖書的形式來經營，可以是會員制付費，可以是單次付費，也可以是通過網路借書。

二、個性化閱讀指導、咨詢服務的模式。

比如通過與家長一對一的了解孩子的情況，了解孩子的閱讀情況，提出幫助孩子解決閱讀方面一系列問題的方案。

三、繪、本課程的模式。

發揮繪本教育工具的作用，向家長提供課程，從而收取費用。

四、主題活動

故事會、繪本節日等主題活動的收費是主要的一項收入。

五、繪本主題的親子空間運營模式。

比如一些

繪本館除了經營繪本這塊外還讓其他項目入駐發展繪本以外的項目。

(8)兒童繪本館營銷模式擴展閱讀

市面上的繪本館大多以實體繪本館為主，為適應人群的需要，繪本館的選址大多是在鄰幼兒園或者幼兒早教培訓集中的場所附近，館的面積不大，但大多裝修以溫馨活潑為主。

繪本館以給孩子和家長提供閱讀、借閱為基礎內容，開辦故事會及閱讀活動，節假日組織家長和孩子室內或戶外活動大型活動。

以繪本館創業並不僅僅是以實體繪本館存在，嵌入式繪本館是結合互聯網+實體繪本館的新型模式，打破傳統繪本館的經營理念，直接把繪本館開到幼兒園/早教機構內部去，直面龐大且穩定的潛在客戶，同時不需要房租和人工，經營成本就得到大大節省。

9. 繪本館靠什麼盈利

開繪本館一定不能單靠借閱，賺不到什麼錢的，智繪小童我跟他們聊過，模式新，盈利好你可以了解下