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鴻星爾克營銷策略

發布時間:2021-06-25 04:42:22

① 寫一篇關於營銷策略的演講稿急啊.

http://club.ufida.com.cn/forums/374/ShowThread.aspx不知道需要什麼樣專的屬

② 國內十大運動品牌

中國十大運動品牌

1、李寧

李寧公司成立於1990年,經過二十年的探索,已逐步成為代表中國的、國際領先的運動品牌公司。李寧公司採取多品牌業務發展策略,除自有核心李寧品牌(LI-NING),還擁有樂途品牌(LOTTO)、艾高品牌(AIGLE)、心動品牌(Z-DO)。李寧籃球鞋、跑鞋等,深受消費者喜愛。

2、安踏

安踏是中國一家知名的品牌體育用品企業,主要設計、開發、製造及銷售運動服飾,包括「安踏」品牌的運動鞋類及服裝。公司在1994年成立,總部設在泉州晉江市,主席為丁世忠先生。安踏品牌的精神已超越國家和文化的界限,將「超越自我的體育精神」融入到每個人的生活。安踏在國內運動鞋10大品牌具有舉足輕重的作用。

3、361度

361°集團是一家集品牌、研發、設計、生產、經銷為一體的綜合性體育用品公司,其產品包括運動鞋、服及相關配件、童裝、時尚休閑等多品類構成,集團成立於2003年,在致力於成為全球令人尊敬的品牌典範精神引領下,已經成為中國領先的運動品牌企業之一。

4、特步

特步成立於2001年,是一家大型時尚運動體育用品企業。特步採用差異化營銷戰略,首創偶像藝人代言體育用品並取得了空前成功。時尚、前衛、自由與叛逆詮釋了「特步」品牌文化,高品位、高追求和強大的創新能力及生命力賦予了「特步」品牌核心價值,2011年贊助西甲比利亞雷亞爾隊,成為中國第一個贊助西甲的品牌。

5、鴻星爾克

「TO BE No .1」倡導的是一種堅韌、拼搏的奮斗精神,是敢為天下先、爭做第一的決心和勇氣,是不息的追求和旺盛的鬥志。鴻星爾克代表了不屈服於平庸的有志之士對成功、對冠軍的渴望和追求,是「更快、更高、更強」的奧林匹克精神、企業理念、及消費者心理融為一體的精神超越和延伸。

6、匹克

匹克品牌主體消費群定位在18-30歲的籃球運動員和籃球運動愛好者,輻射范圍為14-35歲的運動愛好者。產品定位是以專業、舒適、耐磨的專業籃球裝備為主導,引導休閑時尚鞋服潮流。倡導不斷戰勝自我、挑戰極限的進取精神,崇尚執著為理想和目標奮斗,勇奪第一的人生境界。

7、喬丹

喬丹籃球鞋是耐克品牌基於喬丹個人所生產設計的一種運動鞋,以籃球鞋為主。喬丹的籃球鞋主要適用於籃球愛好者穿著。因為舒適,時尚的設計以及良好的保護性能,深受廣大籃球運動愛好者的喜愛。

8、貴人鳥

從2008年的「貴人鳥,無人可擋」,到2009年「生活,就是一種運動」,再到2010年的「運動快樂」,貴人鳥通過一系列的品牌宣傳推廣策略,逐步探尋到運動的DNA;將「運動快樂」這一全新的運動文化理念,植入廣大消費者心中,推動貴人鳥品牌在競爭白熱化的體育用品市場上,以差異化、個性化的高姿態再上新台階。

9、德爾惠

德爾惠是一家致力於運動鞋服及配飾研發、生產、行銷為一體的國內知名體育用品企業。德爾惠緊隨運動生活化的產業趨勢,以極限運動為載體,詮釋自由活力、挑戰超越的品牌精神;以街頭展現潮流,彰顯年輕、酷動的品牌個性,傾力打造中國運動生活產業的潮流品牌。最為國產運動鞋10大品牌中的新銳,德爾惠的潮流日新月異。

10、金萊克

金萊克擁有國內一流運動鞋、服裝科研開發實力。公司下設有設計開發中心,眾多來自大陸及香港的精英設計師,採用先進的研發設備,計算機輔助設計及電腦配色等成熟手法,面向市場,始終堅持以東方年輕人休閑時尚文化為核心來設計產品,選材非常精緻,並嚴格按照ISO9002質量管理體系組織生產,保證了產品風格之完美特色和良好的品質。

拓展資料:

運動品牌是品牌依據品牌的行為劃分而產生的。其中國際代表的是耐克(NIKE)、阿迪達斯(adidas),而中國國內的比較成功的代表是李寧(LI-NING)、安踏(ANTA)、特步(XTEP),361度,喬丹,海爾斯。

③ 如何利用人性的好奇來營銷

如何利用人性弱點營銷?星巴克賣的不是咖啡,是休閑;法拉利賣的不是跑車,是駕駛快感和高貴;勞力士賣的不是表,是奢侈和自信。 什麼是弱點營銷? 「宇宙的精靈,萬物的靈長」,說的是人類。 但現實中,人性的弱點也不少:貪婪、恐懼、嫉妒、懶惰、好色、貪慕虛榮、難抵誘惑、害怕孤獨、熱愛免費、重視等級、迷信專家、崇拜名人、喜隨波逐流……關於人性的一切弱點,正在被消費社會利用和營銷。 一切營銷都是弱點營銷,針對的是我們與生俱來的人性弱點和後天養成的世俗判斷。想想你因為怕腎虛、怕肥胖、怕膚黑、怕生病、怕落伍而進行的消費,想想你在電商大戰中搶的打折貨和在歐美搶購的奢侈品,想想你永遠缺一件衣服的衣櫥和找不到鞋的腳,想想你伸向淘寶的手和接不完的快遞,想想你看了廣告後買的東西和名人簽名,想想你買房和理財的被忽悠史——你的弱點被營銷、需求被開發、慾望被滿足,貌似雙贏。 但你為什麼消費之後會失望、慾望滿足後會悔恨? 斯拉沃伊·齊澤克說:「我們需要知道自己想要什麼。」 而弱點營銷所做的,就是引導人一直需要、永不滿足。《善惡經濟學》作者托馬斯·賽德拉切克說: 「不滿足」成為讓我們進步和成長的引擎,也會讓我們自己成為一個永不滿足的引擎。 人性難改,而營銷無所不在。想不成為弱點營銷的犧牲品,必須有強大的內心和自我認知。但真到那時,你倒能成功營銷別人的弱點了,無論你賣的是電器還是價值觀。 免費 貪便宜,誰能不貪便宜呢?只要你曾經消費過,你就一定在各路商家的打折、免費試用活動中掉入過陷阱。雖然人人都知道天上不會掉餡餅,但是在類似「清倉、免費、大減價、五折起」的招牌下,看到有自己可能需要的東西,都難免會熱血上涌,不能自製地興奮、激動,迅速說服自己,進行原本不需要的額外、過度或者超前的消費。 「零元購機」就是在這個手機市場競爭激烈的時期針對人的貪便宜心理而出現的最普遍的一種營銷手段。「零元」二字有讓人血脈噴張的效果,足以讓部分人忘記在零消費的背後是你每月需要支付你原本可能用不完的話費。零元購機劃算么?其實這不重要,只要你心動得閃過這個念頭,你就已經被商家算計了。認命吧,沒有消費者能精明過商家。 VIP 1776年,美國摘掉英屬殖民地的帽子,宣稱:所有人生而平等;上世紀80年代,還是美國人,用一句「Very important person」作為郵件的標題,從此VIP被廣泛使用,人們又被拉回了等級時代。 在商業領域,VIP 本來指的是創造了80%利潤的20%人群,他們直接關系著企業的興衰,員工的飯碗。因此,企業對之悉心呵護,格外照顧:銀行的VIP不用排隊;航空公司的VIP有單獨的休息室;QQ的VIP在游戲大廳里可以隨意「踢人」。 正是這些「小特權」,成功滿足了已有VIP的優越感,也成為企業促銷的利器 —— 潛意識里,人們總是希望自己是多數人中擁有特權的少數人,在社會階層中位列更高的等級。商家則順勢扮演著佈道者,一邊以增值服務為誘餌,一邊向客戶灌輸「VIP並不是天生的,人人都可以成為VIP」。 2011年,某市場研究公司曾以500名消費者為樣本進行調查,其中19%的受訪者有 5 張以上的VIP卡。除了熟悉的壟斷行業,還包括服裝、餐飲、美容、KTV,甚至修鞋鋪。29%的受訪者承認,通過預存一定的金額換來了VIP;35%的受訪者為了晉級為VIP曾發生不必要的消費。隨著門檻降低,VIP的人數越來越多,商家承諾的「小特權」卻越來越少,能兌現的更少,「不平等」日益趨向「平等」,「VVIP」亦應聲而出。 飢餓營銷 佛雲人生八苦,其中之一為求不得。然而,世間能做到無欲無求的有幾人?芸芸眾生,多是苦中求,以苦為樂。越是得不到的越想得到,越是難得到的花的心思越多。很多時候,「求」的過程已經超越了「求」的結果,過程越艱辛,得到後越有成就感,越開心。 飢餓營銷就是針對這種心理,投其所好。商家有意調低供應量,以期達到調控供求關系,製造供不應求的「假象」,維持商品較高售價和利潤率,或者只是為了吸引眼球,增加人氣。 從蘋果的系列產品和近年來的國產大片可以看出,飢餓營銷的路子基本都是這樣的:在產品研發和影片拍攝階段就不時拋出一個又一個包袱,或以高科技為賣點,或以導演選秀為賣點,贏得消費者的持續關注。但是,最核心的東西卻嚴格保密:比如,iPhone4 的外觀設計被蘋果嚴防死守了30個月;《金陵十三釵》先後發布了多款電影海報,卻直到最後一款才出現女主角的一個背影,期間,兩配角演員因為在微博上公布了上妝照還被解僱。而關於核心內容的猜測客觀上則在受眾中進行著一場口碑傳播。 當消費者的胃口被充分吊起來,便是最佳的產品上市時機。被抑制了長久的慾望一旦有了宣洩的途徑,結果即風雨無阻,夜裡排隊;哪怕票價創紀錄達到120元,也場場爆滿。 胸展 通過最直接的感官刺激,讓你乖乖掏出金錢,這是所有情色營銷的套路。問題是,在中國,大多數情色營銷的傳播路徑只跟情色相關——「情色」完全吸引了人們的注意力時,品牌反倒成了配角。 運氣好的,短時間內能夠引起關注、製造輿論,並在某個階段稱為話題中心,長遠來看,對商業並無幫助。當一個品牌只能通過赤裸的情色營銷贏得關注時,可想而知它有多虛弱。我們知道,北京車展沒有讓人記住一輛新車,只留下一個大胸中年女的身影。Chinajoy 有數百家廠商參展,但出現最多的照片都是童顏巨乳的90後Showgirl。無數網路游戲以情色字眼吸引你下載,但他們多數可以歸為下三濫網游。 退一步說,好的情色營銷是需要技術門檻的——你不能做得有趣、幽默甚至是優雅也就罷了,為什麼連基本的審美都過不了關?硬碟里的妹子已經把中國人的情色鑒賞力提高到相當高的水準,網路推手沒有發現?請把CK和杜蕾斯的廣告海報拿出來,學習構圖、創意、化妝、體態以及最基本的裸露。 煽情 得承認,成功學對貴國的侵襲已經深入肌理了,所以也別奇怪「男人,就應該對自己狠一點」、「混不好,我就不回來了」這類煽情的廣告詞被當做經典文案並廣泛流傳。當然了,還有更令人潸然淚下的,比如以下這句——「我將視你如我生命中的伴侶和摯愛……視你如我的信仰,不離不棄,和你永不分離,從這一刻開始直到永遠,我願意。XXX度,多一度熱愛」 。為什麼一個體育品牌的廣告詞要跟婚禮的宣誓詞一樣?不知道我的感動已經被《感動中國》給撐飽了,不夠給你們煽了嗎? 再來看看另一個煽情大師凡客的廣告詞,「我相信自己堅持就會是勝利,我這么做只想證明自己,向全世界證明我的實力,我是珞丹也是凡客,我只想和你在一起」。顯然,這是更聰明的做法。同樣是煽情,它讓大明星沉下來,好讓你真覺得他們也是平凡人,它沒有傻逼兮兮地給你們打成功學的雞血,也不會兇狠地撲過來透支你的情感,它只是讓你在平淡而有力的話語中得到共鳴,從而打動你。從商業層面而言,這是直指人心的煽情,段位比那兩個晉江品牌實在高出太多。當然,這也意味著,你被營銷的概率大大增加。 標題黨 這是什麼 —— 巴甫洛夫認為,提問題是人類的本能。憑借著理性的大腦而產生的好奇心表達了人類求知的慾望。總的來說,這是一種積極向上的慾望,它使得人類了解了更多的知識和信息,不斷適應進化過程中生存環境的變化。然而,西方諺語卻說,好奇害死貓。在很多時候,如果好奇來得不合時宜或者過了頭,也會於人於己帶來麻煩,最低限度就是被標題黨利用。 標題黨最初指的是網上的某些網民,他們利用各種頗具創意的標題吸引網友眼球,博得點擊率,通常帖子的內容與標題關系不大,網友看過之後往往有受騙上當的感覺。究其原因,就是利用了人們的好奇心,准確地掌握了大多數網友的喜好。比如,某網站一條消息

④ 十大運動品牌分別是哪些品牌

十大運動品牌分別是耐克、阿迪達斯、銳步、彪馬、迪亞多納、樂途、茵寶、卡帕、匡威、新百倫。

1、耐克

NIKE是全球著名的體育運動品牌,英文原意指希臘勝利女神,中文譯為耐克。公司總部位於美國俄勒岡州Beaverton。公司生產的體育用品包羅萬象,例如服裝,鞋類,運動器材等。耐克商標圖案是個小鉤子。

2、阿迪達斯

阿迪達斯(adidas),德國運動用品製造商,是阿迪達斯AG的成員公司。阿迪達斯以其創辦人阿道夫·達斯勒(Adolf Adi Dassler)命名,在1920年於接近紐倫堡的黑措根奧拉赫開始生產鞋類產品。阿迪達斯的服裝及運動鞋設計通常都可見到3條平行間條。

5、迪亞多納

迪亞多納是在歐洲具有領先地位的義大利國際運動品牌,始創於1948年。許多世界級運動選手均為迪亞多納簽約贊助選手,包括了意甲勁旅羅馬隊,著名球星羅伯特巴喬,維埃里和世界足壇最佳裁判科里納。迪亞多納是義大利國家級運動品牌。

⑤ 安踏、特步一起「闖江湖」的鴻星爾克為什麼掉隊了

也可能是因為「鴻星爾克」的品牌定位不是很清晰導致的業績下滑,在同類產品當中漸漸淡出了人們的視野

「鴻星爾克」品牌自2005年起贊助不少國內外的網球比賽,可見其定位只限於網球市場。除此之外,「鴻星爾克」在廈門舉辦了一場產品發布會,宣布進軍兒童服裝市場,這就不得不讓人懷疑,他的品牌定位究竟是在網球市場,還是在兒童服飾方面?

在其他運動品牌早已對自己的市場有了清晰的認識的時候,「鴻星爾克」卻沒有根據市場的變化而調整品牌的定位。呵呵,對運動行業發展的趨勢洞察力不夠,判斷也有一些偏差。也就註定了他掉隊於同是晉江系的運動品牌行列了。

⑥ 與安踏、特步一起「闖江湖」,鴻星爾克為什麼掉隊了

安踏、特步、鴻星爾克一起「闖江湖」但鴻星爾克缺掉隊了,這其中有以下這幾方面的原因:它的品牌定位不夠清晰,同時鴻星爾克的副總裁魯小虎曾經也說過,鴻星爾克的品牌力不足。他也表示,鴻星爾克已經意識到,想要獲得消費者的信任,必須自己學會創新,同時也要隨著時代的進步而更新。

還有一些專家表示,現在的很多運動品牌都會通過自己的推廣來吸引很多的消費者來購買自己的品牌。他們通常還會通過一些簽約明星、推出聯名款、限量款鞋等方式。據記者了解,安踏在今年7月推出了籃球鞋KT4-「報答」,該款球鞋是安踏NBA代言人克萊·湯普森與其聯名推出的鞋款,售價為999元。據多家媒體報道,該鞋款在發售後被球迷爭相搶購。但上述受訪專家表示,目前鴻星爾克聚焦於三四線城市,而這些城市的消費群體對於網球的熟悉程度有多少、有多少消費者會觀看比賽、營銷後的效果又如何,這些問題都需要進一步探討。2017年,特步邀請趙麗穎、林更新等明星為代言人。去年,特步又與愛奇藝合作,成為《中國新說唱》第二季的官方指定運動品牌。與安踏不同的是,特步主要通過邀請娛樂明星代言、冠名綜藝節目等方式打入年輕消費者市場。

⑦ 李寧,鴻星爾克,貴人鳥,安踏等公司會不會購買營銷策略

不太清楚你的意思是購買別的競爭公司的營銷策略還是向咨詢公司購買
如果是1的話,應該不會,每個公司有自己的戰略,根據發展戰略確定營銷策略
如果是2的話,可能會的,外包策略和戰略給專業的團隊或者咨詢公司

⑧ 鴻星爾克專賣店在「黃金周」期間進行商品促銷的方案如下:凡在本店購買標價300元以內(含300元)打9折銷

(1)根據題意復可知購買標價x元的商製品所花費的函數f(x)的表達式為:
f(x)=

⑨ 萬里牛+鴻星爾克,新零售如何激發數百家品牌終端門店活力

萬里牛和鴻星爾克依靠自己的努力和營銷方式,激發了數百家品牌終端店的活力。隨著我們的生活水平越來越高,許多消費者越來越關注自己的消費水平。與此同時,人們越來越追求高品質的產品和美觀的設計,因此許多品牌將逐漸被取代。


鴻星爾克意識到,要想贏得消費者的信任,就必須學會創新自己,同時也必須隨著時代的進步不斷更新自己。一、自建微信商城:通過多牛B2C商城,聚冠打造了自己專屬的「可擁有」微信商城,並將主打品牌產品同步到微信商城銷售。二。商店收銀系統切換:為了打通聚冠的線上線下業務,聚冠將傳統的出納系統改為萬里牛POS系統。三、會員權益系統與微信卡套餐通過萬里牛連接,一鍵獲取並打開電子會員卡,高效便捷,支持線上線下跨品牌、跨店消費的同時使用。四、智能報表分析:同時,萬里牛POS可以為聚冠提供豐富的數據分析報告,從銷售、區域、平台、客戶等維度分析店鋪運營狀況和客戶消費動態,引導聚冠制定更准確的營銷策略來指導運營。從而提高整個品牌的銷售業績和會員忠誠度。

⑩ 安踏的市場分析

安踏品牌超越耐克、阿迪,是安踏公司及至丁先生、安踏品牌總監充滿激情的持續願望,然而這卻是個不明智的願望,並不是因為不可能。

財經文章上這樣的表述是有誤的:耐克、阿迪達斯是一線品牌,李寧、安踏等是二線品牌。為什麼有誤呢?因為,它們的品牌目標市場定位不同,耐克等定位高端,李寧等則定位於中檔。我們沒有理由說,定位於高端的就是一線品牌。當然市場上的耐克、阿迪的表現確實不錯,然而在李寧、安踏的目標細分市場——中檔市場,他們表現優異。那麼正確的表述也許應當是這樣:在耐克、阿迪、彪馬、銳步、美津濃等品牌中,耐克、阿迪是一線品牌,彪馬、銳步、美津濃是二線品牌,上述的品牌毫無例外都把自己定位於高端。

這與安踏的品牌的不明智的願望有何關系?

耐克、阿迪從城市走向農村,直接佔領上海、北京這樣的大城市作為根據地,再轉戰二線市場,消費水平與品牌高端定位相吻合,發展迅猛、業績喜人,讓我們看到了戰略的力量;十幾年來,安踏的「農村包圍城市」 戰術——由城鎮、二三線城市包圍大城市是正確的,避開直接與高端品牌正面沖突,在中檔細分市場求得生存、發展、壯大。

在中國體育運動用品市場,耐克、阿迪等憑借跨國公司的實力、巨額研發投入、超強明星代言、遍布全球的分銷網路、高超的營銷技巧、最強勢的品牌號召力等等已佔據國際、國內高端市場,是當之無愧的世界品牌,運動品牌的精神信仰,那些作者表述的「一線品牌」;而安踏,無論產品價格、目標市場定位、研發實力、品牌號召力等等與它們相比,還是有比較大的差距的,給經銷商、零售商、消費者一種「中檔品牌「的印象,強勢的中檔品牌。這其實沒有什麼不好,因為安踏在中檔細分市場已經得到認可,並取得了不小的成就。

那不是更要乘機向高端延伸或轉變,以實現長久以來的願望?

問題就出現在這里!事實上,當今消費者的需求呈現多樣化與復雜化,而市場細分是針對復雜市場的一種重要營銷手法。體育運動用品市場可以大致粗略細分為高端、中高、中檔、中低、低檔等細分市場,耐克、阿迪占據高端市場,二線品牌如彪馬、銳步、匡威等占據中高市場,李寧、安踏占據了中檔細分市場。現在假設安踏往中高、高端細分市場延伸或者轉變,那麼安踏品牌總監就得構思進行品牌的超越競爭——超越耐克、阿迪的戰術與策略,比如說,國際頂級運動巨星代言,成為奧運盛會的合作夥伴,不斷更新產品技術與提高產品設計能力等等,提升安踏品牌的高度。

安踏已不可能成為2008年北京奧運會合作夥伴,因為2005年1月24日,在北京奧林匹克中心,北京奧委會執行副主席王偉和阿迪達斯大中華地區總裁桑德琳分別在合作協議書上簽字——阿迪成為北京2008年奧運會第七個合作夥伴,贊助13億元。這意味著北京2008年奧運會和北京殘奧會的所有參加冬奧會和08奧運會的中國奧運代表團成員以及工作人員、技術官員等等屆時將穿著印有「ADIDAS」標志的體育服飾,此舉必將樹立阿迪達斯在眾多運動品牌之間的高度,而當阿迪標識與五星紅旗並列的旗幟出現在發布會現場時,再次淅瀝盡致地維護與提升了阿迪達斯的高端形象。阿迪達斯與奧運會的聯系歷史悠久,最早在1928年的奧運會上就出現過阿迪達斯的運動鞋。安踏向高端進發,暫不考慮其資金實力與運作技巧的可行性,那會出現什麼情況?

一、提升安踏品牌的高度很困難

品牌積累需要一段比較長久的時期,高端品牌受認可的數量有限,——彪馬、銳步、KAPPA、美津濃、匡威等比安踏的品牌高度還要高,並且「太多品牌都是一線品牌,就無所謂一線品牌」,還有在國際品牌壓迫,短期內安踏品牌難以再上台階。

二、高端市場比較難得到消費者認可

由於安踏品牌高度短期內難以再上台階,那麼如果安踏向高端品牌延伸或轉變,其產品價格必定很難得到消費者的認可,因為「作為」高端品牌,其價格也定然要與耐克、阿迪「比肩」,而品牌高度又不夠,那消費者如何能接受?

三、可能會錯失中檔細分市場

隨著安踏「提升品牌高度」,那麼品牌傳播、營銷等等費用必然上漲,產品價格向高端品牌看齊,原先消費水平集中在100-200元的中檔消費者必然把目光轉向定位於中檔的特步、三六一度、鴻星爾克、喬丹等品牌。

左右為難,——這很可能就是安踏品牌經營戰略——提升品牌高度的後果。

稍有營銷知識的人知道,一個品牌是沒有辦法覆蓋所有細分市場的。市場需要細分,品牌定位也需要細分,定位高端、中檔、低端等。耐克在前不久,鑒於中檔市場需求旺盛且增長快速,就「蠢蠢欲動」,也開發出中檔產品,但是得到市場的否決。為什麼?一雙100-200左右的耐克運動鞋,你會要嗎?仿牌、B品、假貨,這就是消費者對於價格遠低於品牌高度的品牌產品的反應。而高端消費者也必然無法接受,他們深愛的高端品牌淪為中低檔品牌。耐克迅速收手。

那麼筆者對安踏品牌經營戰略的建議就是,立足於中檔這個有利的細分市場(消費群體相對於高端市場大很多),鞏固並維護它。精確定位於中檔市場,不去考慮品牌高度超越耐克、阿迪等定位高端的品牌,考慮超越李寧,這里只是從品牌定位,而不是指公司經營層面。

海馬汽車是第一個而且一直堅守「中級車」清晰的定位,無論公司經理級職員還是普通員工幾乎都能清晰而准確地說出這個定位,無論是合資時代還是自主品牌時代。海馬汽車之福美來和普力馬,一開始便是以中級車的姿態進入市場,一個是中級家轎市場,一個是中級商務車市。基於其所累積下來的「中級車」品牌效應,更在於其「中級車」市場渠道、清晰精準市場策略的構建展開,使得其銷售表現令人瞠目。

勞斯萊斯、賓士、寶馬以及奧迪,這些全球頂級廠商,無一不以「專注」作為宗旨。基於對造車工藝、生產流程和市場理念的嚴苛甚至變態式的專注,它們得以在各自的細分市場成為不可爭議的王者。

談到汽車,可能會有讀者以豐田公司的品牌經營發出質疑,——豐田公司旗下汽車品牌可以說出好幾個,威馳、雷克薩斯、凱美瑞、皇冠,「那豐田公司不是用一個品牌覆蓋所有細分市場」?豐田公司正是憑借其超強的公司實力,採用多品牌策略來針對各個細分市場,威馳定位於中低市場,凱美瑞於中檔市場,雷克薩斯、皇冠(採用各自的標識)於高端市場。

安踏公司是否也可以採用多品牌戰略或是副品牌戰略來延伸產品線?

體育用品市場的品牌對於多品牌(或副品牌)策略的運用還鮮有先例,領袖品牌耐克、阿迪只是專注於運營好母品牌,另外體育用品市場與汽車行業畢竟不同,既使這一策略可行,也有待於安踏公司實力的再一個層次的提升。

中檔的安踏會走得更好,更遠。

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