㈠ 什麼是石油產品的市場營銷
石油與天然氣公司的最大消費者是工廠、航空公司、建築公司等，它們常常可以通過管線、水上駁船或鐵路油罐車直接從煉油廠獲得石油產品。為消費者煉制好的產品通過遍布在各營銷點處的中轉站（庫房）派送。最後派送的是汽車油料、民用燃油或液化石油氣，它們用油罐車運送。服務站（加油站）是這一鏈條的最後一環，多建在交通便利、流動人口大的地點，是連接石油公司與消費者之間的紐帶。所以，所有的大型石油公司都有自己龐大的分支服務網，不僅為消費者提供汽車燃料，還提供各類項目的服務：出售當地生產的時裝（鋪面不大，多為婦女服飾）、提供快餐或咖啡服務、汽車清洗房和備用零件更換等。這也是一些石油和天然氣公司發展的方式——將自己的市場營銷政策著眼於產品質量保障與服務方面。服務站是石油鏈上的最後一環，也是石油與天然氣公司十分關注的一環。當然，並不是所有國家的市場都相同，比如一些特別的銷售渠道已成為超級市場鏈上的重要組成部分，它常常以極其便宜的價格出售汽車燃油，以吸引更多的消費者前去停車、消費。這些商店可以計量零售汽油和柴油（氣體燃料），尤其可以最小量銷售，而且在所銷售油品中絕對不加任何添加劑，以保證燃油品質。除了發動機用品和民用油之外，煉油廠還生產許多基本產品，通過混合調配和其他加工處理使產品增值。這些所謂的特殊產品需要特別研製和物流體系，可供全球各種市場的需求。
㈡ 如何堅定為石油石化和區域裝備製造業做貢獻的信念
你要看到自己的能力以及自己的目標
㈢ 2019傳統製造業企業營銷策略
2019年製造業營銷策劃「攻略」
1.運營方案
主要是包括市場賣點定位、主打與輔助產品線、價格堅持和靈活性、渠道的主次與互動、促銷的主題與節奏、人員安排與管理、費用預算與控制、激勵措施、風險控制、總結評估等。中小企業的規模、行業特點也不盡相同，所以不應該面面俱到，應該因地制宜，實用為主，盡量簡化為宜。
2.競爭方案
中小企業一般的實力都很弱小，經不起大的風浪打擊。受打擊的來源，除了政策影響之外，主要來自與競爭。有的企業對競爭重視不夠，一次重創就可以打亂全年的計劃，甚至讓你幾年都一蹶不振。因此。競爭方案是必須認真對待和足夠重視的大事。要明確主要競爭對手的主要競爭產品，有針對性的制定競爭策略。簡單的說就是：」避開對手強大處，打擊對手薄弱點。」除非你強大到與對方實力懸殊，更好不要正面沖突，要靠智取勝。
3.風險方案
風險方案就是「保命方案」，可惜許多生存線上的中小企業一味追求利潤擴大化，對風險重視太少。這也是近些年「中小企業比較短命」的重要原因。四點注意事項，一是政策風險，二是行業風險，三是競爭風險（前面提到過），四是資金風險。資金風險，是目前急需要大加提醒的一種風險。其中包括投資要減少暴利追求且量力而行、財務費用必須重視、保證足夠的現金流進行周轉。
2019年製造業營銷策劃如何將品牌擴大化
1. 產品質量
因為「好品質，立全國」好的品牌，必定是優質產品，如果產品質量不行，那自然也難以形成品牌，對於顧客來說，更垂青的還是產品，而不是企業姓名，所以咱們把產品質量看的很重要，固然品牌重要，產品要是不行客戶也不買單，再次提醒一定要重視產品的品質。
2. 品牌定位
品牌營銷策劃重在定位，自從特勞特提出了定位理論之後，品牌開始逐漸意識到了定位的重要性。我是誰？是顧客知道品牌的開始。定位是否精準決議了製造業品牌營銷策劃的成功性，企業在做品牌營銷之前，就要清楚自己企業的定位，明確企業的方針客戶、盈利模式、企業優勢等。
3. 環境分析
每個品牌都應該了解自己的消費集體。清楚的知道一個產品的營銷環境，明白產品在營銷中的優勢、不足，咱們要揚長避短才能做好銷售工作。在這個過程中咱們才能發現產品存在的機會與威脅，知道有哪些是咱們可以發展的，哪些是要去防止的。
還要把製造業產品設計出不同的賣點，以吸引顧客和擴大銷售量；為了使產品獲得傑出的銷量，除了產品的共同賣點外，還要在產品設計初期就重視產品針對客戶的需求，針對顧客需求設計處符合市場需求的產品，才能讓顧客滿足，顧客的可感知價值才會提高。
4. 傳達推廣
企業離不開品牌推廣傳達，尤其是互聯網時代，傳達的途徑變得多樣化，顧客獲取信息的途徑也多了很多。2019年製造業營銷策劃可以依據企業的本身實際情況及客戶的定位特徵來選擇適合自己的傳達方式。結合線上與線下各種渠道，讓企業信息，在各種渠道，不停的向潛在客戶展示，加深顧客對品牌的回憶與形象。
5. 運營保護
市場是改變的，營銷管理中要時刻留意市場上的各種改變，顧客的反響、競爭對手的策略改變、客戶對產品的潛性需求、未來的消費趨勢等，經過這些改變動態調整不同區域、不同集體、不同產品的銷售策略，乃至可以調整產品的研發、出產策略，以應對不斷改變的市場環境。