性別差異的營銷案例

① 有哪些集中性市場營銷策略的案例

案例：

1.美國的政府采購管理；

2.百威啤酒的產品包裝創新；

3.張裕用心良苦做市場。

② 5種市場營銷觀念的案例

5種市場營銷觀念的案例分別是：
第一，生產觀念。福特T型車以其低廉的價格使汽車作為一種實用工具走入了尋常百姓之家，該車的巨大成功來自於其亨利·福特的數項革新，包括以流水裝配線大規模作業等，從第一輛T型車面世到它的停產，共計有1500多萬輛被銷售，美國亦自此成為了「車輪上的國度」。福田的名言「無論消費者喜歡什麼樣的車，我只生產黑色的」
第二，產品觀念。美國愛爾琴鍾表公司自1869年創立到20世紀50年代,一直被公認為是美國最好的鍾表製造商之一。該公司在市場營銷管理中強調生產優質產品，並通過著名珠寶商店，大百貨公司等市場營銷網路分銷產品。1958年之前,公司銷售額始終呈上升趨勢，但此後其銷售額和市場佔有率開始下降。
第三，推銷觀念。腦白金是珠海巨人集團旗下的一個保健品品牌，該品牌創立於1994年，由於其成功的市場營銷策略，在數年時間內，腦白金成為中國大陸知名度最高和身價最高的保健品品牌之一，年均利潤可達3.5-4億人民幣，2005年春節期間的銷售額更是達到8.2億人民幣。
第四，市場營銷觀念。戴爾理念非常簡單：按照客戶要求製造計算機，並向客戶直接發貨，使戴爾公司能夠最有效和明確地了解客戶需求，繼而迅速做出回應。這個直接的商業模式消除了中間商，這樣就減少了不必要的成本和時間，讓戴爾公司更好地理解客戶的需要，消費者定製並提供具有豐富配置的強大系統。
第五，社會營銷觀念。貝因美經過認真的分析和研究，發現種族不同，民族飲食文化也不同，只要生產出真正符合中國嬰兒特質的產品，指導家長正確地養育孩子，才能真正獲得社會的認同，實現社會利益的同時也能有效地實現企業利益。（育嬰工程，您的育嬰專家，貼心的母嬰顧問）。
溫馨提示：現在還有其他幾種觀念，關系營銷理念-安利公司，綠色營銷理念-農夫山泉，文化營銷理念-小豬佩琪，知識營銷理念-會議營銷等。

③ 無差異性營銷策略、差異性營銷策略、集中性營銷策略分別適用於什麼情況

1、無差異性營銷策略適用范圍：適用於剛起步的企業，可以在剛剛開始時採用無差異化營銷，等到取得一定成功和發展後，再選擇其他營銷策略。

2、差異性營銷策略適用范圍：採用這種策略的多是資源有限的中、小型企業，它們追求的目標不是在較大的市場上佔有一個較小的市場份額，而是在一個或幾個較小的市場上佔有較大的、甚至是領先的市場份額。

3、集中性市場營銷策略適用范圍：實行差異性營銷策略和無差異營銷策略，企業均是以整體市場作為營銷目標，試圖滿足所有消費者在某一方面的需要。集中性營銷策略則是集中力量進入一個或少數幾個細分市場，實行專業化生產和銷售。實行這一策略，企業不是追求在一個大市場角逐，而是力求在一個或幾個子市場佔有較大份額。

目標市場策略各有利弊，企業到底應採取哪一種策略，應綜合考慮

（1）企業資源或實力；

（2）產品的同質性；

（3）市場同質性；

（4）產品所處生命周期的不同階段；

（5）競爭者的市場營銷策略；

（6）競爭者的數目等多方面因素予以決定。

(3)性別差異的營銷案例擴展閱讀

產品品種單一，銷售渠道的單一。生產成本、管理費用、銷售費用相對低。

無差異化營銷的優點就在於它的低成本。單一產品線可以產生相對的規模經營效益，存儲和運輸也都相對方便快捷，廣告宣傳、物流配送等資源配置都集中在一種產品上，有利於強化品牌形象，美國的可口可樂公司最具代表性。

1886年，以名為班伯頓的葯劑師發明了可口可樂的配方，並開始投入生產，一百多年以來，不論是在北美還是全球，都是奉行的無差異化營銷策略，保證了可口可樂的的品質口感始終如一，使之成為一個全球的超級品牌。 無差異化營銷的最大優點在於成本的經濟性，就像製造上的「大量生產」與「標准化」一樣：

單一產品線可減少生產、存貨和運輸成本；

無差異的廣告計劃能使企業經由大量使用而獲得媒體的價格折扣；

不必進行市場細分化所需的營銷研究與規劃，可降低營銷研究的成本與管理費用。

④ 實習生用性別差異作為自己的營銷資本，如何看待用性別差異解決職場問題

在綜藝節目《初入職場的我們》中，一名實習生問董明珠：“女性應該在事業和家庭中如何選擇？”， 她回答道：“職場無關性別只在乎實力，不用性別差異營銷自己，要用實力與能力解決問題！”，對於董明珠的這個觀點我是認同的。

其實很多所謂的歧視都是因為自己的實力不夠。有句話叫“人們只會妒忌和自己實力相當的人，羨慕比自己跑得遠的人”。所以，女性要想在職場上立足，要付出比男性多百倍的努力，不僅是要追上他們，還要把他們甩的遠遠的，這樣才能遠離歧視。

對此，你有什麼想說的呢？歡迎在評論區告訴我。

⑤ 討論三:成功的營銷與性別有關嗎

成功的營銷與性別無關。他以對這次營銷策劃活動的計劃，方案,復盤等息息相關。

而對於營銷策劃者的風格性格，會決定營銷方案的效果和實際的影響力。只是性格上的差異會或大或小影響營銷的風格，但並不影響營銷的成功或者失敗。

營銷活動它是一個團體協同作戰的過程。真正影響的是團隊的協同能力。以上回復僅供參考。每一次回答都是經過系統性的思考，期待對你有所幫助。

⑥ 情感營銷的成功案例

海底撈的情感營銷

在低附加值的餐飲服務業，雖然家家都在喊「顧客至上」，但實際效果並不理想。而海底撈專注於每個服務細節，讓每個顧客從進門到出門都體會到「五星級」的服務：停車有代客泊車，等位時有無限量免費水果、蝦片、黃豆、豆漿、檸檬水提供，有免費擦鞋、美甲以及寬頻上網，還有各種棋牌供大家娛樂；為了讓顧客吃到更豐富的菜品可點半份菜，怕火鍋湯濺到身上為顧客提供圍裙，為長發顧客遞上束發皮筋，為戴眼鏡顧客送上擦眼鏡布，為手機套上塑料袋，當飲料快喝光時服務員主動來續杯；洗手間也有專人為你按洗手液、遞上擦手紙巾；要求多送一份水果或者多送一樣菜品，服務員也會爽快答應。服務員不僅熟悉老顧客的名字，甚至記得一些人的生日以及結婚紀念日。

服務員「五星級」的體貼服務使得每一位顧客在內心深處感到欠了海底撈的感情債，以致變成回頭客和忠誠顧客，甚至幫助海底撈到處宣傳。為什麼海底撈的員工那麼努力工作，並願意在工作之中付出情感？原因就在於管理者首先對員工付出了情感，給予他們多方面的照顧和信任。從海底撈的店長考核標准可以管窺其經營理念，根本找不到很多企業最為重視的營業額和利潤，只有顧客滿意度和員工滿意度兩個指標。

真情服務源自人性化管理

要讓顧客感受到某種情感，並被強烈打動，企業家及其團隊不可能無中生有，必須要真真切切地具備真誠服務的熱情。海底撈管理層認為：要想顧客滿意必須先讓員工滿意，讓員工首先感到幸福和自由，再通過員工讓顧客感到幸福。客人的需求五花八門，僅僅用流程和制度培訓出來的服務員最多隻能算及格。海底撈的每位員工是真心實意地為顧客服務，而這份真誠，則是源於張勇將員工當做家人般對待。海底撈董事長張勇認為：「人心都是肉長的，你對人家好，人家也就對你好；只要想辦法讓員工把公司當成家，員工就會把心放在顧客上。」

因此提升服務水準的關鍵不是培訓，而是創造讓員工願意留下來的工作環境。在整個餐飲行業，海底撈的工資只能算中上，但隱性福利比較多。員工住的都是正式小區或公寓，而不是地下室，空調、洗浴、電視、電腦一應俱全，可以免費上網，步行20分鍾內到工作地點。工作服是100元一套的好衣服，鞋子也是名牌李寧。不僅如此，還專門雇保潔員給員工打掃宿舍衛生，員工的工作服、被罩等也全部外包給乾洗店。公司在四川簡陽建了海底撈寄宿學校，為員工解決頭疼的子女教育問題。還將資深員工的一部分獎金，每月由公司直接寄給家鄉的父母。

要讓員工主動服務，還必須信任他們、給他們放權。海底撈的普通服務員都有免單權，只要員工認為有必要，都可以給客人免費送一些菜，甚至免掉一餐的費用，當然這種信任，一旦發現被濫用，就不會再有第二次機會。要讓員工感到幸福，不僅要提供好的物質待遇，還要有公平公正的工作環境。海底撈的幾乎所有高管都是服務員出身，沒有管理才能的員工任勞任怨也可以得到認可，如果做到功勛員工，工資收入只比店長差一點。海底撈還鼓勵員工創新，很多富有創意的服務項目都是由員工創造出來的，因為他們離顧客最近。海底撈讓員工能夠發揮自己的特長，從而在工作中獲得樂趣，使工作變得更有價值。

海底撈情感營銷的背後是企業的人性化管理，堪稱勞動密集型企業尊重和信任員工的典範，善待並尊重員工，讓他們有歸屬感，以一種「老闆心態」而非「打工者心態」來工作。企業成員之間的信任和尊重，營造了愉快舒心的企業文化，促使員工變「要我干」為「我要干」，變被動工作為主動工作，充滿熱情、努力讓顧客滿意的員工成為難以模仿的海底撈的核心優勢，成就了網路笑談中的「地球人已經無法阻止海底撈」式的優質服務。

⑦ 數學教輔分男女生版性別差異作為營銷噱頭真的好嗎

這東西性別歧視問題先往後稍稍，大概率本身就是營銷噱頭智商稅，網上那些為此洗地的反正也不會真的去買，只是醉翁之意不在酒借機輸出一波。

其實這玩意只要別打通關系搞去和學校合作給學生統一訂購就行，其實一般XX大學出版社和XX大學實際上沒太大關系，掛個名而已……，自由市場中多的是不把心思花在好好編內容搞標題黨營銷的垃圾多的是，真的不缺這一本，精確篩選出韭菜割一波然後就沒動靜就完事了。我比較怕的就是如果有學校指定它作為教輔，那學生才是實慘，畢竟研發教輔的成本最後都得算到售價上，想想自己父母的血汗錢拿去供養一群根本不會分析大數據，數據分析了半天P值都拿不出來證明決策的人，那才是特別心塞塞。

“因材施教”如果真的不是停留在漂亮話，一個合格的老師和父母，對自己的學生子女在性格和學業上了解大概率是遠甚於千里之外的“海量專家”根據單一性別信息給出的統計特徵的。一本以性別差異為賣點的“因材施教”的教輔，割的是哪些目標群眾的韭菜，這已經呼之欲出了。

⑧ 關於性別不平等的現實案例

案例：奧斯卡影後艾瑪·斯通發聲談男女演員片酬不平等

「我要拿到和男性同等的片酬，得靠我的一些男演員搭檔們無私降薪。」演員艾瑪·斯通和Andrea Riseborough為OUT雜志拍攝寫真宣傳新片《性別之戰》（攝影：馮志凱），並與石頭姐飾演的網球運動員比利·簡·金本人對談。

石頭談起影片表現的女網球運動員平權斗爭映射的現實：她作為女演員在好萊塢拿不到與男演員同等的片酬，為此她的一些男演員搭檔會降低他們的片酬，來和她的片酬等同。

石頭姐說非常感激他們，「他們為我這樣做，因為他們覺得這樣是對的、公平的。」現狀是她們要拿到同等片酬，得靠男性搭檔的無私。

因為好萊塢的片酬計算，是看復雜的「Quote系統」，即根據演員之前參演的電影的種類、票房、ta的角色的大小等等，來計算ta如今演某部電影拿到的片酬。

Riseborough就舉例說：若一個大牌男演員未來在一部電影或者一個系列電影拿到了5200萬美元的巨額片酬，那他就會有一個高於所有人的quote，代表他今後也能拿到巨額片酬。「只有一兩個女演員的quote能跟男演員等同，因為大多數電影都是主打白人男性。」

所以，石頭姐解釋說，她的男演員搭檔降薪、雙方薪酬平等後（等於她在這部片的地位上升），那她今後就能拿到更高的quote，「這改變了我的quote，也改變了我的未來。」

她認為這就是比利·簡·金式的女權主義，「平等，平等，平等。」「不是說要『女性是這樣，男性是那樣』。而是說我們都是一樣的，都是平等的，我們應得到同樣的尊重和權利。」

石頭姐稱，大環境是目前男女仍不平等，女性最好只能拿到男性80%的薪酬。Riseborough則說：還從沒有男演員為她自降薪水，而且就在六星期前，她在某部電影的加薪請求失敗了，「很多次，很多次，（都未成功）這太艱難了」。

(8)性別差異的營銷案例擴展閱讀：

報告顯示男女經濟機會不平等差距仍在擴大

新華社日內瓦10月26日專電(記者凌馨 施建國)世界經濟論壇26日發布的《2016年全球性別差距報告》顯示，從全球范圍來看，衡量男性和女性所獲得經濟機會差距的相關指標已擴大至100比59，性別不平等狀況為2008年金融危機以來最嚴重。

報告說，男女經濟機會的差距體現在薪資和勞動參與率等方面。從薪資來看，雖然全球女性平均工作時間更長，但平均收入卻僅略高於男性收入的一半；同時，全球女性勞動力的參與率也一直停滯不前，目前僅為54%，而男性則達到81%。

這份年度報告對全球144個國家不同性別人群所獲得的經濟機會、教育機會、政治賦權以及健康和生存狀況進行評估和比照，以判斷社會在為其分配資源和機會時的公平性。結果顯示，北歐多個國家依然位列世界上性別最平等的國家，冰島、芬蘭、挪威和瑞典穩居前4名。

報告顯示，除經濟機會差距外，其他領域的性別不平等狀況均有所緩和。其中，全球教育機會的性別差距縮小至100比95，健康和生存指標的差距為100比96。

另外，政治賦權機會是各項指標中性別差距最大但差距縮小速度最快的指標，目前的男女性別差距為100比23。根據已知數據顯示，目前全球只有兩個國家在議會實現了男女平等，還有4個國家在部級領導層上實現了男女平等。

從地區來看，西歐國家目前性別差距最小，非洲撒哈拉沙漠以南地區也有4個國家躋身排行榜前20名，數量僅次於西歐，這些國家分別是盧安達、蒲隆地、納米比亞和南非。而性別差距最大的則是中東和北非地區。