大唐國際計劃營銷部

① 大唐集團計劃投資部秦部長

盤一塊一萬平方米地要多少錢。?

② 大唐國際發電股份有限公司的委員會

董事會轄下審核委員會由5名董事組成，其中獨立非執行董事佔多數，審核委員會的主要職責包括：監督公司內部審計制度及其實施；負責內部審計與外部審計之間的溝通；審核公司的財務信息及期限披露；審查公司的內控制度及提議聘請或更換外聘審計機構等。審核委員會會議邀請公司董事、監事、財務總監及其它高級管理人員，並邀請公司外聘核數師出席會議。審核委員會負責討論公司內部監控及財務管理事宜。董事明白及確認其有編制帳目的責任。有關核數師的責任聲明，請參考本年報的會計師報告。
於2006年度，審核委員會共召開會議2次，對公司中期、年度業績及相關財務事項及公司內部有關控制制度進行了認真的審核，並對核數師的工作進行了認真的評價。審核委員會認為，公司內部控制系統運作效果顯著，有效控制了公司生產、經營等風險。同時，審核委員會已向董事會建議，續聘羅兵咸永道會計師事務所及普華永道中天會計師事務所有限公司為本公司2007年度核數師，但須於2006年度股東周年批准方為有效。

③ 大唐國際品牌咨詢公司的品牌營銷案例

在中國品牌的宇宙銀河中，有這樣一些大唐國際精心打造的品牌，如鑽石般熠熠生輝！
案例一、ABC：攻心為上三年成就ABC行業第一
作為既是ABC品牌教練，又是ABC品牌保姆的品牌服務公司--大唐國際，一番苦心，一手掀起中國兒童鞋服行業提前邁進品牌新時代。
攻心戰術作為營銷手段既是最普通的，也是最難駕馭的，ABC成功的關鍵點在於把握時機，並持之以恆地把「愛心品牌、教育為王」理念，貫徹到了品牌運作的方方面面，做出了品牌合力和影響力，因此做出了銷量，做出了行業知名度，成就了一個07年初不足6000萬銷量到09年3億多銷量的品牌神話。
截止2010年元月1日，ABC品牌運作短短3年時間，標准專賣店已經達到1300多家，可控網路近3000個；實現銷售回款3.2億多；至3月底，全部完成代理商寫字樓式的分公司運作模式，因此，ABC成為行業首家全面實行分公司運作模式的品牌，一時令行業望塵莫及，為馬首是瞻。
攻心為上，每天進步一點點，從而逐步構建了ABC品牌兒童鞋服的帝國，3年超常規實現了從一個戚戚無名的小輩，成為行業第一的神話。
2009年底，ABC在全球金融還沒有復甦的情況下，逆境中實現了100%的增長，並一舉拿下了2009年中國童鞋銷售量和銷售額均位居全國第一，ABC童裝成功擠進全國前十。（來自中國商業聯合會、中華全國商業信息中心對全國大型零售企業商品銷售調查統計數據顯示）。（另外配圖說明）

案例二、大東品牌美麗侵略戰
大唐國際（上海）品牌咨詢集團在與浙江大東鞋業有限公司簽訂年度戰略品牌服務合作之後，瞬即成立了大東品牌專案組，其中分為市調組、策略組、平面組、培訓組、終端組、活動組等，這「重案六組」迅即在中國女鞋行業掀起一場場驚心動魄的美麗侵略戰。
大唐國際根據大東時尚女鞋的特點及代言人大S徐熙媛，提煉出「S 女性美學」概念，確立了「設計師品牌」原則，樹立了打造大東「S」品牌符號及「中國時尚女鞋設計師第一品牌」的願望。
大唐國際的兩年年度品牌整合服務，大東品牌成為中國時尚女鞋領域名副其實的新軍代表，後起之秀的楷模。其終端「美麗生活館」已經閃耀在中國各個城市的主流街道，成為城市一道獨特的、美麗的風景。

案例三、富羅迷：策「動」未來
一個品牌，如果在成立的初期，擁有差異化定位，並且得以堅持不懈的貫徹落實，那麼，它成長成為知名品牌的可能性將大大超越同類品牌。
中國兒童鞋服品牌——富羅迷的塑造，就是一個成功的例子。
經過對企業及品牌的詳細考察、診斷之後，大唐國際發現欲保證富羅迷品牌發展的勢頭與後勁，必須加快其實現由「產品時代」向「品牌時代」的轉變。為此，經過對全國幾大市場的充分調研之後，我們首先為其確立了科學的、系統的、差異化的「品牌定位」，並提出了「我就愛動」的品牌口號，輔助其建立全新的「兒童生活館」終端專賣形象，令其企業文化、產品、營銷、終端等所有環節有的放矢。
在富羅迷品牌和大唐國際的共同努力之下，富羅迷品牌銷售業績呈現倍數增長，產品體系實現單一鞋品向鞋服一體化的華麗轉身，並迅速樹立其在兒童鞋服行業的品牌知名度，極大地提升了代理商和經銷商的信心和積極性。企業發展呈現欣欣向榮的良好態勢。
在大唐國際為其品牌服務的兩年時間里，富羅迷品牌取得令人矚目的成就：
銷售額實現從幾千萬到一億幾千萬的成倍增長，增長速度名列前茅；
品牌知名度從默默無聞到成為具有行業領軍地位的品牌；
產品體系實現從皮鞋單品到鞋服一體化的飛躍式發展，樹立了鞋企業向鞋服企業轉型的成功模範；
研發中心從一個猛增至三個，分別為廣州、溫州、晉江；
統一規劃了專賣店形象，據不完全統計，截止2010年1月，富羅迷兒童生活館已達到上千家，並且呈現繼續高速增長態勢…………
案例四、意爾康：鍛造執行力
在女鞋行業，競爭到了一定的層面，終端為王尤為重要。
意爾康的成功，是渠道深耕細作的結果，而其渠道深耕細作，大唐國際功不可沒。
大唐國際為意爾康的整合品牌服務，重心自然而然在於終端。意爾康以此渠道的深耕細作，使做得好的區域成為區域霸主，做得一般的區域，成為區域新貴，做得差的區域，一舉迎頭趕上。意爾康從而以「開大店、開多店、開好點」的策略以及憑借其市場佔有率，單店有效率，逐步鞏固並提升自己在行業第一軍團的地位。
案例五、李寧：招商圈地
應邀為李寧公司服務，是源於大唐國際在行業突出的影響與良好的口碑。
為李寧公司作全國6大區域招商及終端巡展，得到非同尋常的效果，奠定了李寧公司國內第一運動品牌的美譽。
案例六、大唐國際與葉茂中一起豹發361°
品牌顧問葉茂中與營銷顧問趙猛，一起為361°品牌服務，讓處於迷茫的豹子，奔騰起來！單場訂貨達到8個億，也就不足為奇了。
案例七、喬丹：我心中國
喬丹的王者歸來，一度讓中國人為之瘋狂！大唐國際為喬丹16個省的「決勝終端」培訓，讓喬丹經銷商為之亢奮。喬丹品牌的發展從此一發不可收拾！
案例八、航艇運動內衣：後奧運時期，中國內衣行業邁入運動時代
中國內衣行業，改變勢在必行。大唐國際敏銳地發現運動內衣，尤其是男士運動內衣前景將非常可觀。「航艇」的品牌名字本身就有強烈的陽剛之氣。
古人雲：君子和而不同，小人同而不和。聲一無聽，物一無文，味一無
果，物一無講，是謂和實生物，同則不繼。家和則興，人和則旺。和，中華民族自古以來形成了「仁愛天下」的文化核心，這是屹立於東方的文明古國的傳統美德，也是當今建設社會主義核心價值體系的文化基因。
航艇戶外運動內衣，以「海洋文化」和「和文化」為深厚的底蘊，在產品研發上，不僅講究材料的健康、舒適、吸汗、透氣/保暖等基本特點，還講究產品的更多功能性，使產品更適合無論是運動，還是居家生活，均能達到理想的效果，同時，產品研發還特別注重時尚性。
後奧運時期，中國內衣行業邁入運動時代，航艇戶外運動內衣，用「趨勢」和精準定位，必將贏得自己的一片天。
案例九、東正：新模式，打造中國童鞋行業新勢力
管理大師彼得·德魯克說：「當今企業的競爭不是產品與產品的競爭，而是商業模式的競爭」。好的商業模式在贏得顧客、吸引投資和創造利潤等方面形成良性循環，使企業經營達到事半功倍的效果，麥當勞、沃爾瑪、阿里巴巴……不同領域的企業因其獨特的商業模式諦造了不同的商業神話。
通路品牌的崛起，是中國鞋服行業未來發展的必然趨勢！大唐國際根據行業發展趨勢，結合東正公司國際品牌群的特點，推出了中國童鞋行業第一個創新贏利模式，並把這種模式的通路賣場命名為奈足童品世界。
東正公司的奈足童品世界將締造商業神話！
案例十、安徒生：文化優勢締造中國兒童用品行業的「安徒生商業童話」
安徒生200多年文化沉澱，到今天才由丹麥皇室直屬管轄的安徒生ABC基金會授權，在中國進行最權威、最正式的商業品牌運作---即安徒生童話世界。
由安徒生200多年文化衍變而來的同一文化體系的大眾化「國際品牌群」，目前包括安徒生、美人魚、丑小鴨等多個品牌，每個同一文化體系的品牌，都包括鞋、服、文具、玩具等全品類、全系列的產品組合。
安徒生168個童話故事，將是安徒生同一文化體系的大眾化「國際品牌群」的龐大基礎，將構成安徒生童話世界的航母式終端賣場，為各級安徒生品牌合作夥伴，提供龐大的、十足的支持。
大唐國際大膽提出，集安徒生同一文化體系的大眾化「國際品牌群」的「安徒生童話世界」的終端賣場，就是中國兒童用品行業的「國美」。文化優勢締造中國兒童用品行業的「安徒生商業童話」。
案例十一、BOSUN步賢休閑鞋的「養生」突圍之道
中國休閑鞋市場雖然不像運動鞋行業那樣涇渭分明，消費者認知度非常集中，但也基本上是國際品牌穩步控制著國內一二級市場，國內品牌紛爭著其他中、低端市場。面對人民幣升值、原料成本價格上漲、勞動力短缺、全球金融風暴等原因，作為休閑鞋市場名不見經傳的BOSUN步賢品牌，如何突圍？實現自身品牌的快速發展與永續提升？
大唐國際（上海）品牌咨詢集團，用專業、實力與智慧，為BOSUN步賢品牌找到了一條突圍之道，並使BOSUN步賢品牌從此「講究」起來，「高檔」起來，「健康」起來。
戰略定位，就是步賢突圍的核心所在！健康功能鞋，就是步賢「以小博大」突圍的本質所在！
大唐國際充分利用自身的高端資源，使BOSUN步賢保健休閑鞋，獲得「中國保健協會認證產品」榮譽稱號。BOSUN步賢保健休閑鞋，目前研發的有「天然植物保健休閑鞋」和「磁療健康休閑鞋」兩大類，得到中國保健協會權威認證認可，意義非凡，成就非凡！

④ 大唐國際品牌咨詢集團的招商案例

2004年喬丹品牌全國「決勝在終端」為主題的區域招商及巡迴培訓，遍及全國16個省，參加人數達5000人。為各區域招商及訂貨會進行巡迴終端培訓及訂貨促進，使每場訂貨會都取得了圓滿的成功；
2004年美克品牌八省全國巡迴招商活動；
2004年以趙猛教授為首的大唐團隊應邀為李寧品牌做全國6大區域招商及終端巡迴培訓；
2005年露友品牌七省全國巡迴招商與訂貨會；
2006年美國與狼共舞品牌全國招商會……
達成成果：喬丹、李寧、與狼共舞、露友全國巡迴招商活動每場結束後即增加50—100家以上店鋪數。
企業收益：擴展、健全品牌企業目標區域市場；使企業與加盟商建立共同價值觀，明確發展方向，與總部統一思路；共同推動企業零售終端市場規范化發展，提高企業和加盟商的品牌意識、營銷管理水平；使企業銷售網路真正變成企業掌握的重要資源和核心競爭力，使企業與加盟商共贏發展。 2005年3月15日和9月15日，趙猛教授率大唐專家團一行應邀赴福建廈門參加361度2006春夏及秋冬產品訂貨會，並在會上做了題為《品牌制勝》、《店鋪為王》及《加盟商如何自發自覺地做好年度銷售計劃》等課題的系列培訓及訂貨會全盤策劃、執行；兩次新品發布會接待規格最高、會議規模最大、先期投入最大、為國內運動鞋服行業罕見，參會人員高達1500人、1700人，渠道信心和訂貨量也大大超出了預期目標，單場訂貨高達8個億。
2006年，美國蘋果06春夏及秋冬新品訂貨會，大唐國際為其提供了《金牌代理商成功的四大法寶》、《06年春夏貨品訂購技術》兩大課題及訂貨全盤策劃、執行，受到廣大加盟商的熱烈歡迎，本次訂貨會的訂貨額大大超出預計目標。
培訓案例
意爾康：在意爾康每年一度的經銷商大會上，大唐國際的張艷麗老師、李晨曦老師分別作了《市場調研報告分析》、《意爾康品牌策略》的專題報告，和廣大經銷商共同探討、譜寫意爾康品牌新的輝煌，趙猛教授則飽含激情為廣大代理商做了《加強公司化鍛造執行力》的演講，為代理商提供了理念與工具。
喬丹：喬丹（常熟）分公司05年秋冬訂貨洽談會在江蘇常熟市尚湖花園酒店舉行，趙猛教授應邀為與會的代理商與加盟商們做終端提升的專題培訓。分《如何成為金牌店長、金牌導購員》、《如何做好銷售、服務》、《如何打造高績效喬丹終端明星團隊》、《如何陳列、展示》、《終端營業流程訓練》、《終端營業人員自我管理與禮儀訓練》六個專題論述了如何全面提升終端銷售業績和品牌形象，以及人員的素質，受到主辦方和與會人員的高度評價。
匹克：趙猛教授應邀為匹克品牌做《贏在執行》、《選店開店》、《360·金牌服務》、《陳列是金、推出一流陳列展示》培訓。
聖帝羅闌：在溫州美麗的瑤溪山莊，聖帝羅闌品牌召開2006秋冬新品訂貨會及品牌研討會，趙猛教授為其做了《品牌制勝的六脈神劍》的培訓，精彩紛呈、好評如潮。
歐登堡：趙猛教授在東莞富盈大酒店為歐登堡品牌做《國際化品牌與品牌國際化》專題報告。
寶兔：在廣州中央大酒店為寶兔集團做《金牌加盟商的九陰真經》的培訓。
義大利老船長：在廣州大廈為義大利老船長2006春夏新品訂貨會做《零售為王》演講，氣氛熱烈異常。
斯得雅：《品牌與專賣的趨勢與利益分析》培訓，協助當年的斯得雅從批發到專賣的順利轉型。
貴人鳥：為貴人鳥品牌做《區域市場品牌如何突圍》的專題營銷培訓。
嗒嘀嗒：為嗒嘀嗒童裝做《賣場18個核心環節的專業化改造和提升》培訓。
美國駱駝：在黃山太平國際大酒店為美國駱駝300多名加盟商做《整合營銷·贏在終端》的培訓。
木林森：雕琢自然06春夏訂貨會《如何打造強勢休閑品牌》專題培訓。
亞禮得：趙猛教授在西安來亞禮得品牌做《決勝終端》的專題講座。
台灣ABC：張艷麗老師為著名童鞋品牌台灣ABC，做《品牌制勝·零售為王》的精彩培訓。
富羅迷：趙老師與張老師長期為浙江寧波市兒童鞋服品牌－－富羅迷提供經銷商與店長培訓服務。
乖乖狗：趙老師與張老師為福建省知名兒童鞋服品牌－－乖乖狗提供品牌與營銷方面的培訓。 福建大贏家休閑品牌在美麗的石獅黃金海岸，十天內內進行兩次各為四天四夜的「贏在終端」全國金牌店長特訓營，這次活動使大贏家品牌在福建的直營店以及全國的專賣網路，猶如注入了神奇的「魔力」，專賣運作水平大大提升，可愛的小店長們瞬間變得高大起來，成為店鋪的頂樑柱！
2005年初冬，露友品牌春夏產品終端巡迴培訓的第一站在雲南昆明撇開序幕。以首席終端營運專家張艷麗老師為主的大唐國際「露友品牌輔導小組」一行為本區域做三天三夜的終端培訓，金牌服務、產品陳列規范、顧客應對技巧、專賣店流程管理和資訊管理、促銷的組織與執行等各方面全方位地進行培訓，以提高終端店鋪的單店銷售業績，後又相繼在山東、常熟、成都、河北、哈爾濱等地展開，無不受到加盟商、店長的熱烈歡迎和追捧！
美克運動鞋服品牌在與大唐國際兩年的合作中，其部分重點區域進行了每年一輪的店長巡迴特訓，使其在一些區域如湖南、四川、雲南、江蘇等區域成為強勢品牌。
2008年，張老師及其團隊在昆明為富羅迷雲南區域所有店長提供「銷售精英」培訓服務。
2007年，張老師及其團隊在溫州為台灣ABC提供「金牌店長」培訓服務。 為名郎休閑鞋代理商在美麗的崇武古城海濱沙灘進行團隊拓展訓練。
在上海七寶為歐迪芬內衣品牌500名加盟商做「半封閉式加盟商特別訓練營」。 2005年初，大唐國際趙猛教授、張艷麗老師對「最有NBA味」的莆田沃特品牌營銷人員進行了五天五夜的封閉式訓練，就營銷人員的個人素質和能力及團隊建設、區域市場營銷策劃、加盟商管理、終端維護等方面做一系列的培訓，取得良好的效果。
2005年初，大唐國際趙猛教授、張艷麗老師對中國「高底領袖」凡得品牌營銷中心進行了各為五天五夜的封閉式訓練。用其國內獨樹一幟的品牌教練技術和案例分析的訓練方法，就營銷人員的個人素質和能力及團隊建設、區域市場營銷策劃、加盟商管理、終端維護等方面做一系列的培訓，使他們在各個方面都有很大程度的提高，受到廣大受訓人員和公司領導的高度評價。
2008年11月，在浙江省奉化張老師為富羅迷銷售精英提供「拓展訓練」服務。