『壹』 實戰：生鮮電商怎麼做營銷
想要做好做生鮮電商營銷，需要具備以下條件：
首先，將產品規格化精細化。目前的生鮮電商賣的不僅僅是產品，還有服務。對於電商企業來說，推出規格化精細化產品使自己的產品形成了差異化，區別於大多數傳統農貿市場和網站，形成自己的競爭優勢。
其次，建立專業的冷鏈運輸團隊。發展生鮮電商最大的挑戰就是運輸問題，生鮮類產品具有損耗大，難保存等特點，怎樣才能以最快的速度，保質保量把產品送到顧客的手中，提升顧客的滿意度一直都是廣大生鮮電商企業研究的重點。
在互聯網+農業政策的積極推動下，生鮮電商是一個大趨勢，大潮流。生鮮電商想要走的更久更遠，必須要有戰略性眼光，最大限度的節約成本。在互聯網經濟的潮流中，利用集采分銷平台實現合作共贏。
『貳』 京東生鮮O2O戰略還存在哪些難點
京東生鮮沒買過，只買過我廚
『叄』 易果生鮮與京東生鮮同為農產品電商,模式有何異同點
模式一：B2C專業化模式
B2C專業化模式以易果生鮮，天天果園為傳統生鮮零售商的典型代表。
銷售模式：主要以自身構建的B2C生鮮電商平台為依靠，來不斷擴大銷售市場。
優勢：消費平台、物流好把控，產品銷售環節也很容易進行。
劣勢：顧客的消費體驗想更理想一些，但需要較高的成本；固定的消費群體，不便於開拓更多。
模式二：B2C綜合化模式
B2C綜合化模式主要以天貓生鮮、京東生鮮為典型代表企業。這些企業擁有較為成熟的綜合化B2C電子商務平台，B2C電子商務平台引領著生鮮零售商不斷前行。
優勢:容易開拓市場，平台流量大，網路營銷服務專業，消費者體驗好。
劣勢：不斷發展中面臨著供應鏈不好把控、流量轉化的壓力。
模式三：O2O社區化模式
O2O社區化模式是以京東到家、愛鮮蜂等為典型企業代表，他們的營銷模式是以社區為單位，以群眾為服務源，以市場更大化的一種營銷，並在此基礎上不斷地擴展。
優勢：線上線下的完美配合，線上的展示與支付更加便捷，線下的物流服務更加快速，消費者消費體驗好。
劣勢：要求具有很強的供應鏈整合力，流動資金的實力、對不同產品的把控力，都要做到步步聚到。
模式四：O2O新零售模式
O2O新零售模式是以盒馬鮮生為典型代表企業。杭州雲棲大會中，「新零售」概念被馬雲提出，盒馬鮮生是以生鮮超市的零售、生鮮餐飲的體驗、生鮮物流的配送先融合，被建立成為一個阿里巴巴的新業態。
優勢：功能齊全，線上線下完美結合，所建立的消費場景是高品質，低損耗的，涵蓋了超市、餐廳、菜市場的主要功能，其服務可以更加理想，也讓線上消費的顧客享受到更便捷的三公里免費配送，經營可以更加全面，成本可以把控的更低，並且有了更為豐富的消費方式，消費體驗可以更加具有黏性。
劣勢：如果人流量大的話，無地用餐的狀況不可避免；整個會員店，必須通過盒馬APP或是淘寶進行支付，不支持現金支付。這方面對於老人而言，手機支付並不是很方便。
『肆』 未來生鮮行業的發展前景怎麼樣呢，以社區為主的戰略又
生鮮是指未經烹調、製作等深加工過程，只做必要保鮮等初加工而出售的初級農產品(主
要包括果蔬、肉類、水產，被稱為「生鮮三品」)，以及麵包、熟食等現場加工品類的商 品的統稱。生鮮產品是廣大消費者日常飲食的必需品，鮮活程度則是決定這些生鮮農產品
價值的重要指標。
2012年，本來生活網「褚橙事件」營銷大獲成功，同年順豐優選、京東生鮮頻道上線，生鮮電商迎來高速發展期。從近五年的情況看，2012
年生鮮電商交易規模為40.5 億元，2016年增長至913.9
億元，年復合增長率超過100%，在生鮮零售終端的佔比也由2012年的0.55%增長至2016年的2.12%。
據前瞻產業研究院發布的《生鮮電商行業解決方案與投資策略規劃報告》數據顯示，2017年中國生鮮電商市場交易規模約為1420.8億元，同比增長58.8%，預計2018年可到達2066.3億元。2016-2017年市場迎來洗牌期，大量中小型生鮮電商倒閉或並購，市場遇冷;但電商巨頭不斷加碼供應鏈及物流等基礎建設投資，以及線上線下模式的融合，使得生鮮電商市場重振活力。
線下仍為主力，但線上增長迅速
中國的生鮮消費市場仍將以線下為主，占據75%-85%的市場份額，生鮮品類在線上的起步較晚但增長勢頭迅猛。上層中產和富裕消費者、新世代消費者、經驗豐富的網購者為促進生鮮線上業務增長的三大消費力量。根據市場不同的消費動力以及供給面的可能發展，預計線上生鮮消費到2020年將占城鎮生鮮總消費的15%-25%。
標准化、規模化、品牌化、專業化品控是生鮮電商的生存根本
產品在上架銷售之前需制定一整套標准流程的審核機制，這些標准早於消費行為建立，存在於消費者不會涉及到的領域，即上游生產端和中游倉儲物流環節。實行標准化是加強生鮮產品質量安全過程式控制制的根本舉措。通過標准化生產縮小產品的差異性，擴大產品的相似性，打造一定量級的可復制性產品，才能實現電子商務的貨源穩定。通過標准化倉儲和冷鏈運輸減小產品的損耗率。規模化對於生鮮產品的高速流轉、成本均攤意義重大。
品牌化是實現高回購率和高溢價的重要手段
品牌和IP的建立意味著品質保證和知名度的建立，是提高客戶消費粘性和高溢價的最有效手段。目前國內水果叫得響的品牌寥寥無幾，品牌化的發展是必然也是必要的。專業化則多體現在商業行為，售前溝通、送貨速度、售後及時性等等，提高客戶的消費體驗，專業化是品牌建立最重要的一步。
『伍』 怎樣做好超市生鮮商品的營銷策劃
最好的方法是降低價格，抽獎那太懸了，一般人認為沒那麼好運氣，買送也不怎麼的，比版如你10塊錢袋水果現在權10塊錢兩袋，雖然是便宜了些但有些人家裡人少買那麼多浪費，打折更不用說了，你這是打折而其實你把價錢提升了還不是一樣，所以還是低價賣出的好，呵呵 個人意解
『陸』 京東產品的營銷手段有哪些
京東的銷售方式是自營和商戶銷售結合，自營商品用自己公司的快遞，商戶銷售和掏寶模式一樣。商戶的銷售極大的豐富了消費者的選擇。
自營商品在全國各地建立商品倉庫及配送中心，因此商品能很快送達消費者手中。