滑雪場全員營銷案例

❶ 請問，全員營銷做的好的行業案例有哪些求經驗分享。

比如最新的網紅李佳琦在抖音直播帶貨就是一個特別成功的案例，你可以去看一下。

❷ 加推全員營銷案例

寶馬中國會用加推的任務系統將日常的推廣內容以任務形式下達全員。對於管理者來說，他可以設置任務目標（比如獲取線索20人），對於員工來說，他收到任務之後，就能夠清晰的知道公司本次的營銷重點在這里、我該怎麼做，我要達到怎樣的任務目標。
加推為華僑城搭建了線上營銷中心，實現了VR全景看房，足不出戶看好房。一經上線，就以其「真實體驗觀看」、「超強交互性」、「信息傳達率高」、「不受時間地域限制」、「印象深刻」的產品特性，吸引了業主的眼球，迅速成為華僑城的全新營銷方式。
以上是部門加推的案例

❸ 酒店會計實務直達車的圖書目錄

第1章概述
1.1酒店的概念、類別與等級
1.1.1 酒店的概念
1.1.2 酒店的類別與等級
1.2酒店業的產生與發展
1.2.1 酒店業產生與發展的階段
1.2.2 中國酒店業的發展與前景
1.3酒店會計核算概述
1.3.1 酒店會計核算的內容-
1.3.2酒店會計核算的特點
1.3.3酒店財務操作流程與機構設置
1.3.4 酒店日常業務會計分錄示例
借鑒與案例希爾頓酒店的發展史
第2章酒店客房部的會計核算
2.1客房部的功能和業務特點
2.1.1 客房部的功能
2.1.2 客房部的業務特點
2.1.3客房部的組織結構
2.2客房部營業收入的核算
2.2.1 營業收入核算的方法
2.2.2 營業收入環節會計控制
2.2.3 酒店客房的定價方法
2.3客房部營業成本的核算
2.3.1 折舊費、修理費和裝修費的核算
2.3.2洗衣坊的核算
2.3.3 一次性用品和服裝費的核算
借鑒與案例培養酒店全員營銷意識
第3章酒店餐飲部的會計核算
3.1餐飲部管理與核算概述
3.1.1餐飲部管理概述
3.1.2餐飲部成本核算的特點
3.1.3餐飲部經營業務流程
3.2餐飲部營業收入的核算
3.2.1 營業收入的核算流程和賬務處理
3.2.2餐飲產品毛利率及價格的制定
3.3餐飲部成本的核算
3.3.1 原材料的管理與核算
3.3.2 原材料成本的核算方法
3.3.3餐飲成本的構成和計算
3.3.4餐飲成本核算的方法
借鑒與案例酒店設置最低消費顧客怒點324個包子
第4章酒店康樂部的會計核算
4.1酒店康樂部概述
4.1.1 康樂部在酒店中的地位和作用
4.1.2康樂部的基本功能
4.2舞廳和電子游戲機的核算
4.2.1 舞廳的會計核算
4.2.2 電子游戲機的會計核算
4.3洗浴中心和車隊的核算
4.3.1 洗浴中心的會計核算
4.3.2 車隊的會計核算
借鑒與案例世界十大海拔最高酒店
第5章酒店商場的會計核算
5.1商場會計核算概述
5.1.1 商場會計核算的要點
5.1.2 售價金額核算的基本內容
5.2商品購進和進銷差價的核算
5.2.1 商品購進的核算
5.2.2 商品進銷差價的核算
5.2.3 鮮果商品的核算
5.3委託代銷商品和銷售折讓的核算
5.3.1 委託代銷商品的核算
5.3.2 商品銷售折讓的核算
借鑒與案例環環相扣方保萬無一失
第6章酒店財務預算
6.1酒店財務預算概述
6.1.1 酒店財務預算的概念和作用
6.1.2 酒店財務預算的步驟和程序
6.1.3 酒店財務預算編制的方法
6.2酒店日常財務預算的編制
6.2.1 客房部財務預算的編制
6.2.2餐飲部財務預算的編制
6.2.3 管理費用預算的編制
6.3酒店現金、利潤和資產負債表預算的編制
6.3.1 酒店現金預算的編制
6.3.2 酒店利潤預算的編制
6.3.3 酒店資產負債表預算的編制
借鑒與案例財務預算管理的五大漏洞
參考文獻

❹ 如何打造全員營銷的高執行力團隊.ppt

課程背景 ，這是管理者在職場中提升自己，提升企業競爭力的必備技能，每個人的時間都是有限的，都只有24小時，但有一支強大的團隊，其組合起來的戰鬥力量是無窮無盡的，如今能夠長遠發展、拿下市場的團隊，往往是能夠協同作戰、有一個優秀的領導者的團隊，你想成為企業中的銷售精英嗎，你想成為無數人爭相模仿與學習的標桿嗎，一切以數字說話，以市場成敗為證，這就是銷售主管的最大魅力所在。課程目標1.銷售主管如何組建銷售團隊;2.銷售主管如何激勵、考核銷售團隊;3.銷售主管如何管理銷售人員的日常工作;4.銷售主管如何進行業績分析與考核;5.銷售主管學完《》，掌握所學技巧方法，能讓銷售團隊業績提升。學習對象總經理、銷售總監、銷售經理、區域經理、銷售主任、將被提拔的銷售精英課程內容第一天贏在團隊-銷售主管如何打造銷售精英團隊第一部分、銷售人員的選擇一、關於選人1.選人重要還是育人重要2.銷售團隊的組織結構有多重要案例:如何增設副經理3.常見的用人誤區4.人員配置的方法二、我們需要什麼樣的人1.什麼樣的人適合做銷售性格內向還是外向好2.我們需要選擇什麼樣的人銷售人員必備素質分析三、銷售人員招聘技巧1.面試時的注意點招人難，怎麼辦2.招聘流程分析人員招聘評分表第二部分、銷售人員的培育一、關於培訓的幾個疑慮1.銷售主管的主要職責:教師還是教練2.培訓成本太高3.為什麼培訓效果不理想4.輔導下屬的3個注意點你說了他一定懂嗎他懂了一定做嗎他做了會堅持嗎二、銷售人員的培訓需求分析1.業務員需要哪些培訓2.不同階段業務員培訓需求分析新人入職階段培訓需求快速成長階段培訓需求成熟階段培訓需求3.學員練習業務員培訓需求計劃第三部分、銷售人員管理一、工作重點放在哪類業務員1.業務員分類2.業務員分類管理原則二、業績如何抓1.為什麼抓業績，總是不見效果?抓業績，就得抓過程2.抓業績，要從三點入手三、業務員日常工作管理1.業務員出去幹嘛了?如何管理2.業務員日常工作管理三招如何不用增加投入，讓業務員業績提升四、如何留住優秀銷售人員1.為什麼優秀銷售人員要走2.如何留住優秀人才?銷售主管能做什麼第二天贏在管理-高績效銷售團隊的考核與激勵第四部分、銷售業績考核一、銷售業績考核方法KPI介紹1、銷售中的關鍵指標如何考核下屬?先進的銷售管理，必須做到量化2.銷售管理中常用KPI分類3.銷售管理中運用KPI的常見誤區討論:銷量指標重要嗎討論:哪些是我們的指標二、KPI應用方法1.運用關鍵業績指標的幾個原則2.如何把KPI與獎金掛鉤?第五部分、銷售目標設定與分解一、年度銷售目標設定1.銷售目標的設定原則2.年度指標分解步驟3.年度銷售計劃模版二、業務員指標分解方法1.銷量從何而來:分析銷售中的幾個重要比例如何管理抽象的業績指標銷售指標倒推分析法2.如何分解月銷售指標3.把握銷售周期，別讓業績坐過山車4.銷售成功之關鍵:有效管理潛在客戶庫客戶成交可能性分析第六部分、銷售人員的激勵與懲罰一、必須了解的幾個激勵原理1.馬斯洛需求層次理論2.公平理論案例分析二、激勵方法1.我兩手空空，拿什麼激勵下屬幾個低成本的激勵方法2.提拔下屬與激勵業績好就應該提拔?哪類人能提拔?扶上馬，還得送一程三、業績競賽與激勵1.業績競賽一定合適嗎?業績競賽的利與弊2.如何避免業績競賽的弊端四、業務員的懲罰1.單靠激勵還不行人類行為驅動理論2.如何批評下屬批評下屬的標准3.如何管理「刺頭」如何避免直接的沖突處理問題員工三步走師資力量何煒東1、英盛培訓網高級講師，可口可樂(Coca Cola)公司銷售經理通用電氣(GE)華南大區銷售經理屈臣氏(Watsons Water)南中國區銷售經理主管可口可樂公司三個營業所及兩個銷售部門，帶領數百人的銷售團隊從無到有創建直銷系統;主管通用電氣(GE)華南四省銷售業務，建立產品銷售的新渠道模式;何老師在南中國屈臣氏集團擔任銷售經理，創造銷量比上年增長3倍的佳績; 世界著名學府昆士蘭理工大學MBA;北京大學、北京交通大學、上海交通大學、北京理工大學、 以互動、啟發、情景式培訓見長;將先進的管理理念結合講師多年實戰管理經驗;注重受訓人員的感悟及參與;2、【培訓風格】深入淺出、條理清晰，課堂氣氛輕松、活躍、實戰性強;通過各種實際案例及游戲等方式充分調動參訓人員的培訓熱情。為上千家企業提供銷售培訓與咨詢，並被多家知名企業聘為銷售團隊輔導顧問。

❺ 加推數字化營銷要怎麼做

很多企業在使用加推數字化營銷軟體時，不知道如何正確的使用好全員營銷推任務系統的使用方案，下面給大家介紹下結合多維度渠道和方式交大家如何做全員營銷

1.全員推任務

推系統是加推全新推出的營銷板塊，可與公眾號打通，通過獲客文章、獲客海報、朋友圈、助手、篩選、編輯合適圖文，進行推送；一推一/一推多/多推多的互動場景，提升企業的宣傳效應。

8.文件夾

「文件夾」工具,支持圖片、視頻、PPT、PDF、Word等各種格式文件上傳,方便了銷售做資料整理和查找；同時文件夾里的所有銷售資料都有雷達功能加持,只要資料被銷售人員分享出去,雷達就會實時反饋客戶動態,智能分析客戶的意向、興趣點。

加推是數字化營銷技術提供商，實現企業全員營銷，全員推廣，在線銷售；加推將企業AI智能名片小程序、宣傳冊、案例庫、文件夾、文章、海報、視頻、直播等智能化，讓每個人與客戶連接起來，使推廣變成每個人觸手可及的事。

❻ 企業如何提升專業營銷能力

現代化的企業營銷，不應再在片面和局部的層面來做文章，而應該強調企業營銷的戰略性思維，全員營銷的的作戰能力等。(億邦動力網訊)提升營銷能力是企業適應市場競爭和增強競爭優勢的重要利器，是企業提高客戶價值和加強客戶關系的根本所在，是企業強化內功和應對WTO挑戰的重要途徑，企業應對市場競爭、提高客戶價值和實現持續發展的必然要求。國家發改委、信息產業部、商務部曾對中國企業調研的結果，表明中小型企業面臨最緊迫的問題是第一個就是了解客戶;第二個怎麼發現更多的客戶;第三怎麼來擴大銷售的區域;調研結果顯示提升營銷能力是中小企業最緊迫的問題和需求。營銷是企業的心臟，企業成也在營銷，敗也在營銷，所以營銷也就真成了「贏銷」，不贏利或者說沒有利潤的營銷，都是不能進入人們視野的營銷，也很難成為人們稱道的和談論的營銷。尤其對於中小民營企業，更將營銷看做企業生存的重要砝碼，營銷的合理運用也成為中小企業產品的護身符。對於市場營銷在企業中的地位在很長時期中是一個模糊的問題。在最初階段，很多企業都把市場營銷僅作為一種有助於產品銷售增長的策略和手段，對市場營銷在企業中認識不正確，必須會對市場營銷在企業中的運用帶來影響，這樣就局限了中小企業的做大做強的道路。市場營銷從來就不是一項孤立工作，企業戰略、網路建設、人才培養、新業務開發、服務改善、信息化推進等工作無處不滲透著市場營銷的觀念。現代化的企業營銷，不應再在片面和局部的層面來做文章，而應該強調企業營銷的戰略性思維，全員營銷的的作戰能力等。1、 當務之急是要實現由生產製造向品牌營銷的戰略轉型由於「中國製造」的國際分工處於國際產業鏈的最底端，以低成本及勞動密集型產品為競爭優勢，國際消費者對中國產品的評價以消極居多。中小企業為了實現產業升級，打造世界知名品牌，有一條較長的戰略營銷之路要走。中國企業的典範海爾，其由製造向營銷的「蝶變」正是自身國際化及其品牌戰略的關鍵一躍。中國製造的當務之急是要實現由製造向營銷的戰略轉型。市場營銷作為企業的中心工作，必然會影響帶動其它工作，營銷思想作為企業核心思想，也必然對各方面工作起指導作用。在制定企業戰略的時候，必須牢牢樹立市場營銷的中心地位，用市場營銷這種核心的思維方式來思考戰略問題。營銷(經營)由效益、服務和新業務三部分組成，其中效益是代表企業內部收入與成本的關系，是典型的企業營銷目標。服務則代表企業在社會上和用戶心目中的形象、地位和信譽，服務是現代市場營銷一個新觀點，充分反映了企業以用戶為中心的營銷觀念。新業務代表企業未來的效益和服務，是企業創新觀念的體現，根據「三足鼎立」的戰略構想並加以具體化，企業就可以把握未來發展方向，使企業永遠立於不敗之地。 2、全員營銷加強企業內功，為企業轉型升級提供堅實的後盾全員營銷是一種以市場為中心，整合企業資源和手段的科學管理理念，很多大中小企業採用後取得了不凡的成效。全員營銷的理念是人人營銷，事事營銷，時時營銷，處處營銷，內部營銷，外部營銷。全員營銷即指企業所有員工對企業的產品、價格、渠道、促銷(4P)和需求、成本、便利、服務(4C)等可控因素進行互相配合，最佳組合以滿足顧客的各項需求(即指營銷手段的整合性)同時全體員工應以營銷部門為核心，研發、生產、財務、行政、物流等各部門統一以市場為中心，以顧客為導向，進行營銷管理(營銷主體的整合性)。企業內外部有兩個市場，內部市場就是怎樣滿足員工的需求，提高他們的積極性，外部市場就是怎樣滿足用戶的需求。在海爾內部，「下道工序就是用戶」，每個人都有自己的市場，都有一個需要對自己的市場負責的主體。在這種機制下，海爾內部涌現出很多「經營自我」的崗位老闆，他們像經營自己的店鋪一樣經營自己的崗位，在節能降耗、改進質量等方面作出卓越貢獻。作為一種科學的管理方法，既包含了內部管理，也包含了外部營銷，對其正確的應用無疑會給企業帶來理想的回報。全員營銷具有諸多的價值簡單總結如下：由以產品為中心向以市場為中心轉化;由生產貿易型向市場經營型跨越;單一的廣告轟炸策略向整合營銷傳播轉化，企業的營銷部門更加專業化，實現各種營銷手段優化組合的整合營銷;企業整體組織實現市場化，活化了企業的整體潛能;全員營銷迫使企業適應市場要求，促進企業內部組織更新優化升級;以市場為龍頭，帶動企業內部快速向現代企業理念和制度靠近;降低企業生產成本和運營成本，內部服務社會化，便於製造企業向集團化發展。全員營銷的管理理念不僅提升了企業的經營管理水平，使得所有員工關注或參加企業的整個營銷活動的分析 、規劃和控制，盡量為顧客創造最大的讓渡價值，使顧客滿意度最大化，使公司從中獲得市場競爭力，以從中獲得長期利潤及長遠發展，為企業轉型升級提供堅實的後盾。 3、借外部專業營銷力量，加快促進企業穩步健康轉型升級企業聘請營銷咨詢公司為企業提供專業營銷服務，在國內已非常普遍。在金融危機影響下，為擺脫困境，提升銷量與品牌，促進企業轉型升級，更是有相當一部分中小企業選擇了藉助外力-咨詢公司。但是也有一部分企業對咨詢公司望而卻步，不信任，觀念中存在「我已經很英明神武」，「我肯定比他們更了解我的行業、我的企業」;「我的行業、我的區域有很強的特殊性，咨詢公司不可能理解的」; 「我資產過億;你們資產遠遠不如我，證明你們的方法肯定不如我……那「營銷咨詢」到底有沒有價值?無可否認，企業內外，可能還有很多企業對營銷咨詢的價值只有一個模糊的認識。營銷咨詢相對於具體企業的營銷，有三個方面的價值：(1)高專業。營銷咨詢公司知識面寬、信息量足，見識廣、工具專業、分析能力強，橫跨多個行業，有利於藉助其他行業的經驗、創新本行業;營銷咨詢立足於無數企業的營銷案例、而非孤立企業，咨詢公司開發了大量工具，再在長期咨詢實踐中積累，使咨詢公司的信息搜集能力、儲藏能力，超過一般企業;橫跨多個專業，使咨詢師觸類旁通，美的空調當年從終端攻擊春蘭、科龍，舒蕾從終端攔截寶潔，都是把紅桃K的技術用過來。因此，他們能比企業自身的人員更全面、更系統、更科學、也更有專業地完成咨詢任務。尤其是當咨詢團隊成員本身來自企業，從企業高層過渡而來時，對某一企業的營銷咨詢或操盤服務就更顯得穩操勝券。(2)高效率。咨詢公司具有專業的咨詢項目團隊，有專業的作業模式，咨詢顧問往往用充足的時間和精力對需要咨詢的問題進行專業的調研、分析、思考和設計，相比於整日忙於事務的企業管理人員來說，顯然具有更高的工作效率。(3)客觀與獨立。營銷咨詢公司作為企業的「外腦」，不僅為企業提供公正、客觀的判斷，更能為企業帶來知名品牌的成功經驗。營銷咨詢顧問均具有市場實戰和顧問咨詢雙重背景，能夠為企業提供適合的咨詢建議與實實在在的銷量。營銷咨詢公司能夠提供的咨詢有營銷戰略、營銷戰略規劃、產品戰略規劃、品牌戰略規劃等等，並通過內外部營銷體系、組建營銷團隊、開發渠道、維護市場，達成指定銷售業績與建立品牌形象知名度。

❼ 全員營銷怎麼做

很多企業在使用加推數字化營銷軟體時，不知道如何正確的使用好全員營銷推任務系統的使用方案，下面給大家介紹下結合多維度渠道和方式交大家如何做全員營銷

1.全員推任務

推系統是加推全新推出的營銷板塊，可與公眾號打通，通過獲客文章、獲客海報、朋友圈、助手、篩選、編輯合適圖文，進行推送；一推一/一推多/多推多的互動場景，提升企業的宣傳效應。

8.文件夾

「文件夾」工具,支持圖片、視頻、PPT、PDF、Word等各種格式文件上傳,方便了銷售做資料整理和查找；同時文件夾里的所有銷售資料都有雷達功能加持,只要資料被銷售人員分享出去,雷達就會實時反饋客戶動態,智能分析客戶的意向、興趣點。

加推是數字化營銷技術提供商，實現企業全員營銷，全員推廣，在線銷售；加推將企業智能名片小程序、宣傳冊、案例庫、文件夾、文章、海報、視頻、直播等智能化，讓每個人與客戶連接起來，使推廣變成每個人觸手可及的事