『壹』 小型美容院收費標准
美容院定價技巧小結 美容院屬服務型企業，服務質量的好壞在很大程度上影響著生意。好的服務是穩定客源的基石，如能科學理性地做好服務營銷，掌握服務定價的方法與技巧，一定會財源滾滾。市場營銷學界對服務概念的研究大致從20世紀五、六十年代開始。1960年，AMA最先給服務定義為「用於出售或者是同產品連在一起進行出售的活動、利益或滿足感」。其實，美容院和化妝品商店的區別就在於，美容院在產品的銷售里滲透進了更多的服務。按價格理論，影響美容服務定價的因素主要有成本、需求和競爭三方面，成本是美容服務價值的基礎部分，它決定著美容服務價格的最低界限，如果價格低於成本，便無利可圖；市場需求影響顧客對美容服務價值的認識，進而決定美容服務價格的上限，而市場競爭狀況則調節價格在上、下限之間不斷波動，並最終確定美容服務的市場價格。不過，在研究美容服務成本、市場供求和競爭狀況時，必須同服務的基本特徵聯系起來。美容院經營人員應理解美容服務的成本及其隨時間和需求的變化。成本可分固定成本、變動成本和准變動成本三種。固定成本指不隨產出而變化的成本，在一定時期內表現為固定的量，如美容院房租、儀器設備、傢具、員工保底工資等。變動成本是隨著美容服務產出的變化而變化的成本，如美容產品費、水電費、運輸費、廣告費、郵寄費、員工提成工資等。美容院的固定成本在總成本中所佔比重較大;而變動成本在總成本中所佔比重不大，一般美容院的美容產品成本應該只佔總成本的10%。准變動成本指介於固定成本和變動成本之間的那部分成本，它同顧客的數量有關，也同美容服務的項目有關。比如維修費用、員工加班費、員工提成工資等。這種成本取決於服務的類型、顧客的數量和對額外設施的需求程度，因此，對於不同的項目其差異性較大。美容院在制定價格政策時，應考慮需求彈性的影響。需求的價格彈性指因價格變動而相應引起的需求變動比率，反映需求變動對價格變動的敏感程度。如甲美容院面部基礎護理定價為80元/次，平均單次總成本為65元，本月有45次消費記錄。乙美容院面部基礎護理定價為100元/次，平均單次總成本為65元，本月有20次消費記錄。月底可算出甲的基礎面部護理利潤為675元，而乙的基礎面部護理利潤為700元。可見，甲消費需求較乙多，但乙的利潤更高一些。這也反映出顧客需求和價格彈性問題，找到適合目標顧客群的價格定位非常重要。市場競爭狀況直接影響著美容院服務的定價。在美容服務差異性較小、市場競爭激烈的情況下，美容院在價格方面的活動餘地也相應縮小。市場競爭包含的內容很廣，如美容院之間的競爭不僅有不同項目和價格之間的競爭，而且在不同的儀器、手法、接待方式、顧客對時間和金錢的利用方式之間也都存在競爭。美容院可以建立相當程度的一致價格。此外在市場背景下，傳統和慣例也可能影響到價格定位。所以美容經營者需考慮服務價格的針對性。同時，美容院經營者要多向競爭對手學習，除從競爭對手那裡獲得價格信息外，還要了解他們的成本狀況，這將有助於美容院分析、評價競爭對手在價格方面的競爭能力。借鑒競爭者如何確定其成本、價格和利潤率，也有助於美容院自己制定適宜的價格策略。美容院在制定價格策略時還要考慮到美容院的市場營銷戰略。整體性市場營銷戰略，意味著美容院在市場營銷組合中，任何策略的制定和貫徹執行都要同企業的市場營銷戰略目標相一致。價格決策也不例外。美容院在確定美容服務價格目標時必須考慮三個要素：美容服務的市場定位、美容服務的生命周期階段、價格的戰略角色。市場定位是指美容服務項目所試圖佔有的地位，以及在消費者心目中與競爭者相比之下「目前佔有的地位」。價格是影響美容服務定價的一項重要要素。美容院所依靠的更多是一些無形的人性化服務。美容服務的性價比高，才能穩住顧客。拓展閱讀：美容院的價格定位的七大要素 http://www.dayuan168.com/management/2305.html
『貳』 怎麼寫啊美容院的營銷計劃書怎麼寫
這個主要看你為了完成任務而寫呢,還是想真正做整年的計劃,如果是後者,可以根據美容院現在問題進行有效分析,並找出你的現在優勢,把它最大化.
『叄』 營銷策劃的價位
一、營銷策劃書的格式 一份完整較的營銷策劃書的構造分為三大部分：一是產品的市場狀況分析，二是策劃書正文內容。三是效果預測即方案的可行性與操作性。
（一）市場狀況分析
要了解整個市場規模的大小以及敵我對比的情況，市場狀況分析必須包含下列13項內容：
（1）整個產品在當前市場的規模。
（2）競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。
（3）競爭品牌市場佔有率的比較分析。
（4）消費者群體的年齡、性別、職業、學歷、收入、家庭結構之市場目標分析。
（5）各競爭品牌產品優缺點的比較分析。
（6）各競爭品牌市場區域與產品定位的比較分析。
（7）各競爭品牌廣告費用與廣告表現的比較分析。
（8）各競爭品牌促銷活動的比較分析。
（9）各競爭品牌公關活動的比較分析。
（10）競爭品牌訂價策略的比較分析。
（11）競爭品牌銷售渠道的比較分析。
（12）公司近年產品的財務損益分析。
（13）公司產品的優劣與競爭品牌之間的優劣對比分析。
（二）策劃書正文
一般的營銷策劃書正文由七大項構成，現簡單扼要說明。
（1）公司產品投入市場的政策
策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領導層就公司未來的經營方針與策略，做深入細致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細節；
1。確定目標市場與產品定位。
2。銷售目標是擴大市場佔有率還是追求利潤。
3。制定價格政策。
4。確定銷售方式。
5。廣告表現與廣告預算。
6。促銷活動的重點與原則。
7。公關活動的重點與原則。
（2）企業的產品銷售目標
所謂銷售目標，就是指公司的各種產品在一定期間內（通常為一年）必須實現的營業目標。
銷售目標量化有下列優點：
為檢驗整個營銷策劃案的成敗提供依據。
為評估工作績效目標提供依據。
為擬定下一次銷售目標提供基礎。
（3）產品的推廣計劃
策劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協助實現銷售目標。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。
①目標
策劃書必須明確地表示，為了實現整個營銷策劃案的銷售目標，所希望達到的推廣活動的目標。一般可分為：長期，中期與短期計劃。
②策略
決定推廣計劃的目標之後，接下來要擬定實現該目標的策略。推廣計劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷渠道運用策略、促銷價格活動策略、公關活動策略等四大項。
廣告宣傳策略：針對產品定位與目標消費群，決定方針表現的主題，利用報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體？各佔多少比率？廣告的視聽率與接觸率有多少？使產品的特色與賣點深入人心。
分銷渠道策略：當前的分銷渠道的種類很多，企業要根據需要和可能選擇適合自己的渠道進行，一般可分為：經銷商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式。在選擇中我們，遵循的主要原則是「有的放矢」，充分利用公司的有限的資源和力量。
促銷價格策略：促銷的對象，促銷活動的種種方式，以及採取各種促銷活動所希望達成的效果是什麼。
公關活動策略：公關的對象，公關活動的種種方式，以及舉辦各種公關活動所希望達到目的是什麼。
③細部計劃
詳細說明實施每一種策略所進行的細節。
廣告表現計劃：報紙與雜志廣告稿的設計（標題、文字、圖案），電視廣告的創意腳本、廣播稿等。
媒體運用計劃：選擇大眾化還是專業化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節目時段與次數。另外，也要考慮CRP（總視聽率）與CPM（廣告信息傳達到每千人平均之成本）
促銷活動計劃：包括商品購買陳列、展覽、示範、抽獎、贈送樣品、品嘗會、折扣等。
公關活動計劃：包括股東會、發布公司消息稿、公司內部刊物、員工聯誼會、愛心活動、同傳播媒體的聯系等。
（4）市場調查計劃
市場調查在營銷策劃案中是非常重要的內容。因為從市場調查所獲得的市場資料與情報，是擬定營銷策劃案的重要依據。此外，前述第一部分市場狀況分析中的12項資料，大都可通過市場調查獲得，由此也顯示出市場調查的重要。
然而，市場調查常被高層領導人與策劃書人員所忽視。許多企業每年投入大筆廣告費，而不注意市場調查，這種錯誤的觀念必須盡快轉變。
市場調查與推廣計劃一樣，也包含了目標，策略以及細部計劃三大項。
（5）銷售管理計劃
假如把營銷策劃案看成是一種陸海空聯合作戰的話，銷售目標便是登陸的目的。市場調查計劃是負責提供情報，推廣計劃是海空軍掩護，而銷售管理計劃是陸軍行動了，在情報的有效支援與強大海空軍的掩護下，仍須領先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因此，銷售管理計劃的重要性不言而喻。銷售管理計劃包括銷售主管和職員、銷售計劃、推銷員的挑選與訓練、激勵推銷員、推銷員的薪酬制度（工資與獎金）等。
（6）財務損益預估
任何營銷策劃案所希望實現的銷售目標，實際上就是要實現利潤，而損益預估就是要在事前預估該產品的稅前利潤。只要把該產品的預期銷售總額減去銷售成本、營銷費用（經銷費用加管理費用）、推廣費用後，即可獲得該產品的稅前利潤。
（7）方案的可行性與操作性分析。
這是對該方案的落實政策的進一步過程，從某中意義上來說，他是計劃執行的「前哨站」，一方面，對整個方案的可行性與操作性進行必要的事前分析，另一方面，對事後的執行進行必要的監督工作的鋪墊。這也決定方案最後是否通過的重要的衡量標准之一。